湾区日报 2018 年 1 季度汇总
2018/01/01 第 1093 期
How to Find Consulting Clients (archive)
自己个人做 consulting、接散活做，不管是按小时还是按项目计费，都算高收入。唯一的不足是，吃了上顿没下顿，不是总能接到活的。茫茫人海中，如何去找客户？看看作者的经验之谈。
What Happened In 2017 (archive)
2017 年的美国科技圈三个宏观场景：
- Crypto，炒币就像 90 年代末炒科技股，比特币交易太慢就像 90 年代的拨号上网；
- 科技圈里白男统治地位有松动的迹象（各种性骚扰爆料、CEO 下台）；
- 现在的科技圈就跟过去的华尔街一样臭名昭著。
Towards a bra-free Instagram experience (archive)
作者是个女的，她在用 Instagram 的时候，被上面的各种穿很少衣服、身材超好的美女广告轰炸了，关也关不掉，她很不爽。广告商的错（没准备多版本广告）、还是 Instagram 的错（算法）？
男用户们会看到很多小裤衩猛男广告吗？哈哈 "Do men on Instagram contend with this many half-naked dudes and their butts all the time?"
在创业公司做工程师学到的 26 个经验 (archive)
总结得很不错：要舍得花钱买好的开发工具（软件、硬件），时间比钱贵；CEO 休假是件好事，说明公司已能自动驾驶了；必须得腾出专门的时间来学习新技能；讨论时要避免外向的人说个不停、内向的人插不上话。
这个也有道理：团队里得新手与老战士混搭，若都是老战士，各个都想证明自己是最牛逼的，吵个不停，永远做不了决定；若都是新手，两三天就换一次编程框架，哪受得了？
2018/01/04 第 1094 期
硅谷的 sex party (archive)
Emily Chang 新书的节选片段，带我们领略了一番硅谷新贵们充满毒品与性的 party，场面壮观，肉欲横流，不输于电影华尔街之狼里的那些画面，还有不少夫妻结伴参加的。
文中提到一个 Google 的女员工在这种 party 上看到自己在 Google 的上司的上司（已婚）正在被另一个女的 BJ。该女员工参加这种 party 被人捅了出来，在某次 Google offsite 她被其他已婚男同事骚扰。后来她从 Google 离职了。
参加过这种 party 的男性们能谈成生意、扩展自己的网络；而参加的女性则什么也捞不到。
“They say,‘I’m still catching up. I lost my virginity when I was 25,’”Ava tells me.“And I’ll say,‘Well, you’re 33 now, are we all caught up yet?’In any other context, [these fancy dates] would be romantic, but instead it’s charged because no one would fuck them in high school. . . . I honestly think what they want is a do-over because women wouldn’t bone them until now.”
“username or password incorrect”is bullshit (archive)
登录线上服务的时候即使输错了用户名，出错消息也会是“用户名或密码不正确”。为啥不直接说“用户名不存在”？为了避免黑客猜到用户名，然后进行攻击。这真是伪科学。
Some Thoughts On Checking References
招聘、投资、合作都要进行 reference check，一般是打电话或发邮件给共同认识的人，打听某人能力如何、好不好共事等问题。如果某人没有任何负面评价的话，肯定也有问题。
So Close (archive)
做智能电子锁的创业公司 Otto 的创始人无奈又悲情的文章：公司差点被收购，谈得差不多了但对方确反悔了，一下子耗干了公司的财力，之前客户预定的产品没法发货了，恐怕永远都发不了货。
"I define startups as companies that don’t have control of their own destiny because they rely on investor cash infusions to operate."
Atlassian 如何成长成百亿公司的 (archive)
Atlassian 善于收购其他公司、然后将产品整合进自己的产品体系里，通过收购来的产品增加获取新用户的渠道，同时又能让已有的产品有更多功能、变得更有价值。
2018/01/05 第 1095 期
GitLab 改用 Headless Chrome 做测试 (archive)
既然 Chrome 已经支持 headless 模式了，就不再需要使用 PhantomJS 了（GitLab 用 PhantomJS 将近五年）。除了使用做功能测试外，还能用来做前端性能测试，不错。
在线旅游大佬在 Uber 胜利会师
Uber 新 CEO 是 Expedia 前 CEO；Uber 新 COO 是 Orbitz 前 CEO。Expedia 与 Orbitz 曾是竞争对手，后来 Expedia 收购了 Orbitz。
或许 2018 年我们将看到更多在线旅游的人加盟 Uber。所以 Uber 将从出租车公司变成旅游公司？
我是如何做出排行第一的 Podcast 的 (archive)
在开始做 podcast 之前早已财务自由、早已十分出名的自带百万粉丝的 Tim Ferriss 教大家如何做 podcast…… 文中给出了一些数据，也给出了他做 podcast 使用的软件工具。
教公司里的非工程师使用 GitHub (archive)
在科技公司工作的人多少都有点电脑技能了，即使不是工程师，怎么着也能编辑点简单的 html、css，平时力所能及的改改网站文案啥的就别麻烦工程师了，你们自己动手到 GitHub 上去编辑代码。
好莱坞的网红聚集地 (archive)
就像国内的考研的、出国考试的人会群居在一起，好莱坞 1600 Vine Street 的一栋 550 户的公寓楼聚集着来自各地的网红，居住 + studio，月租 $2500 到 $15000 不等。
2018/01/07 第 1096 期
Amazon 的营销战术
这篇超长文分析了 Amazon 使用的一些营销战术，他们买了近 600 万个搜索关键词，他们的产品页面的每个元素都优化得没法再优化了。看完之后有一种“最可怕的事情是比你优秀的人比你更努力”的感觉。
设计师如何处理糟糕的设计建议
公司里的人都对设计有自己的想法，高管、工程师、产品经理往往都能一拍脑门就想出自以为非常牛逼的设计，然后向设计师兜售自己的想法。身为同事（或下属）的设计师们，该如何应对？
The snapping point
Snap 的 CEO Evan Spiegel 仍然重度参与产品开发，任何事都得他同意；如果他休假了，项目就推进不了；员工们尽量去做不重要的项目，避免与他接触。这种文化下，如何创新？
Snapchat 上个季度新增用户 450 万，也就是平均每天新增 5 万人。如果你碰巧做了个什么 app，每天新增用户几万人，恭喜你，你达到了 Snapchat 的水平了！
Humans are Liars (archive)
工作环境中如何减少员工撒谎的情况？撒谎往往是为了掩盖错误、为了避免出丑、或为了牟利（邀功、领赏等）。若犯错、出丑不是什么大不了的事，就没必要撒谎了。
第一篇关于 Tesla Model 3 的严肃的评测 (archive)
2017 年 12 月底交货的新车，全价 $5.5 万。作者开着它横跨美国，2,860 迈，充电花了 $100.95。唯一不满的地方是无人驾驶的 UI。通篇看着很像在评测 iPhone X 之类的电子产品。
正好今天 Product Hunt 上推荐了这个 Tesla 官方推出的 Trips。
2018/01/09 第 1097 期
我当教授时做错的那些事 (archive)
系统领域学术圈名人 Matt Welsh 以前在哈佛教书，后来去 Google 上班了。他反思自己当教授时精力太分散，同时带太多学生、做太多项目、花太多时间去开没用的会、与没用的公司眉来眼去而又拉不到钱。
部分套现
他们 07 年时投资 Twitter $375 万，上市前卖了 30% 套现 $2.5 亿；Uber 早期风投最近卖了 15% 到 50% 的股份给软银；部分套现是值得鼓励的，同样适用于最近炒币的那些人。
炒币赚了 50 倍了，卖个 30% 也赚不少了，去点风险也是值得的。
Employee Incentives in a Tokenized World
现在创业公司都用股权激励员工，一派共同富裕的愿景。如果把股权换成 cryptocurrency/token 呢？员工可以随时变现，新老员工还能进行交易，领导可以很容易地用虚拟货币奖励下属。
听起来不错，but what could go wrong?
Chrome 是新的 IE 6.0 (archive)
这又是一个“作为英雄的时候不死，最后必将成为坏蛋”的故事。Google 的一些网站（Earth、Meet 等）只能在 Chrome 上才能跑，这不是明摆着垄断、排挤其他浏览器吗？
现在很多 web 开发者都是优先测试在 Chrome 上的效果，等项目快完工了再顺便看看其他小众浏览器上是否能正常显示。这不就是当年 IE 才有的待遇吗？
在 UI 上写出错信息的艺术 (archive)
来自 Spotify 设计文案的人的建议：
- 说明除了什么错误、为什么会出错；
- 下一步该如何做；
- 说人话，用语得当。
2018/01/10 第 1098 期
程序员如何避免身体被掏空
吃好、睡好、别（经常）加班（每天 4 小时高效工作之后基本都在做无用功了）、多运动、多学习新技术做小项目、舍得花钱投资开发环境（舒服的椅子、速度快的电脑、正版开发工具等）、有工作之外的兴趣爱好。
标题是为了致敬彩虹合唱团的“感觉身体被掏空”：）
如何养出一个三十几亿身家的儿子 (archive)
他是 Atlassian 联合创始人（$36 亿）的父亲，他以前是花旗银行和 IBM 的高管，是在澳大利亚设立花旗银行的那个人。晚饭时间，饭桌上与孩子们聊的是“global issues”。
“The only lasting things that you can pass on to your children are not assets, but your value system, and yourself as the best role model you can be.”
有个好爸爸真的很重要：）
Cold sourcing
作者在 Stripe 做 eng manager。招人是 manager 的主要工作职责之一。他每周用一小时的时间在 LinkedIn 上找人、加好友、若发现合适的就发邮件问问是否想找工作、是否愿意出来喝杯咖啡。
他在文中给出了他发骚扰邮件的模板，很直截了当（实在不满意就 a/b 测试几次）：“我是某某公司的 manager，我觉得你可能适合我们这个职位。下周有空喝杯咖啡或打个电话聊聊吗？”
Snapchat 内部泄露出来的关键指标数据 (archive)
作为私密的聊天工具，Snapchat 的用户活跃度是很不错，发很多照片；但作为比较公开的社交平台，Snapchat 数据不漂亮。某员工：“他们说这（Snap 公司）是火箭；但离职的那些人说这是泰坦尼克号”。
泄露出来的数据在此。
Batch Gmail (archive)
批量处理邮件效率高，如何操作？
- 用 Gmail 的 filter 定规则，一有新邮件立刻已读并归档到特定标签下；
- 用 Google Sheets 写脚本每隔 4 小时将特定标签下最近四小时的邮件变成未读。
这样的话你就不会每隔几分钟被新邮件通知干扰；4 个小时批量来一次邮件，批量处理。
2018/01/11 第 1099 期
创业要避免的五个趋势 (archive)
- 风险投资，风投与创业者很难想到一块儿去；
- 团队高速增长，会有很多重复劳动、人浮于事；
- 我们公司像家庭，这本身就是一个谎言，谎言破灭会很残酷的；
- 将博士论文做成产品，不实用；
- AI 创业，招很多博士毕业生，没必要。
作为世界五百强公司的董事会成员是怎样一种体验 (archive)
采访了一个匿名的、在 4 家世界五百强公司做董事会成员的人。董事会成员都是干啥的？一年开几次董事会？怎么一个流程？怎么决定董事会成员的去留？给想成为董事会成员的高管的建议。
竞争壁垒的案例分析：Uber
数字产品四个竞争壁垒：网络效应（Uber 很弱，用户很容易切换到竞争对手）、内嵌在其他产品里（在 Google Maps 里直接打车）、规模效应（巨额融资然后烧钱补贴司机与乘客）、品牌（跟混娱乐圈一样，新闻不断）
帝国时代的诞生 (archive)
采访了参与开发帝国时代的那帮人。这是一家 IT 咨询公司，1994 年时老板看到微软推出了 DirectX 前身 WinG，一拍脑门要做游戏，头脑风暴几个月后，决定做一款魔兽争霸与文明相结合的即时战略游戏。
选择微软作为游戏分发商，“那时的微软像神一样的存在，微软即使在游戏包装盒里装石头，也能随便卖个 40 万份”。1997 年推出帝国 I，2000 年到来之前就卖了 300 万份；1999 年推出帝国 II，即使 6 年后，2005 年一年也能卖 67.5 万份，比当年多数新游戏都要卖得好。整个系列游戏至今累计卖了超过 2000 万份。
I Started the Media Men List (archive)
2017 年 10 月她做了份电子表格让媒体圈子里的女性们匿名列出媒体圈子里的行为恶劣的男性淫虫们，这份电子表格广泛流传，后来她因此失去了工作、失去了朋友。警察与 HR 都不作为的话，只能自己来了。
这种集思广益检举坏蛋的做法在创投圈内也挺流行的。Y Combinator 投资的公司创始人们有自己的社交网络，叫 Bookface（Facebook 倒过来的调皮叫法）；他们在这个自己的内部论坛上分享硅谷里邪恶的投资人名单，让后来人避免与这些邪恶的投资人接触。
2018/01/13 第 1100 期
The Magic of HQ Trivia
曾经红极一时的视频直播 app Meerkat 前员工撰文剖析现在当红的直播有奖问答 app HQ Trivia 为啥会怎么红。HQ Trivia 没有官方网站，它的官方网站就是它的 Twitter 账号。
这是那种电视里的有奖问答节目移植到手机上。看看电视里好看、好玩的节目（或综艺节目里的游戏环节），还有哪些可以移植到手机上大规模玩起来的？
我做的搞笑的 cryptocurrency 市值都 $20 亿了，太荒唐了 (archive)
Dogecoin（狗狗币）创始人写的文章。当年他无心插柳、插科打诨做的虚拟货币比独角兽公司都值钱了。“当你的出租车司机教育你该买那支股票的时候，你就知道是时候卖了。”
设计 Apple 的 emoji 的那段故事 (archive)
2008 年，作者在 Apple 实习。那时候她得到的任务是设计在日本很流行但在美国很不流行的 emoji。现在 iPhone 上那些 emoji 很多是她与她实习时的 mentor 设计的。
她当时一天能设计一个 emoji，后来一天能做两个、三个。
为何公司从不告知被拒的求职者他们被拒的原因
给出求职者被拒的理由，百害而无一利。拒绝一个应聘者的理由往往很主观、甚至带有歧视，你若说实话，很容易会惹上官司的；但不说实话，你就得花时间去编谎话，求职者听了也不会开心。有什么好处？
给首次创业的人的建议 (archive)
Y Combinator 的一些公司创始人总结的。
比较多人提到的：
- 开除人要快，不然后患无穷；
- 创业合伙人的关系很重要，要弄清楚怎么做决策；
- 吃好、睡好、保持身心健康。
2018/01/14 第 1101 期
内部人士谈 Windows Vista 的失败 (archive)
当时 Windows 有数千人在开发。发布周期是三年；实际写新代码是 6 到 9 个月，剩下的时间都在整合各个团队的代码以及大量测试；这个开发周期没法做好的项目大多直接砍掉了，不然六年后再发布也已过时了。
Transactions Speeds (archive)
每秒能处理的交易量：Visa 2 万 4，Ripple 1500，PayPal 193，Bitcoin Cash 60，Litecoin 56，Ethereum 20，Bitcoin 7。
Cryptocurrency 作为“货币”的职能还有很长的路要走啊。除了 transactions speed 以外，价格波动太大，今天买了午饭的“钱”下个月或许可以买电脑了，谁会舍得花这个“钱”？
Etsy 将服务器从自建数据中心迁移到 Cloud 的准备工作 (archive)
动用了一个全职的 PM、数十个工程师与 eng managers、若干个律师、财务，有的全职有的 part-time，耗时五个月，精心计划，决定了要迁到 Google Cloud 上。下一步：迁移的工作正式开始。
现在的经济形势与政治气候像极了 1937 年 (archive)
Food for thought。民粹主义席卷整个西方世界，经济泡沫化，下一步就是二战与经济崩盘了。
The $100 Billion Venture Capital Bomb
关于孙正义与软银的报道。芯片与数据得一可安天下。软银买 Arm 后，就可以“春江水暖鸭先知了”，Arm 授权哪家新公司用芯片设计，软银就能知道有哪些新应用、新的投资机会。
“Those who rule chips will rule the entire world. Those who rule data will rule the entire world. That’s what people of the future will say.”
