湾区日报 2015 年 2 季度汇总

2015/04/01 第 176 期

Dropbox vs 全世界 ^(archive)

一篇来自 Fast company 的关于 Dropbox 的深度报道。2015 年会上市吗？A potential IPO is just one of the many reasons 2015 is a critical year for Dropbox.

腾讯友情出场一次：）“Dropbox has the distinction of being the only cloud service—and perhaps the only startup—ever to compete simultaneously against Apple ($748 billion market cap), Google ($369 billion), Microsoft ($357 billion), Amazon ($173 billion), and Tencent ($160 billion).”

聊天类的 app 成为新操作系统 ^(archive)

大把大把的钱流向了做聊天 app 的 startup；各大公司也在积极参与这场新的平台之争。一条一条的信息，是一次又一次的 API 调用 -- 发消息，调用打的 api；发消息，调用送货 api；发消息，调用聚合新闻的 api；发消息，调用信息检索 api：）

大数据：“WhatsApp handled more than seven trillion messages last year, about 1,000 per person on the planet.”

印度电商 Flipkart 放弃 mobile web ^(archive)

这是要逼着移动用户使用 native app 啊！估计很快也要放弃整个 desktop website，直接 mobile only。为什么？70/80% 的访问量已经是来自移动设备了。

商业规则 5 条 ^(archive)

Stewart Butterfield 是 Flicker 的 cofounder，也是 Slack 的 founder。

这篇文章 Stewart Butterfield 介绍了 5 条商业规则：

1. 把自己当作普通用户反思产品；
2. 全力以赴让目标成为必然；
3. 凡走过必留下痕迹；
4. 努力做让别人更便利的产品；
5. 知道自己究竟为什么这么做！

制作古墓丽影的工作室的陨落 ^(archive)

制作古墓丽影的 Core Design 进入新千年后，就不行了。快速扩张把富有创造力的团队文化给毁了。

"Teams got too big, too quickly, and too impersonally,"

做游戏跟做电影一样，是卖创意的。你可以有一款作品火了，但很难保证接下来每个作品都能叫好又叫座。

不管怎样，这篇文章勾起了我很多青少年时期的网吧回忆……

2015/04/02 第 177 期

The Hardest Lessons for Startups to Learn ^(archive)

这是 Paul Graham 在 2006 写的，长文，保存下来有时间拿出来好好读一下。“The most important quality in a startup founder is determination. Not intelligence-- determination.”

股权稀释的蛋糕理论 ^(archive)

本文通过 Cloudera 为例子，解释 cap table。这篇文章想要说的是，不要担心你的蛋糕份额变小了，只要把蛋糕做大，拿到大蛋糕的小份额也比小蛋糕的大份额强多了。

今天推荐的另外一类似的：Value add 和 Ownership 的权衡取舍。

最好的员工的特点 ^(archive)

Facebook 用户增长的大功臣、现 Social Capital 的创始人 Chamath Palihapitiya 分享了他在 2009 年与 Mark Zuckerberg 讨论关于怎么找到好员工的邮件。他们认为，好员工有一些共同的特点：高智商、目的性强、争强好胜、追求完美等等。

之前分享过，Chamath Palihapitiya 作为 Facebook 大功臣如何帮助 Facebook 快速用户增长的。

技术人员管理公司的隐忧 ^(archive)

作者 Ben Horowitz 是硅谷风投 Andreessen Horowitz 的合伙人跟创始人。工程师出身的他认为搞砸 budgeting process 是技术出身的创始人管理公司的一个隐忧。尽管事前过度的限制可能会让 startup 束手束脚，甚至扼杀了创造力以及更好的结局，但是“Specifically, local incentives, if not properly managed, will sharply motivate human behavior and defeat the global goals”。

Value add 和 Ownership 的权衡取舍 ^(archive)

提到 startups 融资的时候，总是关注在估值上。这篇文章则认为，value add 才更应该被关注。创始人在面对潜在投资人的时候，应该要问的是：“For X% of the company, what value will you bring to the company?”

2015/04/03 第 178 期

纽约的拼车服务 Via ^(archive)

Uber 的成功让各种打车、拼车服务如雨后春笋不断冒出。位于纽约的拼车服务 Via 找到了自己的一条路：类似于 dynamic bus 的服务，主要针对市区，固定车费 5 刀，通过 apps 叫车，顺路的车会拉你到目的地，是一种公车服务的替代品。目前 Via 已经融资 2700 万美元，现在只在曼哈顿提供服务，接下来将扩展到芝加哥跟华盛顿，总之先远远躲开 Uber 老巢旧金山。

Mentors 是 startups 成功的秘密武器 ^(archive)

Recruiting great mentors 往往被人们所忽视，而这个恰恰又是 startups 成功的秘密武器。这是一个对在纽约的 700 个 startup founders 做的调查，发现：有 top-performing entrepreneurs 做导师的 founders 表现杰出的比例是 33%；而普通的 founders 表现杰出的比例是 10%。也就是说，寻找一个好的 mentor 将会大大提高 founder 的表现！

电影《决胜 21 点》主人公将公司卖给 Twitter ^(archive)

《决胜 21 点》就是以 Jeff Ma 为原型的，讲述几个 MIT 的天才学生运用数学建模驰骋赌城赚取学费的故事。今天故事主人公在现实中将他的公司 TenXer 以 5 千万美金卖给 Twitter，这是一个帮助程序员提高效率的产品，取名源自 10x engineer。

伦敦 startups 融资再创新高 ^(archive)

伦敦的 startups 在 2015 年 Q1 就融资到 6.82 亿美金，比去年同期增长了 66%，而且破了 2014 年 Q4 的记录 4.11 亿美金。当然，这跟硅谷的 startups 融资完全不可相提并论（Uber 一轮就能融到 10 亿），但是伦敦 startups 融资能力也昭示了科技公司在欧洲的兴起，尤其是金融创业公司（fintech startups）。伦敦确实具有得天独厚的优势：老牌的金融中心，便利的时区让它在同一天与北美跟亚洲都能做交易。

奥巴马今天宣战网络攻击 ^(archive)

美国回击了！今天奥巴马签署总统令，正式对网络攻击宣战，而且主要是针对来自海外的网络攻击。此后，美国将冻结攻击者的资产，限制他们与美国公司的商业合作，而且限制他们从不法所得中获利。

2015/04/04 第 179 期

Elon Musk 故事全集 ^(archive)

这是一段不到 3 分钟的视频，快速展现了 Elon Musk 的绚丽人生。“The Full Story Of Elon Musk Is Much More Awesome Than You Realize”。

Dropbox 将于 Google Docs 正面竞争 ^(archive)

Dropbox 正在测试一项叫做 Composer 的 note-taking service，提供类似于 Google Docs 和 Evernote 的 online word processing service。为了 Composer，Dropbox 早在一年多前就埋下几个伏笔：去年收购了 Hackpad（a startup building a service for collaborating on documents），最近又收购了 CloudOn（能够在移动设备上获 Office 文档）。

Google HR boss 的职业生涯建议 ^(archive)

这是一段 John Doerr 采访 Google HR boss Laszlo Bock 的音频。Laszlo Bock 在 4 月 7 号将会推出他的新书《Work Rules!》，分享他从 2006 年执掌 Google HR 部门以来，在招聘中的所见所闻所感，并提出他的职业生涯建议。他认为，职业的第一个 10 年应该努力尝试不同的东西、开拓眼界；第二个 10 年才是选择一个你 specialize 的领域；第三个 10 年在前面 20 年的基础上加速前进创造高峰。

Shyp 融资 5 千万美金估值 2.5 亿 ^(archive)

On-demand shipping startup Shyp 融资 5 千万美金，估值攀升到 2.5 亿。On-demand service 的市场欣欣向荣，各种服务层出不穷。Shyp 提供的是最便宜最便利的寄送服务，你只要把要运送的东西拍照给 Shyp，他们收取 5 美元固定费用，然后帮你打包、帮你选择最便宜的运送方式，甚至将要推出帮你退货的服务。现在 Shyp 只在迈阿密、纽约跟旧金山提供服务，新的融资将会帮助他们进军更多的城市。

正如前几天推荐的 Shut-In Economy，这是一个竞争激烈的市场，同类热门的公司 Postmates 最近也传说要融资 3500 万美金，运送超市杂货的 Instacart 去年底也融资到了 2.1 亿，甚至巨头 Uber 也加入了战局。

学习社交网络的兴起 ^(archive)

手机跟网络不再是家长老师打击的对象了。学习社交网络的兴起，让孩子们可以更便捷的分享学习资料、考试心得，甚至可以养成好的学习习惯。Tumblr 推出的 studyblrs 就是一个这样的博客平台，可以交流学习方法、分享期末考试心得、讨论难搞的题等等。而且，还有专门针对医学院学生的 medblrs，专门针对申请学校者的 applrs。每一个小团体都可以在自己的博客平台里面，分享自己和学习别人的经验。

2015/04/05 第 180 期

如何学一样乐器 ^(archive)

里面谈的道理普遍适用于学习任何东西，包括编程。

工程领域的精简之美 ^(archive)

“Simplicity is prerequisite for reliability.”-- Edsger Dijkstra

文章谈的是 Unix 的哲学：do one thing and do it well。

功能精简的 utility 式的软件，方便测试、容易保证高质量。

建 service oriented architecture 也是如此，不要有 50 合一大礼包式的巨型 service。

做产品也是一样的道理。之前推荐过的【让你的 startup 做好一件事就够了】："All the great startups of the past few years have become successful because they first focused on being the great at one thing. Dropbox syncs all your files, Uber gets you from A to B, Github hosts your source code."

发短信帮你做任何事的 Magic 的故事 ^(archive)

Magic 显然是款劳动密集型的 app。只是一个简单的想法，用户发短信到某个特定的号码，然后后台有十几二十个真人忙着打电话订餐、买车（！）、订机票……

Magic 的几个创始人已经是二度进入 Y Combinator 了。之前是测血压的 app Bettir，这次是 Magic。他们在做 Bettir 的后台的时候，思考了一下，想试试看到底发短信能做多少事情。于是就有了 Magic 的原型。一开始只是朋友之间推广一下，后来有人发到了 Product Hunt 和 Hacker News 上，然后就火了。

前几天在微博上推荐过 Magic。

“一键做某事”的时代来了 ^(archive)

从线上一键支付，到线下一键购物，amazon 总是提供给用户用最简洁的最直接的花钱方式！

前几天宣布的 amazon dash button 看上去像愚人节笑话，像玩具一样。曾经的 Twitter 140 字又何尝不是玩具？

一键做某事的用户体验很 powerful。但最牛逼的一键做某事的设备还没上线：那就是 apple watch！

解开期权金手铐 ^(archive)

大部分 startup 都要求离开公司后 90 天内就得 exercise 股权。对于热门 startup，行权价都高达十几刀一股了，很多员工根本没足够现金，特别是刚从学校毕业不久的年轻人。那么只有俩选择，被迫放弃股权，或者被迫留在公司直到上市 -- 所谓的金手铐。

Pinterest 宣布了新的员工期权政策：工作满两年的员工在离开公司后，可以在最长七年后才 exercise stock option -- 相比于 90 天，7 年是很长的时间。

为 pinterest 点赞！

2015/04/06 第 181 期

2015 年的 SXSW（幻灯片） ^(archive)

SXSW 越来越像引领这轮科技泡沫的风向标了，各种新潮的东西在这个会上都能所预告。

这个幻灯片总结了一些有趣的东西：

Jimmy Kimmel 说在 Youtube 看他节目的人比电视观众多。

SXSW in one word: Meerkat

Data is the new oil.

可穿戴设备的兴起，人体变成一个计算平台。

The more popular your app/website/business is, the bigger of a security risk you will have

Experience is the new product

Doubt is your enemy. The only way to guarantee no failure is to not do anything.

希望明年能亲自去看看。

创业者如何设定种子轮的估值 ^(archive)

AngelList 创始人写的文章。先问问自己需要多少钱（最少可以撑 3 个月的钱），然后问自己愿意让出多少股份（10%~20%）。

The next big thing 往往看起来像玩具 ^(archive)

a16z 的 partner Chris Dixon 写的文章。呼应昨天推荐的【“一键做某事”的时代来了】

历史已经无数次证明这点。电话、电视、个人电脑，都是一开始像玩具一样，被各种牛人鄙视。不过有些东西，确实注定永远是玩具：）

To distinguish toys that are disruptive from toys that will remain just toys, you need to look at products as processes …… microchips getting cheaper, bandwidth becoming ubiquitous, mobile devices getting smarter, etc. For a product to be disruptive it needs to be designed to ride these changes up the utility curve.

选择无趣的技术 ^(archive)

Stripe 的工程师 Dan McKinley 写的。

做一个项目的时候，有经验的工程师们往往会选择“无趣”的、久经时间考验的技术，而没经验的人容易陷入追求又酷又炫的新技术的怪圈，然后出问题了没人懂得解决，因为技术太新，本身就有各种 bug。

开发人员创办公司 ^(archive)

此文呼吁开发人员多出来创办公司。你会写程序，你不需要商学院毕业的人来帮你，你可以足不出户就开一家公司开始营业（理论上），你甚至可以不需要风投。

此文最后高度赞扬了 Y Combinator。认为 YC 的成功，很大程度是因为他们懂得开发人员创办公司也是能成功的。Paul Graham 本人就是开发人员、Sam Altman 也是开发人员。开发人员们要做的，就是在自己的小宇宙里运行一个小小的 YC：）

2015/04/07 第 182 期

为什么 Dropbox 要有 Collaboration ^(archive)

拥有 Collaboration 是 Dropbox 成为千亿美金公司的必然选择！File storage 已经不再是 Dropbox 的明天了：file storage 的成本越来越低；Google，Microsoft，Amazon，Apple，Box 都在做；人们 create and collaborate in the cloud，不再需要。docs 了；而 enterprise file storage 的竞争者已经先行了多年。种种迹象表明，file storage 不能够让 Dropbox 走远走高了。就像 Microsoft，Salesforce，Box 等大公司调整方向到 productivity and collaboration 一样，这也是 Dropbox 的必然选择。

为何大公司无法像 startup 那样运作 ^(archive)

2012 年 Innosight 发布了一个调查报告预测，75% 的 S &P 500 的公司会在 10 年以后销声匿迹。大公司为何会被小公司所取代呢？《The Startup Owner’s Manual》的作者 Steve Blank 认为，大公司没有 innovation，没有 innovation by design，大公司的文化就是扼杀 innovation 的。前几天也推荐了 Steve Blank 的文章，制定正确的 MVP 目标

如何挑选 co-founder ^(archive)

牵手容易，分手难，所以挑选 co-founder 一直是 startups 最关键的决定，更甚于产品方向、市场定位和投资人选择。作者 Naval Ravikant 是 AngelList 的创始人，这篇文章写于 2009 年，他认为：两个合伙人刚刚好！三个以上就容易出现 founder politics。两个合伙人最好的组合是：one builds, one sells。但是，寻找 technical co-founders 不要一味追求“10 years with Java!”，而寻找 business co-founders 不要盲目迷信“Harvard MBA!”

老年人在 Facebook ^(archive)

尽管不是主要群体，老年人也是特立独行的玩转 Facebook。这里有 30 条 Facebook 截图可以一窥老年人在 Facebook 啼笑皆非的画面。

之前推荐过，互联网世界早晚也要面临网民老年化的挑战，apps 也应该与时俱进开发应对老年网友的产品。

最好的程序员不聚集在加州 ^(archive)

世界上最好的程序员都在哪里呢？这是一项很有趣地针对 Stack Overflow 用户排名的数据分析，发现：世界上最好的程序员不聚集在加州；甚至，不聚集在美国！根据 Stack Overflow 用户排名，好程序员聚集在伦敦，New Hampshire 的好程序员平均 reputation 竟然比加州高很多！当然，这个数据分析并不能说明什么问题，只能说爱回答问题和答好题的程序员不在加州！

2015/04/08 第 183 期

目前为止，我们所知道的 Meerkat ^(archive)

这篇文章是 High Scalability 少有的，技术性不强的文章：

更像是创业打鸡血的鸡汤文。

Meerkat 以前介绍很多了，他们团队用了 2 年时间搭建后台，8 个星期做客户端。

有不少猛料，有不少好词好句，我很喜欢。

“The future is live. The future is real-time. The future is now.”

他们团队试验了 6 款不同的直播类的 app，Meerkat 是这 6 款 app 里胜出的。

Don’t store stuff.

Meerkat 不存储用户产生的内容，两个好处：

1. 产品功能需要，强制直播，不录播；
2. 省存储空间，省钱，scalable！

Different is better than better.

Simple is better than better.

红得恰是时候：社交网络成熟了 + 加上网络带宽变大 + 自拍文化的兴盛 + 手机越来越智能。

颠覆性的公司的共同特点 ^(archive)

来自 Wealthfront 的博文，观点不错。

Uber 颠覆了出租车行业，但它不是出租车公司；Airbnb 颠覆了酒店行业，但它不是酒店；Wealthfront 颠覆了金融投资业，但它不是金融公司。这些公司的共同特点是，都是极度重视工程、重视自动化的科技公司。

工程师去这些公司都不用有相关的行业背景。比如去 uber 的工程师不用是出租车行业的、去 airbnb 的不用是酒店行业的、去 Wealthfront 的不用是金融行业的。你也不用担心去了 Uber 后，今后跳槽只能去出租车公司；不用担心去了 airbnb 后，今后跳槽只能去酒店行业。他们都是招能力强的、通才型的工程师，善于用软件手段自动化复杂的流程，data-driven，致力于减低 operational overhead，这样才能颠覆传统行业！

Uber 的 cofounder 新创 Operator ^(archive)

Uber 的 co-founder 新创了一家 startup 叫做 Operator，提供类似于之前介绍过的 Magic 的功能，发个信息就能得到你需要的东西（商品，服务等等）。有点不同的是，Magic 是一个周末做出来的 side project，而 Operator 据说已经测试一年了，大有再来一次颠覆商业模式的架势。目前 Operator 还处于 stealth 的状态，拭目以待！

教流浪汉 coding 的故事 ^(archive)

这是一个授之以鱼不如授之以渔的故事。纽约的程序员 McConlogue 用了几个月时间教会了流浪汉 Leo 编程，然后他们一起做了一个 ride-share app，赚了点钱。一年以后，已经掌握编程技能的 Leo 又去做流浪汉了……世人多为不解，看来不止要授之以渔，心理辅导跟建设也很需要。

Apple watch 革了 APP 的命？ ^(archive)

感谢 @silverhawk_ny 的投稿！

这篇不错，作者认为 Apple watch 上 APP 不再是现在的模式，而是一种隐式的基于各种信息 IFTTT 形式，那么问题来了，Apple watch 在作者眼中才是 Apple 构造的 IoT 物联网的中心：Watch 比 phone 更有机会 24 小时在身边，而且其交互跨越了 APP 这个层次的 UX（不需要拿手机，选择，点击屏幕。 etc），直接所见，所在即所得（根据场景），交互更为自然而且（Apple pay 现在有点这个趋势，但是拿起 iphnoe 毕竟比什么都不做还多了一步）。

对比小米的战略，小米手机依然作为物联网中心，其枢纽是超级 APP 连接中心，小米当然也在尝试 Apple 做法，比如把小米手环打造成类似 Apple watch，但是小米对手环控制毕竟不如 apple 对于 watch 这样完全掌控的生态，这会是两者的区别，也是两者不同路径的背后原因吗？

2015/04/09 第 184 期

硅谷如何暗箱创造 Unicorns 和 Decacorns ^(archive)

Startups 的估值一直是所有人最关注的话题，最近 unicorn 已经不足以划分 startups 估值高低了，新创的 decacorn 用来标记如 Airbnb，Uber 等估值超过 100 亿美金的 startups。这篇文章作者认为，Unicorns 和 Decacorns 的不断增加是硅谷投资人暗箱推高估值所致，并不能反映 startups 的真实价值。startups 需要高估值来打响名气吸引人才以及更多资金，而投资人往往也乐见其成，因为双方会有隐秘的约定用来保护投资人利益，比如如果下一轮估值减少了，投资人可以得到增派的股票等等。

Board Meeting 的一天 ^(archive)

作者是 Mattermark 的投资人，这个文章以流水账的形式记录了他们开 Quarterly Board Meeting，事无巨细，可以从中窥探投资人与 startups 的管理层在 Board Meeting 是怎么互动的。

Mattermark 的团队看着很靠谱啊。八卦一句，CEO 是 CTO 的老婆。

关注小事 ^(archive)

Ben Horowitz 的这篇文章也是对 CEO 处事之道的指导。“As CEO, you need to hire the right people and set a clear direction. Once you do that, you should fly low and fast rather than high and slow. Focus on the little things and the big things will take care of themselves.”

