他在 UpWork 上招了个编辑来读他写的博文，并给出修改意见。共花了 $385，修改了几篇博文。分享到 Reddit 与 Hacker News，被顶上了首页。他在博文里也贴出了修改意见的 PDF 链接，大家可以参考一下。

难道 RSS 要复活了 ^(archive)

人们会不会不想由算法来决定自己该读什么内容？不靠算法、不靠信息流，怎么阅读？从前有个叫 RSS 的东西，最近几年开始上网的人可能没听过，去了解一下吧。最大的 RSS 阅读 app Feedly 有 1400 万用户，从 2008 年做到现在，十年了。

如何给创业公司取名字，方便以后营销

作者是做 SEO 工具的公司 Moz 的创始人，现在自己又搞了新公司。本文列出七条给公司取名的建议，不出意外地提到了：取那种原先在 Google 搜不到结果的名字；等你一上线就能搜到了，没有竞争。

为何现在有那么多卖盒装床垫的电商 ^(archive)

最近几年美国出现了很多烧风投的钱、在网上卖床垫的创业公司，上百家之多。这些公司的本质是线上营销公司，砸钱做广告、外包出去做床垫、贴上自己的品牌，利润空间极大。

实体店卖床垫的普遍不是卖有品牌的床垫，顾客会货比三家，这样不好；卖那种杂牌的床垫，可以坐地起价。

A/A Testing ^(archive)

个体户、小团队去搞 A / B 测试，就是在浪费时间。分散精力去做半桶水的 A 与半桶水的 B，而且数据点极少，得不出啥结论的。作者搞了发邮件的 A / A 测试，俩完全相同的邮件，转化率差了 3 倍，啥原理？

2018/04/03 第 1150 期

The End of Windows ^(archive)

Windows 是微软改革开放的绊脚石。2014 年新 CEO 刚上台，宣布 Office 支持 iPad，然后把 Windows Azure 更名为 Microsoft Azure；几年来采取一系列手段，最近才彻底拿掉 Windows 部门。

iOS 开始支持 Progressive Web Apps 了 ^(archive)

从 iOS 11.3 开始，Progressive Web App 可以跑在 iOS 上了，尽管功能还很有限。十一年前 iPhone 刚发布时，Steve Jobs 本来就是只想让开发者做 web app。

你的网站值多少钱 ^(archive)

买卖网站的平台 Empire Flippers 的人写的文章。网站卖多少钱？12 个月净利润乘以一个系数（20~50），系数的值越大越好。本文讨论了如何让乘以的这个系数的值变大。

几年下来有很稳定的 SEO 流量，这种网站不错，证明经过了 Google 多次算法改动、依然屹立不倒；但如果访问量完全来自 SEO 也不行。

Attack Of The Micro Brands ^(archive)

这就是网红品牌？设计师做几个效果图、贴到 Instagram 上宣传，反响不错的就联系制造商去生产出来卖。主要还是考察营销的功力。

当别人抄袭了你的 ideas

这不是坏事：至少验证了你的 ideas 是有价值的；还能逼着你想出更多的 ideas；而且，他们帮着你传播你的思想和理念。

2018/04/05 第 1151 期

来自资深 UI 设计师的建议 ^(archive)

事有轻重缓急，花里胡哨的没必要，也不要硬去颠覆那些约定俗成的设计习惯；设计要模版化，设计的一致性和高效是相辅相成的；设计没那么重要，关键是你的产品能提供什么价值；产品没上线都是空谈。

Growth Hacking vs Value Hacking

增长本质就是：“If you build value, growth will come.”当增长遇到瓶颈就去给新的用户群体提供价值。如麦当劳汉堡薯条卖不动了，就推出 McCafe 吸引新的用户群。

怎么做 Value Hacking？一要甄别出不同的用户群体，每个群体有类似的使用模式；二要反思科技、文化的变革有没有影响你现有的价值主张，如传统出租车硬要跟 Uber 等对着干就别想赚钱。

6450 个字缔造了数十亿的商业帝国

1948 年 10 月 19 日，美林证券在纽约时报发了篇 6450 个字的软文，题为“每个人所应了解证券业的事”，大获成功。这是在互联网时代之前，通过教育用户，教育市场的成功典范。

“The better advised a person is, the more likely they are to hold you in high regard as an expert.”

Startups 里的幸存者偏差

二战期间，盟军研究了返航飞机中弹位置，想在中弹最多的机翼和机身位置装护甲来提高防御能力。统计学家 Abraham Wald 强烈反对：中弹那么多都还能活着回来，不正说明机翼机身不需要特别防护吗？

Startups 的增长也类似。你的付费用户（幸存飞机），最容易报告问题（中弹），而他们遇到这些问题（中弹）都还能转化为用户（幸存飞机），不正说明这些问题不那么重要吗？

The rationalization of publishing ^(archive)

经常听到：人们愿意为娱乐付费，而不愿为信息付费；人们愿意为语音视频付费，而不愿为文字付费；人们不愿为传统上免费的东西付费。Ev Williams 在本文驳斥了以上言论。

他认为，很多读者愿意为高价值内容付费，而作者也不必为了追求广告点击粗制滥造吸引眼球的垃圾内容，所以读者付费的模式是双赢的。

2018/04/07 第 1152 期

如何向 VC 证明你的市场足够大

有几个套路：现在是没市场，但我一出来立刻消除 X 痛点市场就有了；正如 Cloud 的大势之下产生了一些厉害的公司，这波 XX 大势也要产生几家，比如我；你赌不赌未来？

On how to grow an idea ^(archive)

福冈正信倡导“自然无为”的农耕方式：不耕作、不施肥，让土地顺应节气和环境。这样“无为土地”产值并不低于传统耕作土地。思想也一样。

好的 idea 不是深耕来的，往往是灵机一动，在我们和周围环境（一本书，一次朋友对谈，一棵树的启示等等）互动中自然而然产生的。

Don’t Fix Facebook. Replace It. ^(archive)

都在热议 FB 如何妥善处理数据和隐私问题。作者则认为 FB 的基因就是增长至上，采集数据、获取用户关注的恶习难改。另一条路：用户付费订阅，或是靠捐款支撑（如维基百科），不靠广告盈利。

最好的训练

怎么跟陌生人很快打上交道：到蜜月度假酒店当服务员。因为你遇到的将是宿醉、衣衫不整、各种人仰马翻的客人，如果你能快速跟他们沟通好并拿到小费，那么现实工作中遇到的那些情况好得多的人就更好搞定了。

在你能融资的时候，果断融资

因为钱是有时间价值的。如果你当机立断融资，你现在就有钱做更多自主的选择、尝试更多的可能，你就有更大的机会成功。当然你现在借钱成本肯定远高于 Google，谁让你的风险高呢。

2018/04/08 第 1153 期

Spotify CEO 中学时月入 $5 万 ^(archive)

1983 年出生，13 岁开始帮人做网站。第一个网站收费 $100、第二个 $200，一年后 $5 千；用电子游戏巴结班里数学好的同学，教他们编程并放学留下来帮自己做网站；做网站太忙了，他就贿赂同学帮他考试。

18 岁时管理 25 个人；父母注意到他收入不错是因为某天他突然搬回了一台巨大的电视。后来加入或创建的几家公司分别在几个月内被收购（这一切发生得太快了），然后开始做 Spotify，时年 23 岁。最近 Spotify 上市了，这是 20 多年的打怪练级的结果。

Document your Business Dealings from Day 0

作者总结了自己这么多年来的几个惨痛教训：与人做生意，口头承诺都不算数，一定要有文字记录。亲兄弟明算账。

Document EVERYTHING in writing. Your best friend / partner / cofounder / priest / brother / etc. will screw you over in a heartbeat some time down the road and it's impossible to know when or how.