文章引用了不少这个采访视频里的话。
2018/01/16 第 1102 期
CES 2018: Real Advances, Real Progress, Real Questions
微软 Windows 部门以前的老大、a16z partner Steven Sinofsky 参加完今年的 CES 后写的超级详细的、超级有料的、图文并茂的报告。
感觉所有智能家电的东西都集成了 Amazon Alexa 或者 Google Assitant，达到“声控”与“智能”的效果。通过声音可以控制窗帘、灯光、空调等，但如果有人经过你家窗外，大喊“Alexa，拉起窗帘”，这个……
Tiny Wins (archive)
大的项目往往周期长，团队内部没有一定激励、士气不高，对外则用户觉得你产品很长时间没改进。可以在做大项目的时候，随手做点不用花太多时间精力去做、但又很有用的小改进，激励士气、造福用户。
作者在文中举了几个这种有用的小改进的例子：GitHub pull request 页面的动态 favicon、GitHub merge pr 的箭头图标、Netflix 跳过片头的按钮、Chrome 的 tab 上的声音图标（如果那个页面出声的话）。
Adobe 如何变成市值近千亿的 SaaS 公司的 (archive)
Adobe 从 1982 年成立到现在的简史。俩创始人是 Xerox 工程师，四十岁辞职创业。先做 PostScript，向其他打印机收授权费；再做图像处理软件；公司成立 20 年后转型成 SaaS，订阅收费。
Adobe 这几年股价很给力。
不到万不得已的情况下，尽量别用下拉菜单 (archive)
下拉菜单不好用，用户要点好几下才能选到自己想要的选项。文中给出了一些替代下拉菜单的 UI component。
前两天在夏威夷的人都收到了“导弹来袭”的假警报，造成广大民众的恐慌。这是因为 Hawaii Emergency Management Agency 的一个雇员在演习发送警报的时候，被下拉菜单给弄晕了，点错了选项，发出了真警报。
除了你之外，每个人都发财了 (archive)
本文采访了一些在 cryptocurrency 泡沫下发了财的人，多是二十几岁的年轻白男，动不动就是身家几千万、成立 hedge fund、搞 crypto party / meetup、到处给人建议。
文中结尾：在电影院里做清洁工的 56 岁的大妈，几周前投资了 $12000 买了比特币与 Litecoin。“我的直觉告诉我，这就是未来”。她匆匆离开了这个 crypto party，因为城里停车太贵了……我真心希望新一季的 Silicon Valley 里能有一些炒币的桥段，一定很精彩。
2018/01/18 第 1103 期
The 100x Engineer (archive)
工程师如何花同样的时间比其他人生产的价值多 100 倍？就像投资钱，不是说投越多钱你就能赚越多，关键在于投对了地方；工作中你是在投资时间，不是投资越多时间你就能产生越多价值，关键是得作对东西。
怎么才能做对东西？其实可以换个方向想，怎么才能避免做无用功？产品经理给你个功能，你是直接做、还是先质疑一下：为什么要做、有没有必要做、能不能砍掉 80% 的需求又能达到同样的效果？
治疗手机上瘾的方法：把屏幕调成黑白的 (archive)
多数 app 开发者都追求 DAU、用户活跃度，力求让用户上瘾；在设计上色彩的使用很重要，彩色能刺激大脑、带来愉悦、越刷越爱刷。试着把手机屏幕调成黑白的后，就不那么爱刷手机了。
在 iOS 把屏幕调成黑白的方法：Settings > General > Accessibility > Display Accommodations > Color Filters
操纵 Cryptocurrency 价格的 Pump & Dump Group (archive)
在 Telegram 或 Discord 群里锁定一个不知名的币，集体买、抬高价格（Pump），诱使不明真相群众入场，然后集体高价卖（Dump），然后价格骤降，不明真相群众亏大了。
另一种玩法：花钱请名人为某种不知名的币做广告，抬高价格，让不明真相群众入场受宰。著名神棍、杀毒软件 McAfee 的创始人 John McAfee 的出场费是 25 个比特币；你想炒高某个不知名的币，可以花 25 个比特币请 McAfee 替你忽悠群众、抬高价格。
The 40% Rule (archive)
鸡汤文一篇。培养坚强意志力的心理暗示的 40% 法则：当你觉得你已到达（心理、生理）极限了，其实你只到 40%，还能在坚持下去。
"When your mind is telling you you’re done, you’re really only 40 percent done."
这就是为什么不会有会计领域的 Uber
文中的表格总结得不错。打车很简单，从 A 点到 B 点，每次交易时间很短，乘客知道怎么给司机打分；会计很复杂，有可能客户与同一个 CPA 合作多年、没用过其他 CPA，没法对比着打分。
2018/01/21 第 1104 期
The Thrill of Uncertainty
频繁刷手机（查邮件、社交网络等）、炒股上瘾、炒币上瘾、各种上瘾的原因：Variable interval rewards。偶尔让你尝到甜头，再无趣或亏再多钱也都有个盼头：或许下一次还能再尝到甜头？
毕竟我们本质上只是猴子，只是穿上裤子的灵长类动物。“You’re a monkey. It all comes down to that. You are a slightly clever, pants-wearing primate.”
Owning Yourself
每天坚持在自己网站写博客的知名风投 Fred Wilson 的思考：互联网第一阶段，开放的环境；第二阶段，封闭的环境（封闭的平台都催促人们到他们平台去生成内容，如微信、FB）；期待第三阶段的到来：再次开放起来，人们对自己的内容有控制权。
经营湾区日报这几年，我也收到不少国内的平台的邀约，他们希望我能把内容迁移到他们的网站、app 里，最好是能去他们的平台生成独家的内容。我都没有答应。我觉得我自己有网站、也有 app，我也不追求“高速增长”或“瞬间有百万用户”，没必要去别人的平台。
为什么我没成为亿万富翁 (archive)
标题党 + 鸡汤文。
1994 年时他有了做线上拍卖的 idea，如果真的做了，就比 eBay 做得早，他就能发达了；
他那时在 Web Hosting 公司做网站开发者，占尽各种天时地利，但最终还是没做。千里之行始于足下。
Elasticsearch 性能调优最佳实践 (archive)
来自 eBay 的经验分享。优化设计 index：拆成多个 index，避免用 filter field；建索引、搜索时的一些最佳实践；弄清各种参数对搜索性能的影响；用 Gatling 做压力测试。
2017 年的 iOS 经济 (archive)
2017 年全年 Apple 付给开发者 $265 亿（扣除了交给苹果的那 30%），高于 2016 年麦当劳全年收入；每天 iOS 用户在 App Store 花 $1 亿，相当于 Google AdWords 在 2012 年每天的收入水平。
这只是直接付给 Apple 的钱，如果算上“免费”app 里间接产生的经济活动（如 Amazon、eBay、Instagram 等），2017 年用户在 iOS 整个生态系统里花了 $1800 亿。今年（2018 年）iOS 用户在 App Store 花的钱将超过同一时期的全世界所有电影的票房总收入。
2018/01/22 第 1105 期
Uber 前 CEO 的倒台过程比你想象的还要奇怪与黑暗 (archive)
按时间顺序帮我们回忆了一下 2017 年 Uber 的各种丑闻。即使后来 Travis 不做 CEO 了，他仍深度插手 Uber 的日常运营；他下令让安全团队挖掘某员工的邮件，看该员工是否泄密给媒体。作为该公司的员工，什么感受？
文章配图的来源：在看了他与 Uber 司机争吵的视频后，he literally got down on his hands and knees and began squirming on the floor.“This is bad,”he muttered.“I’m terrible.”