再看 Ello ^(archive)

几个月前 Ello 以其永不放广告的誓言以及推荐入会的私密形式在市面上掀起了一股热潮，一 referral 难求！但是没过多久，Google Trends 数据数据分析显示 Ello 热潮逐渐消退。最近 Ello 又融资到 500 万美金，但是也没有引起什么关注。这篇文章作者点评了一把 Ello 的新功能，有一定偏见。此外，现在不用邀请也能注册了。

独角兽在 Series A 时长咋样 ^(archive)

这篇文章追踪了 32 家当前独角兽（以及有独角兽潜力）的 startups，分析他们在 Series A 时的特点，发现他们有几个共同的特点：乍听很疯狂的 ideas；竞争激烈的成熟市场；颠覆现有的消费者行为；并没有丰富经验的 co-founders；还没有开始想盈利模式。

“There are large companies to be built by offering new, innovative and superior customer experiences to large markets, regardless of how competitive the sector already is or how successful the founders have been before.”

2015/04/10 第 185 期

极限编程之父：我爱 TDD ^(archive)

Ruby on Rails 之父说 TDD 已死；Extreme Programming 之父不干了，他在 facebook 上发了这个帖子，进行反击（用反语反击……）。

于是，一场论战在两人之间展开了：Is TDD Dead?

Ruby on Rails 之父：TDD 就像禁欲主义教育一样不现实 ^(archive)

他认为 TDD（Test-driven development）导致了过于复杂的系统设计，太多层的抽象，就为了能在 unit test 中方便 mock 掉慢的操作（比如 db i/o, disk i/o）。他的 Rails 程序的测试是直接连上 database 的。他推荐的集成测试的框架 Capybara 看上去不错。"Test-first fundamentalism is like abstinence-only sex ed: An unrealistic, ineffective morality campaign for self-loathing and shaming." "I rarely unit test in the traditional sense of the word, where all dependencies are mocked out, and thousands of tests can close in seconds." "I test active record models directly, letting them hit the database, and through the use of fixtures."

Robinhood 的 waiting list 奇迹 ^(archive)

Robinhood 是一个免交易手续费的股票交易 app，相信很多人已经用上了。它在产品发布前就累计了高达 30 万的等待用户。这个幻灯片展示了 Robinhood 如何步步为营，从免交易费到浏览页面的体验等等，吸引到 30 万等待用户，而且每天以 1000 多人的速度在增加。如果你也有产品要发布，这是一个很好的借鉴。

Palantir 的创始人给年轻创业者的建议 ^(archive)

Joe Lonsdale 是 Palantir 的创始人，也是 Addepar，Anduin Ventures，Formation 8 的创始人。这篇文章里面，他分享了几点对年轻创业者的建议：如果还没有明确的目标，就加入一个小创业公司，在公司浮浮沉沉中学习技术跟经验；独发财不如众发财，让你身边的人一起跟着你赚钱，会吸引来更多的人才；做与众不同的东西；尽早的分享你的 ideas 出来；great mentors 会是你孤独创业路上的好帮手。

Community-Driven 的公司的潜质 ^(archive)

Rob Hayes 是著名风投 First Round 的合伙人，他们成功投资了 Uber，TaskRabbit，Homejoy，DogVacay，BloomThat，Blue Apron 等比较火的 community-driven 的公司。这篇文章主要从风投的角度看什么样的 community-driven 的公司是有成功潜质的。

2015/04/11 第 186 期

全栈式员工 ^(archive)

这几年满大街都是全栈工程师，而这篇文章扩展了一下，介绍了全栈员工的概念。怎样才能成为全栈员工？全栈员工于己于公司有什么好处？“The full stack employee will help us transition to this future, as they will be key to the new hybrid economy.”

Hacking 公司文化 ^(archive)

作者是前 Facebook 的 engineering director，现在是 Uber 的 engineering director of growth。这篇文章作者主要以 Facebook 为例，介绍 hackathons 如何帮助塑造公司文化，鼓励创新，促进团队合作，提高效率，激励冒险精神，以及让代码战胜闲言碎语。“Creating spaces for people to play with ideas and have fun together wakes up that curious part of our brain that was most active when we were children.”

数据中心的操作系统 ^(archive)

这是 a16z 用来教育市场的文章。趋势：container 的广泛应用，后台各种 service 的粒度越来越小，只要扩容真正需要的部分。文章作者是 a16z 的 partner，都是工程师出身。硅谷还是有不少懂技术的风投的，这是好事。

好 UI 的特点 ^(archive)

这个 slides 分享了一些好 UI 的特点：清楚，简洁，容易辨识，快速，有效，吸引人，容错的，以及符合人体工学的。"Good interface design is like tightrope walking. It's all about finding the right balance."

Google 能从 Android 赚钱吗 ^(archive)

2014 年 Google 75% 的 mobile search revenue 来自 iPhones 和 iPads……此外，Google 在移动设备上的收入远远不如 Facebook，因为 Google 的搜索广告对于移动设备用户比较没效果，用户不喜欢在移动设备上购物，即使要购物也偏向用 app 而不是网页。

2015/04/12 第 187 期

最好的 Photo startup 的失败经验 ^(archive)

讲述了 Everpix 的故事。他们解决的问题其实挺好的：现在人们拍越来越多的照片，但从来不去看。他们做的 app 帮你自动筛选出你过往精彩的照片。

失败经验："They spent too much time on the product and not enough time on growth and distribution."

Super Zips：美国富人区 ^(archive)

Zip 是邮政编码。每个邮政编码涵盖了一个区域。Super Zip 是指美国最富有、教育程度最高的那些区域。这个网页右上角的小工具可以让你搜索美国的 Super Zips。

App 的用户参与度与忠诚度 ^(archive)

Flurry 的研究报告。不同类别的 app 有不同的用户参与度与忠诚度特性。

为何 Reid Hoffman 这么看好比特币 ^(archive)

他是优秀的企业家，PayPal Mafia 成员之一，创办了 Linkedin；他也是眼光独到的投资人，是 Facebook、Airbnb 和 Dropbox 的早期投资人。他认为比特币具有三种牛逼的特质：an asset, a currency and a platform。

当年 Peter Thiel 打电话给 Reid Hoffman 说要给他介绍一个好的投资项目，叫 thefacebook。Reid Hoffman 说，他听说了，挺不错的，可惜那帮孩子是在波士顿。Peter Thiel 说，no, no, no, they are right here. they rent a house!

无数做 app 的 startup 走在失败的边缘，像 1999 年一样 ^(archive)

融资，招一堆人，用六个月时间做第一版的 app，花大钱做广告，还是没人用；然后再花六个月做第二版，再花大钱做广告。然后从风投骗来的钱都烧光了。第一次互联网泡沫后的十年实践出来的快速迭代的互联网模式，都忘了？

2015/04/13 第 188 期

最终所有恐龙都会灭绝 ^(archive)

500 startups 的创始人 Dave McClure 写的。文章用 Dinosaur（恐龙）指代岌岌可危的已经上市的大公司。他认为，这些恐龙公司会以很快的速度灭绝，因为：这些公司不创新、招不到牛逼的技术人才、不懂互联网营销。

"most public companies have not taken to heart how absolutely mission-critical software technology & internet marketing have become to business competitiveness. Thus, almost every Dinosaur Company is extremely vulnerable to a Startup Unicorn eating their lunch"

拥抱开源软件、拥抱开放标准

作者是 Randy Terbush，Apache HTTPd 最初的开发者之一、Apache 基金会发起者之一。

为何当初 Apache HTTPd 要开源、而不是走上商业化的道路？

"At least for me, (and I am pretty sure the same holds for my Apache web server colleagues), we had all been participating in the volunteer effort of creating critical pieces of computer software technology through this same process that later became known as Open Source, so the decision to find like minded individuals and start the process of building a better HTTP web server was standard operating procedure in that point of our young careers. I know I didn't really consider any other path for obtaining this core Internet technology. I am confident that my peers didn't either …… it was important for the future of the internet to make sure that it was easy for companies to use a standards compliant HTTP protocol stack in their products in order to assure that service communications on the internet were reliable and compatible."

今年也是 Apache HTTPd 的 20 周岁。

Craigslist 面临来自垂直市场类 app 的威胁 ^(archive)

理论上，Craigslist 上的每个版面都能成为一个单独的 app、单独的公司，如下图所示。

尽管 Craigslist 的访问量略有下降（2013 年的全球 27 位 vs 现在的全球 41 位），但一时半会儿也是不会有太大问题的，各种垂直市场类的 app 也还是要仰仗 Craigslist 的。比如：Airbnb 早年也是要依赖 Craigslist 来做营销；Uber/Lyft 之类的公司每年也是要花个好几百万在 Craigslist 上招司机。

数以百万的 facebook 用户不知道他们正在使用互联网 ^(archive)

世界上还没开始上网的人远比已经上网的人多，尤其是发展中国家。刚开始上网的人如果一直都只用一个线上服务（facebook），他们就会以为互联网就是 facebook。

文章以印尼和尼日利亚为例，数以百万的 facebook 用户压根不知道他们在上网。他们中的许多人，从来不会点开 facebook 里的外部链接。Facebook COO Sheryl Sandberg 说，很多发展中国家的人走进手机店，直接说“我要用 facebook”。一些国家有那种很便宜的只能上 facebook 的 data plan，比如印度有 facebook-only 的一年 $2.5 的 data plan。

看来 Facebook 的 internet.org 这步棋走得很对。

优秀的 Uber for X 应该是有许多回头客的 ^(archive)

Hunter Walk 举了他投资的 UpCounsel（uber for lawyers）为例，该公司每月赚的钱有 50% 来自回头客。

Uber for X 的公司的交易更多的是 transactional 的，而不是像 SaaS 那样靠订阅的。但好的 Uber for X 所提供的 marketplace 应该是像 SaaS 那样，有一堆回头客。前面推荐过的【分析 Etsy 的 S -1】里提到，即将上市的 Etsy 有 78% 的销售来自回头客。

2015/04/14 第 189 期

End-to-end marketplace 的兴起 ^(archive)

20 几年来电子商务的交易平台不断的演变发展。最开始的是 listings marketplaces，以 eBay 和 Craigslist 为典型，sellers 罗列出产品，eBay 或 Craigslist 也是以 sellers 的用户体验为优先。然后近年来是 transactional marketplaces，以 Airbnb 为典型，sellers 不需要成本就可以在 Airbnb 列出自己的商品，而 Airbnb 不仅提供利于 sellers 和 buyers 用户体验的平台，而且还能作为 sellers 信用担保方（buyers 先把钱放到 Airbnb，交易顺利完成了，Airbnb 再把钱给 sellers）。而现在新兴了更为有意思的 end-to-end marketplaces，之前推荐过的 Magic 就是一个典型，buyers 和 sellers 省去了互相选择的烦恼，buyers 只要告诉 Magic 要什么，Magic 就可以直接帮你找到最划算的交易，而且这个平台不仅为 sellers 也能为 buyers 提供信用担保，进而促进交易的顺利进行；此外，如 Magic 这样的平台能够消除 disintermediation 的可能，buyers 不能绕过中介与 sellers 直接联系。

我是如何帮助 Polar 带来超过 4 千万的 pageviews 然后被 Google 收购的 ^(archive)

作者 Dmitry Dragilev 是 growth hacking 咨询公司 Criminally Prolific 的创始人。这篇文章介绍了他如何帮助 Polar 带来超过 4 千万的 pageviews 的。不需要 PR，不需要花钱做广告，有技巧的“骚扰”专栏作者也能够让你的 startup 上媒体做宣传的。

前几天推荐了，如何利用媒体。

Power law distributions ^(archive)

从 VCs 的角度来看，startups 的投资收益是服从 Power law distributions 的。也就是说，收益最高的公司（最成功的 startup）比其他所有的 startups 能够带来的利润总和还要高；收益第二高的公司（第二成功的 startup）比第二名以后的 startups 带来的利润总和还要高。

Think big，start small，act fast ^(archive)

作者是 PeerIndex 的 CEO，他认为做任何的事（产品，公司，爱好，或者新工作）都应该遵循的原则是：Think big，start small，act fast。Think big 能够吸引世俗的目光，而且可以督促你努力进取；start small 是说千里之行始于足下，每个小计划逐一攻破；act fast 能够让你快速发现问题、学习、改进。

互联网时代的音乐产业 ^(archive)

Apple，Spotify，YouTube 等音乐传播渠道的兴起，让传统的唱片公司何去何从？唱片公司尚存的一个比较优势是新人的挖掘与栽培，正如 VCs 一样，烧钱在几个歌手身上没关系，只要一个红了就捞回来了。音乐的高固定成本（营销宣传等等）以及几乎为零的边际成本，促使歌手想要在尽可能多的渠道来传播他们的音乐。

2015/04/15 第 190 期

Three Harmful Hackathons ^(archive)

以激励创新为目的的 hackathons 有三种有害的形式反而会适得其反。Mid-sized 的公司往往举办的 hackathons 要求知识产权归主办方，这是非常有利主办方的形式，但是往往并不能激起参与者的真正兴趣，而且参与者还要被迫放弃自己的知识产权；还有些公司的 hackathons 几乎就是商业计划比赛，是给商学院学生而不是 hackers 的比赛；而大公司举办的 hackathons 经常提供高额奖励，这种形式会激发 10x developer 的潜力去独享奖品，而不能够促进合作跟互帮互助。

Founder’s Schedule ^(archive)

这篇文章分享了早期 startups 的 founder 应该怎么安排时间。按 purposes 可以划分为：make，meet，plan，research，off。Make 就是 coding，甚至是 writing，brainstorming，designing；meet 就是与潜在投资人、客户、员工、advisor 见面交流；plan 就是制定明天的计划；research 就是对自己的产品做市场调查以防做无用功；off 就是放风时间，以确保你的创造力。

On-Demand Economy 的机遇与挑战

这是 the conference about the On-Demand Economy 的会议召集人写的一篇软文，这个会议将于 5 月 19 号在旧金山召开，届时有很多 on-demand service startups 的创始人跟投资人将会分享他们的经验，以及讨论这个 on-demand 所面临的机遇与挑战。

VCs 北移新聚点 South Park ^(archive)

Menlo Park 的 Sand Hill Road 是原来风投的聚集点，是硅谷 promise 和 possibility 的标志。随着创业公司和人才的北移，VCs 在旧金山城找到了新聚点：South Park community。

黄金分割的神话 ^(archive)

传说帕特农神庙、吉萨金字塔、米开朗基罗的油画、蒙娜丽莎的微笑、Apple 的 logo 都隐藏了黄金分割比例的秘密？确实，这些都是传说，都不是事实。现实中，designers 也并没有迷信追求黄金分割比例。这个神话传说的声名远播只是因为，“They are victims to their natural desire to find meaning in the pattern of the universe, without the math skills to tell them that the patterns they think they see are illusory.”

2015/04/16 第 191 期

深入浅出 Git ^(archive)

讲了一些应用场景，不全面，但足以应付大部分 use case 了。

顺便推荐一个我每天用许多次、爱不释手的命令（如果你以前不知道的话）：git grep

Steve Jobs 在天之灵不见得会喜欢自己的新传记 ^(archive)

之前推荐的【不一样的 Jobs】里有提到，上个月发行的《Becoming Steve Jobs》得到 Jobs 亲密战友们的支持。今天这篇文章则认为新书还是没能客观公正全面的展现 Steve Jobs 的一生……Jobs 本人在天之灵如果看到，肯定也是不满意的……是还要再出第三本传记的意思吗？

文章作者是 Andy Hertzfeld，Apple 早期工程师、后来 Google plus 的主要设计师之一。我们在【Apple 早期员工回首当年】里有提到他，以及他们早期员工做的回首当年的网站。

Marissa Mayer 在雅虎部署的移动互联网战略 ^(archive)

Marissa Mayer 执掌雅虎以来，一直致力于 mobile app 的开发。似乎雅虎有了一点起色？这篇文章是 fastcompany 对 Marissa Mayer 的采访 -- 雅虎公关做得不错。

前几天的【App 的用户参与度与忠诚度】里有对 app 按照忠诚度、参与度进行分类。忘了在哪里看到的，Marissa Mayer 刚执掌雅虎不久，做了研究，列出几个用户每天必用的 app 类别（邮件、天气、体育、财经等），然后加大力度做这些类别的 app，努力做到同一类别的第一，让用户养成使用习惯。

CEO 教练 ^(archive)

Bill Campbell 是 Steve Jobs、Jeff Bezos、Eric Schmidt 以及 Larry Page 等人的 CEO 教练。他以前也是哥伦比亚大学的橄榄球队教练。

以前推荐的【如果商业方面不成功，至少得把公司办成一个员工喜欢来工作的好公司】里有提过他。

中国购买力拉动的 iOS apps 利润 ^(archive)

尽管 Android 手机的市场份额大很多，但是 iOS apps 还是比 Google Play apps 的利润高很多，而且这个差距不断的在加大：Q3 2014，iOS apps 的利润超过 Google Play apps 60%；Q1 2015，这个差距扩大到了 70%。中国当真无愧是 Apple 的大功臣：Q1 2015 城镇地区手机销售 25% 是 iPhone；人生第一只手机就买 iPhone 的人数也在节节飙升。

2015/04/17 第 192 期

封闭的技术 vs 开放的技术 ^(archive)

Chris Dixon 在 Twitter 上提出，互联网的历史是封闭技术与开放技术轮流占统治地位的：有时封闭技术胜（90 年代 AOL 拨号上网）、有时开放技术胜 (HTTP、SMTP 等）、然后封闭技术独领风骚（Apple、支付等）。

由此引发了一系列讨论：Twitter 创始人、前 CEO Ev Williams：Sometimes things stay stuck

Mozilla 前 CEO John Lilly：On Inevitability & Pendula

勤能补拙

没有与生俱来的好品味也能称为设计师。这篇文章是回答一个想成为设计师的码农的提问，文章认为，学习与实践比天赋重要。

Zappos 从此再无 manager ^(archive)

Zappos 已经实验了称之为“Holacracy”自我管理体系两年了，上个月底 CEO 宣布公司全面采取“Holacracy”，届时公司再无 managers 这个职位，没有等级之分，所有人都相互依存。不喜欢这个制度的员工可以拿到遣散费走人。这里有 CEO Tony Hsieh 给全体员工的长邮件。以前提到过，Holacracy。

Product Hunt 与其他科技媒体效果之对比 ^(archive)

Caliber 在新版本发布以后，追踪了 Product Hunt 与其他科技媒体（TechCrunch 等）对于其 Visibility 和 Downloads 的效果。他们发现两种途径的效果截然不同：其他科技媒体报道能够很快的提升知名度，激发业界的讨论；而发布于 Product Hunt 则是能够带来增长，吸引高参与度的用户。

Spotify 将融资 4 亿美金估值攀升到 84 亿 ^(archive)

近期 Spotify 将获得最新一轮的融资 4 亿美金，估值将攀升到 84 亿。有意思的是，去年全球 digital music 的总利润也就只有 69 亿美金，Spotify 也只是众多 music-streaming service 之一，凭什么估值到 84 亿？此外，Spotify 现在还不怎么能赚钱，也没有 scalable 的商业模型，用户越多成本越来越高。用户增长还是现阶段 Spotify 的主要目标，尤其是在这个原本就竞争很激烈的市场上，Apple 收购了 Beats 要加入战局了。Spotify 确实需要更多的现金来留住现有的用户，以及开拓 Apple 还来不及进入的新兴市场。

2015/04/18 第 193 期

Apple Watch 上的杀手级应用：IFTTT ^(archive)

IFTTT 是我很喜欢的线上服务，自动化了很多日常流程。IFTTT 的 Do 开始支持 Apple Watch 了，“一键做某事”的时代来了。从 Apple Watch 开始，各种“一键做某事”的应用会纷纷到来。

做 Data Products 应该知道的事 ^(archive)

DJ Patil 原来是 RelateIQ 的 VP Product，现在是白宫任命的第一个美国首席数据科学家。这个文章 DJ Patil 分享了做 Data Products 应该知道的事。“Never try to launch a complicated data product on a fixed schedule.”

Salary negotiations ^(archive)

Reddit 不许在工资问题上讨价还价，说是出于男女平等的考虑，因为女性比较不会争取工资。那么在现实中到底该如何进行 salary negotiations 呢？这个文章下面的评论很有趣，读者分享了很多他们自己职业生涯中 salary negotiations 的经验。“You Don't Get What You Don't Ask For.”