Managing Founder Stress

400 米赛跑不能像 50 米一样一股脑使劲往前冲，而是要有策略的时快时慢。创业也一样，管理压力也是，需要张弛有度。

要如何管理压力？先要识别你的压力信号，比如开始睡不好等；然后解决导致压力的问题；如果问题无法避免则调整自已来应对压力；选择可以跟压力和平共处的生活方式；从容面对事业的高低起伏；不要孤僻，你需要亲密的朋友。

当竞争激烈时，要有慢下来的勇气

竞争对手 Amazon Echo 和 Google Home 声势浩大，而 Apple HomePod 就不尽人意了：太贵了，Siri 也不好用，还不能第三方集成。Apple 不着急吗？

回顾 iPhone，第一版简单粗暴版本让用户先把玩，观察用户怎么用的，第二版本再能提供用户真正需要的。这就是 Apple 一贯的策略：The first version of everything is a test. The second is a platform. What gets them from version one to version two is understanding how people use the given tools.

Anne Wojcicki 和她命悬一线的朋友 ^(archive)

Google 创始人前妻、YouTube CEO 亲妹妹 Anne Wojcicki 有个朋友生命垂危，需要转院去斯坦福医院，但是医院要求预存 $1 百万医疗费才接受。她怒发 Twitter，摆平了。

Wojcicki 怒发 twitter，立刻有保险公司出来帮这人补上紧急保险可以转院了；但是转病例要好几天，Wojcicki 再次怒发 twitter，立刻又解决了。这个故事告诉我们：要有能出头的名人朋友！Wojcicki 这个 family name 真的很吃得开。

2018/04/10 第 1154 期

命令行里打 cd 就是在浪费生命 ^(archive)

作为工程师，你在命令行下最常打的命令无非就是 cd 与 ls。在自己的 .aliases 文件里就应该有一堆的 cd 到某目录的 alias，比如 j p，就表示跳（jump）到很长的某个 project 目录下。

刚看了一下我当前 Mac 上的 .aliases，这些年来积累了 300 多个 aliases，节省了不少时间。

Travis CI 网站故障的验尸报告以及一些安全建议 ^(archive)

公司里某熟练工程序员在跑测试代码时、数据库 URL 的环境变量设成了 prod 的数据库，直接删库了；恢复数据后、在故障期间登录的用户可登录到其他用户的账号，安全隐患。最终丢失 15 分钟的数据。

访问网站首页的四种原因

有多少个网站你是输入网址、进入首页的？从搜索引擎或社交媒体进入网站，十有八九都不是访问首页。有一些高频使用的网站是从首页进去的；线下朋友推荐后，也有可能输入网址进入首页。

The Stack Overflow Age ^(archive)

成立 10 周年的 Stack Overflow 的联合创始人、写了 18 年博客的知名博主 Joel Spolsky 告诉大家 Stack Overflow 成立的时代背景以及如何成立的。

GitHub 与 Stack Overflow 都是 2008 年成立的，这两大神器彻底改变了软件开发行业。我们这个行业里，已经很少人能在连不上互联网的情况下写一整天程序了。

有必要花钱找 SEO 专家吗 ^(archive)

这是来自 Google 的官方文档，属于 SEO 防骗指南。很多小公司病急乱投医，花钱找 SEO 顾问；花钱事小，这些 SEO 顾问往往会用些歪魔邪道的伎俩、反而让你的网站被 Google 惩罚了、从搜索结果彻底消失。

2018/04/11 第 1155 期

Chatbots 为啥火不起来 ^(archive)

为赶上聊天机器人这波热潮，他从 Google 跳槽到 Facebook Messenger 的 bot 平台工作。结果聊天机器人就是没火起来：做平台很难、取代 app 很难、纯文本作为 UI 很难。

iPhone 推出一年后才上线了 App Store、才允许第三方开发者做 app；那时候，开发者们已经有了很好的参照物了（iOS 预装的那些 app），知道 app 长啥样、有啥能力、最佳实践。而聊天机器人呢？那些平台自己都没做出像样的 bot，还指望第三方开发者们到自己的平台上开发？

要不要因为理想去忍饥挨饿 ^(archive)

作者认为，大部分理想的工作，如万人之上的高管或者薪水很低的 NGO 员工，其实没有那么“理想”，甚至比不上普通的工作来得让人合意。而这些“理想”工作还往往竞争激烈到老板根本不用对你好，后面还排了一大队人等着接你的坑。

金句摘抄：“Status is often the enemy of success.”“Don't innovate. Replicate. Copy a successful simple business.”

Pitch Deck Alternatives

Fred Wilson 推荐发给投资人的 pitch deck 要言简意赅，可选择自己舒服的形式，比如：拍个 3 分钟以内短视频；录一段 3 - 5 分钟的对谈播客；写一封详细的信，就像上市时 CEO 写给股东的信一样。

亚马逊 $2.5 亿买下《指环王》改编权 ^(archive)

创下影视剧电视剧改编权最贵记录。计划拍摄 5 季，算上各种拍摄成本预算要超过 $10 亿。Jeff Bezos 下令拍出下一个《权利的游戏》。敬请期待！

CEO of the Product

PM 的工作就像很早期创业公司的合伙人 /CEO，虽然不需要每个领域都精专，但是预先考虑问题要面面俱到，如，隐私、定价、竞争、销售、税收、成本、用户行为等等

2018/04/12 第 1156 期

第三方数据中介商是时候浮出台面了 ^(archive)

个人数据是现代“新石油”，而这些数据中介商就是闷声发财的采油工，第三方数据公司 Acxiom 今年的预期收入就超过 $9 亿。

Common Rules For Uncommon People

作者在这里提供了 15 条做销售的 tips，适用于销售产品或者拉风投的创始人。比如，跟客户 / 风投预约见面时间要直接具体“下周二或三的下午 1 - 2 点可以吗？”而不是“下面两周你都可以选个时间见面”。

这个文档会大大提高你招人的效率

旧金山的小公司 Highrise 招人非常高效。他们对每个职位都有一个文档，让经理和组员罗列出好的求职者的特点与差的求职者的特点；每来一人应聘就按这个文档面试，干脆利落又有的放矢。

“You can have a rough idea or you can really know. And that clarity is when you can do what you really want to do.”