Canaries in Practice (archive)
部署代码时候的 canary test：先把新版本代码部署到几台机器，将一小部分的访问量引导新代码，监控各种数据一切正常后，继续部署到更多机器、逐渐增加到新代码的访问量。
为啥叫“canary”（金丝雀）？矿井中的工人带金丝雀下矿井，金丝雀对危险气体敏感，如果有毒气泄漏，金丝雀比人先死，矿工一见金丝雀死了，就知道该撤出矿井了。
体验 Amazon Go：实体店的未来 (archive)
这是给明天 Amazon Go 向公众开放而造势的文章。Amazon 的实体店，没有收银员；用他们的 app 扫码进店，直接拿商品，摄像头图像识别、自动加入你 Amazon 账号的购物车，直接出门，线上结账。
所以人类收银员失业了？人类可以去做其他工作的。比如 Amazon Go 里卖酒的地方有人类检查消费者的身份证看是否满 21 岁；准备熟食的地方还是得有人类干活的；人类员工在店里盯着，以防有技术故障。
Amazon 自己的网站需要用服务器，其他公司的网站也要用服务器，所以 Amazon 做了 AWS，把服务器租给其他公司；Amazon 自家有仓库、物流系统，其他商家也需要，所以 Amazon 把这些基础设施也租出去；Amazon 实体店不用收银员，其他实体店也不想用收银员了，所以 Amazon 未来也会把这套系统租出去？
为什么文案的编写对于产品设计是如此地重要 (archive)
文案也是 UX 设计的重要部分；视觉设计师推敲色彩、字体、图标等元素，而写文案的则推敲用词、措辞、语气。同一个产品的语言风格要统一。
工程师们，你的工资从何而来 (archive)
在公司里上班，工程师写代码、做产品，用户付钱给公司，公司付工资给工程师，多你一个少你一个工程师差别大吗？在杂货店里上班，收银员收钱，顾客付钱，杂货店老板付固定工资给收银员。
有的工程师对公司的贡献大，有的贡献小；贡献大的工资高，功效小的工资低。但是，怎么科学地衡量贡献大小？某个工程师改了一部分代码、间接帮公司多赚了几百万，这个人能从这几百万里分到奖金吗？某个工程师混日子，生产力低下，这个人的工资会比别人少好几倍吗？
所以，公司是一个中介，是客户与工程师（或其他类别的员工）之间的中间人。作为工程师，如果你真认为自己很厉害，真的觉得自己比公司里很多人厉害 N 倍、但很委屈地拿着差不多的工资，那你最好自己出来做，不管是接私活（与客户直接接触、直接收钱）还是自己创业做老板。
2018/01/23 第 1106 期
IPO 日记
Redfin CEO 图文并茂地叙述了 IPO 那两周的经历，马不停蹄的多个城市的路演、CTO 的 40 岁生日、敲钟、时代广场的 Redfin 广告牌。我很喜欢这种叙事的调调：）
The Death of Microservice Madness in 2018 (archive)
总结了 microservice 的优点与缺点。往往一不小心，公司的 microservice 如雨后春笋般出现，开发与维护的复杂度指数级上升，各团队孜孜不倦地重复造轮子。
无人驾驶车对房价的影响
不错的数据分析文章。以后坐无人车里，舒适、安全、快；离工作的地方住得远一点也没关系；远离市中心的房价会升上来，市中心房价降下来；住哪里都很方便。
BeyondCorp: How Google Ditched VPNs for Remote Employee Access (archive)
一般访问公司内网都要搭 VPN；但一旦绕过了 VPN，内网就毫无安全可言。干脆放弃 VPN，“内网”的 IP 世界上任何人都能访问，迫使内网的一切都遵循网络安全的最佳实践，这更安全。
来一个 Google 著名内网 MOMA 的入口：login.corp.google.com
作为青少年网红的家长是一种怎样的体验 (archive)
世界五百强公司的营销经理会打电话到家里洽谈合作事宜；自家孩子走在街上会有其他青少年过来合影；孩子没法正常上学了，得 homeschool 了；有时候家长得帮孩子打理社交账号并与替孩子与粉丝互动。
2018/01/25 第 1107 期
接受工作 offer 的正确姿势 (archive)
要敢于对工资讨价还价，一般不会因此收回你的 offer 的；发 offer 前，公司已通过各渠道对你进行了背景调查，你在接受 offer 前也要好好调查一下公司：与其他员工聊聊，好好地面试一下他们。
Facebook 开始衰落了 (archive)
看上去又是一个“作为英雄的时候不死，必成坏蛋”的案例。但我觉得文中讲的那些“龌龊事”都合法，对于股东利益优先的上市公司来讲，也都合理。文章开头“我的一个朋友”的故事听着很像是编的。
“我的一个朋友”的公司当年差点被“只有”一亿用户的创业公司 Facebook 收购；Facebook 看光了“我的一个朋友”的公司的所有底牌后，迅速上线一个竞争产品，不提收购这件事了。
Atherton 警讯精选 (archive)
Atherton 是硅谷富人区，全美数一数二有钱的 zip code。当地警察都处理怎样的搞笑案件？一居民报告天上有一道巨大的光，原来那是月亮；树上的果实消失了；当地居民在旧金山酒吧里忘了自己在哪，就打了 911。
我是如何做 code review 的 (archive)
他在 Tumblr 做工程师。在一定规模的正规公司里，code review 是工程师的重要工作职责，认真做的话是很花时间的。全文核心思想：以人为本的 code review：）
以前有个同事做 code review 很认真，总能挑出很多 bug、edge case、可以更优化的代码；但他 code review 花太多时间了，所以每天 standup 他都要把 code review 作为一项重要工作向全组汇报一下：我昨天做了这个、做了那个，同时 review 了某某、某某、某某、以及某某某的代码……
我为什么离开 Google 而去加入 Grab (archive)
他住在西雅图；在 Amazon 工作近 7 年、又在 Google 工作近 13 年后，加入东南亚打车公司 Grab 在西雅图的办公室。为啥？Google 不再创新，过分地专注于模仿竞争对手；Grab 与东南亚则生机勃勃。
2018/01/27 第 1108 期
还没开始就失败的创业经历
他是很有名气的设计师；2010 年设计了个邮件客户端，瞬间十万人表示有兴趣使用；他这些年来断断续续找了工程师来做合伙人（甚至股份五五分），但都开工后不久失去兴趣而离开；他自己也没激情，纯粹是完成任务（十万人有兴趣啊）。
邮件相关的产品都不好做；2015 年我推荐过一篇“为什么在电子邮件领域这么不容易创新”，可以再回过头读一下：很容易设计出美轮美奂的概念性质的电子邮件客户端，难的是实际做出来并符合千奇百怪的用户的高期望。
为什么我们把官方博客从 Medium 迁回到自己的网站 (archive)
把文章发到 Medium 上，即使读者读了文章后觉得内容不错，他们也只会记住“我在 Medium 读了好文章”，而不会记住是谁、哪家公司发的文章。
就像在 Amazon 买东西，你记不住东西的品牌，但会记得这是 Amazon 上买来的。
How to be a rocket ship (archive)
小创业公司资源有限，更要讲求工作效率了。工作时别刷社交网络，可以给自己一些心理暗示，比如完成一个小任务（如提交了一小段代码）、奖励自己去冲个咖啡啥的。这里浪费五分钟那里浪费五分钟，积少成多起来就是浪费生命了。
别看很多人 9 -9-6，午饭一小时，午休一小时，晚饭一小时，乒乓球一小时，刷各种社交媒体一到两小时，同事间扯淡一到两小时，哈哈。
Design at 1x—It’s a Fact
2016 年老文章一篇。历数了用 Sketch 做设计的时候选用 1x 尺寸的各种好处。主要是为了沟通方便、提高开发效率；老外的数学普遍不好，很少能在不同平台、不同屏幕大小、不同环境下口算尺寸的换算的：）
给什么都不缺就缺工程师的创业者的建议
这是一个技术人员给非技术型创业者的建议。想做下一个 Facebook、但又没现金付工资、给你 1% 的股份、你得全栈地做出一切、尽管我啥也不懂、但我是老板我要发号施令、我要对你吼叫，但为啥我还招不到好的工程师？
一个技术人员的产出很好衡量，但你作为非技术人员，你有什么东西可以摆在台面上的？至少你得能融资、写了商业计划、做了市场调查、找到了一些早期用户、有了产品设计、能虚心接受批评、愿意平等地与人讨论 idea，不然的话要你何用？
2018/01/28 第 1109 期
炒币的母亲们
这是一个温馨的恐怖故事：以前收入微薄的三、四十岁的母亲们组成聊天群，互相交流炒币、带娃的经验，互相加油打气；炒币成为了全职工作，一台电脑 + 两部手机是标配。钱很好赚，but what could go wrong？
对比 2017 年第四季度 App Store 与 Play Store 的收入
2017 年 Q4，app 的下载量：Play Store 是 190 亿，App Store 是 80 亿；收入：Play Store $50 多亿，App Store $115 亿；iOS 用户比较愿意花钱，特别是付费订阅方面。
而且，Play Store 无中国市场，App Store 有中国市场。
The UX of AI (archive)
Google 的设计师阐述了 Google Clips 的设计理念。这是一个 $249 的智能摄像头，盯着你的家庭生活、自动地抓拍最美好的瞬间，比如有人出现在画面正中间的时刻。
现在我们每天拍了一堆照片与视频，太多了、以后肯定是没时间都再看一遍的；但又想挑出“美好”的回忆，只能靠 AI 了。
朝九晚五已经过时了，试一下 1 到 6 点 (archive)
再来一篇讨论“脑力工作者究竟一天该工作多长时间”的文章。睡到自然醒，放松一下，吃过午饭，1pm 开始工作，6pm 下班，注意力高度集中地工作五个钟头；自己的时间得花在那种别人没法帮你做的事，其他的通通外包出去。
其实五小时与八小时差别不大。工作八小时的话，很容易就能将三个小时贡献给“非工作”的事情：午餐、午休、与同事聊天、刷社交网络等。中国搞 996 的公司肯定觉得老外都太懒了；今日头条的 SVP 柳甄（柳传志的侄女）谈他们公司的工作制：工作五天，10am 到 10pm，隔周的周日也是工作日。
我在微博和 Twitter 各弄了一个投票：你每天有效工作时间多长？微博的、Twitter 的。
回顾 2017，展望 2018 (archive)
数据科学社区 Kaggle 的创始人 CEO 的总结：过去一年，近 90 万活跃用户；搞了 41 次竞赛，其中 3 个奖金超过 1 百万；37.5 万用户下载了竞赛的数据；数据平台共有 7044 个 dataset。
Kaggle 公司 2010 年成立，融资 $1600 万；去年三月被 Google 收购；有人知道 Google 花了多少钱收购 Kaggle 吗？
2018/01/30 第 1110 期
我是朝九晚五的程序员 (archive)
工作时间，真的在工作；工作结束了，就不把工作带回家了。不用写博客、不用到处给 talk、不用为开源项目做贡献、不用加班，你也可以胜任编程这份工作的。
之前在微博、微信、Twitter 上做了调查，看大家一天有效工作时间多长；大部分（70%~80%）是 5 小时或更少的。就像风投一样，能赚钱的投资人不是因为投钱的绝对数字很大，而是投对了地方，百倍千倍的回报；个人投资时间也是要投资对地方。
Transactional email 需要放上 Unsubscribe 的链接吗 (archive)
要。凡是线上服务自动发给用户的邮件、或群发的营销的邮件，都要放“退订”的链接，不然是违法的。但要区分 transactional 与 marketing 两种不同类型的邮件，用不同的“退订”链接；不要让“忘记密码”的邮件没法送达。
在地狱的三个月：我给 Facebook 做删帖临时工的经历 (archive)
面试 15 分钟，得到这份工作；工作地点在柏林，平均年龄 28 岁的移民劳动力群体，40 多种语言；每人每天得处理 1300 个违规帖子；工作与休息时间精确到分钟；整天面对着极度血腥残忍的图片与视频。
血腥暴力的图片与视频的来源：中东各国的战争、缅甸大屠杀、拉丁美洲与毒枭的战争等。
从魔兽世界的玩家到独角兽公司创始人 CEO (archive)
Robert Hohman 从 Hotwire 离职后，在家玩了一年的魔兽世界，玩到达到最高等级后，就去创办员工匿名分享工资、点评雇主的网站 Glassdoor。
当其他公司的 CEO 看到员工在 Glassdoor 将自己坏话、然后发来愤怒的邮件的时候，Hohman 就知道他的这个 Glassdoor 网站是有点影响力的了；现在世界五百强 CEO 们经常发来愤怒的邮件。
Glassdoor 总部在旧金山北部、过了金门大桥的旅游小镇 Sausalito，这与其他在湾区的科技公司（在旧金山或在南湾）很不一样。2000 年，黎明和张曼玉主演的电影“一见钟情”的英文名就是 Sausalito；该电影讲述互联网新贵黎明与出租车司机张曼玉的浪漫故事，电影最后接到了比尔盖茨的电话、然后发财了到 Sausalito 买豪宅，不错不错。
The Follower Factory (archive)
纽约时报长篇揭秘 Twitter 上的僵死粉经济。以 Devumi 为首的一些公司专卖僵死粉与转推数，他们的客户有各领域的明星、各国政客、公司、商界领袖；文章称，新华社也是客户之一。
这种公司的僵死粉都制作得跟真人的账号很像，因为他们就是去拷贝真人账号的信息（头像、文字描述、以前的推文）。
2018/01/31 第 1111 期
Career Structure (archive)
电商网站 Gilt 分享自己工程团队的 career ladder，工程师晋升的话都有哪些等级、对应怎样的 title、怎样的职责与期望，相对应的 manager 那条路径又是张怎样的。
Facebook、Google 工作的人都爱谈论（或攀比）等级；等级高的人又总喜欢召集以前的同学搞同学聚会，然后挨个问“你是几级的”。这是真人真事。
先砍掉一个功能，再研究看看怎么改进
公司里的协同工作类软件也有不少三俗的社交功能，如点赞、鼓掌。如果你给某个同事的帖子鼓掌了，是不是还要给其他的帖子鼓掌，不然其他人会有想法啊？还是统统不鼓掌？
My Personal Moonshot
大公司有闲钱，就去做各种 moonshot 的、看起来遥不可及的、大胆创新的项目。作者是乔治梅森大学经济系教授，他平时的个人 moonshot 项目：每天写博客，写了 14 年、做 YouTube 视频讲授经济学、每两年出一本书等。