设计网页的 F -Pattern ^(archive)

用户的阅读习惯一般是：首先浏览屏幕最上方，从左到右；然后浏览左边从上到下，寻找关键字；接着，找到关键字之后再从左到右的阅读。这样的阅读习惯被称之为 F -Pattern，也是设计师设计网页的原则，内容依据重要性不同安排在不同的位置。

大公司来抢市场，startups 如何是好 ^(archive)

Google，Amazon 也要进入 home-services market 竞争，Thumbtack 这个 startup 该如何是好？这也是所有 startups 面临的共同问题：做好了，大公司来抢市场，还有活路？Thumbtack 还是 Google Capital 风投的，之前风投还信誓旦旦说 Google 不可能进入这个市场……不过 Thumbtack 的创始人 Marco Zappacosta 心态很好，他觉得大公司既然来了，就表示他们走到了游戏的最后一步了，干掉 Google 跟 Amazon 后就能结束游戏了。

2015/04/19 第 194 期

Phrack：最好的黑客电子杂志 ^(archive)

可能很多黑客同学已经知道 Phrack 了，世界上最好的黑客电子杂志。始建于 1985 年，应该比很多读者年龄都要大吧：）

好几年前上研究生的安全课以及做 research，在 Phrack 上参考了不少资料。现在有记忆的就这只剩下这篇了：Smashing The Stack For Fun And Profit。

Netflix 其实是一个 Logging company，碰巧做了视频 ^(archive)

Netflix 团队分享他们是如何在 AWS 上用 Kafka 构建 data pipeline 的。每天处理 4000 亿个事件，高峰时刻每秒 800 万个事件（17GB）。

btw，如果不查资料的话，你猜 Netflix 是哪一年建立的？

扩展阅读：Kafka 在 LinkedIn 里的使用情况以及愿景

一个人的社交网络 ^(archive)

是不是很多人也和我一样，在一些社交网络上有一个“只读”的账号（主要是读新闻），或者是有一个“只写”的账号（主要是做笔记）？而且这些账号都没有互相关注的“好友”。

"I’m using a social app completely antisocially and benefiting from it."

Product Market Fit is Not Enough ^(archive)

startup 世界里，大家都在讨论最重要的事情是找到 "Product Market Fit"。文章认为，这里面不是只有 "Product" 和 "Market" 这两个东西，Product 和 Market 中间的 Channel（渠道）尤为重要。

大公司收购微型 startup ^(archive)

现在 2、3 个人的微型 startup 很容易就推出一个 app；但难的地方是，竞争太激烈，能胜出的实在不多。一旦有看起来靠谱的，大公司很愿意立刻收购这种微型 startup。比较典型的例子有，google 收购 9 个人的 Android 团队、twitter 收购 3 个人的 Vine 以及 10 个人的 Periscope。

2015/04/20 第 195 期

How consumer-focused software permeates the Enterprise ^(archive)

consumerization of the enterprise。企业级的软件的销售自底向上，员工开始试用，然后再说服公司购买。growth hackering 会慢慢出现在企业级软件身上。

"the growth curve for enterprise software will start looking more and more like consumer applications.“

搞 startup 与赛车的相似之处 ^(archive)

"If everything seems under control, you're just not going fast enough." btw，好像 Furious 7 在中国很火的样子？

摩尔定律寿命还没到头 ^(archive)

Economist 的文章。data center 不那么需要更小芯片，但很需要省电的芯片。

10 条职场建议 ^(archive)

文章给出了职场三个阶段的建议。文中的在职场中期建立个人品牌的建议，我觉得可以更早一些（多写技术博客、多贡献开源代码等）。

The unbundling of everything ^(archive)

以前买一张专辑（cd 或卡带），却发现只有一首歌是好听的；现在可以只买那首好听的歌了。互联网时代，50 合一大礼包式的产品慢慢地解体，变成一个个功能单一、精致的模块单独销售。对消费者来说，省钱、灵活、更多选择；对开发者来说，不用再维护臃肿的代码。

2015/04/21 第 196 期

互联网上的三种平台 ^(archive)

Marc Andreessen 在 2007 年写的文章。平台（Platform）是可编程的；不能编程的，不叫 Platform。平台是可为公司外的数以万计开发人员所使用的，所以可能衍生出原平台开发者所意想不到的神奇的应用。

三种层次的平台：Access API（app 代码完全跑在平台外）、Plug-in Api（app 代码一部分跑在平台上，一部分跑在平台外）、Runtime Environment（app 代码完全跑在平台内）。

Twitter CFO 对 Facebook’s Q1 2014 收入的点评 ^(archive)

这是 Anthony Noto 在 2014 年 4 月写给 Snapchat CEO Evan Spiegel 的私人邮件（感谢神奇的 Wikileaks~），Noto 在两个月后去了 Twitter 出任 CFO。在这个邮件里，Noto 通过分析 Facebook’s Q1 2014 公布的广告收入，洞察到了 Facebook 在移动设备上潜在的巨大利润，并预测到了 Facebook 将比 Google（雅虎，微软等等）更愿意为 mobile companies 出高价。

下一批 Tech Disruptors ^(archive)

福布斯研究了 25 家现在还不是那么为人所知的明日之星，认为下一批的颠覆者很可能出现在四个领域：E-Commerce，Food Tech，Financial Services，Enterprise。

Work/Life Balance ^(archive)

如何在工作与生活中找到平衡点对于我们平常人很重要，但是对于遭遇重大生活变故的人来说，更需要工作这个宣泄的出口。作者是 Nextplus 的 ‎President & COO，这篇文章记录了她陪伴患病丈夫迎接死亡的心路历程，以及她在创业公司 Nextplus 的工作如何帮助她度过这段时期的。

12 个月做 12 家 startups ^(archive)

这是一个“digital nomad”的故事，他在 12 个月做了 12 家的 startups。“You can do a lot more on your own than you think.”

有人说要专注，只作一件事情；有人说要多尝试新东西。到底如何找到平衡点？

2015/04/23 第 197 期

为下一个 10 亿网民设计的 app ^(archive)

Eric Schmidt 在 2013 年发在 G + 上的：世界上三分之二的人口还没上网，但到了 2020 年全世界大部分人都能上网。

文中列举了几个第三世界国家的 app，专为刚开始上网的人群设计，比如农民社交网络……

扩展阅读：【数以百万的 facebook 用户不知道他们正在使用互联网】，以及【你未来的用户在哪里】

关于硅谷的小知识 ^(archive)

硅谷永远比旧金山暖和 10 度（华氏）以上；经济好坏就看 101 公路堵不堵（以及沿线的广告牌多不多）；全美最贵的 zipcode……

最近看了 HBO 的“Silicon Valley"，比想象中好看。里面的语言，还蛮接近湾区各种大小 startup 工作场景里的。

为什么好的工程文化很重要

Adam D'Angelo 在 Quora 上的回答。好的工程文化：

1. 容易吸引到好的工程师。
2. 工程师们工作更有效率，因为大家会花时间去造好的工具、尽可能自动化各种繁琐的流程。
3. 迅速应对各种变化。

他举了 Google 为正面教材（招到 Jeff Dean、做出 Gmail）；举了 MySpace 为反面教材。

创业初期如何刷数据 ^(archive)

Seeding initial activity 能够给你的鬼城带来人气，慢慢地吸引越来越多的用户。PayPal 早期写了一个机器人不停在 eBay 用 PayPal 购物，这样不仅在卖家中打响了名号，也制造出 PayPal 已有很多用户的假象；Reddit 的早期也是 co-founders 自己发了很多贴，这样不仅让网站看起来欣欣向荣，而且也能够引导用户创建一个优质内容的社区；Quora 早期也都是创始人们自己去疯狂回答问题；Airbnb 早期更是要挨家挨户敲门去争取用户。“Sometimes, it helps to learn manually what works and then automate it, instead of automating and testing a hundred times.”

下一批独角兽不一定是“Next IPO” ^(archive)

上一期推荐了下一批 Tech Disruptors，提到了下一批颠覆者很可能出现在 E -Commerce，Food Tech，Financial Services，Enterprise 这四个领域。

今天这个文章继续扩展了上面的话题，认为，这些未来之星不见得会很快上市。因为从上市后要被监管的角度来看，startups 更偏向于 stay private；而且风投能够提供足够的资金，根本不需要上市去筹资；再者现在的技术公司有更广阔的市场，从地域上来说市场遍布全球，从行业上来看更是渗透到住宿、交通、食品、金融等等各行各业。

2015/04/24 第 198 期

分布式系统实战经验总结 ^(archive)

很不错的一篇总结，语言通俗易懂。尤其里面提到的“Computers can do more than you think they can.”，我很认同。经常要估算 serving capacity，但往往低估了机器的实际性能。

Amazon 是怎样拿下云服务 ^(archive)

目前，Amazon 在 cloud business 的年 revenue 大概是 60 亿美金，是跟它最靠近的竞争者的 10 倍。这个文章介绍了 Amazon 是在什么样的际遇下进入这个市场，并能发展到现在领先竞争者至少 7 年的优势地位的。

GitHub 的创始人访谈 ^(archive)

这篇访谈里 GitHub co-founder Tom Preston-Werner 讲了 GitHub 早年的故事。两个合伙人相识于 Ruby meetups，他们对 Git 有共同的兴趣，对 version control 有共同的期望，以及他们有互补的 skill set，两人一拍即合，3 个月就搞出来 beta 版。

投资新技术（比如 2007、08 年的时候学 git，2013 年上半年学 docker），就跟风险投资一样。在很早期的时候学新技术有风险，但一旦新技术火了，你很有可能是专家。

独角兽公司的初创团队的特点 ^(archive)

通过对 32 家独角兽/未来独角兽的初创团队的研究，有一些很有意思的发现。

这些独角兽绝大多数 co-founders 是 2 - 3 人；这些 founders 普遍来自美国名校，Stanford 尤其突出；大部分人并没有工程的背景（很多还是文科的学位），他们甚至很少人上到研究生；大部分人有至少 6 年的工作经验，当然大多数之前就是从事 IT 软件行业；而且大多数掌握 user experience, product management, e-commerce, and strategic partnerships 的技能。

更有意思的是，从融资的角度看，这 32 只独角兽的投资人跟董事会成员都相当一致：Y Combinator 等 12 家风投在 seed/angel rounds 至少投资了 2 家；Benchmark 等 18 家风投在 Series A 也至少投资了两家；Bill Gurley 等 14 人甚至在至少两家公司担任董事会成员……

Notifications 是下一个平台 ^(archive)

Users' engagement 已经逐渐从传统的主动获取（如搜索）的 pull-driven 模式逐渐转变到 push-driven notifications 的模式了。Android 的用户平均每天收到 60 条 notifications，其中 60% 来自 social messages。

“As the world moves from web to apps owning this“front door”represents a huge commercial opportunity; notifications will drive both engagement and revenue for the next generation of mobile companies.”

2015/04/25 第 199 期

如何让面试官留下好印象 ^(archive)

了解自己的 3 个强项（有具体实例佐证），了解自己的 3 个弱项（有具体改进的计划）。面试时能彻底展现自己强项，对于弱项也能给出改进计划。

"Candidates who know what they can bring to a team and who understand what they want to get better at are the kinds of people I want to work with."

"Figure out what you are and aren’t good at. And then do something about it."

Facebook 干掉 Google 的计划 ^(archive)

Facebook 在移动、视频方面表现不俗。股价上来看，市场也给予了 facebook 肯定。那么，Google 的下一个 10 年会像微软过去的 10 年吗？

Foursquare 的 CEO 谈 Apple Watch ^(archive)

借着 Apple Watch 出货、Foursquare 上线 Apple Watch 上的 app 的机会，他谈了 Foursquare 从 2009 年到 2015 年的产品进化史，也是智能移动设备的进化史。

20% Time ^(archive)

很不错的阐述 Google 的 20% time 的文章。20% time 的实践不是 Google 发明的，也不会止于 google。每个好的公司或多或少都有类似的鼓励创造性的东西。

Google Reader 一开始也是 side project。要上线一个 side project 是困难重重的。他们一开始只能把 Reader 放在公司内部服务器里，因为他们跟有管理权限的人关系比较好，免去了麻烦的审查 -- 大公司效率低。

Stripe 是如何拉扯出硅谷最好的工程团队…… 之一 ^(archive)

招人最有效的渠道是内部员工推荐。周日测试：如果这个候选人周日加班，你愿意来跟他一起吗？相信你的直觉，如果觉得这个候选人不好，你往往是对的。招个坏的比错失一个好的糟糕得多！

Whenever there is any doubt, there is no doubt.

2015/04/26 第 200 期

运维教程 ^(archive)

不错的教学资源。startup 里，每个工程师都要能做 operations，都要知道如何减少 operational overhead。

The hidden costs of microservices ^(archive)

我觉得他讲的“hidden costs“其实是 premature design，在没必要上分布式系统的时候上了分布式系统，然后引入各种复杂度。

最近我们做了个新尝试：把代码组织成一些内部 service，硬分为“server”和“client”；访问这个 service 的代码，都掉 client 部分的 api；但其实所有 service 都跑在一个进程里。在 production 跑一段时间后，如果某个 service 吃太多资源，就把这个 service‘分离出去放在另一堆机器上，而原来访问这个 service 的代码不用怎么改。

“活跃用户数”是个没用的指标 ^(archive)

看你怎么定义“活跃”了。登陆一次算“活跃”的话，那这个指标就不是很有意义。"When it comes to“activity”in your app, you need to know what activity patterns equate to value delivered."

不是每个人都喜欢开放的办公环境的 ^(archive)

开放的办公环境已经成为大部分科技公司，至少是觉得自己很酷的科技公司的标配。缺点：A lack of sound privacy and a lack of visual privacy!

有独立的办公室，你可以关门，别人看到你关门就不会来烦你；但在开放的办公环境下，你写代码写到正 high，别人突然上来打断你，多不爽。后来我们公司做了规定：凡是要跟别人讲话，都得先在 slack 上问是不是有空，不要冒失打扰别人。

（2004）Goolge 创始人给股东的一封信 ^(archive)

从上市的那一年起，每年两个创始人都会给股东们写一封信。这是第一封。里面提到的很多东西在之后十几年里，被无数媒体、书籍不断引用、翻译、二次加工。

这封信向股东们展现了当时年轻、进取、创新、藐视旧势力的科技新贵 Google。讲到了年轻的 Google 看重长远利益、不计较每个季度的得失；提到了著名的 20% 创新时间；提到了两个创始人与 Eric Schmidt 如何做决策；提到了股权结构，公司控制权牢牢掌握在创立公司的人的手中；提到了十几年来不断被引用的“Don't be evil“；提到了十几年来已经成为陈腔滥调的”making the world a better place“（详见电视剧 Silicon Valley 第一季最后一集~）。总之，写得很好。各个科技媒体的朋友可以从里面摘抄一些好词好句，能够单独再发几篇报道的：）

2015/04/27 第 201 期

Kubernetes 从 Borg 借鉴的部分 ^(archive)

Google 里大部分东西都是跑在 container 里（web frontends, bigtable, spanner, mapreduce 等），十几年使用 container 的经验了。cgroups 就是 Google 做出来的，才有了后来的 lxc，更后来的 docker。有人说 Google 里的人使用的 infrastructure 都是领先于其他人十年的。

吸引优秀员工的公司文化 ^(archive)

Good Managers. Good Culture. Personal Growth. Good Tasks Worked On Collaboratively. Good Practices. Good Health. Creativity. Good Coworkers. Good Candidates.

采访 Foursquare 的 CEO ^(archive)

感谢 @一天到晚游泳的螃蟹的推荐！

最近 Foursquare 的动静很大啊。CEO 频频发声。

不是一个地图公司（不做导航）。但 Foursquare 为每个人提供了个性化的地图，是 personalized local search engine。

2009 年，google 收购了他的公司 Dodgeball 后，他在数据库里跑 SQL 查询：列出 East Village 的热门地点 -- 很慢。后来 Google 不继续做 dodgeball 了，他就自己出来做 Foursquare：可以瞬间给出“列出 East Village 的热门地点 "。

Personalized local search. Foursquare learns about the places that you go to, and based on that leads you to other places.

Apple Watch 的出现，应该是很多 location based 的公司的福音。

将继续保持独立的公司，不被收购；但会跟大公司合作（更多渠道），比如 twitter、微软。

迄今看过最好的工程文化的分享：Spotify 的工程文化视频 ^(archive)

视频里生动地描述了 Spotify 的工程文化，有很多不错的实践，强烈推荐！

视频分为两集：第一集，第二集

一些很不错的东西：

把团队分成一堆的 Squad（小队），每个 Squad 少于 8 人，全面自治的小团队，自主决定做什么、怎么做，自主决定用什么工具、用什么流程。快速开发。

Spotify 的桌面客户端其实是一个浏览器，里面的模块是用 JavaScript 写的。每个小团队自主地发布单独的一个小组件，而不用发布一整个大的程序。考察一个工程团队好坏，很重要的一点是看他们怎么部署新代码。好的工程团队可以一天内充满自信地部署几十次新代码，这说明了有很好的 test coverage，有很好的工具支持。

Fail fast, learn fast, improve fast! 一旦出现失误了，开总结会议，对事不对人，总结经验教训。

Visual progress。把项目的进度、目标、注意的点等都用便签纸贴在白板上，大家都一目了然。

2015/04/29 第 202 期

印度电商 Flipkart 将关闭网站，mobile-only ^(archive)

一年内，他们将关闭网站。他们 2 / 3 的销售来自小城镇，那里的人唯一上网设备是手机。其实即使在大城市，对于很多非脑力劳动者来说，生活中根本没必要用桌面电脑。

Google company philosophy: Ten things we know to be true ^(archive)

google 官网上脍炙人口的好词好句组合。同样被无数媒体转载、引用、二次加工 -- 当然，不能确定这些都是 Google 原创的。这些口号似的句子是不是大家经常看到：

Focus on the user and all else will follow.It’s best to do one thing really, really well.Fast is better than slow.You can make money without doing evil.Great just isn’t good enough.

BuzzFeed 在 2008 年首次融资用的幻灯片 ^(archive)

成立于 2006 年，到了 08 年的时候，BuzzFeed 的月 UV 有 70 万（如今月 UV 有 2 亿）。他们从那时候就开始自动化很多东西，无传统意义上的编辑，靠算法挑选好内容。广告内嵌在内容里，广告既是内容。

以前有提到，颠覆性的公司的共同特质：都是极度重视工程、重视自动化的科技公司。所以 Uber 颠覆了出租车行业，但 Uber 不是出租车公司；Airbnb 颠覆了酒店行业，但 Airbnb 不是酒店；同样道理，BuzzFeed 颠覆了媒体，但它本质其实是一家科技公司。

很多人最近才开始听说 BuzzFeed，误以为又是一家一夜成名的公司。其实它是 2006 年成立的。少年，好好打怪练级吧。

非技术型的创始人如何营造好的工程文化

讲得很不错。里面提到了部署代码代码要一小块一小块地部署 -- 他用的语言跟工程师不太一样，但意思差不多：要优化迭代速度。

Apple 的 Siri 后台用 Mesos ^(archive)

Siri 把 Mesos 当成是 PaaS 用，内部开发人员在有几千台机器上部署了几百个服务（回答电影相关的一个服务，回答餐厅相关的一个服务，回答体育比赛相关的一个服务等）。

2015/04/30 第 203 期

Etsy CTO 谈技术哲学 ^(archive)

刚上市不久的 Etsy 目前 685 个员工，三分之一是工程师；有 140 万个卖家和 1980 万个买家活跃在这个社区上，陈列的商品高达 2900 万件。他们能够每 20 分钟部署一次新代码，每天部署 70 次；去年一整年就部署了 1 万次。

"To keep the business going with a relatively small staff, we need to consistently punch above our weight.”

Hotwire 如何每年做超过 120 组 A/B testing ^(archive)

这是一篇 Optimizely 的软文，介绍他们如何帮助旅行网站 Hotwire 每年做 120 组以上的 A/B testing 实验的。里面介绍的一些网站 UI 的优化还是挺不错的，值得一看。

BuzzFeed 的 Pound ^(archive)

这是 BuzzFeed 的技术博客，介绍他们的新技术 Pound，跟踪与分析内容在社交网络传播的路径。

该不该拿亲朋好友当新产品试验者 ^(archive)

可以让亲朋好友作为产品的试验者，但是风险很高，因为环绕在你周边的人并不一定是你目标用户的代表。

Google+ 为什么会失败 ^(archive)

Google+ 号称 22 亿个账户，但实际上只有 4 - 5 百万个活跃用户（不包括在 youtube 评论的）。上个月，Google 宣布将调整 Google+ 的战略，不再正面跟 Facebook 干了，决定分流成 Photos 和 Streams 两不同部分。

2015/05/01 第 204 期

中期创业公司的陷阱 ^(archive)

Jessica Livingston 是 YC 的 cofounder 和 partner，她以在 YC 多年的经验总结了中期创业公司可能面临的 11 个陷阱：

It never gets any easier.

Don't go through the motions.

You are going to have to become a recruiter.

Don't hire too fast.

Don't be in denial about needing to fire people.

You will have to become a manager.

It's way harder to raise subsequent rounds.

Don't let yourself run out of runway.

Don't talk to corp dev.

The more successful you become, the more haters you'll have.

Ship great things.