Uber 与 Lyft 的市场扩展

一部分蚕食原有出租车市场，但更大一部分是扩展到原有出租车没有服务到的地方。如纽约，曼哈顿城外的广大地区打车难又没地铁，潜在需求很大但一直得不到满足，Uber&Lyft 的出现立刻收割这个市场。

Productivity ^(archive)

每天效率提高一点点，50 年你在工作上的积累将是巨大的！Sam Altman 提供了几个提高效率的方法：要做自己喜欢的事，跟高效正向的人一起工作；按照轻重缓急处理事情，不擅长、不喜欢的花钱请人做；保持身体状况的良好。

Sam Altman 的好物推荐清单：

睡眠跟踪器：Emfit QS+Active
值得投资大钱的床垫：TEMPUR-Contour Elite
冬暖夏凉神器制冷制热毯：ChiliPad Cube
好睡眠眼罩：ALASKA BEAR Natural silk sleep mask
好睡眠耳塞：Flents Quiet Please Ear Plugs
全光谱 LED 小台灯：Circadian Optics Lumine Light Therapy Lamp

2018/04/13 第 1157 期

Deploy != Release ^(archive)

解释了几个名词：Deploy，代码被放到了 prod 服务器上，但还没有任何访问量能执行到这些代码；Release，有访问量能执行到部署了的新代码了。

来自地狱的项目 ^(archive)

真是一篇大开眼界的文章，如果你讨厌你的编程工作，请认真阅读这篇 2008 年的文章吧。法国科技公司为政府做的项目，预期两三年，做了十二年还在做；6 百万行 C ++ 代码，经理比工程师多，人员素质极低。

哈哈哈“Few people know about Internet, those who do think it is only made for porn. Mentioning you have seen something on the Internet brings you winks and smiles.”

10x 增长的营销秘诀

就是：直接在你的网站建立你的受众，而不是通过 FB 等社交网络。因为“An audience that you don’t control can never truly be owned.”

如何建立受众呢？在你的网站提供有价值的内容，而不是硬广、软文；让团队人员来创造言之有物的内容，而不是买写手千篇一律的罐头文章；重视邮件这个重要渠道；文章要言辞恳切，好像跟每个受众的一次对谈。

高等教育黄金年代的终结 ^(archive)

这是在线教育兴起的很大原因。美国经历了高等教育黄金 30 年（1945-1975）后，经济大不如前，政府补贴大额减少，学校只能不断长学费、雇佣便宜的教师（非终身教授或者临时工），教育的价值逐年减少。

几个数据：从 1970 年代以来，学费上涨了 10 倍；2000 年以来，学费每年涨幅都超过通胀；1975 年以前，终身教授至少一半以上，而现在不到 1 /3。

当心隐形字符 ^(archive)

不错的招数：内部论坛上的帖子被泄露出去，如何抓内鬼？登录用户浏览帖子，用代码将用户名生成一些隐形字符内嵌在帖子里；内鬼复制帖子里的文字时将隐形字符也复制了；然后可以逆向还原出到底是哪个用户名。

2018/04/14 第 1158 期

Product To Distribution

成功的创业公司：

做了个爆款产品，取得很多用户；
意识到分发渠道的重要性，然后充分利用最初的爆款产品去推广之后开发的新产品、或者迅速砸钱购买其他更小的公司将其产品变成新分发渠道。

微软有 Windows，绝佳的新产品分发渠道；

Google 有访问量巨大的搜索引擎，放上新产品的链接，直接引流；

以及最近新闻很多的内涵段子 -> 今日头条（几年前）。

为何 SQLite 不用 Git 做源代码版本控制 ^(archive)

SQLite 以前是用 CVS 做版本控制的；SQLite 主力开发者 D. Richard Hipp 专门写了个版本控制工具 Fossil，代替 CVS。为啥不用 Git？他不喜欢 Git；Git 太难用了。

你的一天是如何被科技公司主宰的 ^(archive)

每天醒着时间里，很大一部分贡献给了科技公司们（通过使用他们的硬件与软件产品），为他们贡献了自己宝贵的数据。每年，每个北美的用户间接为 Google 贡献 $152、为 Facebook 贡献 $78。

扩张得太快太急会有风险

融了几千万要赶紧砸钱获取用户、拉大团队？你想清楚你的理想用户是谁，获取成本大概多少吗？你真的需要拉扯那么大的团队吗？如果没想明白就开始砸钱，那么扩张得越急死得越快。

Unethical growth hacks ^(archive)

抓取 BBC、ABC、Reuters 的新闻，附上图片，加上机器人配音，制成 Youtube 视频，自动化 24 小时不停的发布新的“即时新闻”，每个月一个频道就能赚 $3 千，开一堆频道。这赚钱的套路水平如何？

2018/04/17 第 1159 期

Zillow, Aggregation, and Integration

Zillow 以前以“房地产媒体”公司自居，聚合买房、卖方的各方，主要收入是房产中介在他们网站做广告；最近 Zillow 宣布他们要“炒房”了，介入整个买卖房子的流程，直接与房产中介竞争。

很多房地产中介每个月在网上做广告得花超过 $1 万，但他们只要卖掉一套房，拿到的钱就能吃很久了。如果你做一个网站、app、社交媒体账号或什么能吸引眼球的东西，可以尝试吸引房地产中介来做广告，从房地产中介手中赚广告费挺容易的。

一个内容营销的案例 ^(archive)

一步一步做内容营销：做搜索引擎关键词研究、到 Quora 以及各论坛验证 idea、写内容大纲、招便宜的大学生做研究与写作、到 UpWork 花钱请人做插图、发布、联系各媒体转发、以及到各论坛宣传。

退了 $30,000 给用户而得到的 product-market fit

他做了一堆的视频与 PDF 教程，传授营销技巧。一开始采用按年订阅付费，很多用户第二年都不再续费；他经过调研后发现，产品是对的、但商业模型是错的；应该一次性付费，终身订阅。

湾区日报 iOS app 也是一次付费，终身订阅，哈哈。我没有想那么多，只是因为太懒了，不想花时间去写代码实现订阅付费。

Sell Your Startup To A Breakout Company

如果有快速发展的、巨型“创业公司”（如 Airbnb、Stripe）要收购你的小团队，你该如何决定卖还是不卖？

像创业公司一样运作的披萨连锁企业 Domino's Pizza ^(archive)

1960 年成立，2004 年上市。2010 年之后，股价一路长虹、疯涨 20 多倍。率先采用网站订披萨、允许用户线上跟踪进度、各种主流与非主流设备（手机、手表）都能订披萨，尝试 3D、VR、无人机。

2018/04/21 第 1160 期

Jeff Bezos 写给 Amazon 股东的信（2018） ^(archive)

如何打造“高标准”的公司文化：

高标准是后天的、可互相感染的；
没法在各领域都高标准；
能识别啥是高标准；
认清现实。

一些数据，如 Amzon 有 56 万员工；

一亿个 Prime 付费会员；

给技术型创始人的简单建议

要重视 marketing，这比你的技术更具挑战；在找到 product market fit 之前，亲自打销售电话 / 联系客户，能帮助你获得更好的反馈；充分利用网上资源进修 business 相关知识。

The Turnaround ^(archive)

作者原是 21E6 的风投 a16z 的 GP，在各挖矿公司纷纷倒闭的艰难时期，临危受命接下 21E6 的 CEO 大担。财政上，解决各种合同债务、节省开支；产品上，逐渐探索转型到现在的 Earn.com。

Earn.com 是区块链的应用，senders 付费发邮件和问卷调查，用户则可通过回复邮件跟做问卷调查获得虚拟货币。最近刚宣布被 Coinbase 以 $1 亿收购，作者 Balaji Srinivasan 将出任 Coinbase 的 CTO。