How to Beat Amazon (archive)
小公司只能在 Amazon 还没做、不屑做、或不想做的小领域才能“打败”Amazon 了。比如：卖奢侈品、营建小社区、产品个性化、奇特的实体店小作坊、或去卖极其小众的产品。
Product Hunt 开始严肃地赚钱了
2013 年底上线，2017 年被 Angel List 收购，最近几个月赚了 $25 万（一半是最近三周赚的），赚钱的产品有 Ship（SaaS 付费订阅模式）、Deals、Promoted Products。
2018/02/01 第 1112 期
Apple 与 Voice First 的未来擦肩而过 (archive)
Apple 收购 Siri 时比其他公司在声音 AI 领域占尽先机。这么多年过去了，Siri 没啥长进，而 Amazon、Google 的智能音箱风生水起。Amazon 有 12000 人在开发 Alexa。
Siri 应该单独拉出来做成 SiriOS，独立的开发平台；而不是像现在一样成为 iOS 的附属品。iPhone 是 Apple 赚钱的大奶牛，公司里一切策略都得围绕 iOS 生态来转，所以不可能让 Siri 独立成一个平台，这就与 iOS 竞争了。
以后计算设备无处不在，怎么输入信息、怎么下达指令？总不能每个计算设备都配一个键盘、鼠标吧；只能靠声控了。最近几年出生的人有可能整个人生从来不会用到鼠标了，会默认所有屏幕都是触屏；然后下一代人就从没用过键盘了，默认所有输入都是通过声音；再下一代可能就是脑电波了，哈哈。
Blockchains 与 DApps 的真好处与假好处
来自 Snapchat 早期投资人 Jeremy Liew 的科普文章。避免单点失败、避免中央集权监管、毫无信任的陌生人之间可以放心交易、单向开启 network effect（钱）。
如何准备一个好的演讲 (archive)
在 50 个会议给过 talk 的作者总结的经验：准备一个 20、30 分钟的 talk，你得至少花 20 个小时准备，反复练习；如果有 500 个听众，每人 30 分钟听你演讲，这就是 250 个 person-hours。
20 小时准备、换取 250 个 person-hours 的高质量的演讲，这笔投资划算不？
The Modular Monolith: Rails Architecture (archive)
25 个工程师写代码，只有一套 monolithic 的 rails 代码库；搞了两年，5 万行代码 +10 万行测试代码。不搞 microservice，创业初期代码库要做好模块化、依赖关系清晰、边界分明。
兼顾学业的同时做了一个走红了的 app，然后被哈佛录取 (archive)
14 岁（2014 年）开始搞 iOS 编程；16 岁时认识了小自己两岁的合伙人，一起做 app；早上 6 点半起床写作业，晚上放学回家专心做 app 直到凌晨 2 点；还去大学里做研究课题；被哈佛录取的秘诀？能讲一个好故事。
讲一个好故事很重要。电影“决胜 21 点”里，男主角在拿哈佛医学院奖学金的面试里，面试的教授问他人生有啥精彩故事；后来男主角等人每周末去拉斯维加斯团队作战赌 21 点赚钱，一系列事件后，再去面试哈佛医学院奖学金，这下子就有精彩的故事可以讲了。
2018/02/02 第 1113 期
Why is data hard
Slack 员工谈公司里怎么搞数据（从收集数据、定义 metrics、到用数据讲故事）、以及难处（数据不新、缺失、错误、赶不上产品的变化等）。
No Cutting Corners on the iPhone X (archive)
从设计师的专业角度分析 iPhone X 屏幕的极具个性的圆角边框，感慨 Apple 都这么大的一个公司了，仍这么注意细节，以及还敢做出这么 opinionated 的设计。
Concurrency != Parallelism (archive)
比较俩概念：Concurrency - 并发，两个大任务各自拆成一堆小任务、分时操作，两个大任务看起来好像同时在进行；Parallelism - 并行，任何一个时间点两个大任务都同时在进行。
拥有独立域名的 RSS
文中讲的是做 podcast 的，但也适用于开博客等有提供 RSS 链接的情况：最好自己去注册一个独立域名、RSS 的链接永久不变，订阅这个 RSS 的客户端会记下这个链接，如果链接改变了，怎么通知到他们？
Facebook 真的很想你回来登录一下 (archive)
很多人都发现了，许久不登录 Facebook 的话，最近会收到许许多多的邮件催促你快来登录、这样你才算一个合格的活跃用户。可能最近增长数字不理想，在公布季度财报前得努力一把、刷一下数据。
以用户增长来取悦华尔街的，总有一天用户增长会放缓、甚至活跃用户数会下降，世界上本来就只有那么多人，总会到头的。就像当年说“年轻人就是比较聪明”的 Zuckerberg，现在也被公司里的小员工称作 uncle zuck 了。
2018/02/03 第 1114 期
Cash is for SAPS
数字产品的设计都在向游戏学习，怎么让用户上瘾？要奖励用户。如何奖励？有四种东西可以用来奖励，按有效性排序：Status、Access、Power、Stuff。让我首先想到了 QQ 等级的设计……
Changing Time Spent
美国成年人刷手机的时间从 2011 年的每天 46 分钟增长到今年的每天 3 小时 23 分钟；在其他媒介花的时间缓慢降低（如电视 4 小时 34 分降到 3 小时 55 分）。手机除了从其他媒介抢了一些时间外，还“创造”了许多额外的时间
我在硅谷创业公司工作学到的事情 (deleted)
去年作者是十九岁的女大学生。暑期到创业公司实习，然后转正、休学一年全职工作。在工作期间大量接触到公司里男性同事、高管们露骨出格的言论与行为；然后她被开除了；回学校继续上学。
互联网技术对 small business 的影响
来自美国商务部、美国 80% 的 small business 使用至少一个主要的互联网平台展示产品信息、或者做广告。
What Is It About Costco
以 Costco 连锁超市为线索，写一篇不少于 800 字的作文，体裁不限：）作者用细腻的文笔展现了这二十年来美国中西部和谐家庭的生活，回忆与父亲相处的点点滴滴。美国的知音体或许就是这样的吧。
2018/02/05 第 1115 期
Sriracha Is for Closers (archive)
Hater 是一个找约会对象的 app，根据共同讨厌的东西来进行匹配。本文以 Hater 创始小团队为线索，给我们展现了在 WeWork 共享办公空间里的创业生态。
今日头条等 App 是根据你的兴趣进行推荐。换个角度想，如果你不知道自己喜欢什么，但你有明确的讨厌的东西，可不可以有一些 app 是做排除法的？避免推荐一些让你烦的文章、视频、潜在朋友等。
Single Page Application Is Not a Silver Bullet (archive)
吐槽了当代网站硕大无比的 JavaScript bundle，用户每次打开网站就像要重新下载一次 app 一样。开发者们是在网速超快的办公室里用桌面电脑开发的，很难体会到发展中国家网速超慢的手机用户的感受。
用户账号、登录、密码管理的 12 个最佳实践 (archive)
要区分开 Account（登录用的用户名、密码）与 Profile（identity，用户个人资料，如真名、头像、地址等），这样才能支持同一 account 登录、自由切换多个 profile。
Netflix：一个 Account，多个 Profile 切换（爸爸、妈妈、小孩，不同的 profile）；Google：多个 Account 切换，但一个 Account 一个 Profile；YouTube：多个 Account 切换，同一 Account 支持多个 Profile。看起来很容易，但实现起来是很麻烦的。
What Makes A Really Good Email
如果用户是发达国家的成熟人群，古老不酷的电子邮件仍是主要的、有效的通知手段。本文以 Airbnb、InVision 等公司发给用户的邮件为例，讲解了好的邮件设计是长什么样的。
文中给出的 Airbnb 的例子，很鸡贼：在邮件里放搜索栏。显然，这是假的搜索栏，只是一张图片而已，就是要引诱收到邮件的人去点击，然后进入网站，然后一步一步地引导（引诱）用户去消费。
在产品上线以前如何融资 (archive)
有一些创业 idea 真的是必须先融到一大笔钱才能开始做的：房地产、医疗、保险等。本文以 Opendoor、Wanderjaunt, Even 三家公司的融资幻灯片为例，剖析怎样的幻灯片能打动投资人。
好的融资幻灯片里，每张幻灯片的标题拿出来组成一个段落，这个段落是可以用来做 elevator pitch 的。
2018/02/06 第 1116 期
无限滚动加载：互联网的老虎机 (archive)
当代 app 与网站都喜欢设计成“流”式的、无限滚动加载，有一种“刷”的快感。你不知道这次刷下去会出现什么，会有种期待；有时候会看到好玩的，有时候不会；就像玩老虎机一样，说不定下一把就发了。
微软的 Office 比手机游戏更影响工作效率 (archive)
food for thought：尽管说术业有专攻，但现代社会的各种办公软件、线上服务让很多人产生“自己是全才、自己能行为啥还要请别人帮忙”的错觉，浪费很多时间去做一些自己不擅长的、完全可以外包出去的事。
How I sold my stock options
曾在创业公司工作，拿了一些股票；后来出来自己单干，缺钱花，怎么把这种还未上市的公司的股票变成现金、进而用来投资自己的事业？本文相当 high level 地讲了他的经历与注意事项，一般人看完还是不知道怎么操作的。
那还未上市的公司的股票怎么变现金？在美国的话，可以几个同事的股票攒成一大份，总价值大几十万美金就行，然后到 EquityZen 或者 SharesPost 之类的二级市场填资料、他们会有人跟你联系、帮你们找买家。只要公司有点名气并且别太极品，一般都能卖成。一般整个过程 1、2 个月能搞定。
Duolingo 提高用户留存率的 6 个手段
这六个手段都是围绕着“签到”而展开的：进度条、显著的视觉效果、email 与消息推送将用户拉回来使用 app、允许用虚拟货币贿赂系统保持签到记录、给用户颁发奖章。
Instapaper 这十年的历程 (archive)
Instapaper 一开始是 Tumblr 前 CTO Marco Arment 的 side project（2008 年），诞生于 App Store 与 Android 出现以前；后来该产品转手卖了两次，现在归 Pinterest 所有。
2018/02/09 第 1117 期
Minimum Viable Decisions (archive)
类似 MVP，Minimum Viable Decisions 对于决策者是最重要的：快速作出正确的决定，不需要完美，但是要能简单明了传达给团队执行，及时得到反馈。
文中关于 MVP 的这个解释挺不错的：Build something that users love enough to tell you what else they want……
本地新闻要敢于向读者直接收费
用户可以接受 Netflix、Spodify 订阅付费，甚至 Patreon 捐款支持视频博主和博客主。为什么不能接受付费订阅本地新闻呢？互联网时代新闻网站依靠广告为生，新闻求量不求质。少而精的新闻还是有人愿意付费的，本地新闻应该尝试这条路。
具体操作：选一个大城市，招 1、2 个 reporter，专门写那种别人没报道的东西，特意不去写别人都报道了的，不去关心股市、好莱坞、全国性的体育比赛等，只搞本地新闻；就是要让读者们养成每天阅读的习惯；可以每早上通过邮件分发内容；每月 $5 或 $10 元。小而美。如何？
Why Xpert Financial Failed (deleted)
不错的创业失败的验尸报告。其创始人 CEO 剖析了公司失败的几个原因：时机不对，创业公司期权交易在当年还不流行；法令严格；不舍得花钱招好的工程师；品牌意识不强，每年都换一个名字，让人记不住。
不舍得花钱招好的工程师：他们付工程师的工资是 $5.5 ~ $7.5 万 / 年；这可是在旧金山湾区啊，一分钱一分货；花 $7.5 万的话，工程师也只能给你出价值 $7.5 万的力。
Why Toys (archive)
互联网公司很多一开始看上去像玩具一样、但最后做大了。用户对于“玩具”比较宽容，乐于提意见参与开发和宣传；也在于“我只是在做玩具”的心态鼓励冒险创新，既可躲掉大公司的注意，还可避免急功近利。
相关阅读：The next big thing 往往看起来像玩具
学术论文的盗版女皇 (archive)
关于可免费下载 6 千多万篇学术论文的 Sci-Hub 及其创始人的长篇报道。2011 年开始这个 side project，与各出版商玩猫捉老鼠的游戏，利用各学校、其他个人的账号下载论文。
她人在俄罗斯，出版商们拿她没办法，告了她，但抓不了她；不过可以与各公司、运营商合作，停掉 Sci-Hub 的域名、停掉 Twitter 账号、关掉用来接收捐款的 PayPal 账号等。她收到的比特币捐款估计有 $20 多万。
2018/02/10 第 1118 期
Welcome to the Post-Text Future (archive)
以前由于技术的限制，计算机的输入、输出都是文字；现在声音、图片、视频都是很普遍的获取信息的来源，连很多情况下输入都能是声音、图片了。越来越多网红、名人都去搞 podcast、拍视频了。
中年 Apple (archive)
Apple Music 有广大的用户基础，发展也很快，但不赚钱，Apple 为什么要做？记住，Apple 是硬件公司，所有（软件）服务都是为了让硬件赚钱的。Apple Music 就是为 HomePod 而生的。
Apple 的逻辑是这样的：现在有 iPhone 用户了，所有设备都预装上 Music，易获取订阅用户，而这些订阅用户要用智能音箱，就只能买 HomePod。HomePod 能赚钱就行。
如何种子轮融资
NextView 创始人介绍种子轮融资的关键：先找推荐人；得到相熟投资者的承诺；找一个领投；再找几个有附加价值（有声望或有专业）的投资人；过程中尽量展现发展势头；最后拿到条款要尽快完成。
在早期的融资中，"fundraising is about searching for true believers, not convincing skeptics."