Email 仍是强有力的行销工具 ^(archive)

Salesforce 发布的第一份 B2B 市场行销报告，对全球 2200 位全职的 B2B 的行销人员进行问卷调查，发现：Email 仍然被广泛使用而且行之有效。

Secret 关门 ^(archive)

在满天飞的谣言中，Secret 的创始人终于在这周二宣布关闭 Secret，还声称“failing fast in order to go on and make only new and different mistakes.”一个早早变卖股票买法拉利的创始人怎能让团队死心塌地给他卖命？

Mattermark 的女 CEO ^(archive)

早晨 5 点半或 6 点起床，走路一个多小时到办公室，7 点半开始工作，晚上 6 点结束工作，9 点多 10 点睡觉。在以夜猫子为典型的硅谷创业者中，Danielle Morrill 早睡早起的健康作息更显得特立独行。她的人生信条是：只做不无聊的事情。“If you're always living to do something else, then you're never going to really live.”

Sales 与 Engineering 的文化冲突 ^(archive)

Oracle，SAP，IBM 等行动缓慢、缺乏创新的公司就是以 sales 为中心的公司文化；而硅谷绝大多数高速增长的公司则是崇尚 hacker-centric 的公司文化。这篇文章是 Box 的创始人兼 CEO 谈公司文化的选择，“Companies that can align both sales and engineering around customer needs will have better insight into the innovations that will keep them relevant and the motivation to build them.”

2015/05/02 第 205 期

生活在纽约 vs 旧金山 ^(archive)

一组连环画表现纽约跟旧金山不同的生活方式。

Box 公司扩张经验谈 ^(archive)

昨天推荐了 Aaron Levie 关于 Sales 与 Engineering 的文化冲突的文章。

今天这个文章 Aaron Levie 分享了 Box 规模扩张的经验，他花了很多时间在 Youtube 上看其他 CEO 的视频，读各种创业者的书籍，学习别人的经验跟教训；尽管没有放之四海皆准的金科玉律，但遇到问题他会分析：这个看起来很像 93 年 Oracle 面临的难题，当时他们怎么处理的？

微软的高瞻远瞩 ^(archive)

Apple 发布 iPhone 的好几年前，微软就有智能手机上的软件了；甚至早于 Apple Watch10 年，微软也有手腕上的计算设备；现在微软又有了秘密开发好几年、自称为旷世巨作的 HoloLens，不知道是不是还要等到 Apple 来把它推向世界、推向用户。

Marissa Mayer 谈雅虎 20 年的紫色浪漫 ^(archive)

传说当时雅虎创始人装修办公室的时候，隔壁商店的紫色涂料打折，所以选了紫色，然后这个色调一用 20 年。雅虎内部有一个俗语“bleeding purple”，用来形容那些一呆十几年的员工愿意为了紫色战死。

Lyft 外泄的文件昭示 Lyft 与 Uber 代价高昂的战争 ^(archive)

今年 3 月 Lyft 获得来自日本最大的电商 Rakuten5.3 亿美元的风投。最近一份 Lyft 外泄的文件显示，Lyft 不惜高昂的代价与 Uber 干了。在旧金山，Lyft 在 marketing 方面，得花 $530 才能争取到一个司机与 22 个乘客。他们计划到 2015 年 12 月把 60.5%的 revenue 投放在 marketing 上。

2015/05/03 第 206 期

Tenderloin：旧金山最臭名昭著的地方 ^(archive)

这是南非摄影师 Pieter Hugo 的摄影作品。在旧金山，每个 neighborhood 都各有特点。Tenderloin 接壤 startup 云集的 SoMa，上下班经过的话，很刺激。很容易看到电影里俩人击掌交易毒品的镜头。

Andreessen Horowitz, Deal Maker to the Stars of Silicon Valley ^(archive)

Within Silicon Valley, Andreessen Horowitz is famous for bidding valuations to heights that make rivals uncomfortable. In some ways, Andreessen Horowitz is a talent agency as much as a tech investor. Since its founding in 2009, Andreessen Horowitz has become a top Silicon Valley venture capital firm by adhering to a simple mantra: It’s all about the talent. Worse, Andreessen Horowitz isn’t just a beneficiary of behavior that’s driving up valuations. But what if the Andreessen Horowitz partners have the analogy wrong?

Secret 如何自动化测试他们的 Android app ^(archive)

Testmunk 借 Secret 下线的新闻，宣传自己的测试服务的软文。去年 Secret 上线他们的 android app 之前，委托 Testmunk 在各种 android 机型上功能测试他们的 app。

What Defines an Engineering-Driven Culture ^(archive)

Wealthfront 创始人 Andy Rachleff 认为好的工程文化应该有三个特性：

1. 做决策的依据是靠客观的数据；
2. 团队的划分是为了提高整体的工作效率、而非政治需要；
3. 靠软件自动化尽可能多的流程。

相关阅读：颠覆性的公司的共同特点

SurveyMonkey 的 CEO David Goldberg 的故事 ^(archive)

今天大家都看到新闻了，SurveyMonkey 的 CEO David Goldberg 昨晚去世了。这篇文章回顾了他的职业生涯：上世纪互联网泡沫时创业、泡沫破灭被雅虎收购、留在雅虎 6 年然后加入 benchmark 做风投、然后带领 SurveyMonkey 从 10 几个人小团队发展成为独角兽。

不论媒体怎么避免，都没法绕开他是 Facebook COO Sheryl Sandberg 的老公这件事。他们 1996 年相识，2002 年开始交往。大家应该有看过 90 年代锵锵三人行采访彭的视频，那时候彭比习有名多了，窦文涛问彭：什么样的男人才能驾驭你？

2015/05/04 第 207 期

Slack 如此成功的秘诀 ^(archive)

设计公司 metalab 的 CEO 谈 slack 如此成功的秘诀。天花乱坠之外，潜台词：slack 雇了我们帮他们进行设计、包装，如果你也想那么成功，花钱请我们吧：）

slack 的原型更像是丑陋的网页版的 IRC。在 metalab 的包装下，slack 采用了鲜艳的配色方案、俏皮的文案，这与企业级软件严肃呆板的形象形成鲜明对比。

哈佛商学院报告：google 如何有效地管理 ^(archive)

一开始 Google 的创始人及其他工程师是不相信管理的。他们一度去掉了所有的 manager。但结果并不理想，各种技术以外琐事会一团糟。其实工程师们不喜欢在技术上被 micromanaged，但在职业发展上却很需要（也很希望）被管理（得到指导）。后来 Google 组织团队进行研究，收集员工对 manager 的反馈，进行数据分析，给予 manager 们反馈、培训，帮 manager 们做好管理。"Engineers hate being micromanaged on the technical side but love being closely managed on the career side." "deploying disciplined data collection and rigorous analysis—the tools of science—to uncover deeper insights into the art and craft of management."

Twitter 在 5 年前就做错了 ^(archive)

早年的用户增长很大一部分是来自使用 Twitter API 的第三方的 app。但后来 Twitter 却对第三方的 app 各种打压、各种限制。

透明的融资公告 ^(archive)

媒体越来越趋向于只报道融资的数字，而忽略了数字后面的故事。

"While this makes for press release fodder and ego gratification, it’s of very little use to entrepreneurs. There’s no real story there. No understanding of the human dynamics behind the financing. No understand of what actually went down. No underlying metrics that drive the financing. No real perspective on how people thought about things and the choices they made. Just happy talk focusing on the dollar raised. Zero educational value around anything."

Airbnb 做他们的第一个原生 Tablet app 的经验 ^(archive)

最近被 Airbnb 里的朋友刷屏了。

他们推出了平板电脑上的 app。

两个有意思的点：

1. 上线 Tablet app 前，先在已有的 Phone app 上测试新的 Navigation Design；
2. Designer 自学 Swift 写代码，把玩各种不同设计方案。

2015/05/05 第 208 期

Bill Gurley：悼念 Dave Goldberg ^(archive)

上周五，广受湾区科技圈爱戴的 SurveyMonkey 的 CEO Dave Goldberg 去世。Bill Gurley 的这篇悼文呈现给大家一个学识渊博、思辨能力强、幽默、热心肠的完人。

今天早上在公司里，一个以前也在 Benchmark 工作的同事谈起 Dave Goldberg，顿时泪崩。

招聘设计师的经验 ^(archive)

来自 Google Venture 的文章。里面提到一个有趣的方法：招不到大牛没关系，可以招潜在大牛。上 LinkedIn 看大牛成长的轨迹，然后找一个类似成长轨迹的年轻版的潜力股：）

好 CFO 的重要性 ^(archive)

作者 Mark Suster 早年自己创业，现在做风投和 mentor。这篇文章介绍好的 CFO 如何能够辅佐 CEO，帮助创业公司发展。

大屏手机是趋势 ^(archive)

来自 flurry 的报告。Phablet 这个词很形象，介于手机与 tablet 之间的大屏手机。如今 20% 的移动设备是大屏手机，而两年前只有 3%。

硅谷的前世今生 ^(archive)

历史学家 Leslie Berlin 拜访了 Robert W. Taylor，写了这篇硅谷简史。Robert W. Taylor 是 Xerox PARC CSL 的创始人，他经历了几代的硅谷浮沉，通晓前世，洞察今生。“To invent the future, you must understand the past.”Steve Jobs 和 Mark Zuckerberg 都深谙此道，他们都曾向硅谷的老人们取经过。

2015/05/06 第 209 期

Mattermark 筹款背后的故事 ^(archive)

他们的用户主要是风投；他们 95% 的钱来自已经在用他们产品的付费用户。这跟 product hunt 很像，风投是用户的话，不用费太多口舌解释产品。

"Business Development" 的定义 ^(archive)

科普文章。

"Business Development is the function at the company responsible for identifying, securing, and/or managing relationships with organizations outside of the company (excluding customers and suppliers) that helps other key functions at the company achieve their respective goals."

（幻灯片）现在的 startup 生态 ^(archive)

提到了：搞 startup 的成本大大降低、遍地是风投、牛人不去华尔街工作、宣传渠道变多了、公司都不急着上市、巨额估值巨额融资。幻灯片里，我最喜欢的图是这个：

产品型 CEO 的悖论 ^(archive)

创始人做 CEO，事无巨细严格把关产品质量；公司成长到一定阶段，手下人抱怨 CEO 管太多了；然后 CEO 开始放权；最后产品做歪了。到底 CEO 要不要管产品？管到一个什么度？如何操作？文中有回答。

为何我们应该办百年老店，而不只是独角兽 ^(archive)

文中提到了寿司之神小野二郎，那种专注毕生事业的精神。

2015/05/07 第 210 期

把代码放到数据库函数里 ^(archive)

想起了大一的寒假坐在宿舍写了三千多行 SQL Server 的存储过程，然后 asp 代码极其简洁。那个微软统治全球的年代啊！

争夺小屏幕 ^(archive)

互联网视频挑战传统电视媒体。文中讲到了 BuzzFeed 制作视频的方式，数据分析、快速迭代，当天拍摄当天上线。

Facebook 的 Internet.org 本质是 Facebooknet ^(archive)

如果其他网站也加入 internet.org，流量也得走 facebook 的服务器，那被监控了怎么办？

微软成了新 google，而 Google 成了以前的微软 ^(archive)

有意思的观点。微软越来越开放（开源 & 免费）、越来越懂得利用媒体造势（比如最近的脸部识别猜年龄）；Google 的搜索与广告成了以前的 windows 与 office。大家觉得呢？

Tinder 第一年取得一百万月活跃用户策略 ^(archive)

一个校园一个校园地推广；重点向大学里兄弟会、姐妹会的领导们推荐；最初的用户颜值要高，你懂的。

2015/05/08 第 211 期

Slack 的产品设计不是成功秘方 ^(archive)

Slack 的产品设计是它成功很重要的一个因素，但是并不是唯一的。出现的时机、推广的手段、创始人的经历、炒作的能力、团队的合作等等都是 Slack 成功不可或缺的。

“Here’s the thing — a lot of nicely designed products never take off or get noticed. Good design is not enough.”

Money Doesn’t Talk ^(archive)

Startups 不再急于昭告天下他们的种子轮融资了。这是大势所趋，现在的媒体报道（包括 TechCrunch 等著名科技媒体）已经不足以帮助 startups 吸引用户、人才了；相反的，媒体的过多报道可能会招来竞争者。

A few thoughts on Secret ^(archive)

这是 Google Venture 的风投写给纽约时报科技专栏作者 Mike Isaac 的邮件，其中谈到尽管 Secret 创始人们早早变卖股票让人反感，但是能把剩下的钱归还投资人的行为还是不多见的。

The AWS IPO ^(archive)

如果 Amazon 把 AWS 单独拿出来上市的话，市值比当初 Google 上市时的市值要高。下图是 Jeff Bezo 画在餐巾纸上的商业模型。

Are We Already Rebundling Mobile? ^(archive)

"The horizontal aggregators, by virtue of being aggregators, are fee-taking middlemen. They may increase convenience, but to the detriment of value."

2015/05/09 第 212 期

Messaging: Mobile's Killer App ^(archive)

Internet 之前，交流的节点是房子，Killer App 是电话；1970 年代末开始，交流的节点是电脑，Killer App 是浏览器；而现在，交流的节点转向了移动设备，Killer App 则就是 Messaging。

用 Kafka 实时复制 PostgreSQL 里的最新数据 ^(archive)

利用 Postgres 9.4 的新功能 Logical Decoding，实时 stream 所有 SQL 操作到 Kafka，然后下游的各种 consumer 从 Kafka 中接收。

其实就是 Write-ahead logging 的广义应用。

Slack 创始人：我们卖的不是聊天工具 ^(archive)

这个是 Slack 创始人 Stewart Butterfield 在 2013 年 7 月底写给团队的 memo，当时他们历经了 7 个月的开发，再过两周要上线“Preview Release”了。

写得相当出彩，可以当做是 CEO 给员工打鸡血的范文来读。里面的观点跟《The Fortune Cookie Principle》里的一样，你不是要卖产品，你卖的是一个故事；slack 卖的不是聊天软件，而是一个能彻底大大提升企业内部工作效率的故事。

超萌的卡通动物形象诠释这轮科技泡沫中的各种典型 ^(archive)

Business Town! 点一千个赞！

An ongoing project attempting to explain our highly intangible, deeply disruptive, data-driven, venture-backed, gluten-free economic meritocracy to the uninitiated.

Uber&Lyft 已然是无差异商品 ^(archive)

Uber 请了一堆合同工去说服 Lyft 的司机转投 Uber，对于司机并没有进行任何筛选，只要是 Lyft 的司机就行。这是不是说明 Uber 自己也认为 Lyft 的司机能够提供同质的服务呢？

2015/05/10 第 213 期

Salesforce 千万别卖给微软啊 ^(archive)

旧金山最高的楼是 Salesforce Tower。一旦 Salesforce 卖给了微软，届时旧金山最高楼就是微软的；来自西雅图的微软的楼傲视整个湾区，湾区人民情何以堪？文章认为，如果非要卖，Salesforce 卖给 Oracle 比较好。

Elements of Scale: Composing and Scaling Data Platforms ^(archive)

很好的科普文章，帮大家温习了一遍 storage system、database 的基础知识。

为什么人们仍在使用短信 ^(archive)

这个问题跟“已经 2015 年了，为什么人们还在使用 email”类似。短信是很及时的通知手段，90% 的短信在几分钟内能被读到；不用上网也能发短信；A2P（Application-to-person），短信连上各种 api；是一种身份验证机制（发送验证码）。

相关阅读：恰当的通知用户的手段：短信，邮件还是推送？

Apple Watch 以及 App design 的未来 ^(archive)

与手机和平板电脑比，手表上 app 的使用会很频繁，但每次互动的时间不长，所以不同平台上 app 的设计不光是屏幕大小的不同。

Today with the Apple Watch, the same type of awareness is important for designers – users will likely interact with smart watches in shorter bursts, but more frequently, than they will with their phone or tablet. So, when designing for phone, tablet and watch, it’s not just the screen size that varies, but how the user intends to use the device, the amount of time they’ll spend using, and where they’ll interact with it. All of these factors have implications for the design for apps that run across these devices.

工程团队里的兴趣小组 ^(archive)

Google 前工程师介绍他们在公司里自发组织的兴趣小组，利用零散时间改进代码、改善工程文化、做工具等。总之，就是做一些“重要但不急迫”的事情。

2015/05/11 第 214 期

Meerkat、Snapchat、Secret 等上线前几天的火爆程度对比 ^(archive)

通过统计在 Twitter 上被提到的次数，对比了近两年热门 app（有一些已经昙花一现了）刚上线前几天的火爆程度。

惠普前 CEO 是硅谷出身的总统候选人 1.0 ^(archive)

Carly Fiorina 像是硅谷推出的一个 MVP（minimal viable product）。这次大选必然当炮灰了。或许经过几次迭代后，真的会有一个硅谷出身的美国总统。

Asana 里的产品工程师 ^(archive)

我很喜欢看这种采访工程师的文章（成长经历、一天作息等），尽管知道来自官方博客的文章都是为了宣传而进行了一些粉饰。

里面提到他到了下午晚些时候、以及晚上才能集中精力写代码，我深有感受。白天大部分时候“杂事”太多了：开会、面试、时不时有人过来讨论问题或者过来闲聊，只有到了下班那一阵子，大家都消停了，自己才能专心写代码。或者早上早点去公司，在其他工程师还没来的时候，也是能专心写代码的好时间。

jwz：离开网景 /Mozilla ^(archive)

老人们或许还记得 jwz -- Jamie Zawinski，网景早期工程师、命名 Mozilla 的人、XEmacs。这篇 1999 年的文章，可以看出他对在浏览器战争中已经完败微软的网景的恨铁不成钢。“退役”后，jwz 在旧金山买下了酒吧 DNA Lounge，也算是大隐于市了吧。

被无数媒体、文艺作品引用的好词好句："you can divide our industry into two kinds of people: those who want to go work for a company to make it successful, and those who want to go work for a successful company."

2000 年的纪录片《Code Rush》里，大家能看到个性鲜明的 jwz 本人，以及穷途末路的网景的挣扎。

硅谷的秘方 ^(archive)

文章认为，硅谷的成功人士谦卑、感恩、愿意帮助新人（哪怕是还是路人甲的新人），这是那些号称”下一个硅谷“的地方目前尚不具备。

2015/05/12 第 215 期

泡沫问题根本不重要 ^(archive)

大家都很关心现在是不是泡沫，泡沫什么时候破灭。然而，不管有没有泡沫，“think long term, manage cash well, build the best product, hire the right team and provide customers value”。如果做到这些，何必纠结泡沫的问题呢？

Sonar 的验尸报告 ^(archive)

Sonar 是风靡一时的社交网络 mobile app，引领了“Ambient Social Networking”的新潮流。Sonar 得到 Apple 跟 Google 在全世界的大力举荐，在 TechCrunch Disrupt 等大赛得到很多奖项，从著名天使人和风投那里得到了 2 百万美元的投资，也受到了包括纽约时报、TechCrunch 等大媒体的广泛报道，甚至有几百万的用户下载量。但这一切终究归于尘土。这篇文章是创始人写的经验教训，其中他谈到，不要过多关注用户对于新功能的诉求，因为他们可能根本就不是用户；不要过少关注用户对于现有功能的改进意见，因为他们是实实在在的用户。

Facebook 的“aha moment”极其简单 ^(archive)

这是 Mode 首席分析师写的技术博客。Facebook 的“aha moment”是，在 10 天内加 7 个好友。现在很多公司也争相效仿有一个“aha moment”作为快速增长的关键指标。实际上，“aha moment”仅仅只是一个大概的估计，它是大部分留存用户有的但是大部分流失用户没有的行为。

如何判断一家 startup 你是不是该去 ^(archive)

这跟判断这家 startup 是不是值得你投资是同一个问题。你需要从多个方面自行考察：CEO 的经历、融资情况、公司的理念、估值等等。

建立 Entrepreneurial Mindset 的 10 件最重要的事 ^(archive)

投身所爱；投资自己；无所畏惧；接受挫折；激发灵感；灵活高效；远离损友；抓住时机；敢于拒绝；团队合作。

2015/05/13 第 216 期

Sharding the Asana Database ^(archive)

经验教训：能推迟 Sharding 的尽量推迟。大部分 startup 还没到需要 sharding database 的阶段恐怕就已经倒了……

培养硅谷真友谊 ^(archive)

文章最后提倡的如何区分开泛泛之交与真友谊的方法挺好的。非工作场合，自我介绍的时候不要讲自己的公司（尤其如果你在名公司，可能别人会觉得你在炫耀）。

提高门槛才能招到优质的、背景多样的人 ^(archive)

在美国招员工，为了政治正确，就得保证 diversity。各种族、不同性别、性取向等都得兼顾。为了保证 diversity，有些公司就可能降低标准招人。有次看过一个文章，说搞 startup 的好处是，你可以自由地选 cofounder，可以政治不正确；你讨厌跟某个种族、某种背景的人工作，就不跟他一起搞 startup；在公司你就没得选。

传统的面试流程可能不能真正挖掘到潜力股，唯有提高门槛才能够真正的找到优质的人才。为了避免传统面试筛掉真正的人才，各个公司有自己方法：Stripe 公开了面试流程甚至备战资料，创造平等的面试环境；Slack 舍弃了白板写代码的环节，采用更直接有效的考察类似工作的问题；Stripe 更是在考察“culture fit”的时候侧重于工作而不是生活。