锤子和钉子

大数学家 Erdos 和 Hilbert 都是靠几个招式（锤子）行走江湖的，大部分研究成果都是那几招解决的；而大物理学家费曼则是脑子里装着一把问题（钉子），遇到新的锤子就试看看。

装着一个问题到处找锤子费时费力。掌握几招（锤子），能够系统的应用于一些问题，会更轻松些。

Ring 以 $10 亿被亚马逊收购的成功经验

创始人多次创业，有无论如何都要赢的性格；只把一个功能做到极致，如门铃摄像头；云储存、回顾的订阅服务，既增值，又降低摄像头售价；软硬件相结合；重视品牌建设，如奥尼尔代言等；邻里间病毒性采用的模式。

这个就是之前分享过，快没钱了，创始人上 Shark Tank 融资，被拒，但观众一下买了 $500 万的产品，公司又起死回生了。

2018/04/22 第 1161 期

Amazon 下的一盘大棋

做平台不易，先从线上书店做起，后逐渐开放给第三方进驻形成平台；内部 infrastructure 问题日剧严重，下力气解决之，后摇身一变 AWS 卖出来；地位稳了，先做平台 Alexa，形成开放生态系统。

硅谷式扶贫 ^(archive)

通过卫星拍摄下肯尼亚乡村全景，在 Mechanical Turk 请人标记出图片上哪些房子是茅草屋（穷人的标志），派人根据 GPS 导航到标记的房子，给个手机发钱，给的钱不限用途。

让 Mac 笑起来的女人 ^(archive)

Susan Kare 就是 Mac 字体和图标的设计师，而之前屏幕上只有单一无聊的字符串。她从一名雕塑艺术家意外转行，耳熟能详的作品还不少：Windows 上的纸牌游戏，Facebook 的 Gifts 图标等等，现在掌管着 Pinterest 的产品设计。

The Freakishly Strong Base ^(archive)

都在研究巴菲特复利哲学的精妙，但忽略了他的基础：他 30 岁就累计了 $1 百万。这个太重要了，下面有个简单假设计算。

假如他不是 10 岁开始投资积累财富，而从 20 岁开始，到 30 岁以他的聪明才智资产跻身 10% 达到 $2.4 万（按当年标准），照他的投资回报率计算，现在他的资产是 $19 亿！那他现在就不是“投资之神”了。

Uber 司机是企业家吗

Bill Gurley 说司机是企业家，Uber 新 CEO 也发起魅力攻势，都是要稳住司机的心。但 Uber 和 Lyft 等的替代性太强了，司机没有忠诚的动力，更何况丑闻爆发的时候，很多用户怒删 Uber，司机更留不住了。

2017 年初的数据显示：只有四分之一的司机在使用 Uber 一年后还继续使用。

2018/04/24 第 1162 期

The More of Everything Problem

吐槽欧盟打造欧洲硅谷这件事：startup community 发展不起来是因为风投不够、研究专利不够、大学不够、加速器孵化器不够、政府补助不够？

为什么不反过来想想这些资源以外的：你有尽到最大努力吗？现在能怎样加强 community 凝聚力？现有的资源能有效整合到什么程度？这些才是关键吧。

Writing is Thinking ^(archive)

公司要灵活，要有周全计划，切合实际预估好各项目的难易程度。不是 ppt 等形式的罗列要点，而是深入思考、咨询各方后完整的写下来。完整的写作可准确表达你的思想、在传阅过程不被曲解，还可记录下公司历史。

让用户成瘾的设计 vs. 培养忠诚受众的设计

成瘾的设计是可以通过工程实现的，比如推送提醒、下拉刷新、无限下拉滚动、自动播放等等。设计的关键就是：让人想用，且让人能用，且推着人去用，最好还是不自觉就用上了。

但让用户成瘾不是长久之计，会在某天就被“戒掉”了，所以培养忠诚的受众才是根本。要培养忠诚的受众，要先了解用户需求，然后以优质的体验（如固定适宜的时间）向用户传递有价值的信息。

Start Slow to Move Fast

一味烧钱求快，只会让你死得更快。早期的公司更应该慢一点、有条理一点，谨慎审视 idea 和市场，这能避免 product debt、减少对风投的需求，更能在后期加快你产品迭代速度和加快 scale。

Elon Musk 的高效法则 ^(archive)

避免大型会议；避免频繁会议；若会议没给你带来价值，立刻走；公司任何东西命名都要通俗易懂；沟通要直截了当，不要层层下指令；内部信息要在各层自由且直接流通；公司规矩若有悖常识果断弃之，以常识为准则。

2018/04/26 第 1163 期

Reversible and Irreversible Decisions ^(archive)

Jeff Bezos 做决策有一套自己的方法论：如果这个决策是 reversible 的，就当机立断去做，快速推进；如果是不 reversible 的，则三思而后行，综合尽量多的信息，审视仔细各种问题。

Getting FIREd ^(archive)

不是被炒鱿鱼，相反的，是 Financial Independence & Retire Early（FIRE）。一群二三十岁的科技圈人发起的，立志在三十几岁退休。

有人安贫乐道，省吃俭用存个小额存款就退休搬到消费低的地方；有人要靠创业发财才能达到财务自由目标退休；有人投入币圈想加快退休步伐。但是那么年轻退休以后干什么呢？大多人没想明白……

第一次创业的早期公司创始人怎么招管理层

他们都是比你资历深的老战士，你又没有足够的经验跟知识来评断他们的专业能力。Thumbtack 的 CEO Marco Zappacosta 分享了他的经验，四步识人招人法。

职位描述不需要事无巨细罗列一大堆；面试过程要分开考察技能和合适度；背景调查非常重要，运用各种管道；给面试者看背景调查结果，看他们的反应，同时开诚布公给他们看别人对你的评价，供他们参考。

为什么 Apple 没有自己的搜索引擎

Google 作为 iOS 的默认搜索引擎，每年付 Apple $30 亿。轻松赚 $30 亿的净利润！Twitter 去年营收也才 $27 亿，更别说净利润了。做什么搜索！

简单的算一下：Apple 利润率大概 1 /3，就是说想在搜索引擎上赚到 $30 亿净利润，需要营收在 $90 亿以上。要砸多少人力物力才能营收 $90 亿啊。把这些资源投入在具有比较优势的 iPhone、iPad、Mac 上，创造的利润就远不止 $30 亿。

理论上，Apple 看上去有无尽的资源，可以分分钟复制任何互联网产品。实际上那是不可能的。公司的资源是很多，但公司的决策者就那么几个人，他们精力有限，尽可能管好自己的核心业务，顺便实践几个新领域，领高薪与年终奖，这样就够了。

dumber phone

想戒掉手机瘾？先从“毒哑”你的手机开始：删掉娱乐 app（视频等）；会诱使你打开的 app（如邮件）都归档到一个文件夹去；打开勿扰模式；关掉不必要的推送。

2018/04/28 第 1164 期

Think about Equity ^(archive)

这是 YC 的 Jessica Livingston 给创投圈以外的人解释“靠还没有上市的公司的股票赚钱是行得通的，尽管大部分是竹篮打水一场空，但一旦赌对了，那可就赚翻了”。

可以自己创业、也可以找一家很早期的公司加入成为早期员工。赌对一家早期公司是很难的，投资人的全职工作就是在赌早期公司、大部分也是看走眼的，那作为没见过世面的大学毕业生，怎么赌？作者用了好几年不遇的极品成功案例 Facebook 作为例子：作为 FB 的早期用户，大学生比投资人先知道这个网站会火，赶紧加入；或者看优秀的同学都去什么公司了，跟着加入。