18F 兴衰 (archive)
18F 是奥巴马时期发展起来的，相当于美国联邦政府内部的科技创业公司，为政府提供数字服务，但无需考虑融资盈利问题。高峰时期人员高达 300 多人，如今不到一半，且日渐流失趋势明显。
人员流失的原因一部分是退休，一部分不满川普当选，还有一个主要原因是川普政府为控制政府人员编制而一直不进行招聘。
p.s. 奥巴马是第一个真正意义上的互联网总统，参见 2012 年的奥巴马竞选团队如何进行邮件营销拉到巨额捐款。18F 名字（听起来像间谍机构，007）来源于，其办公室位于华盛顿 18 街和 F 街上。
新的开始：MyCrypto.com (archive)
这是一个从 side project 到创业的故事。2015 年，作者跟另一朋友开始做 MyEtherWallet；前两年，自由随性，还有一份全职工作；2017 年开始 Ether 爆红，用户激增，工作量大到身心受创。
在虚拟货币爆红的当下，很难招到好的人，因为他们都自己 ICO 去了。经过几个月的身心调整，2018 年，作者开始成立公司，组建团队，说服朋友辞职、退学加入。
2018/02/11 第 1119 期
Case Study: The NFX of Trulia
作者是 Trulia 的创始人 CEO。创立于 2004 年，2015 年与最大的竞争对手 Zillow 合并成为全美最大的房地产在线网站。作者在这里介绍了 Trulia 建立双边市场的经验。
一开始 Trulia 定位为“Google for Real Estate”，首先建立数据库，为房产中介提供便利工具更新数据，供给方发展起来；当购房者发现这个网站信息齐全又及时，需求方也发展起来了；房屋买卖长达几个月的线下交易周期注定了 Trulia 很难靠交易抽成盈利，所以依靠 lead gen & 广告。
Facebook’s Desperate Smoke Screen (archive)
金融大鳄索罗斯公开谴责社交媒体为了盈利制造了大量社会政治问题，设计像赌博一样的机制让用户沉迷，分析用户大数据、强制推送内容进而控制用户。
给编程学校毕业生的建议 (archive)
作为招聘经理，作者在面试种发现编程学校毕业生跟正统 CS 专业生的区别在于对算法复杂度的理解上，所以建议编程学校出来的人可以自学《算法与数据结构》和《概率统计》这两门课。
花拳绣腿先学了，再修炼内功，可行否？
球星为何容易破产 (archive)
78% 的 NFL 球员在退役 2 年内破产，60% 的 NBA 球员在退役 5 年内破产。他们都是日进斗金，即使退役不工作，至少也比普通人强吧？球星跟中彩票的人很类似，都是突然暴富，没有时间培养健康的投资和消费的观念。
但是，大部分的球员不善投资，不懂分散风险，只投资那些看得到摸得着的夜店、T 恤商店等；请理财顾问又任人唯亲，往往这些亲戚朋友还不堪重任；离婚又分掉大半身家；再加上背负太多亲友期望，这个要钱，那个要工作的。还是要学科比，与父母决裂。
Siri Apps 在哪里
作为开发者，你要想做点 Siri 方面的开发，你得先做个能通过 App Store 审核的、得用眼睛、用手才能操作的 iOS app，然后顺便用一下 SiriKit 搞点声控；如此，Siri 只是锦上添花的玩意儿。
2018/02/13 第 1120 期
做产品的两大法则
- If you can’t sell it, don’t build it；
- If you can’t build it, don’t sell it……
本文谈了理想的创业团队应具备的各种技能。
为什么科技公司需要招那么多员工
月经贴：为啥某些“简单”的网站 /app（Facebook 或 Twitter）看上去几个人就能开发了，公司竟然需要招那么多工程师？回答：用户数除以工程师数，每个工程师服务几十万、几百万个用户，哪个服务行业里能人均服务这么多人的？
Amazon、Apple、Facebook & Google 需要被颠覆 (archive)
纽约大学商学院的名教授 Scott Galloway 写的四大（Amazon、Apple、Facebook & Google）威胁论。他们通过各种避税手段上交很少的税，同等营收下创造远低于同业者的工作机会等。
本文很长，文中的配图不错，可以只看图……本文是为了推销他的书：The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google
愚蠢大公司里的创业间谍的自白
作者在创业公司摸爬滚打 12 年，曾一直以创业为荣，自认为是先驱冒险者，沉浸在 Paul Graham 等人的布道之下，而鄙视那些拿着稳定高额收入在各种脑残 meeting 里消磨时间的大公司的人。
但是，随着他创立的公司被 Square 收购而进入大公司以后，作者发现大公司没有之前想象的那么一无是处。管理层也不会高高在上，他们还自己写代码；跟创业公司一样要努力讲好故事；办公室福利好到令人发指。当然大公司肯定没有小创业公司反应灵活，也存在各种不必要的资源浪费。
为何竞争优势会死 (archive)
统治上个世纪美国零售业的巨头 Sears 快要破产了；40% 的上市公司逐步在丧失他们的价值。因为创业难，守业更难，竞争优势终是会死。
成功者往往忘了初心而不愿冒险，为了财政目标而放弃初衷，忽略运气的存在而盲目自信，目标达成后就不再执着，放不下名气的包袱，而且品牌的世代传递更难。
2018/02/15 第 1121 期
Slack is the opposite of organizational memory (archive)
Slack 是大多公司工作必需品了。但作者很反对：频繁的聊天很干扰；聊天不如邮件有组织，不如 G docs 有内容；搜索的功能不好；“假装很忙的样子”反而减少了效率；重要的事没有写成文件了。
小公司招聘诀窍 (archive)
小公司先要招适应性强的，什么岗位有需要都能立刻学习就上火线的；如资金有限，先招现在团队从事的岗位，你们已知道需要什么标准，且可以让现团队去做新的工作；在朋友网络里招人；通过博客等各种渠道自我宣传。
Airbnb CEO 的公开信 (archive)
CEO 范文一篇。怎样的公司才算合格的二十一世纪的公司？长长久久，争取活到 22 世纪、继续创新，所谓 infinite time horizon。
Web 3.0 时代 (archive)
Web 3.0 是对 1.0 的回归，推崇私密、反对垄断，以去中心化为思想，以区块链为手段。应该没有权力中心；用户拥有自己的数据而不是被大公司高额出售；网络攻击和数据泄露大量减少；应用可以在各种平台通用等等。
上线 SaaS 才发现的秘密工作 (archive)
开发 iOS、Mac 上的 app，你不用太为“怎么向用户收钱”这件事操心，几个 API 调用很容易就弄好了；做 SaaS 的话，支付、收据、消费税等一堆重造轮子的琐事。
2018/02/18 第 1122 期
刚成为 CTO 时要知道的事 (archive)
早期选的技术将会用很久很久，但技术更新换代很快，开始用时是酷炫技术，1、2 年后就不酷了；测试很重要，但大家都讨厌写测试；一旦犹豫要不要招人时，那就是不需要招了。
“Hire to keep up with growth, not to generate it”
如果你开始接受风险投资了，那些风投都跟 AWS、Google Cloud 有合作，免费送你 $10 万的代金券，一年内必须得用完。为啥 AWS、Google Cloud 这么大方？他们算准了你一旦用上了，就陷进去了、难以离开，他们很快就能回本了。
Podcasts 如何在社交媒体中突围
现在的社交媒体是以视觉为中心的（视频、图片），podcasts 要得到关注，可以试试：制作声波图；拍成视频；创建群组培养社区；主持人在自己的社交帐号上大力推荐等。
下一个 10 亿用户决定互联网未来 (archive)
下一个 10 亿用户，他们不用台式机，他们只用移动设备，看电视、支付、上课；他们不知道鼠标与键盘为何物，因为从没用过；他们不用学英语，他们用当地的语言上网，了解世界、分享当地故事。
去年全球上网人口刚刚超过 50%，还有很大成长空间。互联网的未来的三个关键词是：mobile-only、ubiquitous computing、localization。
谁扼杀了初级工程师 (archive)
公司不愿招初级工程师，因不愿浪费高级工程师时间来带人，且初级工程师工作很容易外包出去。但作者认为高级工程师在传道授业中可修炼功力，且初级工程师有工程背景可转去做其他非开发类的职位。
初级工程师自身也要自己寻找出路，比如参与开源项目，主动套瓷 mentor 等等。
让 Facebook 颤抖的两年 (archive)
“新闻偏见门”内幕长文。事件起源于，两年前 Facebook 的合同工爆料公司内部有强烈政治偏见，Trending Topics 人为打压保守倾向的媒体报道。
各界哗然，Facebook 不是一向标榜是自由言论的平台吗。两年来，Facebook 采取各种灭火行动：对上，派一队人马上华府公关；对下，放低姿态接受各界批评。甚至邀请一团共和党名流到总部参观，游说。
Facebook 已然是一个新闻大平台，逐渐取代传统媒体。传媒大亨默多克就当面威胁：“小马！要是不分一杯羹，我就去跑关系让你在美国混不下去。就像我能让 Google 在欧洲不好过！”
2018/02/19 第 1123 期
创业公司工作的父亲们也要休产假 (archive)
作为 VP of Eng 的作者刚休完 7 周的带薪产假。主要写了他开始产假前的工作交接是如何进行的。如果不休产假，工作时候三心二意的，效率也不高。
How not to replace email (archive)
把十年前的失败产品 Google Wave 拿出来鞭尸：这种号称要替代 email、让通讯变得更方便的产品，如果期望一上线就有无数用户瞬间抛弃自己已有的通讯手段、瞬间采用这个新产品，结局都不会太好。
所有通讯产品的杀手级功能都是：我的其他朋友都在用。最好一开始能与其他已有的通讯工具集成，不然自立门户、从 0 到 1、说服别人放弃已有的通讯手段是很难的。
A peek inside Alphabet’s investing universe
Google 在 2017 年投资了不少小创业公司。Google 投资的公司不全是技术公司。文中对 23andMe 的描述怪怪的，为什么不直接说是 Google 创始人的前妻创办的公司？
A 轮融资指南 (archive)
Justin Kan 写的很详尽的到硅谷 VC firm 融资的指南。文中一再强调的讲故事的套路也适用于融资之外：世界是这样运作的；事情起了变化；世界跟以前不一样了。
学编程变得越来越难了 (archive)
那么多编程语言、框架，如何选择？该在哪里敲代码？敲完代码后怎么跑起来？一层又一层的封装（IDE、云、图形界面等）将计算机工作原理隐藏了，初学编程的人没法很自然地学习起来。
2018/02/20 第 1124 期
Duolingo 如何做到 $7 亿而不收用户一分钱 (archive)
这世上想学外语的人远远多于付得起钱学的，所以 Duolingo 提供了一个免费学习外语的平台。而用户在学习中做的翻译，可以卖给其它公司，就是 crowdsourcing 模型。
创始人 Luis von Ahn 是 CMU 教授，之前做 reCAPTCHA 卖给了 Google，也是同一个套路：用户在证明自己不是机器人的同时，也帮助识别了扫描文字，然后这些识别出来的内容再卖出去。千招会不如一招熟啊。
远程工作四年 (archive)
作者分享了远程工作四年的经验（Stripe）。主动沟通求教，就能从同事身上学到东西，就不会有被排除在外的孤独感，同样晋升之路也不会因为远程工作受阻。当然，作者所在的组有很多远程工作的同事。
扼杀好产品的惰性
听到这些话要小心了，惰性在抬头。“要不 A / B 测试一下？加到设置菜单里去？Facebook、Apple 等大公司都这么做的，咱也这么做？这个功能以后再做？别太小众了，我们应该做给所有人用。”等等。
软件是终极商业模式 (archive)
加拿大的 Constellation，20 几年来，通过不断收购小软件公司，用这些软件公司产生的现金流再去收购其它小软件公司，不参与运营，不融资，不负债，从 $2500 万做到 $150 亿。
“If Warren Buffett were 30 years old, he’d only invest in software.”
我为何做天使投资
作者是 Buffer 的 CEO，A 轮融资时套现了一点钱，就开始做天使投资。天使投资十有八九这钱是没了，但可给其它创业者带来资金以外的帮助，可通过经验分享、意见指导给创业者带来正能量，给创业公司带来正面影响。
2018/02/23 第 1125 期
Meetup 公司内部一团糟 (archive)
Meetup 以包容的文化和舒适的氛围吸引人才，尤其是女性和同性恋者。但面临越来越激烈的竞争，选择于去年 11 月被 WeWork 收购。而 Meetup 员工与 WeWork 狼性文化格格不入，内部一团糟。
共享办公环境真的适合办公吗 (archive)
办公司租赁公司 IWG 管理的办公室面积是 WeWork 的 5 倍，但市值只有其 1 /8。WeWork 里常年扩音器放着音乐，经常有各种活动，又允许带宠物、狗到处乱窜，真的不适合那些不喜欢闹腾的人。
Scarcity in UX
开课在即的在线课程，这类时间敏感的就很适合“时间有限”的设计；断码打折的服装，这类存货稀缺的就很适合“数量有限”这招；会员独有功能，这类具有排他性优势的就用“权限有限”这招。
就像路边摊常年都在“跳楼大甩卖，倒数三天”，一周后过来看，还是“倒数三天”。
怎样选择下一份工作
“What are you optimizing for?”个人身心灵愉悦？家庭和睦亲友融洽？财务轻松？职业前景规划？作者讲了他是如何做这个决策的。
The business of SaaS (archive)
来自 Stripe 的 SaaS 科普文章。两类 SaaS：Low-touch SaaS，向每个用户收很少的钱，用户主动上钩、不太用销售；High-touch SaaS：每个用户收很多钱，需要靠销售去忽悠。
2018/02/25 第 1126 期
How Dropbox handles downgrades (archive)
想从付费用户降级为免费用户？线上产品们都会故意制造很多障碍（比如要先打客服电话、又常常打不通）。本文剖析了在 Dropbox 上降级为免费用户的流程，并给与了很高的正面评价。
七个实用的网页 UI 设计小技巧 (archive)
非常适合（像我这样的）非设计师使用。字体、颜色搭配、阴影、边框、图标、按钮背景色等的建议，应用起来超简单，假装是 UI 设计师：）
我怎么做 MVP 的 (archive)
作者就是著名的 12 个月做 12 家创业公司的作者。这篇 2014 年的文章分享他是怎么快速做 MVP：产品先解决自己遇到的问题，选择自己舒服的、快糙猛的开发环境、语言、工具，简单实用的设计开发流程。
推荐看一下他的这个演讲：Turning Side Projects into Profitable Startups -- 这应该是很多 maker 的梦想吧：）
Facebook 没法改变的理由 (archive)
Facebook 不惜一切代价追求用户增长跟用户参与，这是它的 DNA，改不了的。其北美用户很值钱，每个用户每年为 FB 间接贡献了 $27；但北美用户已基本饱和。得千方百计留着这些值钱用户来看广告。
Facebook 收购 Protect VPN，相当于拥有了一座巨大的数据金矿，用户的上网记录一目了然，可以对这些用户精准地投放广告；还能迅速了解当前有哪些即将蹿红的 app，在这些 app 做起来之前快速收购、或者快速抄袭。
Front 的 CEO 日常工作是干嘛的
Front 的 CEO 分享了自己工作：确保资金充足、把握产品和战略、保持公司文化、招聘管理层。既是经理，又是公司门面，还是内部沟通桥梁，当没人能做决定时她就是最后拍板的人。
2018/02/26 第 1127 期
Startup Ideas We'd Like to Fund (archive)
Paul Graham 发表于 2008 年的一个清单，他希望看到这些创业 idea 能有人来做。十年过去了，这个清单里有些 idea 确实有人做了，而且做大了；但还有一些大家仍有机会试试看的。
SEO Checklist (archive)
SEO 专家 Brian Dean 通过实例讲解做好 SEO 的几个关键步骤，很靠谱。他自己的网站 backlinko.com 就是 SEO 做得很好的一个经典案例，网站页面不多，但热门关键词的排名都很靠前。
将政府部门的表格搬到网上
作者在波士顿市政府工作了两年，负责将 122 个纸介质的表格与 PDF 表格转化成网页表单，方便市民们使用。不看这篇文章，你能想到哪些难处？“才”122 个表格而已。这背后是一堆流程、支付系统、与各部门人员协调。
大公司战略：交平台税 (deleted)
大公司的产品同质化很严重，既互相竞争，又要依赖对方平台。如 Google、微软、Amazon 都有与 Apple 直接竞争的产品，但又都要做 iOS app。提供平台的好处：你可以收集竞争对手在你平台上的产品的数据。
T 型营销人员
Buffer 公司内部要求营销人员所具有的技能树，知识体系有一定广度、又在个别营销渠道有所专长。文中也推荐了一些培养各技能必读的材料。推荐那些抱有“只要写好代码，就肯定有人用”的思想的人看一下。
2018/02/28 第 1128 期
iOS 上的消息推送 UX 的概念性设计
常常会遇到同一个 app 推送来一堆消息；作者重新设计了一下 iOS 上消息推送的 UX，让同一 app 推来的消息可以折叠起来，这样 lock screen 就清爽多了。
分析 Dropbox 的 S-1
2007 年成立，现在有 5 亿多注册用户，2% 的用户付费，90% 付费用户是自己在网站或 app 里成为付费用户的、不是靠销售游说。估值 $90 亿？Dropbox 将是 YC 出来的第一家上市公司。
在 YouTube 做广告，烧了 $13,867 的经验教训 (archive)
Candy Japan 创始人的总结报告。用了 4 个月、花了 $3 千多请人做视频广告的动画；摸索了 YouTube 复杂的、自助的广告投放系统；投放近 $1.4 万，整体还是亏钱。
文中给出了一些 CPM（每千次广告浏览）价格，从几毛钱到小几十。bitcoin.com 的 banner 的 CPM 高达 $30。热门的 crypto 资讯网站要价都不便宜；我有朋友在做 crypto hedge fund，要去某 crypto 咨询网搞个软文，对方报价 $30 万……
我已忘了该怎么阅读 (archive)
作者认为我们通过电子屏幕阅读的方式获取来的信息量大却不精，还消磨了我们思考的能力，麻木了我们的阅读愉悦感，扭曲了我们对时间的认知和感觉。
“I do think old, book-oriented styles of reading opened the world to me – by closing it. And new, screen-oriented styles of reading seem to have the opposite effect: They close the world to me, by opening it.”