用创新的速度来衡量科技公司 ^(archive)

这是 Wealthfront 创始人写的博文，介绍了他们远高于同业的创新速度如何帮助客户赚更多的钱。

创始人掌舵的重要性 ^(archive)

KPCB 研究了 1994-2004 年间 894 家 startups，发现：创始人掌舵比聘请职业经理人能够筹集更多的资金、创造更多的价值，尤其是在 IPO 的时候创造更高的价值；职业经理人只有在公司被并购的时候有些微的优势。

2015/05/15 第 217 期

来自 Google 官网的成为软件工程师的学习资料汇总 ^(archive)

页面很搞地提到了：“Checking off all items in this guide does not guarantee a job at Google”，hmm ……

无栈 startup ^(archive)

满世界都在滥用全栈这个词的时候，这个文章提出“无栈”的概念：完全依赖其他平台，用其他平台的 api。什么东西都有 API 了，只要会调 api，就能造好东西。

The Mind of Marc Andreessen ^(archive)

来自纽约客的雄文，目前见过最好的采访 Marc Andreessen 的文章。很长，大家周末慢慢读。

文中八卦内容不少。

当年全世界都在催促 22 岁的 Mark Zuckerberg 把 facebook 卖给雅虎，只有 Mark Andreessen 坚定地告诉他：别卖、别卖、别卖！

当年 Airbnb 租客砸了房东的房子，Mark Andreessen 半夜前往 Airbnb 总部过了一遍 Airbnb 方面准备发出的公关道歉信。

Gordon Moore 除了提出“摩尔定律”外，还提出了“vulture capital" 这个词，注意，是 vulture capital，不是 venture capital：）

还有他与他老婆怎么认识的、怎么决定要结婚（闪婚）的、他老婆对他的称呼：my darling 或者 my beloved

Side project 成为事业的故事 ^(archive)

创业公司会讲故事很重要，结合个人经历把故事讲得生动。这篇文章的这个故事挺不错的。

Be Kind ^(archive)

是不是工作中有一些人，技术强、辩才佳、充满正义感、一心为公家、都得按他的意思做事而且他道理都是对的你辩不过他，但大家都不喜欢跟他共事？

Facebook 早期员工 Boz 曾经是这样的人，看看他以过来人身份怎么说的。

2015/05/16 第 218 期

如何给你的投资人写 Update Emails ^(archive)

每个月给投资人的 update emails 不仅可以增加投资人的参与感，而且还能让你的 startup 得到及时的帮助。邮件有长有短，长的适合 Series A 或者已经有 revenue 的公司，短的则更适用于更早期或者晚期一点的公司。

风投的日程表 ^(archive)

这是一个在纽约的风投介绍他的日程表：工作日，一天 77% 的时间在工作；周末，一天 54% 的时间在工作。

Exponential curves 假象 ^(archive)

智能手机的增长就是一个 Exponential curves 假象的例子：初期增长平缓让人措手不及它的突然高速增长。

Scaling Secret ^(archive)

Secret 的创始人写的技术文章，算是对 Secret 的验尸报告的一部分吧。只有简单的东西才能 scalable。

2015 新闻媒体现状 ^(archive)

Pew Research Center 做的一个研究：78% 的网站多数流量来自移动设备，但用移动设备的人停留在网站的时间大多比较短；用户逐渐从传统的有线电视跟报纸转向了网络新闻和当地新闻；传统的报纸广告收入下降了 4% 到了 $199 亿而数字广告收入则上升了 18% 到了 $507 亿。

2015/05/17 第 219 期

硅谷的公司招聘并非精英政策 ^(archive)

尽管是为她的 startup 宣传的软文，但讲得其实挺有道理的。recruiter 们普遍都不是技术人员出身，工资也不高，指望他们能帮你好好筛选简历？

如果公司已经开始赚钱，为何还要拉风险投资 ^(archive)

为了 scale fast。但也有很多公司并不这么想，只要能付得出工资，根本没必要拿风投的钱去成为下一个 X（对号入座各大著名公司）-- 拿风投的钱红得快、也极可能死得早。

参考阅读：【你没资格批评 Craigslist】与【风光无限的独角兽与低调的马】

“mobile first”或许已过时 ^(archive)

关注的应该是屏幕大小，而不是设备。美国人一天平均 444 分钟（7.4 小时）盯着各种屏幕，其中 151 分钟是手机、147 分钟电视、103 分钟桌面电脑、43 分钟平板电脑。

线上媒体们，side door traffic 很重要 ^(archive)

Paul Berry（前 Huffington CTO）与 Josh Elman（Greylock 合伙人）的文章。这是针对最近 Facebook 推出 Instant Articles 而进行的思考。

网站的主页是 front door（正门），其他页面是 side door（侧门）。搜索引擎与社交网络让网站的每一个页面都变成了新首页，side door traffic 很重要。如何把 side door traffic 转换成忠实的回头客？

Innovation Shouldn’t Be Career Suicide ^(archive)

公司内部搞创新需要管理层的支持与理解、需要允许 "manageable failure“、需要鼓励实验、需要有奖励机制。

"Career suicide (n): when you innovate in a company that doesn't reward experimentation, failure, and iteration"

2015/05/18 第 220 期

JavaScript 之父关于 JavaScript 20 周年的幻灯片 ^(archive)

"他们说 js 没用，不足以用来做 rich internet apps；他们说 js 不够快；他们说 js 太多问题了无法修复；他们说 js 没法利用多核 cpu 和 GPU。他们每次都错了。"

Strategies for Crowdsourcing Your Job Search ^(archive)

现在各种众包（这个翻译有点奇怪。）、众筹，找工作也能这么干。文中举的那些例子，其实在各大找工作相关的中文论坛上都很常见：offer 求比较、怎么刷题、求建议等。

如何写好 Value propositions ^(archive)

很多 startup 都不能用一句话说明白他们是干嘛的。文中指出 slogan 与 value proposition 是不一样的，耐克那种”just do it" 的背后是一堆的广告经费，不是 value proposition.

Imgur 建立强大的社区 ^(archive)

文中以宣布 Imgur 的重新设计开始，展开讲了他们建设强大用户社区。Imgur 是我很喜欢的产品 / 公司。从一开始依附于 Reddit，弥补 reddit 不能上传图片的不足，到现在访问量 2 倍于 reddit。

昨天提到了【side door traffic 很重要】，Imgur 是很好的把 side door traffic 转化成忠实用户的案例。用户从 reddit 上的链接进入 imgur，然后被 imgur 丰富的内容留住，然后变成 imgur 的回头客，变成忠实用户。

Elon Musk 不诚实的、但有效的管理伎俩 ^(archive)

很哗众取宠的标题。其实就是把项目的 deadline 设得很靠前，逼着大家赶 deadline。

此文的内容来自 2 天后开卖的 Elon Musk 的传记【Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future】

2015/05/19 第 221 期

配色教程 ^(archive)

如何为你的 design 选择和谐的颜色以迎合人类视觉感受呢？这是非常不错的简短的配色教程。“It engages the viewer and it creates an inner sense of order, a balance in the visual experience.”

Firing well ^(archive)

The termination of a work relationship can be just as clean and respectful as a positive review…… and Firing Well starts with a sane and honest hiring process.

Code Review 最佳实践 ^(archive)

写得挺不错的。我来加三条：

1. 作为 reviewer，及时 review 别人的代码，尽量 1、2 个小时内完成；
2. 作为 reviewee，尽量提交很短的代码，写好注释、写好 commit message，方便他人 review；
3. 如果要 review 很长的代码（几百 LOC），最好亲自坐在一起过一遍。

移动设备上，速度更是一种重要的用户体验 ^(archive)

又是一篇由 Facebook 推出 Instant Articles 而引发的思考。在 Facebook 上点开新闻文章的链接，平均要 8 秒才能打开；而在 Native app 里，平均 0.8 秒就能加载完。

之前推荐过，速度是一种重要的用户体验。

mobile enterprise 的市场份额 ^(archive)

Enterprise goes mobile! 2015 年 Q1，在 mobile enterprise 市场上 iOS 占据了 72%，Android 占了 26%，而 Windows Phone 则为 1%。

2015/05/20 第 222 期

Virality vs. Network Effects ^(archive)

病毒效应与网络效应的异同。

A product with network effects gets more valuable as more users use it. Network effects are achieved only after a certain critical mass is reached but can prove to be a very strong source of value and competitive advantage beyond that point.

A viral product is one whose rate of adoption increases with adoption. Within a certain limit, the product grows faster as more users adopt it.

Sharing Economy 会毁掉中产阶级吗 ^(archive)

有些人一直担心 Sharing Economy 会加剧收入不平等、会摧毁中产阶级，甚至认为 Airbnb 炒高了旧金山的房价。这篇文章认为，Sharing Economy 实际上是促进社会健康发展的，而那些表象的社会问题归根是政府法令法规的问题而不是 Sharing Economy，比如旧金山房价的飙涨是因为旧金山的城建法律阻碍了开发。

硅谷少年真英雄 ^(archive)

Yo 的 lead engineer 是 17 岁的辍学少年。现在，越来越多的青少年辍学来到硅谷。

该做 Mobile App 还是 Web App ^(archive)

小团队资源有限，常要决定什么要做、什么不要做。如果人们愿意把你的图标放在 home screen，那就做 mobile native app 吧。但不管做 native app 还是 web app，都必须假设，用户只会用移动设备访问你的 app。

定价心理学 ^(archive)

如何给你的新产品定价才能最大化收益呢？这一篇长文详细介绍价格的确定、展示，以及如何刺激购买冲动来最大化收益。

2015/05/21 第 223 期

远程工作的美丽与挑战 ^(archive)

这篇文章讲述了 Buffer 创始人 /CEO 在三个月里生活在 11 个不同的城市远程工作的故事。数字化的世界给予人们能够选择工作地点的自由，还可以享受旅途的美景，感受各地城市的不同，老友重聚结交新友；当然工作效率会下降，单身的旅途常有孤独感产生，对城市的感受与认知也因为时间短暂而显得表面仓促。

选对风投很重要 ^(archive)

好的 VC 不仅为你的 startup 提供了资金上的支持，还会为你提供好的建议，帮助你建立商业上的联系，甚至基于他们的投资组合为你提供一个基准。

“Founders need great venture partners not only to sign the check but to provide good advice, make business connections and provide benchmarks against companies with similar business models in their portfolio.”

肯塔基的保险公司引入硅谷风尚 ^(archive)

硅谷自由随性的工作氛围也刮到了美国医疗保健的腹地 Louisville。保险巨头 Humana 创建了软件实验室，引入了硅谷轻松随性的工作环境，招来了年轻的 IT 人员。

The Real Reason“Stupid”Startups Raise So Much Money ^(archive)

为何 Snapchat 这种看似“stupid”的产品已经估值到 $100 亿了？这种看似可有可无的东西，一旦成为习惯，离开它就让人难受。

Twitter 需要新的领导 ^(archive)

感谢 @silverhawk_ny 投稿。

Twitter 最近股价大跌，著名吐槽 Ben 说 Twitter 该 Fire CEO 了，原因很简单，Twitter 现在已经在 Social 领域滑落到 4 - 5 位的用户量，落后 FB，FB messager，whatsapp，instgram，很快可能要被 snapchat 超越。这个直接导致 Twitter 现在发展最好的展示广告前途灰暗，因为展示广告用户量就是一切的基础；另一方面，twiiter 的 direct response advertisers 增长不好或者说一直就没发展起来，本来这个根据个人兴趣定制广告应该是 Twitter 强项，但是确一直没有做起来。说起来这些都是领导力不行。

Ben 本人还是很看好 Twitter 这种信息流模式，认为是和现在 Social 老大 FB 的一种完全不同的信息组织模式，本来该有光明前途，但是现在 CEO 实在不行，不光是广告业务没做好，和 Developer 关系也很差，和华尔街也不咋样，必须要下课才行。推荐听一下 Ben 的 podcast 讲这个话题，他最后大胆推荐一个 CEO 人选，FB 的 COO sheryl sandberg

2015/05/22 第 224 期

Medium 不是一个发布文章的工具 ^(archive)

这是 Medium 的 CEO 写的。他回顾了当年卖给 Google 的博客平台 Blogger（功能复杂但留不住用户）、后来上市的另一个“博客”平台 twitter（功能简单但很有价值的网络）。反思了现在的 Medium，其实本质也是建立了网络。

工程团队如何留住人才 ^(archive)

现在形势（看起来）一片大好，在一家互联网公司工作两年都算老员工了。文中的观点我不是都赞同，但有一点我觉得不错：树立榜样。所以早期的员工很重要，树立了榜样（不管好坏），决定了公司的基因。

Whole Product ^(archive)

Private market 的融资跟估值都到了历史新高。充足的资金、移动设备与云服务的高速发展共同造就当前盛世。前端、后端服务的完善与便捷提供了 Whole Product 的框架，加快了新产品的开发与推广。

公司 2 年就能耗光女性员工的雄心壮志 ^(archive)

Bain & Company 的调查研究发现：工作超过 2 年的女性抱负暴跌 60%，自信暴跌 50%。

如果不需要为谋生而工作 ^(archive)

因为担心自动化会取代劳动力，一群西方社会活动家发起了“the basic income movement”，希望通过众筹来募集自己最基本的生活费用，才能做有创造性的东西，而不是去工作谋生。

2015/05/23 第 225 期

支撑数百万用户的 startup 框架 ^(archive)

Life360 的 Product Manager 写的。中心思想：客服很重要。

迪士尼是 Apple Watch 的未来写照 ^(archive)

当大家都在质疑 Apple Watch 没有 killer apps 的时候，这篇文章则认为：Apple Watch 的功能是 friction reduction，让人们能够在更大更智能的空间活动。正如迪士尼的 wristband，能够让游客在迪士尼的场馆里更便利而已。

致 Stripe：赢得硅谷的心，并不意味着赢得支付市场 ^(archive)

前两天 Stripe 新一轮估值 $50 亿。而这篇文章则是去年上一轮融资时的唱衰文。Stripe 是众多支付公司里（paypal, square, braintree) 唯一不公开交易额的；更奇怪的是，YC 的三大公司 Airbnb、Dropbox 与 Heroku 都用 Braintree，而不用 Stripe！

向别人介绍你的 startup 的最好的方法 ^(archive)

用视频讲故事。视频能够直观形象、引人入胜地把故事说明白。而且现在纽约跟洛杉矶有一大批年轻的还没出名的电影人，他们能把故事讲得更加令人难忘，也乐于帮 startup 做介绍视频，收费也便宜。

Apple Watch and Continuous Computing ^(archive)

感谢 @silverhawk_ny 投稿。Apple watch 一出来就好（Tu）评（Chao）不断。Ben 从哪几个方面来看的呢？主要是三个 The physical design of the Watch：外观硬件：这个上面既有好评也有吐槽，不过 Ben 总结了一句话，凡是第一代 slow/crash 的产品都不是问题，因为问题总是会解决，engineering 的发展就是这样。至于表带或者佩戴不舒服都是小事，慢慢会解决 The interaction model for the Watch：Apple 原生 App 比起第三方好太多了。原因可能是第三方很多把 watch 看成 phone 的一个延生，比如 WSJ 这样的你去看了几段文字就让你去 phone 上看完整版，Ben 的看法是开发 APP 一定要假设 watch 必须是作为独立可以用的产品，他甚至觉得第一代 watch 应该跟第一代 iphone 一样完全不需要第三方 APP，原因很简单，第三方开发者应该等产品出来 6 - 9 个月人们开始大规模使用了才知道 watch 上的 APP 真的该怎么设计，而不是自己脑补。The ability of the Watch to interact with its environment：这个才是 Ben 最看好的方向，我比较认同。因为 watch 的屏幕小像 phone 一样的交互难，更需要的就是环境自我感知能力不需要点开屏幕的交互，比如自动开门，自动开灯这些物联应用或者自动检测 health 的应用，Apple 现在正在重新整合 homekit 和 healthkit，第一代本来准备上的无创血糖检测这样也因为技术不过关最后撤下，但是这些才是 watch 今后的发展方向，而不是一个小屏幕的 phone。

2015/05/24 第 226 期

解决工程团队的官僚主义问题 ^(archive)

Airbnb 的 VP Engineering 的好文章。在招工程师、培训新员工、招 manager 等方面都有不错的见解。ps，跟大部分 startup 一样，Airbnb 早年是没有 code review 的：）

文中提到的 "Replace Policies with Principles" 与操作系统里讲的 Separation of mechanism and policy 有点类似。

Organizational Debt is like Technical debt – but worse ^(archive)

创业公司在找到 product-market fit 以前常常走捷径，写垃圾代码，快速上线；等公司变大后，早年的垃圾代码就变成了 technical debt。然后就得停下添加新功能的脚步，进行代码重构 -- 用户看不到你的代码重构，但你必须这么做。

同样的道理，在公司发展的早期，很多不完善到的东西在随着公司变大后就暴露出来，形成了 Organizational debt，如果不重构，后果很严重。比如，公司小的时候，早期员工领着低工资；等公司大了后，早期员工还是领着低工资，然后你还讽刺地叫他们去面试别人、去培训比他们工资高的新员工？

百花齐放的工具是 Web 的未来 ^(archive)

很喜欢文中的这个观点：浏览器可以把常用的库（比如 jQuery、backbonejs、reactjs）缓存在客户端，如此的话，访问大部分网站就不用重复下载这些库了。甚至可以直接 built-in 到浏览器里。

"the future of the Web isn’t the 2005 DOM/HTML document. It is prefetched and cached user space libraries."

App Discovery 指南 ^(archive)

做 startup，写代码是最容易的事情。但酒香也怕巷子深。App discovery 是个大问题，用户发现不了你的 app，连试用的机会都没有，那你不白做了？App Store 上超过 80% 的 app 是用户看不到的……

SlideShare 使用 Swift 做 iOS App 的经验 ^(archive)

他们去年上线的 App 几乎完全是用 Swift 写的。文中提到的使用 Swift 的一些坑，Apple 现在有的已经解决了。

2015/05/25 第 227 期

Google 在移动领域需要做什么 ^(archive)

Google 所需要的是有价值的“Reach”（媒体到达率，广告行业里的术语）。

其实分享这篇是因为我觉得文中提到的书【如何谈论你压根没读过的书】能引发不错的思考：20 年前你完整读过一本书，一知半解；另一个人没有读这本书，但在网上读了几则书评 -- 那么，谁对这本书的内容更了解？

Kevin Rose 给创业者的建议

对第一次创业的人的建议：“放下身段，虚心向别人学习。”创业者最常犯的错误是：“都想一口气把所有事情做了，不专注。”发展过程中最容易被忽视的是：“粉丝会主动帮你的品牌进行宣传。”

Dustin Moskovitz 谈如何当领导 ^(archive)

他是 Facebook 联合创始人、Asana 创始人 &CEO。文中提到的这个办法很不错：两个领导争执不下的时候怎么办？那就两人先放下不同意的点，把两人都同意的点列出，最后会发现，其实两人只有极少数的点有争执；那是因为各自的假设不同，或各自得到的信息量不同，这就可以用比较客观的方式（比如收集数据）解决争端了。

Shopping Funnel ^(archive)

文中提出了电商网站引导用户购物的 funnel，像漏斗一样上宽下窄，浏览的人多，放进购物车的少一些，最后购买的就更少了。文中最后举了一些实例（选医生、卖咖啡等），解释得不错。

BlackBerry 是如何走下坡路的 ^(archive)

很长的深度文章。文中提到了黑莓的聊天软件 BBM 做得很早（2005）、用户基数大（6 千万月活跃用户），本有机会成为 Whatsapp 或直接替代短信的。可惜管理层太短视。

黑莓的衰落，我第一反应是以前那些给黑莓写 app 的程序员们该怎么办？

2015/05/26 第 228 期

Google 针对 Ad Fraud 的秘密战争 ^(archive)

很好的科普读物。讲到了僵尸网络（botnet) 的生态链，产生虚假广告点击，以及 Google 在伦敦打击 Ad Fraud 的秘密团队（去年收购的 spider.io）。

最大的网上黑市丝绸之路的兴衰 ^(archive)

来自 Wired 的史诗般的鸿篇巨著。Memorial Day 放假在家读完了上、下两篇，情节真不错，相信不久后能拍成卖座电影。

拿奖学金的理科生小伙 Ross 自学编程创办史上最大线上毒品交易黑市丝绸之路、犹他州小镇的邻家淡逼老爷爷是网上黑市的骨干成员、FBI 调查网络犯罪的精锐小组利用 Google 与 Stackoverflow 人肉搜索追寻蛛丝马迹、卧底探员与丝绸之路年轻掌门人在网上掏心掏肺了一年多、在旧金山居民区 Glen Park 布下天罗地网抓获犯罪分子。

文章很长，如果能安排 2 个小时从头读到尾最好；也可以当成小说每天读一点。

成功人士是几乎不睡觉的 ^(archive)