Credit card fraud warning signs ^(archive)

Candy Japan 创始人总结的识别信用卡诈骗的一些信号：非美国的地址、地址与国家对不上号、用转运服务的地址、一次性的电子信箱、邮箱名字与人名对不上等。

11 angel investing lessons

2005~2010 年间，啥动静都还没的公司在向 family/friends 之外的人融资时，估值 $100~500 万；现在水涨船高了，随便估值都要近千万，尤其是一些 incubator 的 demo day 之前与之后差别巨大。

Google 工程总监面试题 ^(archive)

作者 11 岁开始编程，写了 37 年代码。

本文吐槽了 Google 教条的面试题。

估计这只是第一轮由不懂技术的 recruiter 读题、对标准答案，这种面试体验当然不好了。

不懂技术的 recruiter 读技术题、电话里口头答题、对标准答案，这是一种趋势吗？

之前有听说过一些公司在第一轮 recruiter 套近乎的面试中采用这种流程。

The Everything Store 的一个不同寻常的一星差评 ^(archive)

这本书是当今世界首富 Jeff Bezos 及其公司 Amazon 的传记。这个一星差评写得很不错，有理有据，内容丰富。留这条差评的人能精确指出书中的错误，为啥？因为她与 Jeff Bezos 结婚 20 多年了……

2018/04/30 第 1165 期

马上要 40 岁了，大家分享一下人生、职场上的经验

这是 Hacker News 上的一个帖子，留言部分很多不错的建议。很多年轻读者可能觉得 40 岁很遥远，但如果你能清晰记得 2008 年、甚至 1998 年发生的事，那么 10 年、20 年其实很快就过去的。

Deliberate distribution

靠广告赚钱的媒体网站 Mic 以前追求点击量、严重依赖 Facebook 引流；以前每天发文 75 篇。现在他们看重用户访问时长，每天发文 25 篇。

Twitter 早期工程师分享当年的救火经验 ^(archive)

2009 年，上线 3 年了的 Twitter 的代码依然是胶水浆糊做的，当年只要粉丝数超多的明星一发推，基本就算是一次运维事故。

Tips for High Availability ^(archive)

线上服务出故障，往往是因为自己人擦枪走火，而且经常发生在部署新代码的时候。Netflix 在本文介绍了他们部署代码的经验、最佳实践。不要感到自卑，这是一家成立了 21 年、市值上千亿的公司的经验。

SEO 并不难 ^(archive)

很详细的通俗易懂的 SEO 教程。作者是经过 YC 加持的编程学校 Lambda School 的创始人；本文是他在创办 Lambda School 前写的书的一个章节。掌握互联网营销技能，将来从事任何行业都有帮助的。

2018/05/02 第 1166 期

还有下一个 Warby Parker 吗 ^(archive)

Warby Parker 成功后，各种 DTC（Direct-to-Customer）层出不穷，尤其沃顿商学院的毕业生也不去死磕投行了（WP 的创始人就是沃顿毕业的），纷纷投身创业圈，尤其是各种 DTC 创业，家里所有能看到的东西都要 DTC。

但动则千万风投的 DTC 真的还有下一个 Warby Parker 吗？传统眼镜市场确实因大集团垄断而利润空间很大，且 2011 年他们开始做的时候竞争小，网上争取用户成本也不高。而现在牙刷、床垫等众 DTC 也具备这些天时地利吗？

更讽刺的是，DTC 就是打着去中间商、去实体店（以降低成本）的旗号横空出世的，结果转头又大把砸钱在社交平台、Google 上做广告，这不是变相的租金吗？甚至比传统租金更贵。而且各 DTC 现在也纷纷开起了实体店（包括 Warby Parker）；网上做广告吸引眼球，而开实体店、路人进去看也是眼球。

LLCs vs C Corporations

由 side projects 演化成的小打小闹的公司一般用 LLC，LLC 在 IP/ 资产的分配上更自由，交税方面也更友好。

但 C Corp 相对更正规一些，股权的分配、员工股权的兑现等有比较明确的机制。Facebook 刚开始就是 LLC，后来才换成 C Corp。有些投资人（包括 YC）给钱之前，会要求你换成 C Corp。

Startups need to do due diligence, too ^(archive)

投资人要对你 due diligence，你同样也要对你的投资人各种摸底。因为投资人不靠谱，钱没及时补给上，很多公司就这样挂掉。本文提供了摸底投资人的几个套路。

用户要求千奇百怪，到底要听谁的

为你在乎的用户服务就好，众口难调就不要调；只要关心那些真正掏钱的用户（尤其是刚付钱的，和刚取消的）反馈；研究这些用户怎么使用你的产品；倾听这些用户真正的需求。

欧盟数据保护条例马上要生效了

General Data Protection Regulation (GDPR) 这个月（2018 年 5 月 25 日）马上来了，违反这个模棱两可的条例的罚金将高达 2 千万欧元或者全球营收 4%！赶紧咨询律师去。

2018/05/04 第 1167 期

De-Googling my phone ^(archive)

生活在西方世界，猛然发现一堆的 app 与常用线上服务都来自同一家一贯作恶的公司，这该如何是好？这些常用 app 与线上服务都有（比较差）的免费替代品，开始去 Google 化吧。

Tried And True Ideas For B2B Brands

本文基本上罗列了所有一家 B2B 公司进行内容营销所要写的博文的多数套路。

Optimistic UI in React ^(archive)

何为 Optimistic UI？比如用户在微博上点赞，先不等服务器返回结果、在 UI 上瞬间赞了，这样能造成一种你家的服务很快的错觉。如果服务器返回错误，就 undo。有一些 edge case 要考虑好。

科技圈里大公司内部的等级晋升 ^(archive)

科普了一下在 Google、Facebook 等大公司里的工程师等级制度；本科毕业生一般 3 级开始，PhD 毕业生 4 级开始，升到 5 级就能混吃等死、不会赶你走了。还解释了啥是 PIP。

Facebook 推出约会功能：这与爱情无关

今年的 F8 上，小扎宣布 Facebook 推出约会功能，单身男女可完善个人资料、加入各种兴趣群组、与其他相同兴趣爱好的人配对。约会、婚恋的 app 都是采集个人数据的强力磁铁，这才是 FB 推出约会功能的主要动机所在。

2018/05/05 第 1168 期

Guest Posting & Syndication ^(archive)

写一篇博文很容易，难的是传播出去让很多人看到。两种策略：Guest Posting，首发到别人访问量大的网站上；Syndication，发到自家网站、再重复发到别人访问量大的网站上。

这两种方法各有利弊。还有，如何说服别人的网站发表你的文章、尤其是像 Business Insider 之类的大网站？本文给出了套磁邮件的模板。经营湾区日报快四年了，我也收到很多这种套磁信，很多只有一句话：哥们，这篇文章发到你网站上行不？

70% Rule ^(archive)

有 70% 的把握、掌握了 70% 的信息，就可以做决定了。为啥出社会后，成绩 A 的学生给成绩 C 的学生打工？学校里要考到 A 你得准备到 90% 以上，考到 C 不用准备那么多，能腾出时间精力发展其他技能树。