给高冷的风投发邮件的正确姿势 (archive)
手把手教你怎么给风投发 cold email。邮件标题控制在 50 字符内（不然手机屏幕上显示不出多余字符）；Pre-header 或邮件正文的前 90 个字符言简意赅、不要废话、直截了当地表明你很牛逼、你有啥请求。
既然你只有 90 个字符的机会了，不要说客套话，不用礼貌用语，不要在第一句话里把你的名字、你的公司的名字各重复两遍……你的签名、邮箱的域名就能给出你的名字、公司的名字 -- 虽然大部分风投其实也不咋地，但这点智商还是有的。
2018/03/01 第 1129 期
职业 YouTube 网红的孤独生活
二十一岁的、住在伦敦的 YouTuber：一段七、八分钟的视频，他要花九或十个小时去做研究、两小时写剧本、45 分钟录影。整天对着屏幕，无法与活人交谈。
英国小学生问卷调查：小朋友们，你长大了想做什么职业？“social media/gaming”在男孩女孩中排名第四，在男孩中排名第二，超过警察、科学家、医生等。
钱可以买来快乐吗 (archive)
收入在达到一个临界点之前，钱越多越快乐；但是超过了这个点，钱就买不来快乐了，甚至越有钱越不快乐。你的这个临界点是多少钱？
为什么我要离开 Google 单干 (archive)
作者在 Google 待了 4 年，为能升职费劲心思，工作中所做的一切都是为了能过晋升委员会这关。好好修 bug、帮同事、写高质量代码等，不能在与晋升无关的事上浪费时间。觉得没劲，就离职了。
我愿意为谁工作
作为资深工程师，作者分享了她的理想的上司的特点：对上，勇于进言、挑战公司问题现状；对下，自信而谦逊纳谏，为下属提供成长的环境和机会，及时 give credits；严以律己，宽以待人。
隐形独角兽：35 家没有融资或以极少的启动资本最终做大的公司 (archive)
风投不是你创业成功的先决条件。这里介绍的 35 家最终做得不错的公司，它们没有常规的种子轮融资，一开始就想办法赚钱启动。如果你没办法让 $1 变到 $10，那你哪来的自信可以从 $1 百万赚到 $1 千万？
每个人的钱都是绿的（美金是绿色的）：早期如何融资？可以向专业投资人要钱、出让公司股份；可以在 Kickstarter 之类的平台众筹，不用出让公司股份；可以向用户要钱，一手交钱一手交货，一步到位直接盈利；可以向父母亲朋好友融资，也要出让股份 -- Jeff Bezos 创业开始向家里拿了 $30 万，是父母的退休存款，这是 6% 的 Amazon。
2018/03/03 第 1130 期
Applying the Twelve-Factor App Methodology to Serverless Applications
AWS 官方博文：将 Heroku 的著名的 Twelve-Factor App 的几条最佳实践应用到 AWS 的产品上。
这七种电子邮件的写作指南
职场上、创投圈里会用到的 7 种电子邮件，收藏起来，要用的时候就像调用 API 一样……如何征求反馈、如何请求见面、如何介绍两人认识、如何有礼貌地持续骚扰别人、如何有礼貌地拒绝别人等。
The Tripartite Identity Pattern (archive)
设计“用户名”的时候应该有三种不同的东西：account id - 大数字、用来做 foreign key 的、用户无需知道、不能重名；login id - 用来登录的方式，用户记得住，但别公开，不能重名；public id - 公开的名字、头像等，可以重名。
亚马逊等大电商独大的时代如何做成电商品牌
定位好品牌，如 Warby Parker 定位在提供平价而时髦眼镜；提供远超过“实用性”的高质量产品；提供精挑细选客制化的 curation 产品；建立用户的社区；开实体店，既可营销又加强品牌意识。
从 Spotify 的上市可以看出流媒体赚钱有多难
2017 年，付费订阅总收入 $45 亿、广告收入 $5.11 亿，但版权费就付了 $98 亿。7100 万付费订阅用户，算上免费用户的话、月活 1.59 亿。注意：竞争对手谷歌、亚马逊、苹果都有智能音箱，这该如何是好？
2018/03/05 第 1131 期
Thriving in the Gig Economy (archive)
北美与西欧有 1.5 亿人不在稳定的公司里工作、而是为自己打工（接散活、freelancing 等）。离开了组织，自己单打独斗的话，要如何才能持续保持一定的工作效率、昂扬的斗志、心理健康，从而不再回去公司工作？
思考一下，如果你离开了现在的组织，有没有能力靠一技之长赚得同样（或更多）的钱？如果可以，这才具有工作稳定性。
谁能拯救好莱坞
年轻人喜欢宅在家里看 Netflix，不去电影院了，好莱坞该怎么办？
潜在救星 1：迪士尼通过“连续剧”式的电影，前传后传之类的吸引老观众；
潜在救星 2：MoviePass 之类的 $10 包月、进电影院看片的模式。
在 Amazon 上洗钱 (archive)
“还有这种操作”：偷来信用卡，怎么提现？在 Amazon 上用盗来的身份出版书，书的内容都是随机字符串，每本书卖几百块钱；一手用信用卡买书，另一手从书的“作者”的角度取现金。
比买卖比特币提现要快得多 -- 交易所都有提款上限。
将客户端们聚合成一台超级计算机 (deleted)
想必大家都听说了浏览器挖矿的事了。本文给出了一个用 WebSocket 实现的原型，将客户端（app、浏览器等）的计算资源整合在一起，就是超级计算机了。不止是用来挖矿，还可以用来破解密码：）
以前有推荐过一篇九年前的文章：基于浏览器的 MapReduce，可以对比读一下。浏览器越来越强大，能访问很多本地计算机的资源（麦克风、摄像头、GPU 等），头脑风暴一下，如果几千万个网民的浏览器同时做一件事，你希望能干啥？
向企业兜售软件 / SaaS 其实是在兜售一个升职的愿景
卖软件给其他公司，公司出面的是与你接洽的人，人做决定，搞定了人，就能卖出东西。怎么搞定人？要让这个人相信：买了你的软件后，贵公司的工作效率能提高、能省钱，然后他这个人可以因此而升职。
2018/03/06 第 1132 期
从 Gtalk 到 Google Hangouts：一场噩梦
Gmail 刚出来的时候很酷（2004）；然后 Gtalk 出现了（2005），很轻量级、很酷、很好用，通过 Gmail 邮箱就能加好友。十年后，他们强迫你去注册 G +、使用 Hangouts，一团糟。
最近几年开始上网的人可能没法理解“在线”、“隐身”、“离线”等以前的聊天软件的状态了。
Lessons from Spotify (archive)
早期需要风投大量砸钱的创业公司有个共同的愿景：一旦做起来，运营成本忽略不计，marginal cost 很低，回本会很快。Spotify 最大的问题就是 marginal cost 低不了，版权费太贵。
共享经济模型也有类似的问题，运营成本低不了。对了，共享单车这场烧钱游戏该如何收场？
Pitching Your Startup (archive)
Y Combinator 的 CEO 教创业者们如何在两分钟内引起投资人兴趣，主要针对那些申请 YC 的人讲的。这些建议他在不同场合、不同文章都有重复过，只是这篇文章是在 Stripe 网站上，排版很漂亮~
要注意对技术的包装
数次大的技术浪潮（手机、个人电脑等）都在成为主流以前沉寂了许多年，直到有了合适的“包装”、把易用性提升到普通人能接受的程度。现在的 VR/AR、Crypto 就差一个好的包装了。
How Developers got Password Security so Wrong (archive)
很 high level 地讲了用户密码安全的常识。在多个网站用相同的代码是很危险的，某些网站至今仍存储明文密码；推荐用 1Password 之类的密码管理软件，不同的网站生成不同密码。
2018/03/07 第 1133 期
Business Lessons from Jim Clark
Jim Clark 是网景、SGI 创始人。分析 Jim Clark 说过的话，帮我们回顾了“信息高速公路”时期的一些经验教训。
有哪些东西在 2018 年看起来像玩具、但几年后会成为主流？
运气是被远远低估的成功因素 (archive)
什么样的人最容易成功？很有意思，这个是物理学家跟经济学家的模拟实验结果：才智比平均值高一点点，但运气爆棚的人！这个结果也跟观测到的现实相符。
不是新用户注册了 Marketing 就能停
就像酒店不能只是花大钱装修亮闪闪的大厅吸引人进来，而新客人却找不到楼梯或只能用破电梯上房间。不是新用户注册就完事了。作者介绍了早期创业公司要怎么持续地教育、帮助和留住新注册用户。
Big Deals (archive)
你的小创业公司不能只押宝在一宗大生意上。大公司的优先级和办事效率跟你完全不同，你耗不起。可以先争取一些小用户，用这个进度表现融资，拉长线再去拿大生意。
像开发产品一样进行招聘
把团队当作最重要的产品，运用产品开发的那套逻辑来进行招聘，按照一定的准则，尊重测量到的数据，优化团队体验。这才能够消除偏见、避免人才流失。
2018/03/09 第 1134 期
My Microservices FAQ
简洁明了、无废话地向初级工程师（以及一些头衔是高级、但能力是初级的工程师）解答关于 microservices 的一些疑问。
The dos and don’ts of crafting frontier-tech companies
历数了 2018 年的前沿技术（或泡沫？）：VR、AI、blockchain、无人车等，对于每样技术都给出了什么该做、什么不该做的建议；尤其是小公司，多数涉及这些新技术的都是当炮灰的。
视频：Steve Jobs 谈如何做营销
这是 1997 年乔帮主在发布品牌营销广告“Think Different”时的讲话，宣传 Apple 核心价值观。改变世界的这些人都是牛人（甘地、马丁路德金、爱因斯坦等），如果他们还活着，他们肯定用苹果电脑。哈哈。
同样的套路：耐克是卖鞋的，他们的广告都是关于牛逼运动员，而不是关于鞋的；你看，牛逼的运动员都穿耐克鞋。可口可乐的广告都是关于“快乐”这种感觉的，快乐的人都喝可口可乐。
You’re not changing the world (archive)
Ruby on Rails 之父 DHH 鄙视硅谷的常规作文。创业的初衷不应该是“改变世界”，基本上你是不可能改变世界的；如果你碰巧改变了世界，也不是因为你一开始就立下了改变世界的志向。做好本职工作，善待员工与顾客，这才是最重要的。
BitTorrent 漫长又缓慢地衰落 (archive)
2006 年，BT 下载占了整个互联网的流量的 70%，而到了 2015 年就只占 3%。现在人们有既便宜又合法的看视频的渠道了，一顿午餐钱就能包月看电影；年轻人也有比 BT 更好的看片的选择，没必要知道 BT 的存在了。
2018/03/11 第 1135 期
硅谷完蛋了 (archive)
硅谷的风投们组团前往中西部考察，大开眼界，纷纷表示很想立刻搬离硅谷。越来越多的人搬离硅谷，高房价、意识形态越来越左、越来越不能包容不同意见。
被宠坏的硅谷工程师：“Some of the engineers in the Valley have the biggest egos known to humankind…… If they don’t have their coffee and breakfast and dry cleaning, they want to go somewhere else. Whereas here, people are hungry.”