列举了 Marissa Mayer、Jack Dorsey、前国务卿赖斯、奥巴马、马英九、爱迪生、特斯拉等人，少于常人的睡眠时间……

颠覆是全方位的 ^(archive)

这是 Steven Sinofsky 针对昨天分享的【黑莓是如何走下坡路的】的后续讨论。

颠覆性的东西的出现，是从各个方面颠覆；比如黑莓面对 iPhone 带来的颠覆，不仅仅是物理键盘 vs 触屏，还包括 GPRS vs 3G/LTE、节省流量 vs 无限流量、有限的 web 支持 vs 与桌面同等体验的 web、有限地线上服务选择 vs 丰富的云服务等等。

第一次当 Manager 学到的经验 ^(archive)

Box 的 PR director 分享的经验。在 startup 里，常常会出现 manager 比手下员工要年轻的现象；年轻的 manager 们如何在“倚老卖老”的员工面前树立威信？

想起以前刚读研究生的时候，一个学长教我们怎么做 TA。班上学生很多其实都比我们年龄大，怎么震住他们呢？当他们的面解一道微积分的题，立马就震住了。哈哈。

2015/05/27 第 229 期

365 Million Reasons Why Email Is A Solid Investment ^(archive)

再一篇论证“email 不死”的文章。Email 依然是社交网络留住回头客的最佳手段、依然是最好的市场营销渠道、依然是跨最多平台产品。

Reid Hoffman：雇主与员工互相撒的谎 ^(archive)

为他的书【The Alliance】造势的软文，但讲得不错。这一代人跟上一代人不同了，我们这个行业换工作如此频繁，再没有什么“忠诚于某个公司”之类的屁话。最大的美德恐怕是对这个行业的忠诚，而不是对某个公司。

Obama’s Way ^(archive)

Michael Lewis 在 2012 年近距离观察奥巴马 6 个月后写的长篇报道。3 年前看的，印象非常深刻。跟创业互联网科技无关，但管理一个国家的复杂度总比管理一个公司一个团队强吧？

Snapchat 成为真正的商业公司的计划 ^(archive)

文章不短，如果懒得看的话，中心思想：开始卖广告。

为啥主流投资人不投约会类的 startup ^(archive)

最主要的原因：Built-in churn。约会类的 app 做得越成功，越留不住用户。已经解决个人问题了，还用你的 app 干嘛？除非是像 tinder 这种“随意”约会的，国内俗称约 X 软件。

2015/05/28 第 230 期

2015 年互联网趋势报告 ^(archive)

每年都很期待读互联网女王 Mary Meeker 的这份报告。关键词：移动、视频、一键购物、酷酷的企业级应用、通讯 app+ 推送、青少年、无人机、共享经济、微信红包、小米、印度增长给力。

全球 39% 的人口是网民。

全球 73% 的人口是手机用户。

网民数量增长放缓。

移动广告增长给力。广告形式变得多样化（第 20 页）。

移动设备上一键购物是趋势。

大屏幕视频是横的，小屏幕视频是竖的。小屏幕的 Vertical Viewing 是趋势，增长给力。

推送服务增长给力，互动性强。

新的互联网用户第一个应用多是通讯类的 app。

青少年引领时代潮流。

美国家庭开销三大件：住房、交通、食物 =》Airbnb、uber、instacart

城市人口增多。

中国引领创新、热点：微信红包、穹顶之下、O2O、小米

印度继美国、中国之后，互联网大国。

"Messaging + Notifications = Key Layers of Every Meaningful Mobile App"

我的移民故事 ^(archive)

这是 Datanyze 的创始人 Ilya Semin 写的俄国人实现美国梦的移民故事，7 年里他找了好几个实习换了无数工作，最后幸运抽中绿卡（Diversity Visa）后自己创业。

Web 不死 ^(archive)

就跟讨论“Email 将死“一样，很多人在讨论“app 取代 web，web 将死”。但事实上，（几乎）每个 app 都内嵌浏览器；大家减少了用专门的浏览器看网页，而改成了用 app“看网页”。

移动互联网市场到 2018 年将达 $8500 亿 ^(archive)

Consumer apps 的市场到了 2018 年会达到 $750 亿。

“mobile Internet is only eight years old, having disrupted the market more rapidly and fundamentally than the original Web 20 years ago,”

1-1 meetings 为何如此重要 ^(archive)

Unlike status reports or tactical meetings, the 1-1 meeting is a place for coaching, mentorship, giving context, or even venting.

2015/05/29 第 231 期

从 AWS 迁移到 Google Cloud 的经验 ^(archive)

迁移的理由之一："We received some significant Google Credits, which helps us cut cost at this early stage."

What Marketers Can Learn From Slack’s CMO ^(archive)

Your brand is the sum of every single experience a person has with your company — online and offline.

Buffer 创始人给非技术型创始人的建议 ^(archive)

千万别把开发任务外包给其他公司，即使你不会编程。可以找一个技术性 cofounder，或者，第一个产品压根就不需要编程。很多时候点几下鼠标就能做出 MVP。

中国 App 的 UI 设计趋势 ^(archive)

在微信做产品经理的美国人眼中的中国 APP。相信很多人已经读过这篇文章了。微信像 Emacs，Whatsapp 像 vim；一个大而全，一个小而精。

AOL：最不酷的线上服务

用时间轴的形式回顾了 AOL 的发展历程。即使到了 2015 年，AOL 仍然有两百万拨号上网的用户……

2015/05/30 第 232 期

某种使用 git 的开发流程 ^(archive)

保证 master branch 是 production ready 的；所有开发都在 development branch 上；偶尔从 development branch 分出 feature branch 或 bug fix branch。我个人不是很喜欢这种开发流程。我比较喜欢所有开发都在 master 上。渐进式地提交小段代码；没做完的 feature 都隐藏在 feature flag 后面。

关于写作 ^(archive)

“There are two types of writers: those who make you think and those who make you dream”

每个人都会写字，但为什么有人能写好的文章，其他人不能？很多人都会写程序，但为什么有人能写出好的软件，其他人不能？同样的，每个人都能发微博，为什么有人微博里的东西就比较精彩，而其他人的微博看起来就很俗套？hmm ……

Consumer facing startup 的其他商业模式 ^(archive)

除了卖广告以外的商业模式。

为什么公司需要开官方博客？ ^(archive)

比较老的文章了；很短，但列出来的几点理由都不错。我再补充一点：有利于吸引优秀人才。毕竟真正的优秀人才不是通过正常招聘渠道能找到的。

Startup 办公空间设计集锦 ^(archive)

现在的（拉到钱的）科技公司的办公空间都设计得很有特点。难道都把风投的钱花在办公空间的设计上了？哈：）

2015/05/31 第 233 期

我是如何成为 Designer 的 ^(archive)

这是 Spotify 的 Product design lead 写的。高中辍学、没正规学历、一开始找不到工作于是自己就开了个 design studio。

"For me the obstacle became the way and the art of not knowing how to do things“the right way”helped me think differently."

每个企业家都要熟知的指标 ^(archive)

Revenue、Revenue growth、Gross margin、MRR、LTV、Churn rate、Cash in bank、Burn rate、Runway 等等。

离开 Chef ^(archive)

作者很年轻。昨天在 VelocityConf 上听到他的 talk，很稚气的声音，但看得出基础知识很扎实。他现在 HashiCorp 工作（做 Vagrant 的公司）。写这篇文章的时候，他还在 Chef 工作；他用业余时间贡献开源代码，不料遭到恐吓、甚至死亡威胁 -- 这是什么世道？

Sundar Pichai：追逐下一个 10 亿用户 ^(archive)

今年是 Sundar Pichai 第一次完全导演 Google I/ O 的一切。

"The thing that attracted me to Google and to [the] internet in general is that it’s a great equalizer. I’ve always been struck by the fact that Google search worked the same as long as you had access to a computer with connectivity, [whether] you were a rural kid anywhere or a professor at Stanford or Harvard."

特斯拉 vs. 爱迪生：真有那么敌对吗 ^(archive)

看完后，觉得如果那个年代有 Twitter 或微博，特斯拉也会是口无遮拦、到处开炮。

2015/06/01 第 234 期

Google 的秘诀：给工程师自由（2007） ^(archive)

将近 10 年前的文章了。里面提到的 grouplet（工程师自发组织的兴趣小组）似乎现在 Google 内部也不是那么流行了；至少最近面试了两个 Google 来的工程师，都说没听过 grouplet。

里面提到了作者组织的 testing grouplet，致力于推动组织里的测试最佳实践；他们定期编辑测试相关的一页纸的“刊物”，贴在厕所里，让大家利用零散时间学习……

Imgur 是如何超越 Reddit 的 ^(archive)

2013 年的文章。那时候 Imgur 的确在访问量上超越了 Reddit，但现在（2015 年 5 月）Reddit 又反超了 Imgur（一点点）。文中提到的一点挺好的：Imgur 这个社区在对女性的态度上，比 Reddit 好多了。

“Demographically, we have way more males than females, but female users do tend to stand out more,”-- Sarah Schaaf（Imgur 创始人的姐姐）

建立 $1 亿公司的方式总结 ^(archive)

如图所示，你可以有很多用户，从每个用户赚很少的钱（比如 Whatsapp）；也可以有很少的用户，从每个用户赚很多的钱。

为何 Snapchat 的估值仍然太低了 ^(archive)

Facebook 的主要用户群体平均年轻 40 岁；Snapchat 用户群大多集中在 13 到 25 岁之间。但，你要从购买力水平不高的青少年身上赚钱？

“We’re building a photo app that doesn’t conform to unrealistic notions of beauty or perfection but rather creates a space to be funny, honest or whatever else you might feel like at the moment you take and share a Snap.”-- Snapchat 创始人描述的公司的 mission

Do Not Follow Your Passion ^(archive)

Ben Horowitz 在 2015 哥伦比亚大学的毕业典礼的演讲。

为何别 follow your passion？

1. Hard to prioritize；
2. You passion changes.
3. You're not good at your passion.
4. Follow your passion

是一种自我为中心的事情，应该做对世界有大贡献的事情。我同意第 1、2、3；不同意第 4。

依稀记起当时李开复离开微软加入 Google 时的著名的 “Follow my heart”。

2015/06/02 第 235 期

如果泡沫破灭，谁是最大受害者 ^(archive)

是公司创始人与公司员工。不是风投。

重构 GitHub Pages ^(archive)

其实我对他们新的架构没兴趣。倒是对他们以前简陋的架构有兴趣：简单粗暴的架构已经足以支撑着高速发展的业务度过很长一段时间。Avoid overengineering!

The Next Feature Fallacy ^(archive)

用户留存率随着时间推移会慢慢降低。如何计划你的下一个 product feature 来留住用户？

分析 TripAdvisor 使用 Uber 的 API 一键打的 ^(archive)

这样的合作，TripAdvisor 与 Uber，谁是赢家？还是双赢？提供 API 的 Uber 增加了渠道、争取了新用户；使用 API 的 TripAdvisor 多了新功能，提高了用户体验。

如何让发展中国家的人免费上网 ^(archive)

文中提到的买可乐送流量、看广告送流量的方法挺不错的。

前几天开会听到 Opera 的哥们说：It doesn't matter how smart your phone is, if your network is dumb.

2015/06/03 第 236 期

Etsy 的产品开发风格 ^(archive)

这篇文章是对以前我分享过的另一文章的讨论：【选择无趣的技术】。

Monolithic 风格的容易全局优化；Microservice 风格的一般只能局部优化。

"…… local optimization gives you this tiny boost in the beginning for a long term cost that eventually moves the organization is a direction of shipping less. It's not that innovative technologies are bad."

电子邮件是一种用户体验 ^(archive)

举了 Instacart 的邮件设计为例。

觉得 Apple Watch 不够好？想想第一代的 iPhone 吧 ^(archive)

有没有人记得没有 App Store 的时候，是如何用 iPhone 的？有没有人记得以前 Youtube 是 iPhone 的预装 App？

Salesforce 创始人 Marc Benioff 牛逼的人生 ^(archive)

25 岁成为 Oracle 最年轻的 VP，年薪 $100 万。

Deploying branches to GitHub.com ^(archive)

介绍了他们部署代码的模式：部署 pull request branch 的代码到 production；证实了是稳定代码后，再 merge 进 master。当然，他们使用 Hubot。通过聊天窗口敲命令，部署代码。聊天窗口是新的 Terminal、新的命令行：）湾区日报的运营，也离不开 Hubot：【湾区日报是如何运作的？】

2015/06/05 第 237 期

Slack 就是一个操作系统 ^(archive)

其实聊天类的 App 都可能成为“操作系统”，可以集成其他各种服务。聊天界面很容易跨平台；聊天界面是人类很容易接受 UI 设计。

相关阅读：【聊天类的 app 成为新操作系统】

Minecraft 卖给微软背后的故事 ^(archive)

为了让 Minecraft 的员工别在被收购后大规模离职，每个员工都能拿到税后 $30 万的钱 -- 前提是在被收购后继续留在公司至少半年。

创造机会 ^(archive)

Twitter 创始人之一 Biz Stone 在 Harvard Business Review 上写的文章，算是他的小传记吧，充满了正能量。强烈推荐大家读一下。

在 Twitter 创始人里，Biz Stone 没有 Ev Williams 和 Jack Dorsey 那么红。稗官野史也常把他塑造成忠厚老实的三国演义里鲁肃般的角色。大学辍学、Ev Williams 帮他走后门进了 Google、放弃大把 Google 的股票追随 Ev Williams 创业、与 Jack Dorsey 合作了 Twitter 的原型、他设计了 Twitter 的 Logo、他设计了 Twitter 上的语言（比如 Follow 某个人）、定义了 Twitter 的删文条款、从未有过当 CEO 的野心、每次董事会开除 CEO 都是他当和事老保障了公司的稳定、离开 Twitter 后创办自己的公司。

搭建员工数据库来改善公司文化 ^(archive)

Etsy 两年前的博文。其实有一定规模的公司都要有这样一套员工数据库，每个员工都能上去搜索其他人的基本信息，比如照片、名字、做过哪些 project、兴趣爱好等。不过，Etsy 上市以来股价已经跌一半了……

为何我不用 Swift ^(archive)

他的论点：Swift 尚未 production-ready；Swift 太复杂；他还没掌握 Swift。好吧，期待下周的 WWDC，希望 Apple 能带来一些 Swift 的改进。

2015/06/06 第 238 期

写技术博客十年的感受 ^(archive)

DTrace 开发者 Adam Leventhal 写的。对 hardcore 的系统技术不感兴趣的同学们可以直接跳到最后一小节。经验总结：用 6 年级能读懂的语言写博客；发文以前找人帮你读一下、校对一下（Paul Graham 每篇文章发表前都让同事阅读过）；工程师都应该写博客，通过写作组织自己的知识体系。

Apple Pay 的工作原理 ^(archive)

总算找到一篇能把事情讲明白的文章了。前几天跟俩同事头脑风暴试图逆向工程 Apple Pay 的原理，在白板上比划到很晚，其中在论证 Stripe 之流在这个 ecosystem 里的角色花了很多时间。

Maker 的日程安排与 Manager 的日程安排 ^(archive)

Paul Graham 的经典文章。Manager 的日程安排是按小时算的，每个小时几乎都在开会；Maker 则需要完整的连续的几个小时集中精力做事情（比如写代码）-- 如果一天的计划是被几个一小时的会议给分隔开，那一天下来根本做不了任何实质性的事情（比如写代码）。

我跟几个同事已经实践了一段时间的 No Meeting Thursday。在日历上，把自己 Thursday 一天都标注 Busy，其他人就无法给你安排 meeting、面试等杂事了。目前为止，效果相当好。

别把本已脆弱的 ideas 扼杀在摇篮里 ^(archive)

把 ideas 比作熊猫，能存活下来不容易。好的批评、建议不应该是想方设法干掉一个 idea，而应该是想方设法帮 idea（哪怕多么幼稚）成长，每个 idea 至少都有那么一点好的地方可以成长的。

The funnel framework ^(archive)

（感谢 silverhawk_ny 的投稿！）

天天听到讲互联网平台和生态系统，到底什么才是平台和生态系统的呢？想起 20 世纪末时候如日中天的 Windows，为什么同样现在 Android 在手机市场上占有率非常高，但是确丝毫没有任何当年 windows 的统治力反而会被像 Facebook，Uber 这样一个区区 APP 威胁如芒在背？

Ben 分析认为本质上平台和生态其实是一个独有渠道，PC 时代唯一的渠道就是 PC 本身，MS 牢牢抓住了。但是互联网尤其移动互联网来了渠道开始多元化，FB 哪怕就一个 APP，但是却是世界上人与人联系最重要渠道，这个就够了。Uber 等是人与（打车）服务联系最重要渠道，etc。

创业最重要的就是通过自己产品服务找到那个让自己独享垄断的渠道：Apple 是靠产品取胜，但是更关键是找到了公司和喜欢高质量产品不怕花钱用户群的渠道；Facebook 则是通过聚合 1B 的各式人群，找到了个性喜好和希望针对海量人群和个性喜欢投放广告的金主的渠道。

按照 Ben 逻辑，阿里可以说明显找到买卖双方在网上交易的渠道，小米呢？怎么通过小米产品找到建立自己和粉丝（用户）渠道，然后源源不断通过渠道推出其他东西（手环，各种配件。etc）。相比 Android，为啥小米的渠道做的更好？

2015/06/07 第 239 期

如何知道你是否该辞职创业了 ^(archive)

看完这篇文章后，我觉得扔硬币决定会比较有效一点……

为何曾经号称不需要拉风投的最后拉了风投

有两点讲得挺有意思的：找风投也是验证你的 idea 好不好的一种手段；铺好未来的路，以后再创业的话也比较好拉钱（很诚实。）。

Why Software Is Eating the World ^(archive)

这就是 Marc Andreessen 那篇著名的文章。原文在华尔街日报上，付费用户才能看。这里放的链接是一个 PDF 文件。经典文章，值得一读再读。

"We believe that many of the prominent new Internet companies are building real, high-growth, high-margin, highly defensible businesses."

各行各业正在、或即将被软件颠覆。

为何是现在？各种技术（电脑、互联网）皆以成熟、具有全球规模，各种云服务让创业成本大大降低。

最大的书店 Amazon 是软件公司；最大的视频公司 Netflix 是软件公司；最大的音乐公司 Apple、Spotify、Pandora，都是软件公司；最大的广告公司 Google 是软件公司；最大的招聘网络 LinkedIn 是软件公司；最大的房屋租赁公司 Airbnb 是软件公司；最大的出租车公司 Uber 是软件公司；任何信用卡支付的交易都是通过软件完成。

编程道场 ^(archive)

感觉 Etsy 的工程师总是实践一些奇奇怪怪的东西。这篇文章讲了他们组织一群工程师们一起对着大屏幕，轮流写代码；每人写三分钟。具体应用：培训新人、社交活动增进同事友谊等。

如何管理远程团队 ^(archive)

这是 UpWork 用来教育市场的软文，写得挺不错的。

"If you do not have a distributed team you are, by definition, not working with the most talented people." -- Tom Preston-Werner, founder of GitHub,

2015/06/08 第 240 期

给 Twitter 的建议 ^(archive)

很长的文章。手持大量 Twitter 股票的大股东忧心忡忡、同时充满鼓励、望子成龙般的建言。

Leaning out ^(archive)

与政治正确的 "Lean in" 不同，文章提出 'Lean out" -- 厌倦了身处高位、厌倦了承担大责任、压力大不开心，那就降级做一份轻松快乐的工作。

做手机 App 的人的好习惯 ^(archive)

时时刻刻关注 App Store 里的动态，关注排行榜，研究优秀的 App（以便学习、抄袭好的功能？），研究用户的 review。

管理工程师 ^(archive)

里面提到一个有意思的观点：非技术出身的人当 manager 来管理工程师，好处是可以站在用户、管理层等非技术人员的角度考虑问题。hmm ……

The Democratization of Curation ^(archive)

依然是 App 的 discovery 的问题。如何宣传 App，如何让 App 进入用户的视线？The people decide what people see, not Apple.