不知道你们曾经有没有遇过这种同学：高一刚入学时，由于（初中时参加竞赛）已经提前学完了高中数学（或物理）课程，所以高一数学很牛逼；但到了高三后就不行了，因为大家都同样学完了高中课程，他们抢跑的优势就没了。

一个品牌对客户应有的四个承诺

提供安全有效的产品或服务；
价格公道；
通过便捷的渠道让用户获取产品或服务；
有效地营销、教育用户如何有效地使用产品。

运营 Moz 十六年来的营销经验

创业初期快速做出 MVP 是很有必要的；但公司小有名气后，快速推出 MVP、然后大肆宣传，恐怕不妥。公司都小有名气了，用户对你的期望就比较高，MVP 多是胶水浆糊做的，很容易让用户失望。

愉快地使用 SQLite，不用急着升级到“真的”关系数据库 ^(archive)

beets 是给 geek 们用的管理音乐文件的工具，数据库用的是 SQLite，完全够用。使用什么数据库主要还是看 workload，像 beets 这种桌面程序、读操作超多而写操作很少，用 SQLite 就够了。

其实世界上多数网站（包括很多巨额融资的）终其一生，使用 SQLite 也足够了。

2018/05/07 第 1169 期

PagerDuty 如何对内部员工进行信息安全的培训 ^(archive)

堡垒最容易从内部攻破，一个普通员工被钓鱼、账号密码外泄，就可能对公司带来毁灭性的破坏；对全体员工进行信息安全的教育是很有必要的。

PagerDuty 的这套培训幻灯片不错：sudo.pagerduty.com

The Pointless World of LinkedIn ^(archive)

币圈的投资人吐槽古典互联网的产品：LinkedIn 的网站看上去就像十年前的 WordPress 的免费皮肤；newsfeed 里都是垃圾营销、自我宣传；上千联系人，多数不认识；虚伪的职场社交。

Google 的新战略对各种聚合类网站的影响

聚合信息的网站主要是靠 Google 来引流的，比如聚合餐厅的 Yelp、聚合电影的 IMDB 等。Google 在搜索结果最顶部放上信息卡片，直接看到餐厅信息、电影信息，用户就没必要点击搜索结果的链接了。

设计一个更好的社交媒体 ^(archive)

讨论了如何重新设计 Facebook 的 newsfeed，让言论更加文明、更理性、能有更多样化的观点、让用户不会沉迷。但是，如果言论文明了、用户不吵架了，就不活跃了，华尔街那边就不好交代了。

Three-day no-meeting ^(archive)

关怀工程师系列活动：Pinterest 内部某团队允许工程师一周可以有周二到周四拒绝开会，专心写代码；这样就把所有会都挤到了周一与周五。我的疑问是招聘怎么搞？一周有三天没法面试人啊。

2018/05/08 第 1170 期

用手机生成内容的杀手级媒体格式：Stories ^(archive)

由 Snapchat 推广开来、Facebook 紧随其后所有产品全线抄袭（微博故事？），Stories 这种媒体格式表现力极强、用手机很容易生成，将取代 Newsfeed 成为社交媒体的主要信息流？

Stories 是所有广告商的福音：手机全屏广告，独霸用户的手机屏幕，不用与其他信息竞争用户的眼球。

The Economics of Writing a Technical Book ^(archive)

作者分享了自己与他人合作出版了一本 O’Reilly 的书（动物封面）的经历。用 GitHub 协同写作、纸介质书作者能赚 5%、电子书赚 12.5%，出一本书花了 500 个钟头，几个月下来赚了 $1 万多。

40 岁以后 ^(archive)

人生所扮演的角色发生转变，以前以为是大人在做的事、自己也在做了，自己就是大人了；以前以为大家都讨厌你（或大家都在关注你），但突然领悟，其实没人在乎你。

The Perils of Tech Partnerships ^(archive)

创业早期与其他科技公司在技术方面合作，往往是弊大于利。与小公司合作，很容易浪费时间、浪费感情、对方说倒闭就倒闭；与大公司合作，容易被利用、被盗取技术、被欺骗。

Results Economy ^(archive)

靠自己努力变得很有钱的人搞的是 results economy，按结果计费；而其他普通人赚钱则是 time and effort economy，按时间计费（如固定的时薪、月薪），看上去很忙，但赚不了多少钱。

2018/05/10 第 1171 期

Please Stop Using Adblock ^(archive)

广告拦截软件如何赚钱？靠收取保护费：默认拦截所有广告；但如果你的网站展示的是“Acceptable Ads”，就不拦截你；如果你网站访问量比较多，交 30% 保护费就放过你的广告。

邮件与消息推送的演化

很真实的演化过程：刚创业，怀着崇高理想，不屑发营销邮件、不屑搞那种烦人的消息推送；迫于各种压力，被迫发很 low 的群发的营销邮件；有更多资源与经验了，发个性化的邮件与消息推送。

创业者要有其他的兴趣爱好 ^(archive)

如果创业者在工作之外“竟然”还有兴趣爱好，员工、投资人、客户等人会怎么看待？会不会觉得这是不务正业？这对创业是加分还是减分？

如果你在创业的时候，到处宣传自己睡办公室、一天工作 14 小时、除了工作没有兴趣爱好、不在乎与家人团聚的时间、为了创业卖了北京的房子等，中国的创业圈的反应与硅谷的创业圈的反应会有多大不同？

51 个 growth hacking 的真实案例 ^(archive)

关于 growth hacking 的 51 合一大礼包：）2014 年冰桶挑战的案例至今仍记忆犹新，很经典。

Unconscious bias in Google

Google 女工程师在 Quora 上匿名讲述在 Google 作为女工程师所受到的不公正待遇、双重标准。

2018/05/12 第 1172 期

科技公司的两种哲学 ^(archive)

一种以 Google 和 Facebook 为代表的聚合信息的互联网公司，尽可能自动化、替代人类；另一种以微软和 Apple 为代表的由桌面电脑演化来的平台公司，尽可能增强人类的自身能力、但还是得由人来干活。

最近一段时间正好这四家公司的开发者会议扎堆。前几天的 Google IO 上，自动打电话到美发店、餐厅预约时间，自动化、替代人类；而微软与 Apple 的思路则是，我们做平台就像做自行车一样、人骑上自行车后虽然仍要付出体力、但省力、行动更快，我们不替代人类，而是增强人类既有的能力。

The true cost of email and IM ^(archive)

就是：你一天不被打扰的高效工作时间只有 1 个小时 12 分钟！邮件跟 IM（Slack，微信等）让你在不知不觉中 multitask 了。

你要停下手边的工作查一下邮件 / 消息，一次就要 64 秒，如果有外链点去看看就要 9 分钟了，然后又得重新整理下思路才能投入刚刚的工作中。

有多个产品的公司的内容营销策略

两种模式：如果你是一种产品卖给多个团队的，那你的内容策略要以用户（每个团队）为导向的；如果你是多个产品卖给同一个团队，那你的内容策略则要以产品为导向。

有野心的人是如何事竟成的 ^(archive)

有野心的人之所以能成事，不是被动的等待被挑选，而是能主动出击，进退有礼，从容自信。这里分享了几个故事。

有一个橄榄球明星教练 Nick Saban 的求职故事：1994 年年轻的 Saban 面对球队高层，掏出精心准备的手稿，侃侃而谈，巨细靡遗，上到他对球队的规划，下到助手的人选。