我是一个创业者，但我不在乎我做的东西
从 Google 离职后，与朋友全职做了一个在线编辑视频、gif、照片的网站。不是什么改变世界的 idea，也不是像其他创业者硬生生地编一个激动人心的创业故事，反正就是做东西、经营小公司、打怪练级。
感谢 bow 在湾区论坛上推荐这篇文章。
职场冷启动算法 (archive)
刚加入一个新团队，采用如下算法：找个同事聊 30 分钟；25 分钟让他说说你应该知道的事，你记笔记；3 分钟让他说出本组最大的挑战；2 分钟让他推荐几个你应该去聊的人，然后逐个重复以上算法，直到没有新名字出现为止。
“本组最大的挑战”有时候是举手之劳就能解决的（如会议太多、老是订不到会议室等），如果你解决了，你就迅速给大家留下好印象了。“推荐几个你应该去聊的人”能让你迅速了解组织里那些人是重要的人，看谁名字出现频率最大。
不是聊天机器人的错，而是我们对他们的期望太不切实际了
人类在电脑出现之前做的机器大多是自己四肢的扩展（行动更快、力气更大等），但还没有一个机器是能同时完成人体四肢的所有功能的。但我们现在却期望聊天机器人完全具有人类大脑的功能？
Chatbot 这个名字不好，给人错误的期望。
Apple 的声音战略
两个主打的硬件产品：AirPods（在户外听声音）与 HomePod（在家里听声音），再配合 Apple Music 付费订阅，一条龙的服务。2017 年 Apple 卖了 1100 万对 AirPods。
资本家们为何看好声音内容？我瞎想的：视觉的内容太难争取用户的注意力了，一个屏幕的网页、花花绿绿的广告、文章、图片、视频，用户到底该看哪个？声音内容则能抓住用户注意力，任何时间点你只能听一个东西，你不能多任务同时听几个东西；听东西时，你的手与眼很忙，即使 5 分钟的广告你也懒得快进。
2018/03/12 第 1136 期
How Trump Conquered Facebook Without Russian Ads (archive)
作者是 Facebook 上市前 ads targeting 的产品经理，他在本文用川普竞选团队使用 Facebook 广告平台为案例，科普了一下 Facebook 广告运作原理。
花同样的钱，川普可以在 Facebook 买到比希拉里更多的眼球，因为川普 target 的人群多在经济不是那么发达的地区，便宜量又足。文中给了例子：邮编 43950，$1 买 83 个人来看广告；邮编 19144，$1 买 50 个人看广告。
Growth hacker 前景不错啊，从龙功臣。
创业过程中突如其来的集体诉讼
作者几年前自己在创业，做 CEO。他们公司突然被起诉了：他们的产品间接在未经用户同意的情况下给用户发了营销短信。本文用搞笑的口吻描述了这一切的来龙去脉，法庭上的遭遇尤其有趣。
某个用户由于收到了这种营销短信感到“精神、情绪上的不舒服”，索赔几百万；他们以为作者的公司是牛逼创业公司，可以随便敲诈几百万（总共也就融资几百万）；法官不清楚啥是 Facebook 啥是短信，法庭上现场 PPT 科普；最后私了，就当十八个月分期付款买了一台不存在的豪车。
Work smarter instead of harder
要有充足的睡眠；让网速尽量快；醒来后 2、3 个小时专门用来做困难的工作，时间不是稀缺资源，精力才是真正的稀缺资源，你一天只有那么 2、3 个小时有好精力；经常健身；花钱请人做家务、买菜等。
Literate DevOps (archive)
使用 Emacs Org 为 DevOps 打造一个类似 Jupyter 的工具：文档 + 代码 / 命令行 + 执行代码并查看结果。这是很有用的工具，DevOps 本身需要大量的文档以及代码 / 命令行实例。
Gusto 创始人给早期创业者的建议
- 找出自己的产品需要比竞争产品牛逼的地方，然后招这方面的牛逼人才（如设计）；
- 不断地寻找优秀人才，宁缺毋滥；
- 工匠精神，要专门分配时间出来处理 tech debt、design debt。
2018/03/13 第 1137 期
The Software Engineering Job Ladder
早期创业公司的工程师们要不要有头衔、有 level？文中先给出了扁平结构的种种弊端，然后描述了各级别的工程师应有承担的职责与能力要求，最后给出了实现这种 job ladder 的最佳实践。
谁会从 Google 手里偷走 Android (archive)
三方面的威胁：
- 各种跨平台开发框架的兴起；
- Play Store 之外的 app 商店的兴起（尤其是 Amazon 的）；
- 大型 app 广告平台（如 Facebook）抢走了那些看广告的那些注意力。
Steve Yegge 日常吐槽前雇主系列：）
The YC Seed Deck Template (archive)
YC 提供的种子轮融资幻灯片模板：啥问题、你的解决方案、增长、为啥你的方案牛逼、如何赚钱、未来发展、介绍创始团队成员、你想要融多少钱。
本文是关于内容方面的指导。他们以前也发过一个设计方面的指导。
你应该忽略所有成功公司的起源故事
本文用沃尔玛创始人 Sam Walton 的故事告诉大家，打怪练级十几年之后，你就能一夜成功。Sam Walton 在 44 岁时开了第一家沃尔玛，在此之前已有 15 年的开店经历。
一起创业以前简单地测试一下你与你的合伙人是否有足够的决心
这个狠：创始人股票 vest 的 schedule 改成 6 年，1 年的 cliff 从融到种子轮以后开始计时。这种条约能快速测试出是不是有人想赚快钱，想一两年内变现开溜。
这种条约适用于一夜成功发生在十年后的 SaaS 公司。
2018/03/14 第 1138 期
Know Your Meme 的故事 (archive)
Know Your Meme 是全球访问量排名前 1000 名的网站，是一个考究网络上热门图片 / 表情包的 wiki，追溯每个图片 / 表情包的起源。全职的编辑 + 社区成员一起贡献内容。2007 年底开始运营至今。
Reddit 净化网络的挣扎 (archive)
一方面要维持言论自由，另一方面又要减少网络暴力、抑制假新闻的传播，Reddit 作为全球访问量前十的网站，确实很不容易。
拉风投就像做过山车忽上忽下
明明相谈甚欢，竟背景 / 行业调查不理想，甚至风投遇到了比你更好的投资项目。要如何应对拉风投这趟过山车：要让风投看到进展、保持放出好消息的节奏；过程紧凑，让风投有怕错过的危机感；积极回应风投的问题。
如何均衡媒体饮食 (archive)
每天平均 12 小时媒体摄入量：尽可能多的从书籍等摄取提升自己的养分；3 小时阅读好的报纸陶冶性情；2 小时看剧打游戏；1 小时处理邮件等人际关系；半小时处理刷社交媒体；避免虚假内容。
Pinterest 采用新国际域名的工程方面的经验 (archive)
这是一道不错的中高级工程师面试题：贵公司的各国网站从子域名（如 de.pinterest.com）改为顶级域名（如 pinterest.de）后，对用户登录、js、SEO 等有何副作用？请设计一套安全迁移的方案。
不错的发现：“One of the more interesting findings through this process was that more of our pages can be indexed, because a different top-level domain opens up a separate“crawl budget”for the search bots.”搜索引擎对一个独立域名在特定时间内能索引到的页面数是有限制的，采用多个顶级域名就能快速增加被搜索引擎索引的页面数。
2018/03/15 第 1139 期
Building your own CDN for Fun and Profit (archive)
商用的 CDN 缓存文件、一段时间后会过期，冷加载很慢。本文方案（适合 side project 练练手）：用 Amazon 的 Route53 给静态网页做一个快糙猛的 CDN，永久缓存自己的静态网页，不会过期。
用 Python 做 Blockchain 的实用入门教程 (archive)
本文先简单介绍了一些 blockchain、bitcoin 的基本概念与工作原理，然后用 Python 做了简单的 blockchain、再用 Flask 做了个 web 客户端。
看完这个教程，你就能在简历上写 veteran blockchain developer 了吧？哈哈。有的公司在招具有十年 blockchain 开发经验的人，这就跟 2010 年在招具有 7 年 iOS app 开发经验的工程是一样的道理：）
ISIS 与俄罗斯如何玩转社交媒体 (archive)
ISIS 高调地经营自己的品牌，玩转各社交平台：买 likes 买粉，自动化程序扩散消息，运作算法让他们的消息上热门榜，操作大量僵尸粉发评论引导舆论。俄罗斯技术操作上大同小异，但是隐蔽得多。
Michael Seibel 在线 AMA (archive)
YC 失败公司主要是
- 自以为达到了 product-market fit、就盲目 scale up 导致成本激增；
- 合伙人闹翻。要坚持的是你要解决的问题，灵活变通找新解决方案；而不是坚持解决方案，然后找各种问题来“解决”。
视频可以在 YouTube 上收看。
当风险资金变得华而不实
Wayfair 融资额是 Zappos 的 10 倍，创始人个人财富是 Zappos 创始人的 7 倍。就是说：不要在太早的时候融太多资，不仅稀释了创始人股份 / 财富，而且还丧失了对公司的控制权。
Wayfair 销售额到 $5 亿才融资，出让的股份就很少，直到 IPO，两个创始人的股份总和还超过 50%；而 Zappos 一开始就融资，最后在投资人的压力下不得不卖给 Amazon，如果没卖，现在说不定市值也超过 Wayfair？
CarGurus 和 TrueCar 更有可比性：盈利能力差不多，CarGurus 融资额少，特别是早期融资少，但是增长快得多，创始人的收益也多得多。
2018/03/16 第 1140 期
放弃八小时工作制，工作更有效率
八小时工作制是 100 年前的伟大发明，为体力劳动者们带来了 work life balance。脑力劳动者是没法保持一天 8 小时高效工作的；且每个人脑子清醒、有创造力的时段是不一样的。
有几种可以尝试的模式：照样一周工作五天，但每天工作 4 小时；照样每天工作 8 小时，但一周工作 3、4 天；每天工作多长时间不固定，每个人自由支配。
癌症女孩用 YouTube 记录病情
这是真正的真人秀：她们年轻、活泼、乐观，用 YouTube 分享美妆、旅行，还有她们癌症的进程。这类视频博主大受追捧，观众目睹她们一步步走向死亡，再反观自己的生活，会觉得一切困难都不是事儿。
如何成为获取用户的专家
Growth 专家 Brian Balfour 的视频。没有一站式成为专家的网站 / 大学，亲自动手做才是可行之道；各种认证没用，只有实践才有用；拓宽知识面，但是只要深耕几个领域（如 SEO）就好。
亿万个不要买 IBM 服务的理由 (archive)
加拿大政府 $7.8 亿跟 IBM 买了个工资系统，没法用；澳洲昆士兰州政府也跟 IBM 买了个类似的报废系统，最后另外花了 $7.72 亿修复；IBM 对员工苛刻抠门。你的小公司能指望它对你比对政府跟员工好？
Networking for founders
作者分享了怎么通过非正式采访、社交媒体、会议活动等跟人搭上线，然后进一步获取你所需帮助的攻略。当然，在建立关系的时候，要知己知彼，给人予帮助，才能获取别人的帮助。
文中给出的约谈陌生人的邮件模板可以借鉴一下。
2018/03/18 第 1141 期
当 Groupon 统治芝加哥的时候
2010、2011 年时，美国百团大战。团购界的领头羊 Groupon 成为芝加哥文化圈找不到工作的那些人所向往的雇主，他们发挥所长、为各商家写俏皮的文案。
当时经济不那么景气，老百姓都爱搞 deal；商家也急需 foot traffic。Groupon 适时出现，发展迅猛。只是团购门槛太低，竞争很惨烈。
Netflix 成功的秘诀
所以本文是以文科生的视角看科技公司的技术？这点还是挺牛的：Netflix 能让各电视、机顶盒厂商在他们的遥控器上放一个“Netflix”的按钮，一键进入 Netflix。
Stack Overflow Culture (archive)
本文教大家如何成为 Stack Overflow 上的合格的提问者与回答者。一方面，新的提问者不熟悉规矩、不太会问高质量的问题，很容易招来冷嘲热讽；另一方面，伸手党太多，全世界都是欠他的，把课程作业题都贴出来。
Powder Mountain：年轻精英们的乌托邦俱乐部 (archive)
这篇文章是硅谷科技圈本周末吐槽的一大素材：几个 80 后暴发户融资买了犹他州的一座山，投资人自动获得一块地盖房；
他们用这座山办周末“精英”聚会，邀请境界很高的人来探讨境界很高的话题。
都是哪些精英？作者在那里遇到了风投、sex coach、大麻企业家、Facebook 的反恐头目（什么鬼？）、电视主持人等。
无力吐槽 --
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“我搭 Uber 时会坐在前排，听 Uber 司机们的故事。”但你会邀请那些 Uber 司机来你们举办的这种精英聚会吗？
他沉默许久，回答：“我曾邀请过英国一个城堡里的厨师来参加过。”
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SpaceX 工程师大力宣讲人类应该是多星球的生物，这是贵公司的使命。
“那你会移民到火星吗？”该 SpaceX 工程师说：“火星太糟糕了，我超喜欢地球。”
黑色套头衫的兴衰 (archive)
这是一个“你不配穿黑色套头衫”的故事。Steve Jobs 的黑色套头衫成为硅谷弄潮儿们的制服；红极一时的 Theranos 的女 CEO 从 8 岁开始穿这种制服。她把这套制服的名声搞臭了，都怪她。
2018/03/21 第 1142 期
Spotify 早期投资人：2007 年时我们赌对了与赌错了的事 (archive)
十一年前投资 Spotify 时赌对的事：
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比听盗版音乐方便多了；
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坚持正版准没错；
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牛逼团队是保障。
当年猜错的事：
- 手机平台不重要；
- 某样技术是关键；