2015/06/09 第 241 期

离线音乐共享网络 ^(archive)

非洲国家 Mali 人人都有手机，但上网不方便。街头摆摊的人电脑里装满了歌曲，听一首歌几分钱，有种 iTunes 实体店的感觉。交钱就把歌曲传到你手机上；人们再用蓝牙互相传歌曲 -- 有点 2000 年前后在中国听 mp3 的感觉。

使用 WatchKit 的开发建议 ^(archive)

最近在玩 Apple Watch 的 App 开发。这篇文章讲得不错。

The Freelance Economy ^(archive)

34% 的美国劳动力是合同工、自由职业者，这个比例会越来越大。文中提到了他儿子通过互联网找工 -- 暑假到了，一大批青少年中学生都在打工。这批劳动力各位创业者考虑到了吗？

Why Open Source Works for LinkedIn ^(archive)

公司如果有好的开源文化，工程师的整体水平应该不会太差。把代码挂在网上、让同行评头论足，相当于把自己的面子都挂上了，不做好能行吗？

BSD Unix: Power to the people, from the code ^(archive)

2000 年的老文章。大众文本编辑器 vi 的作者、BSD Unix 主要开发人员、市值一度高达 $2000 亿的 Sun 的联合创始人 Bill Joy 其人其事，以及 BSD Unix 的一点历史。

2015/06/10 第 242 期

Freemium 不是灵丹妙药 ^(archive)

如今 in-app purchase 占据了 App Store 收入的大部分。看上去 Freemium 的模式会比较好（免费下载、增值收费）。本文是一个反例。

研究拉风投用的幻灯片然后总结的经验 ^(archive)

Investors don’t look at pitch decks for very long — just an average of 3 minutes and 44 seconds.

iOS 的未来：不用打开 Apps 也能愉快地使用 ^(archive)

写在 WWDC 2015 前一天的文章。不用打开 App，怎么能使用 App 呢？Push notification、Today、Action sheet、Watch 的 Glances。

系统地思考性能问题 ^(archive)

大神 Brendan Gregg 的 USE 方法论：For every resource, check utilization, saturation, and errors.

Why only fools write code first ^(archive)

又是一篇教育那些想做产品的工程师不要为了追求写程序的快感而做一些没人用的东西。要先弄清楚 what to build。

“A hacker who has learned what to make, and not just how to make, is extraordinarily powerful.”– Paul Graham

2015/06/11 第 243 期

越来越多的创业者拒绝风险投资 ^(archive)

不想失去对公司的控制权；创业成本越来越低，很多情况下可以自给自足；大多数创业者其实并没那么大胃口非得做到几个亿，旱涝保收小康生活就知足了。

估算 Ello 的活跃用户数据 ^(archive)

很多社交网络并不公开活跃用户数据，但还是可以根据 follower 数量、帖子浏览量等公开的数据大概估算出来的。

AWS 的那些坑 ^(archive)

讲了付费坑、安全坑、发邮件的坑、试用 EC2 与 S3 的坑。安全尤为重要，别被人黑了一下子启动了数千个 EC2 instances……

Software Is Eating The Job Market ^(archive)

仿佛一夜之间，所有招聘的论坛，不管线上还是线下，都是在招软件工程师。以前看过一本书（忘了哪本了），讲上世纪末互联网泡沫时，只要跟人说你是大学计算机科学专业的（特别是在美国中西部），就跟摇滚巨星一样的待遇……

Apple 的搜索引擎：Spotlight ^(archive)

今年的 WWDC 宣布了增强版的 Spotlight，一些常在 Google 上搜索的事情都可以转移到 iOS / Mac 上的 Spotlight 上来做了，比如天气、计算器、比分、股票等 -- 也不用打开专门的 App。

2015/06/12 第 244 期

创业者的英文口音问题 ^(archive)

Paul Graham 在 2013 年写的，意在还自己一个清白：）其实每个人都有偏见，是正常的。创业的好处是，在公司早期你可以政治不正确，可以系统地不招某些类别的人，没人管你、也管不了你。

App 流失 80% 的用户是正常现象 ^(archive)

分析了 Google Play 上的 App。一般的 App，安装三天后，流失 77% 日活跃用户；90 天后，流失 95% 日活跃用户。看来大部分 App 都不是做回头客的生意的。如果一个 App 能在 7 天内抓住用户的心，那用户一般就养成习惯，会长久地用下去。

创业公司树敌要趁早 ^(archive)

在公司前两年，不需要有专门的 PR；但一定要专注到产品上，并且找到一个敌人，然后跟他们区分开来。在没有竞争对手的情况下，就做得慢、容易乱做、不专注。

Parse 从 Ruby 迁移到 Go 的经验 ^(archive)

2011 年写下第一行 Ruby 代码，2012 年就需要 200 台 m1.xlarge 来为 60,000 个 APP 提供 API。用 Go 重写后，系统变稳定了，运维的人能睡好觉了，部署系统从 30 分钟降低到 3 分钟，跑完集成测试从需要 25 分钟降低到只需 2 分钟。

Twitter 又换 CEO 了，这公司到底怎么了 ^(archive)

这篇文章的子标题总结得不错。今天连问了俩前 Twitter 员工（一个呆了 3 年，一个呆了 4 年），都表示 Dick Costolo 人好能力强，而对 Jack Dorsey 没啥好印象。其中一人在 Hatching Twitter 这本书里某张照片上镜一次，说书里有些是真的，有些显然是胡诌。

2015/06/13 第 245 期

Oracle 的销售逐渐不给力了 ^(archive)

在 Open Source 与 Startups 的围堵下，老牌企业级软件的厂商多是在吃老本了。

Deep Linking 简史 ^(archive)

deep linking 是通过 URL 启动或进入原生 app 的某页面或做某个操作，有点像浏览网站。iPhone 用户可以试一下，在浏览器中输入“weibo://"，“fb://" 或 "twitter://"，会打开相应的 app。Android 也类似，但我不是 android 用户，没现成例子举：）

之前在公司做了个从邮件的链接跳到 app 的 deep linking：用户收到邮件，点击邮件里的 http 链接，浏览器打开，我方的服务器查 User-agent，判断是哪个平台（ios、android、桌面电脑等），然后服务器处理一下 URL，重定向到处理后的 URL，最后由操作系统自己判断是打开哪个 app。

Why consumer product metrics are all terrible ^(archive)

按照流行的指标（比如 DAU/MAU、signup rate）等来看，大部分产品的数字都很低的。应该选个适合自己产品的指标，做强做大。

涨知识了：65% 的 Instagram 用户都是自己玩，没有 Follow 任何人（除了 follow Instagram Team 这个账号外）……

外向和内向的员工都喜欢的开放办公环境 ^(archive)

我倒是觉得不久以后，会有公司把“员工可以拥有独立办公室”作为吸引优秀员工的福利之一……就跟现在如果你用微软的产品会被人觉得是很有创意的事情，think different！

用讲故事的方式写学术论文 ^(archive)

写作很重要；会讲故事很重要。教科书如果都能讲一个好故事，应该学生的学习兴趣就能提高不少。读过的比较新的（近 10 年）计算机的论文里，YY Zhou 这一派的论文，普遍都能把故事讲得不错：拟标题、行文结构、起承转合，都挺讲究的。

2015/06/14 第 246 期

众筹我的 PhD 研究经费 ^(archive)

非常有启发性的故事。有一些专业不是那么好拉到研究经费的，其实可以尝试一下众筹。像文章的作者一样，制作活泼可爱、通熟易懂的视频向民众科普，然后筹得经费。

巧用其他平台的社交图谱 ^(deleted)

文中举了一些利用其他平台的社交图谱增长自己产品的用户量的例子。Instagram -> Twitter、Imgur -> reddit、Airbnb -> Craigslist、Buzzfeed -> Facebook 等

LinkedIn 的暗黑模式 ^(archive)

Dark Pattern：通过 UI 设计（比如按钮特别小、特别不明显、很容易不小心点到），诱使用户“犯错”（比如点广告、大批量邀请自己的朋友来注册）。Linkedin 的新用户注册流程，是彻底的暗黑模式。

我记忆中的 Steve Jobs ^(archive)

Apple Safari 浏览器（及其团队）的缔造者 Don Melton，娓娓道来他记忆中与 Steve Jobs 互动的一些事情。读起来很像中学语文课本里那种散文……

总的来说，他跟 Steve Jobs 没啥私交，只是同事关系。但至少 Steve Jobs 能叫得出他的名字 -- 是荣幸还是不幸？

几点随想：

1. 如果是在 Cupertino 的餐厅吃饭，竖起耳朵，应该能偷听到不少 Apple 还没发布的新产品的小道消息吧？
2. 与 Steve Jobs 一起 product review，心脏必须足够强大 -- 与 Bill Gates 一起 review，也好不到哪里去。
3. Steve Jobs 也并不总是穿牛仔裤套头衫制服的……

Dropbox 创始人给首次创业者的忠告 ^(archive)

里面的段子大家应该都很熟悉了。他提到的这点有意思：First Mover Disadvantage。做的早、开创了新市场的，往往不是笑到最后的。应该去做那种别人口中的“这东西 XXX 已经做过了”的东西。

“The fact is that there’s a problem with being first,”Houston says.“When you do that, you create a market, and if you’re too early, you essentially leave the door open behind you for someone to do it better. I actually don’t think it matters how early or late you are as long as you hit critical mass.”

2015/06/15 第 247 期

使用 Slack 自动化你的工作 ^(archive)

越来越多的公司使用 Slack 进行团队的通讯工具。可以使用 Slack 方便地自动化很多东西（一切都在聊天窗口中进行，免去了不必要的窗口切换）：比如定时提醒该开会了、定时报告重要的指标、你可以询问机器人一些简单的问题（比如客服可以快速查询这个 ID 对应的用户的基本信息是什么）等。

湾区日报的日常运营，也很大程度依赖于 Slack。

"Some of the things we do in our every day lives, especially at our jobs, can be automated. Though it used to be the domain of the geek, scripting and automation is invading all aspects of the workplace. Workers and organizations who can master scripting and automation will gain an edge on those who can’t."

iOS 9 的 deep linking 与搜索将改变一切 ^(archive)

每个 App 都像一个网站一样。Deep linking 可以从一个 App 链接到另一个 App，并进入相应的页面；Spotlight 搜索的结果链接到 App 的某个页面里。

Web 与 App 的发展有很多互相借鉴的地方。比如 Web 现在也有 Push Notification 了；而 App 的 deep linking 就是超链接。

真 · 硅谷 ^(archive)

Netscape 早期员工、“Netscape”的命名者 Greg Sands 写的。大众对硅谷的认识越来越娱乐化，“一夜致富”“独角兽”“20 多岁就是百万富翁千万富翁”-- 难道世界上有两个硅谷？事实上大部分在硅谷的人都是兢兢业业做有意思的东西，而没那么多钱，对高房价也是望尘莫及。

“Our purpose here isn’t to make money. Our purpose is to acquire and serve customers. Making money is the logical consequence of doing our jobs well, but it isn’t our purpose.”-- former Netscape CEO Jim Barksdale

What are you afraid of ^(archive)

Google 最担心的是 Reach，尽可能得到很多用户数据，更好地卖广告；Apple 最担心的是 App 开发者的离去，没有好的 App，手机手表平板 Mac 就不好卖。

金州勇士队与硅谷 ^(archive)

在湖人队的主场，可以数数看有多少好莱坞明星在场；在勇士队的主场，可以数数有多少硅谷的大佬们在场。文中也讲到 Twitter 与勇士队互惠互利的情况：一个需要内容与用户、一个需要宣传渠道。

有个区域性的球队（大学球队、职业球队）是很不错的，大家见面也有共同话题聊，增加了人与人的凝聚力。

2015/06/16 第 248 期

startups 的营销：深度优先 ^(archive)

各种营销渠道 AdWords, Facebook, Twitter, Pinterest, social media, events, retargeting, SEO, guest-posting, PR，选一个你懂的渠道（比如本身是 Twitter 的死忠用户），加大力度做下去；而不是每个渠道都浅尝辄止。

Apple Watch Apps 的初步数据 ^(archive)

数据比较老，是今年 4 月底的。12% 的 Watch App 是 Utilities，7% 是 Health & Fitness。有 10% 的 Watch App 的名字里包含了“Watch“字样，希望能比较容易让用户搜索到。

Web 设计的趋势 ^(archive)

Web 与 Mobile App 的设计互相借鉴，现在网站设计越来越有 App 的感觉了。文中提到一些博客离开拥挤嘈杂的社交网络，用 email 做为主要推送渠道，而不是被 newsfeed 排序算法抛出用户的视线之外。

电子竞技的市场很大，而且增长很快 ^(archive)

游戏类的频道是 Youtube 上 Follower 第二多的频道，略少于音乐类的频道，而高于新闻、电影、教育类频道的总和。玩游戏的以及看别人玩游戏的人的年龄逐渐偏大，具有购买力，可以好好给他们做广告了。

为什么 Borland 会没落

从面向个人开发者的开发工具，转型做企业级应用，战略彻底失败。比较早接触电脑的那代人所熟知的 Turbo C、Delphi、C++Builder……好吧，我以前用的都是盗版的。

2015/06/17 第 249 期

秘密开发 Safari 浏览器的那段历史 ^(archive)

文章不长，但可以窥见 Apple 对新产品的保密措施之严密。当年的 Safari 团队伪装了 Safari 的 User-agent，伪装成 IE 与 Mozilla，这样才不会被细心的某些网站的管理员从后台 log 里发现 Apple 的秘密产品。

关于设计 Watch Apps 的小贴士 ^(archive)

图文并茂的文章。每次用户与手机互动的时间是几十秒或几分钟，而每次与 Watch 互动的时间则是 2 到 5 秒，"Always try to provide content to the user as fast as possible."

如何让内容病毒式传播 ^(archive)

如何让别人转发、如何成为标题党、什么样的内容结构等。

奥巴马的秘密 startup ^(archive)

介绍美国政府信息服务部门（USDS）的软文。USDS 这两年从硅谷挖了不少人。上个月我在 VelocityConf 上听了 USDS 的 Mikey Dickerson（之前在 Google 干了 7 年）的讲话，对他们挺有好感的。政府部门（或许）也能创新的。白宫有 github 账号、使用（也贡献了）不少开源代码。

他们的 mission：to reboot how government works.

Instagram 里 designer 用的工具 ^(archive)

老生常谈的事情：要 move fast，就得造工具，尽可能自动化各种流程。看看人家，即使是 designer，也能编程（photoshop 的脚本）做工具。自动化的好处除了能 move fast 避免重复劳动以外，还能避免手动操作人为的失误。

2015/06/18 第 250 期

在 Imgur 学到的关于做产品的事情 ^(archive)

一群人干有创造性的活，难免有争执；但有的人坚持自己的意见，只是为了维护自己的脸面，这种人要不得。应该找那种“Strong opinions, weakly held”的人。

"Try to create egoless ideation, where folks separate their self-worth from their ideas and are quick to support other’s (good) ideas. Strong opinions, weakly held."

Linus 走了后 Linux 该怎么办 ^(archive)

里面提到 Linus 亲自审阅测试别人提交的大的 patch，亲测一个大 patch 需要 10 到 25 分钟，高峰时候一天审阅 30 个 patch，是不是像皇帝批阅奏章一样：）

担心 Linus 走了后 Linux 该怎么办，这种感觉是不是跟几十年前很多人会担心毛主席走了后世界该怎么办一样？除了 Linus 以外，还有 Kroah-Hartman 等几个人仲裁代码，所以 Linus 觉得自己挂了以后，其他人是能承担起 Linux 的重担的。

The Product Death Cycle ^(archive)

产品没人用 -> 问用户到底需要什么功能 -> 做用户提议的功能 -> 产品还是没人用，进入死循环。不是简单地加功能就神奇地有人用了；提意见的用户未必是真用户，可能仅仅是声音大、瞎捣乱的罢了。

Code Review 经验谈 ^(archive)

所有很酷的（或自认为很酷的）公司都有 code review 的机制，code review 是政治正确的行为，有带新人、共享知识、保障代码质量等好处。但 code review 降低了开发速度，startup 到什么阶段才需要引入 code review 机制？直到代码质量差到不能忍了？直到新人总是犯错？直到核心员工出车祸了代码顿时没人懂了？最早 facebook 的几个创始人直接在 production 服务器上改代码，版本控制基本靠放开嗓门喊；最终还是 move fast 了。

工程岗位培训 ^(archive)

Esty 内部有一个对非技术人员进行工程培训的项目，教非技术人员用命令行、写简单代码、介绍系统架构、手把手地教你部署（真的）代码到（真的）生产环境中。

这种项目挺好的，增进了同事间的友谊、让非技术人员对工程师们的工作产生同理心（同情心？比如产品经理比较不会对工程师提出无理要求？哈）。还有一些公司（比如 zappos）让全体员工入职的时候都要体验客服的岗位，亲自接客户电话，了解客户需求。

2015/06/19 第 251 期

高速增长的 startup 就像要在 3 分钟里烤个蛋糕 ^(archive)

-- 各种配料、鸡蛋啥的，都飞到天花板上了，一片狼藉。Marc Andreessen 在 2011 年 Startup School 的访谈，很能扯。当年网景一周能招 100 多个新员工。“如果能重来一次，你希望网景在哪方面能再做得更好一点？”“招聘。”

The Last Mover Advantage ^(archive)

先做的人，都是在探路的，在帮后人总结经验教训。Apple 不是第一个做智能手机的，直到最近才进入可穿戴设备的市场（当然，现在说 Apple Watch 成功，也为时过早）。前几天推荐的【Dropbox 创始人给首次创业者的忠告】里，Drew 也谈到了类似的观点：First Mover Disadvantage。

回归 Twitter 的 Jack Dorsey 是在走 Steve Jobs 的路吗 ^(archive)

创始人回归重掌 CEO 之位的例子有成功的：1997 年 Steve Jobs 刚回归 Apple 的时候，也是临时 CEO，也同时管理着另一个公司 Pixar；3 年后才转成 Apple 的正式 CEO。创始人回归的也有很一般的案例：杨致远、Larry Page、Marc Pincus（Zynga）。过几年后，再来看 Jack Dorsey 的回归，应该归类成是成功的案例、还是很一般的，还是失败的？

何时才能出现仅有一个工程师的 $10 亿公司 ^(archive)

Whatsapp 被天价收购时，32 个工程师；Imgur 做到 400 亿月图片浏览，7 个工程师；Instagram 以 $10 亿卖掉的时候，13 个工程师。

一个人的【无栈 startup】有可能成为 $10 亿公司吗？一个人，能做多大？

一个人的产品 ^(archive)

Tumblr 的前 CTO、Instapaper 缔造者、著名播客、杂志编辑 Marco Arment，讲述 Tumblr 的历史。Tumblr 是一个人的产品，这个人就是它的 CEO David Karp。

Tumblr 早年一直是小团队运作；David Karp 与 Marco Arment 两人开发运营了很长时间，不急着招人，尽量不招人。产品方向都是 David karp 来把握。David Karp 不想让产品以外的琐事干扰（比如管人）。Marco Arment 觉得 David Karp 是能跟 Steve Jobs 比肩的牛人。

Marco Arment 本人不算是 Tumblr 的 cofounder，他在文章最后对自己经济状况的描述很搞：“I won’t make yacht-and-helicopter money from the acquisition, and I won’t be switching to dedicated day and night iPhones …… Tumblr has given my family a strong safety net and given me the freedom to work on whatever I want. And that’s exactly what I plan to do.”

2015/06/20 第 252 期

使用真实的数据进行设计 ^(archive)

比如用 production 数据库中的（部分）数据、真实的用户头像、真实的文章等 -- 这比用一堆“asdf“之类的随机字符串直观立体多了。”When we don’t work with real data, we deceive ourselves.“

Cash Flow and Destiny ^(archive)

如何才能掌控自己 startup 的命运、而不理会投资人的指手画脚？有盈利、有现金、不缺钱的时候（有点废话。）。

Apple Watch 开创了全新的产品类别，前途光明 ^(archive)

来自 Quantcast 的分析。Apple 把 Watch 当做流行消费品来卖，关注的人群里女性比男性还稍多一点；而竞争对手 Pebble 把手表当成 geek 的物件卖，关注的人群里 75% 是男的。

"Are we looking at the next iPhone or Google Glass? While it’s far too early to draw any definitive conclusions, we can see that on one front the Apple Watch is making inroads by attracting more women and more people outside of the tech geek audience than its predecessor and current competitor Pebble."

Software eats software development ^(archive)

软件开发工具的发展让做一个产品（或者加引号的“产品”）的门槛变低了。"Software is eating the world" 真是万能句式，可以衍生出许多变种。

Facebook 做 Moments App 的经验 ^(archive)

他们把业务逻辑尽量都放到客户端，用 C ++ 写，然后让 iOS 与 Android 共享这部分代码。为了让 App 看起来很快（不等待网络通信），App 利用缓存数据乐观地更新 UI（Optimistic updates）。

2015/06/21 第 253 期

Etsy’s Journey to Continuous Integration for Mobile Apps ^(archive)

最关键的是要有 dogfooding 的文化，全体员工都要及时安装上最新的 app，及时测试、及时发现与报告 bug。

设置一整套 CI 的环境、一键分发 app 到全体员工手中，是需要前期投入很多时间来做的。但一旦建立起来了，以后就能发动群众力量，在 app 上线前及时发现 bug。App 跟网站是很不一样的，网站你可以随时在服务器上打补丁，而 app 要经过漫长的审核周期（app store），一旦分发到用户手中，如果有 bug，你也无能为力。

如果所有 App 都跑在 iMessage 中 ^(archive)

作者畅想了 Apple 如果推出 MessageKit，允许开发人员在 iMessage 里添加服务，而用户则不用再安装 app，直接用 iMessage 的聊天界面与各种线上服务对话。聊天界面一统天下。等一下，这不是微信公众号吗？

从开发人员的角度看，在聊天工具中与线上服务（公众号）对话，就像是在做完形填空，其实也不用什么高超的技术：Uber，我在 _，我的目的地是 _。

关于面试程序员 ^(archive)

写得很实在的文章。很同意这点：“Don't forget the small talk.”挤出时间跟 candidate 话一下家常，让他们放松一下。有些刚毕业的学生实在太紧张了，没法正常发挥。

快速、快乐地部署高质量代码 ^(archive)

来自 LinkedIn 的经验分享。部署代码如果需要花 1 天时间，工程师们的积极性就得到极大打击，而且出问题了也得花同样多的时间回滚到前一个版本 -- 部署代码充满了戏剧性。经常性地、快速地（几十分钟内）部署代码应该是很轻松愉快地、充满信心的操作。

什么是 WebAssembly ^(archive)

很好的科普文章。让浏览器有标准化的汇编语言 / 二进制格式的巨大好处是：Web 前端的开发将迎来一大波新的、长得不像 JavaScript 的高级语言，web app 可以打包成极小的二进制文件。

"WebAssembly fills in the gaps that would be awkward to fill with JavaScript."