还有一个故事：2011 年一个小年轻单枪匹马杀到老奸巨猾的 Peter Thiel 面前，拿到了 $1 千万预算和 $2.5 万月薪，为 Thiel 谋划在 5 年内搞死著名媒体 Gawker。不仅仅是有个大概的想法，小年轻呈现给 Thiel 的是周密的计划，具体的操作，详细的时间表和预算。

Squarespace 与 Wix 的定价策略

都是提供网站设计服务的 SAAS，产品很类似，赚钱能力也差不多，但市场定位不同，则定价策略也不同。

S 针对高端用户，用户付钱意愿高，所以定价贵。W 则深耕低端用户（不愿意花钱）市场，先提供免费基础服务，让用户看到效果（如披萨店销量增加），再追加销售更多服务，一样可以从不愿意花钱的人身上赚到钱。

2018/05/14 第 1173 期

What Happened at Fieldbook ^(archive)

CEO 写的验尸报告。最主要的原因是 startup flywheel 没有转动起来，招不到人，出不了活，没有 traction，就更招不到人拉不到钱，死循环。

“I knew that investors would need to see strong, consistent growth before our Series A, but I didn’t expect that engineers would need to see it to even join before Series A.”

最重要的 3 项人才计划 ^(deleted)

通过对 300 家创业公司的调查发现，对公司来说最重要的 3 项人才计划是：

能够快速上手的新入职培训
省钱省时的员工推荐
定时的绩效评估。

而且这三项计划要尽可能简单、可扩展、可重复。

10 years to $3bn

Zoopla 最近以 $30 亿被收购了。它相当于英国的 Zillow，但市场单一（只有英国），也只关注一个垂直领域（房地产），当时做得比它好的也有。怎么看它都不是投资人看得上的项目。

本文是它的投资人的经验分享。他这么算的：虽然这个市场很小，但 recurring revenue 要是做到 £1 亿，加上高达 60% 的 margin，这个公司肯定能做到 £10 亿的！

How we make decisions at Coinbase ^(archive)

预设好各种参数决策者要尽可能简单到一个人，风险高的决策才需要多人下决定；
针对各备选方案，参与者匿名先投票，再讨论具体优缺点，后再投票一轮；
决策者决策，跟公司各部门沟通，备案。

挑战谷歌地图、赢得开发者的心 ^(archive)

与地理位置有关的 app 往往要用到地图 api。相比于谷歌地图，Mapbox 便宜、定制空间更大，目前有 110 万注册开发者，客户包括 Snapchat, Uber, Lyft 等。

CEO 本人原来经营一家咨询公司，Mapbox 只是一个 side project。2009 年受雇于美国国务院前往阿富汗帮忙调查总统大选问题，需要绘制问题选区的地图，但当时谷歌地图还没有到达那里，所以就硬着头皮用上了自己的 Mapbox。

之后 Mapbox 还是靠咨询公司养着，直到负债累累才决定融资。2013 年 10 月拉了 $1 千万，后来陆续融资到 $2.3 亿，上一轮融资的时候（2017 年 10 月）估值到 $7 亿。

2018/05/15 第 1174 期

如何找到用户获取渠道

你不需要什么招数都使出来，也不需要削尖脑袋想什么标新立异的招，你只要弄明白自己的情况，在这里选个传统的招数就行了。如果还是没效果，想想是不是时间还不够？切入角度有偏差？耐心等等，微调看看。

使这些招之前，先确保你有个好产品，找到了 product market fit；招数有限，你的产品的属性和用户终身价值决定你需要哪招；需要时间、精力和钱来使出这招数。

你的用户是大客户：创始人通过各种关系，先拉到几单生意，自己亲自上手谈当作学习过程，然后招专门销售（团队）。即使 Slack/Dropbox 这样口碑好名声大的公司，大单生意还是需要专门销售去拉。

你的用户是中小企业：创始人 / 早起员工亲自给中小企业打推销电话，整个流程顺下来形成一固定套路，然后就可以请一群人专门来打电话。

你的用户懂自己需求（如用户知道搬家需要搬家公司，会直接搜索）：你需要做好搜索引擎优化（需要 18 个月才能看到效果），可能需要搜索引擎上做广告（先算好成本），或者直接到 Yelp 等聚合网站上去发长贴自我宣传。

你的用户是比较有想法的，你的产品是要影响他们的生活的：你需要内容营销，创造大量的优质内容来建立与用户的信任和培养用户对你的产品的意识。先在各种相关论坛活跃发帖、回帖，偶尔发一些你的软文。拓展各种内容营销的平台，比如各种社交媒体，博客，播客，甚至是书。

你的用户不懂自己需求（如用户不知道如何提高信用分数）：你的用户只关心怎么解决问题。你就需要在各种论坛和 Q &A 网站发宣传贴，发长贴，隐蔽的放上你的链接，想办法不要被封号。运用搜索引擎关键词分析工具，看看什么关键词有效，然后写长文堆砌这些关键词（当然文章也要保证质量）。

你的产品尝鲜成本不高又能引起广泛兴趣（如 Blue Apron）：先在 Product Hunt 上线，号召所有认识的人去投票顶上去，或者到其他热门论坛去发帖请水军顶上去，或者寻求媒体报道。之后可以试着在各种平台做广告，推荐计划等。如，Blue Apron 有推荐朋友免费试用计划。

你的产品是社交产品（如 Uber）：你需要推荐计划，但是要算好成本。

你的产品是社交网络 / 论坛：你需要先把死城搞活起来，如 Reddit 刚开始创始人自己建好多账户自己发帖、回帖。之后才会有人来，才会口口相传。再然后才需要在 SEO 上下功夫。

你的产品被使用的时候能让人看到（如共享单车）：产品本身就具病毒式传播属性，你需要先小规模的让人看到，如在人多的地方投放共享单车，如 yelp 早期到餐厅去贴 yelp 图标。然后你再需要寻求媒体报道，设置推荐计划等。

Reaching Peak Meeting Efficiency ^(archive)

那么多文章在讲 meeting 如何不好、要怎么避免，本文是为 meeting 正名的。所有人都想要 get things done，但公司 / 团队各成员不尽相同，没有沟通怎么 get the right things done。

每周 15 小时经营副业（电子商务）

先要有周密的计划，商业模型想清楚；尽可能自动化（自动化发邮件、社交平台发帖，聊天机器人跟客户简单沟通）；鼓励客户社交平台晒单，招网红做软广，善用社交平台发展新用户；可以外包的事情都请人帮忙做。

Dropbox 如何 rebranding

2017 年 10 月 Dropbox 的 rebranding 在设计师社区掀起一片恶评：一直被奉为行业模范的简洁设计被取代了，新设计引入非常多颜色组合，甚至 259 种字体！

不仅是设计师界恶评如潮，用户的反感立刻反应在多个关键 metrics 下降。Dropbox 重新调整，最近推出的再版设计总算回归了原始简洁的主旋律。

Max Levchin 在 2018 UIUC 毕业典礼的演说

给年轻人的建议：勇敢地去冒险，就有被幸运光顾的可能；热情地面对失败，然后快速满血复活；与那些能让你成为更好的自己的人在一起。他的人生真是一个个冒险故事堆叠起来的。