- 太注重广播的广告市场。
Spotify 一开始还只是专注于在桌面、浏览器上听歌；一开始也用了 P2P 技术。
探索有效的用户信号
Pinterest 的 Growth Team 的技术博文，分享了他们在 2017 年于各平台做的 20 多个实验，如何探索有效的信号来提高用户体验。
缩短登陆流程并没有更好的效果；用户会更愿意提供信息如果这让他们受益（如获得更相关的推荐）；最小化不确定的信号能够优化主页的用户体验；信号收集的过程也是教育用户的过程。
Leaving It All on the Field (archive)
a16z 的 partner Jeff Jordan 经历了 eBay/PayPal 最高速增长的几年，他手下从 2 个人到 5 千人。这里他分享了如何管理高速增长的公司的经验。
10 人以下，作为队员置身其中；10 ～ 1 百人，作为教练指点江山；1 百～ 1 千人，作为总经理放权并指导下一级教练；1 千～ 1 万人，作为联盟主席进一步放权、只抓大方向。
术业有专攻，泰格·伍兹都需要请教练训练挥杆和力量，高管当然也需要有 CEO 教练训练你的管理和领导能力；同业前辈经历过你正在经历的，可以作为导师给你提供指导意见；当然也要虚怀若谷，正视和分享优缺点
我是如何在科技圈找到工作的
这是一个从科技圈门外汉到 Product Hunt 社区运营、投资人、科技圈小红人的故事。Niv Dror 先利用写作的特长免费帮科技公司写博客，cold emails 约谈科技圈的人（Chris Sacca 等）寻找机会。
2011 年本科毕业，2013 年底算是正式进科技圈。
如何发展用户：每个创始人需要的 3 种数据
First-hand knowledge，当面 / 电话与用户沟通才能知道为什么；bird’s-eye view，以全局视角看用户、市场、竞争环境；用户和竞争者视角，站在他们的立场推导产品可能走向。
要 product-market fit，不仅要有效结合以上三种数据，还要培养一个好的数据文化：更重视表现差的数据（点击率、留存率等）而非表现好的；更关注竞争者的长处而非你自己做得好的。
2018/03/22 第 1143 期
如何影响工程师的思想，以及工程师防骗指南 (archive)
控制了工程师们接收信息的源头，就能影响他们的思想，从而利用他们。各种营销、软文、线下讲座、论坛造势，很容易让没经验的工程师选错了技术（MongoDB 之流）、在职业生涯走了弯路。
为什么要影响工程师的思想？表现不佳的垃圾创业公司要营造一派欣欣向荣的景象，才能骗到工程师来加盟；使用开源软件的公司需要操纵开源社区里的开发者、从而让开源软件朝对本公司有利的方向发展；风投、咨询公司、开发工具制造商等都有一百万个理由想利用思想单纯、容易上当的工程师们。
工程师如何防骗？关注一下作者弄的这个 GitHub repo：https://github.com/nemild/hack-an-engineer
The Glory That Was Yahoo (archive)
回顾了 Yahoo 光辉的历史。现在著名的 consumer facing 的各种线上服务，很多 Yahoo 都有做过：建网站、听歌、看视频、云存储、相册。啥都有，啥都做不好。
开始创业的路径 (archive)
Y Combinator CEO 指明一条创业之路：根据自己的生活、工作经历，找一个你特想解决的问题；找一些朋友头脑风暴；上线一个快糙猛的 MVP；然后就能找到很多攻略、将创业游戏进行下去了：）
我刚辞职，我要在一年内月入 $1000 (archive)
这个年轻人住在印尼的巴厘岛，他写这篇博文，立下军令状：一年之内自己做 project，希望能每个月赚 $1000，这就能在巴厘岛过很不错的生活了。
他与 side project 届的知名人物、12 个月上线 12 个 startup、月赚大好几万美金的 Pieter Levels 是朋友，所以行事风格也有点像：）文章最后，他给出了让大家跟踪他的进度的方式。你也敢这样向全世界立下军令状吗？
The Race to A Trillion (archive)
Amazon 市值增长速度巨快，现在已经超过 Google、成为世界市值第二的公司了。会不会 Amazon 比 Apple 先成为 trillion dollar company？
不管 Amazon 还是 Apple 先成为 trillion dollar 的公司，这都是美国第一家 trillion dollar company。中石油在 2007 年时市值 trillion dollar。考虑通胀的话，历史上的荷兰东印度公司市值 $7.9 trillion。
2018/03/23 第 1144 期
Spotify 播放列表的黑市 (archive)
音乐人在把歌放到 Spotify 上，按播放次数赚钱。如何增长播放次数？用户可关注播放列表，关注人越多，播放列表里的歌播放次数理论上就越多。于是就有个黑市：热门的播放列表拥有者收钱，把音乐人的歌加进播放列表。
可以按时间收费：这个月没交保护费，就把你的歌从播放列表里拿掉。可以按位置收费：交钱多的，把你的歌放到前几个位置；交钱少的，放到列表底部。
Kara Swisher 采访 Mark Zuckerberg 的文字记录 (archive)
硅谷科技圈媒体女王、一贯毒舌的 Kara Swisher 采访深受 Facebook 数据丑闻困扰的小扎同学。小扎有点招架不住啊。
好几年前，Kara Swisher 和莫博士采访小扎，小扎在台上被（用户隐私问题）逼得大汗淋漓、不得不当场脱了外套，相信大家对这段视频都不陌生。
做一个能赚钱的 Slack bot (archive)
这是一个 side project。后台用 Ruby on Rails 写的 Slack 聊天机器人。跑在每个月 $7 的 Heroku dyno 上，月赚 $200。做聊天机器人挺好的，省去不少设计 UI 的时间与精力：）
Zipcar 创始人如何失去对公司的控制权的 (archive)
这是一个不错的反面教材：两个在波士顿的中年妈妈于 1999 年底开始做共享汽车公司 Zipcar。不久后其中一人跟董事会要来了开除人不需要请示的特权；2 小时后她开除了她的合伙人；再不久后她也被董事会逼走了。
这俩人，一个哈佛博士后，一个 MIT 商学院毕业；两人一开始股份各 50%。2013 年 Zipcar 被以将近 $5 亿被收购后，俩人占股分别为 1.3% 与不到 3%。
好的产品团队 VS. 坏的产品团队 (archive)
好团队能深入用户、体察民情，而坏团队只生搬硬套二手用户调查；好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习，坏团队产品一旦发布就完事；坏团队的 PM 就知道“让工程师很忙”。
2018/03/25 第 1145 期
远程工作四年的经验总结
这是 Buffer 的一个员工总结的一些远程工作的经验，并不适合每个人、每个公司。从公司的角度讲，该不该允许员工远程工作？如果他们偷懒了呢？如果不信任他们，为何把他们招进公司？
$10,000 的启动资金可以创业吗
本文列举了一些仅用少于 $10000 的启动资金创业成功的案例。可以在实际做出产品前向用户收订购的钱、可以用启动资金好好包装一下到 Kickstarter 上去众筹、可以跟网红谈抽成的条件搞定营销，等等。
Expectations vs. Forecasts
所谓 Expectation：股票有跌有涨、人生有成功有失败、未来肯定会有经济大萧条，接受规律、平常心对待；所谓 Forecast：下个月会有经济大萧条、某个具体的时间点会发生某事。
"There is no reason to forecast unless you’re going to take specific actions tied to that forecast. If you want to take fewer actions without being willfully blind to the future, just have expectations."
How to build a SaaS with $0 (archive)
现在创业的创本真的很低了，很多 cloud 服务、api 的 free tier 就足够支撑到盈利。本文给出了一堆常用的服务，方便搭积木一般地做线上服务；或许这些“积木”能给大家一些创业灵感。
Sequoia 对 Dropbox 的投资
在公司成立 11 年后，Dropbox 终于上市了。Sequoia 领投了前两轮，占股 25%；俩创始人，一个 24.3%，一个 9.8%；Y Combinator 在 2011 年就卖了他们拥有的一半的 Dropbox 股份。
Dropbox 只融资了四轮，不太需要融资。2008 年以后投资 Dropbox 的 VC 赚不到太多钱。
2018/03/27 第 1146 期
What Will Amazon Build Next
回顾并分析了 Amazon 的两个战略级电子设备（Kindle 与 Echo）的成功过程。内容为王：十几年前就有很多公司做电子书阅读器了，唯一的问题是哪里去找电子书？Amazon 就比 Sony 等公司更适合做这种阅读器。
Amazon 做 Kindle 时，已经与出版商们打交道十年了，并让利给出版商、很容易说服他们将纸介质的书数字化。
哪家公司会先倒闭：谷歌、Apple、Facebook、亚马逊、微软
是广告公司 Google 与 Facebook？是时尚配件公司 Apple？是企业软件公司微软？还是全面开花、啥都做的 Amazon？
该如何给早期员工分配股份 (archive)
创始人以及创始团队的员工股份是按百分比给的。之后的员工算早期员工，不要按百分比给，要按“价值”给（如基本工资乘以一个系数），要强调四年下来“价值”会不断增长。
按百分比给的话，还有个坏处：以后不断融资，股份必然会稀释；员工一开始有个期望，“明明给了我 0.2%，怎么四年后变成 0.14% 了？”，就失望了。
创业初期获得前 1000 个用户的方法
在线表单 JotForm 的创始人分享的经验：提供免费版让用户试用、写博客 build audience、写博客谈技术吸引媒体报道、参与论坛讨论、SEO、便于分享链接、收集邮件。
Becoming a 10x Developer (archive)
软件工程是团队运动。真正 10x 的开发者让身边的人看起来也像是 10x 的开发者。好的球员可以接到队友传得很烂的球，好的球员传出去的球也能让队友很舒服地接到。
2018/03/30 第 1147 期
On Analog Social Media
1600 多人参与了作者的实验：31 天不碰社交媒体；在现实世界中找非数字化的社交媒体替代品，比如读报纸、读纸介质的书、与真人交流等。离开了数字化的社交媒体，生活变得更美好。
Testing in Production, the safe way (archive)
staging 与 production 环境往往差别巨大，没真实访问量、没真实数据量、机器配置不同等。在 staging 上测试了后，还是得在 production 上真实测一下；本文详细总结了一些最佳实践。
You Become Your Network. Build It Wisely (archive)
如何用一篇英文的文章讲述“物以类聚，人以群分”的道理？详见原文：）"Sometimes you have unfollow people real life."
如果世界末日到来，新西兰是硅谷的亿万富豪们的首选避难所 (archive)
Peter Thiel 于 2011 年迅速成为新西兰公民，并于新西兰南岛买了 477 英亩的地；一旦天下有变，他将与好基友 Sam Altman 一同搭私人飞机飞往此地避难。
灾难过后，他们这帮人可以从地下掩体中出来，成为新世界秩序的首批种子投资人，不错的计划。What could go wrong？
语音搜索对 SEO 的影响
越来越多人通过语音来使用搜索引擎（如手机上打字不方便，而智能音箱只能通过语音输入）。语音输入通常是一句话、是问句，用户的意图很明显，网站们如何应对这种趋势？如何做 SEO？
2018/03/31 第 1148 期
git log – the Good Parts (archive)
git log 的花样用法。又到了该添加一些 bash aliases 的时候了。git log --oneline --decorate --all --graph --stat
Shyp CEO 总结的 Shyp 为何会失败 (archive)
Shyp 是上门打包、帮你邮寄包裹的服务。2013 年开始做，融资 $6000 多万，现在正式宣布失败、关门大吉。创始人 CEO 在本文对自己的公司进行验尸报告。
下次当你看到某公司融资几千万美金的时候，你应该告诉自己，这笔钱其实也撑不了太长时间哦。一轮融资一般都是准备 12 到 18 个月花完的，在花完以前就得融下一轮（或者能赚钱）。
Steve Jobs (archive)
本文写于 2011 年乔布斯刚去世的时候。Mozilla 前 CEO、现在 Greylock 的 partner John Lilly 以一个 90 年代大学刚毕业的 Apple 年轻员工的视角缅怀了乔布斯。
乔布斯回归 Apple 之时，他作为临时 CEO 发给全公司的第一封邮件宣布了即将发布的一些产品。几天后，当时的 CFO 发了一封邮件：前几天乔帮主发给大家机密邮件，告诉大家别泄露出去；我们监控着全体员工的邮件；有 4 个员工泄露出去了，他们都被开除了。对比一下最近 Facebook 的那些破事儿……
Mailchimp 取缔一切 ICO 的宣传 (archive)
Mailchimp 是发营销邮件的平台，如果这些币圈的人用 MailChimp 狂发 ICO 诈骗邮件、然后邮件被收件人大批量地标为垃圾邮件，Mailchimp（同一邮件服务器、IP 地址的）其他用户也会受到影响。
Facebook 员工对泄露出来的有争议的内部帖子的反应 (archive)
Facebook 一向口无遮拦的高管 Boz 在 2 年前发了个内部帖子最近被泄露出来了：“为了用户增长，不惜一切代价”。内部员工反应不一，有谴责泄密者的、有要求提高招聘标准的、有阴谋论的。
“The ugly truth is that we believe in connecting people so deeply that anything that allows us to connect more people more often is de facto good.”Boz 对此事的回应：“我连自己都不同意我写的这些话；这只是为了激发内部讨论而已。”这样就可以洗白了？