2015/06/22 第 254 期

聊天类的 App 成为开发平台 ^(archive)

以前是中国的产品狂抄美国的；现在反过来了 -- 至少在聊天类的 App 方面，微信成了美国各种 App 的学习（模仿？）对象。当你看到某个来自硅谷的 app，你有多少次脱口而出：“这不是微信吗”或“这东西微信不是已经做了吗？”

为何 Startup 要专注于 Sales，而不是 Marketing ^(archive)

Jessica Livingston 写的。专注于 Sales，深度优先；而 Marketing 多是广度优先的策略。文中列举了几个老掉牙案例，比如 Airbnb 创始人每周飞去纽约指导房东如何把房子租出去、Stripe 创始人亲自帮用户集成设置 stripe、Pinterest 创始人亲自邀请路人注册账号肉眼观看路人使用 pinterest。

"You need to talk individually to early adopters to make a really good product. So focusing on the narrow and deep end of the sales/marketing continuum is not just the most effective way to get users. Your startup will die if you don’t."

年轻企业家容易犯的最大的错误 ^(archive)

"They’re building businesses that only work during the best-case market scenarios."

"To be a great business person, you can’t just be a peace-time general. You need to be a wartime general too."

The Internet of Tweets ^(archive)

又是一个忧心忡忡、恨铁不成钢的 Twitter 用户对 Twitter 的建议（与吐槽）。他认为 Twitter 不应该用月活跃用户量作为重要指标（MAU）；Twitter 不能再让开发者失望了。

Twitter 应该重拾 2010 年提出的 Annotations 的概念，成为 messaging bus，变成物联网领域的重要开发平台，有点类似 IFTTT：你家的烟雾报警器是一个 Twitter 账号，你家的烤面包机是另一个账号；面包机开始工作的时候，告诉烟雾警报器“请关机，我开始烤了”。

此文的标题“the internet of tweets”正有效仿物联网 internet of things 之意。

最简化的首页 ^(archive)

鼓励用户注册账号、或者鼓励用户下载 App，就要把网站首页做得极其简单，Call-to-action 的按钮做得很大，视觉上很明显。也不要在首页放很多链接，让用户分心。

2015/06/23 第 255 期

站在风口，火鸡也能飞（2010） ^(archive)

市场好的时候，好公司和坏公司看上去差别不大。当泡沫破灭后，那些“me too”公司会纷纷倒下，只有少数真正强劲的选手屹立不倒。

"…… in a booming market you can never tell the winners from the losers. In a booming market buyers aren’t very discerning and companies that have weaknesses can mask them."

"In a Strong Wind Even Turkeys Can Fly."

“It’s only when the tide goes out that you learn who’s been swimming naked.”-- Warren Buffet

文章标题与国内创业圈里很流行的一句话很像。让我想起了 1995 年上映的《大话西游》里“如果非要在这份爱上加一个期限，我希望是一万年”。然后 1994 年的《重庆森林》里“如果记忆是一个罐头的话，我希望这一个罐头不会过期；如果一定要加一个日子的话，我希望是一万年。”都是优秀的作品，英雄所见略同？

一键购物 ^(archive)

靠广告为生的公司（google，twitter，facebook 等）很多都正在测试 "Buy" button，一键购物，但都在探索阶段，还没大规模推广开。智能手机、手表很需要这种 buy button，直接在广告上按下 "buy" button，就购物成功了。

Startup 们利用编程竞赛招人 ^(archive)

一家叫 Cue 的 startup（后来被 Apple 收购了）的 CTO 写的软文。搞编程竞赛，要出题、判题，这时间花得值吗？

在 Imgur 学到的关于管理的事情 ^(archive)

如果要开除人的话，动作要快。差的员工会大大降低团队士气，会把好的员工逼走。与其最后没钱了裁掉好的员工，不如趁早开掉差的员工。小团队还更有效率。

这篇文章是前几天分享的【在 Imgur 学到的关于做产品的事情】的姐妹篇。

The Mobile Growth Stack ^(archive)

SoundCloud 负责用户增长的 PM 写的。这张图总结了他关于 Mobile 用户增长整套理论，很系统的一套东西。

2015/06/24 第 256 期

Automattic 这十年 ^(archive)

这是我很欣赏的公司，可能很多人没听过这家公司的名字，但基本上大家都知道 wordpress。这就是做 wordpress 的公司。这是它的创始人写的文章。他们证明了建立在开源软件上的商业模式是能 work 的。

30 天面试 300 人 ^(archive)

triplebyte 创始人做的一个（像）社会科学的实验。其实面试是很主观的，很多面试官在一开始几分钟就决定拒了（或录用）这个 candidate，后面几十分钟都是在为这个决定做努力的……

App Store Optimization (ASO) ^(archive)

"ASO is the process of optimizing mobile apps to rank higher in an app store’s search results." 像 SEO 吧？

63% 的 app 是通过 app store 的搜索被用户发现的。ASO 主要因素是 app 的名字与关键词（你可以控制的），其次是下载量与 review（你控制不了的）。

Reddit 十周岁生日 ^(archive)

官方博客用来庆生的文章，罗列了各种数据。有趣的是，Reddit 这个网站是开源的，共有 21 万行代码（07 年以来，代码增加了 100 万行，同时也删减了 86 万行，第二次完全重写）。

那么，什么时候第一次重写呢？参见已故的传奇的 Aaron Swartz 写的【重写 Reddit (2005)】。

Building Analytics at 500px ^(archive)

作者讲了自己在 60 多个员工的 500px 里，用一年的时间 modernize 公司里数据分析的架构。基本上每个 startup 在这块的故事都相似：从 logs 与 prod db 做 ETL 到 redshift，然后用自己造的工具或买别人的工具方便公司里的人自助做各种 dashboard。文章作者 2013 年滑铁卢大学本科毕业。在工作中，如果忽略长相，光看工作能力，有时候很难区分出一个人工作年限的长短。在我们这个时代，很多大公司、名公司工作多年的老战士其实很一般；而很多本科刚出来的小年轻确实很 sharp。

2015/06/25 第 257 期

嫁给你的用户：从第一次约会到终身厮守 ^(archive)

标题是一个比喻，不是真的嫁给你的用户。YC 现在的 Partner、Wufoo（$3500 万卖给了 Survey Monkey）创始人 Kevin Hale 介绍他们以 10 人的小团队做好 Wufoo 这个产品。

给新用户留下好印象很重要，就跟第一次约会一样：约会时挖鼻孔与结婚 10 年后挖鼻孔的后果是截然不同的。所以产品首页、注册页面俏皮人性化的设计很重要。

客服很重要。年薪 $15 万的工程师也得做客服。接了几次电话，客户反应的都是同一个问题，工程师就能主动立刻马上修复 bug。跟工程师需要 oncall 道理一样。

小团队更要有造工具的文化。本身就人少了，得想办法发动“机器人”（程序）的力量，帮自己自动化一些流程。

好的产品经理应有的优良品质 ^(archive)

Todd Jackson 以前是 Gmail 与 Newsfeed 的产品经理，后来创办了 Cover（被 Twitter 收购了）。

看完本文后，觉得他讲的是：

1. “与领导（CEO、创始人）相处的艺术”；
2. “如何给干实事的人（工程师、designer）打鸡血”。

"One sign of a great PM is that other people get quiet when they start talking."

“Nobody Goes On the Internet to Read” ^(archive)

挺有意思的思考过程。他觉得上网只是一种 utility，快速达到目的（搜索某个信息）就完了；真要花大量时间阅读的话，会去读纸介质或者 kindle（某种形式的上网？）。

但我觉得本身就不喜欢阅读的人，上不上网都不阅读；喜欢阅读的，上不上网都会去阅读。可能跟屏幕大小关系比较大：屏幕过大（电视）或者过小（手表），都不适合长时间阅读。而小一点的笔记本电脑或平板电脑，会比较适合用来阅读。

为何 Circa 会失败 ^(archive)

今天 Circa News 宣布下线了。创办于 2011 年，旨在改善移动设备上的新闻阅读体验，“在手机上补充 5 分钟的知识，而不是玩愤怒的小鸟”。用面向对象的方法做新闻：读者 follow 一则新闻，然后随着新闻事件的推进，读者会接收到推送过来的新消息。Circa 在 Android 上的 app 大约被下载了 10 万次；在 ios 上的 app 进不了前 1000 名。用户并没有多到可以有效地通过广告或订阅赚钱。

缺乏原创，编辑们读别人写的东西总结归纳，把内容变成结构化；什么都报道，不专注；内容不俏皮，读起来无趣、读者也没分享到社交网络的强烈动机。

社交媒体新趋势：雇人类编辑精选好内容 ^(archive)

算法不是万能的，有些事情还是得人来做比较合适。最近 Snapchat、Instagram、Twitter 与 YouTube 都有靠人手动挑选编辑内容的产品。文中举的“反例”不错：facebook 上，算法把用户悲伤的回忆（比如死去的父亲的骨灰盒的照片）自动编排进 "year in review"。

2015/06/26 第 258 期

差劲的工程主管具有哪些特点

来看看是不是可以对你的公司里的领导们对号入座？

"The job of a Director or VP of Engineering is simple: make sure that the engineering group has the clout and credibility within the organization that necessary to get the resources and political protection that it needs."

Curation and Algorithms ^(archive)

"Curation"，人类手动地挑选、精选内容，呈现给用户 -- 而不是通过算法。Product Hunt、Apple News、BuzzFeed News，以及湾区日报（不要脸啊！），无一例外：）

什么情况下靠算法挑内容？什么情况下靠人手动来挑？

相关阅读：【社交媒体新趋势：雇人类编辑精选好内容】

你一开始并不需要商业模式 ^(archive)

主要观点：有了用户后，一堆现成的商业模式可以任你挑选。所以，先有用户。本文还罗列了 25 商业模式，分为广告、付费、免费增值等几大类。

"The biggest risk isn’t your business model. It’s whether you can get millions of users or not."

为何创业者害怕与用户沟通 ^(archive)

脸皮薄、害怕来自用户的当面批评；没时间、没足够人力资源来与用户沟通；狂妄自大、以为自己是乔布斯一样的可以做出用户意想不到的产品的人。

工程管理：内部工具最关键 ^(archive)

Reddit 前 CEO 黄易山总结他在 facebook 时，在工程管理方面的心得。最好的工程师应该去做造内部工具；工具越好、自动化的东西越多，就不用急切大量招人 -- 人多了，协调沟通不便，不好管理。

文中举了俩例子：客服与 DBA。有了好的内部工具后，就可以少招客服、不招 DBA。里面提到一个数据，每个 facebook 工程师支持一百二十万个用户，这个比例现在不知道是更大了还是更小了。

2015/06/27 第 259 期

不要再问“你们如何盈利”这样的问题了 ^(archive)

现在 consumer facing 的产品只要关心用户增长就行。用户量上去了，现有的几种老套的盈利模式怎么着都能赚钱。

现在跟上世纪末互联网泡沫情况不一样。上一轮泡沫的时候，面对的是 1 亿拨号上网的桌面用户，建网站后你还得自己动手做广告系统、自己去联系广告业务，创业成本巨大无比；现在面对的是 30 亿宽带上网桌面与手机用户，网站 /App 里加一行代码就能展示多姿多彩的广告。

搜索、发现与营销 ^(archive)

作为用户，互联网让你更容易找到你想要的产品（书、信息、服务等），还是更不容易了？作为公司，你的产品在互联网上更容易被找到（搜索引擎、推荐系统等），还是更不容易了？信息爆炸，噪音太多。

Benedict Evans 在这片文章有一番精彩的讨论。互联网早期网页少的时候，雅虎目录手动收编网页，便于让网民发现好网站；网页多了，我们就有了搜索引擎。但搜索引擎还不够好 -- 如果搜索引擎足够好的话，搜索引擎的广告哪有人会去点击？大家都直奔搜索结果而去了。

Culture 与 Values 的不同之处 ^(archive)

科普文章。startup 们挂在嘴边的 "Culture" 与 'Value" 有什么不同？

"Values guide decision-making and a sense of what’s important and what’s right. Culture is the collection of business practices, processes, and interactions that make up the work environment."

"A company’s values should never really change."

"If a company’s values are its bedrock, then a company’s culture is the shifting landscape on top of it. Culture is the current embodiment of the values as the needs of the business dictate."

如果创业公司的创始人突然死去了 ^(archive)

搞 startup 不容易，有限的几个人，每个人都独当一面。那么，如果几个创始人中某个人突然离世，怎么办？这篇文章讲了创业公司 Kitchit 的华裔 cofounder 车祸身亡，公司如何化悲痛为力量继续运作。

不只是创始人，如果公司里的核心员工回家路上被卡车撞了，他的代码有人懂得怎么维护吗？他的运维脚本有人懂得该怎么运行吗？接到某个系统发来的警报有人懂得如何解决吗？整个 startup 也是一个小的分布式系统，要有 redundancy，要有一定的 availability，有时候即使不能 100% 正常运行，也至少要 70%、80% 吧？

该不该、为什么要、如何从外面找职业 CEO ^(archive)

Reid Hoffman 以 LinkedIn 为例，现身说法。两种门派都有市场：创始人一直做 CEO 的（Facebook、Airbnb、Dropbox），空降兵 CEO 的（Google、Twitter、Linkedin）。

2015/06/28 第 260 期

为何创业不要向亲朋好友融资 ^(archive)

大部分的创业是要失败的。失败了你又不能申请破产，因为你得还亲朋好友钱，不还的话你良心过不去。当然，还有一些法律上的问题，详见 Paul Graham 的文章【How to fund a startup】。

做好 Web UI 的指南 ^(archive)

图文并茂，言简意赅地指示什么该做、什么不该做，很不错的指南。有点类似 Google Python Style Guide 之类的东西。

网络效应的威力 ^(archive)

科普文。Network effects 也是 startups 们挂在嘴边的热词。这篇文章详尽讲了 network effects 的分类、举例说明、如何建立网络效应。

Uber 在 5 年前发的招工程师的广告

那时候他们还叫做 Ubercab，他们的 logo 也很土。这个招聘贴问了 10 个问题，各位读者，自己回答看看吧：）5 年前，看到这个广告，你会很严肃地去应聘吗？

"Most application processes suck as bad as the car services industry so we won’t ask you to submit a resume or tell us what kitchen appliance you most resemble (yes, I got that one once). Just answer honestly the questions below and I’ll personally be responding the same day."

Profits vs Growth ^(archive)

Fred Wilson 指出不是所有 startup 都必须亏钱才能高速增长的。把盈利的压力当成一种 constraint，迫使 startup 更理性、更有创造力地去投资时间、金钱。

2015/06/29 第 261 期

四种运气 ^(archive)

算是 Marc Andreessen 的读书笔记吧。很多人“抱怨”别人运气好而自己运气差，其实大部分的运气都是自己攒来的，机会是给有准备的人的。日积月累的打怪练级是很有必要的。

想要取得各种好运，多尝试新东西，充满好奇心，善于总结归纳，以及下意识地培养自己的兴趣爱好、生活方式。

"I think there is a roadmap to getting luck on our side, and I think this is it."

文章里 "Chance" 与 "Luck" 同义。四种运气分别是：

Chance I is completely impersonal; you can't influence it.

Chance II favors those who have a persistent curiosity about many things coupled with an energetic willingness to experiment and explore.

Chance III favors those who have a sufficient background of sound knowledge plus special abilities in observing, remembering, recalling, and quickly forming significant new associations.

Chance IV favors those with distinctive, if not eccentric hobbies, personal lifestyles, and motor behaviors.

机器写作 ^(archive)

看起来有一定质量的机器写作，好像还有很长的路要走。（这句话看起来像机器人写的吧？）

忘了哪几个账号了。有一些微博账号号称机器写作、机器自动发新闻，但仔细一看发出来的微博是“来自 weibo.com”或“来自 iPhone 6”。到底是机器写作，手动发微博；还是手动写作，假装机器写作，手动发微博？

App Store Review Guidelines ^(archive)

这是 Apple 的官方文档，比想象中的要短一些。遣词造句不像一个大公司的科技文档，更像是从个人视角写的博客文章。iOS 开发者们，你们有没有仔细读过这份文档？

【湾区日报】的 iOS App 新版本原计划 6 月 14 日能上线的，已经 Wait for review 20 多天了。联系了几次 Apple 客服，都让我耐心等待。最后我直接撤下，换下一个版本，希望能在 10 天内审批通过。

Uber 如何攻占波特兰 ^(archive)

属于先上车后补票型的，不管合法不合法，先上线；煽动人民群众给政府压力；摆出数据，证明 uber 在其他城市如何改善了环境、改善了老百姓的生活。

Uber 现在很有经验了，每推进到一个城市，都有 playbook 可遵循。

这封邮件是 Reddit 的起源 ^(archive)

大三的那个暑假，Alexis Ohanian 的教授带他到新加坡参加一个会议。在那里，他下定决心要创业，然后发了这封邮件给好友 Steve Huffman，邀请他一起创业。后来他们换了几个 idea，最后做成了 reddit。关于 Reddit 的历史，以前有分享过：【Reddit 的前生今世】

回头看，人生总是有那么几个神奇的时刻。

2015/06/30 第 262 期

在政府部门工作 6 个月后回到湾区的感悟 ^(archive)

软件工程师如何才能对社会做出巨大贡献？好像大家都在做各种没意义的 app，而不是去解决大的社会问题。而真正在解决大的社会问题的组织（比如政府）却很落后，没啥好的软件项目。

如果能到政府中，让政府变得好那么一点点，是不是也算对整个社会做了巨大贡献 -- 比在某个福利好的大公司做某个 app 的某个按钮强一点？

文中引了一篇以前我推荐过的文章【硅谷青年】，说湾区的人在做“helping rich people find taxis more easily, selling ads more effectively, or building sexting apps”，意义不大。然后在 Hacker News 上，大家讨论热烈。

The Compounding Returns of Content Marketing ^(archive)

经营一个好的博客、tutorial 对产品的营销是很有帮助的。想想有多少次搜索配置服务器相关的东西，不小心进了 DigitalOcean 的 tutorial。文中讲了两种类型的内容，一种是 evergreen 的（经得起时间考验的内容，发布了几年后，仍有无辜的读者进来阅读），一种是 temporal（时效性强的内容，像新闻一样，但随着时间推移，进来看的人大幅减少）。

给实习生的职场建议 ^(archive)

即使是工作几年了看看这些，也还有些挺有道理的。“Shed your ego and open yourself up to learning.”

The role of a Senior Developer ^(archive)

工作了三年的工程师，算不算 Senior Engineer？归类 Junior 或 Senior 不是简单地看工作年限的。这篇文章写得很好，很多句话都是那种“我心里也是这样想的，但让他给表达出来了”的感觉。

"……direct application of this sort of theory results in over engineered systems that are flexible in ways that don’t matter, and inflexible in ones that do matter."

"A senior developer will understand that this job is to provide solutions to problems, not write code."

"A senior developer understands that you cannot do everything yourself, and that their primary role is to help their team get better, in many of the same ways they themselves strive for personal improvement."

"A senior developer understands that leadership is not about power, it is about empowerment. It is not about direction, it is about serving."

Instagram unfiltered ^(archive)

金融时报对 Instagram CEO 的采访。有 3 亿月活跃用户，2 亿日活跃用户，用户平均每天花 21 分钟在他们的 app 上。Instagram 是什么？它是 "visual pulse of the world"。

Instagram CEO Systrom 今年 31 岁（83 年底生的）。他十几岁时候的记忆是在诺基亚手机上玩贪食蛇。

Instagram 上线第一天下载量就有 2 万 5000。2012 年只有 13 个员工的时候，被 facebook 以 $10 亿买下，那时候他们活跃用户有 2700 万。

用户故事：61 岁的老太太是早期用户，抢注了 @food 与 @baking 的用户名；名模、明星们都乐于使用 Instagram 上传自己照片；Instagram 还创造了一些就业机会（有些盈利模式有点像微博用户收钱做面膜广告一样）。