90 年代 Levchin 一家五口拽着 $6 百从苏联背井离乡逃到美国；大学意外跟朋友创业，失败了还欠了一堆卡债，但从此踏上了创业之路；之后大学 3 年创业失败了 4 次，前女友把商业注册证书摔他脸上说分手；PayPal 成功之后又失败了一次……

2018/05/18 第 1175 期

Are My Friends Really My Friends ^(archive)

人平均会有 150 个普通朋友参加你的婚礼或葬礼；其中有 50 个还不错的朋友；这中间才有 15 个算是好朋友；但是只有 5 个算知己；最亲密无间的朋友只有 1.5 个。

追忆 Steve Jobs

Doom 的缔造者、神级程序员、Oculus 的 CTO John Carmack 回忆其职业生涯里与 Steve Jobs 接触的几件事。不错。

"……he (Steve Jobs) could talk, with complete confidence, about things he was just plain wrong about……"

好好享受风投买单的时代 ^(archive)

MoviePass 每个月烧钱 $2 千多万；Spotify 去年亏了 $15 亿；去年上市的 Blue Apron 还没有一季度是盈利的。76% 去年上市的公司上市时都还没盈利；今年到目前为止上市的 15 家科技公司，只有 3 家每股盈利是正的。

这就是硅谷玩转起来的烧钱获取用户的模式。增长、融资、盈利等这些复杂课题都跟用户无关。想想：你可以一张电影票的价钱看一个月电影；可以免费听音乐；可以超低价享受晚餐。衣食住行都有风投在给你买单，感谢人傻钱多的风投！

首席设计师 Jony Ive 谈 Apple Watch ^(archive)

这是第一个没有 Steve Jobs 参与的产品，也是这个以“不需要市场调查、不需要咨询师”的公司第一款咨询多方制表界专家而问世的产品。

计时器的发展从可作为地标的钟楼，到走进室内的立式钟、挂钟，到放上台面的闹钟，到随身携带的怀表，到贴在手腕上的手表。与 PC 的发展史何其相似！

John Doerr 谈创业、融资

面对投资人不要畏惧，要当做你在招 VP，深入了解他们相关经历，做必要的背景调查；要能言简意赅说出你的 mission 和 values；真正的创业者是，能用出人意料少的资源做成出人意料多的事情。

2018/05/19 第 1176 期

Let's talk about fundraising

2009 年 YC 只给 $1.5 万，一半的公司在 demo day 完就死掉了；如果你增长足够给力，团队和 idea 都不是问题；融资多并不意味着成功，所以那些因为有明星创始人而获巨额融资的公司并不可怕。

这是 Mixpanel 创始人最近发的 tweet，硅谷创投圈各路神仙纷纷转推。

The Apple Services Machine

Apple 的各种服务收益逐年递增，从 2015 年以来增长势头强劲，最近硬件销售又不是很理想，是不是这些服务的布局是为了转型为服务型的公司呢？

并没有。Apple 各种服务的战略只有两个目标：成为分发内容的最大平台；为硬件设备提供更大的价值和更强的功能。

Marketplace Startups 怎么找到 Product/Market Fit

ClassPass 的创始人访谈。这是提供健身课程订阅服务的 marketplace。2012 年刚出来的时候就风头十足，创始人上遍各大科技媒体，但是产品没人用，几度走到死胡同。几经多种产品探索、品牌重定位，才杀出了血路，找到现在的 fit。

寻找 product/market fit 要牢记初衷（你要解决的问题是什么），不要被媒体报道、融资、社交媒体粉丝数这些虚浮的外在指标所左右；早期要尽量手动操作（而不依赖自动化）以了解用户行为；既然是做市场，就要关注交易，不用太早关心网站稳定性 /scale 的问题，如果用户因为你网站挂掉这些小技术问题就不来了，那肯定不是技术的问题而是产品不够吸引人；让用户去摸索你的产品，再从中观察研究用户行为；市场在变，用户在变，所以寻找 product/market fit 是一个永恒的主题。

ClassPass 最早做健身课程的搜索引擎，访问量有，但没人预约课程（公司的初衷是要人们走进健身房）。尝试推出了免费体验多种健身课程大礼包，反响很好。不久发现用户体验完了不付费订阅某个课程，而是用新的邮箱又注册免费大礼包；这时 ClassPass 不是急于解决用户作弊的问题，而是反思产品，是不是用户更喜欢这种参加不同课程的体验而不是只上一门课呢。所以推出了可以预约多种健身课程的订阅服务，至此找到了 product/market fit。

Gusto’s no-shoes policy

创业公司就喜欢搞特立独行（要不哪来新闻爆点），Gusto 旧金山总部的新办公室要求所有人进门要脱鞋，访客来了也要换上一次性拖鞋！该办公室改造了码头的一个老修船厂，超过 5 千平方米，要容纳 275 个员工。

硅谷式成功不需要硅谷的地址 ^(deleted)

作者是北卡的一创业公司 CEO，谈在旧金山湾区创业的难处。除了高房价、激烈人才竞争、高运营成本之外，在硅谷的人走在科技太前沿，脱离地球引力了，不识民间疾苦，而你产品的绝大多数用户是硅谷之外的普通百姓。

2018/05/21 第 1177 期

针对 Reddit CEO 投放广告，从而得到了一份 Reddit 的工作 ^(archive)

作者想去 Reddit 工作，但不想走传统的求职道路，就另辟蹊径：先写了一篇自荐的博客；在 Facebook 针对 Reddit CEO 投放广告。人肉出了 CEO 的居住范围、兴趣等，尽量缩小投放范围，最后投放给了 197 个人，4 个人点击，其中一个就是 Reddit CEO。一共花了 $10.62，求职成功！

Go YouTube-first

近期 Facebook 算法改动，贬低了媒体内容（视频等），这对那些有自己平台的大媒体影响不大，但小媒体深受其害。各小媒体逐渐投向 YouTube：不仅视频观看完成度大幅提高；各种规范不会朝令夕改；过很久还有人看甚至可能会爆红。

Bullshit Job ^(archive)

你有没有发现（或经历过）有些工作根本没有存在的必要，甚至明明无所事事还要装得很忙？没几个人的小公司 CEO 明明可以随手跟客户约好下次见面时间，非要转给远在印度 / 菲律宾的 virtual assistant，以彰显“我也是有小秘的人”。

电动滑板车“赏金猎人” ^(archive)

年轻人里（下到中学生，上到年轻工程师、律师）掀起了类似 Pokémon GO 的捕车热潮，甚至更甚，因为你捕获并带回家充电（电费几乎可忽略不计），电动滑板车公司会给你 $5-$20 不等，取决于捕获的难易程度（如你要翻山越岭扒开灌木丛，那你能得 $20）。有人一个晚上就能挣 $600；有些人更是拉帮结派的租个卡车“扫街”。

由人傻钱多的风投补贴的创业公司们都很慷慨啊。当然“赏金猎人”也有风险，抢劫犯很机智地把车藏在死胡同里，然后引诱“赏金猎人”前来并对其进行打劫。

Coinbase 的虚拟货币帝国之路 ^(archive)

与多数创业公司信奉的“快速行动，打破常规”不同，Coinbase 奉行的是“小心前行，摆平问题”。Coinbase 的前几年走得小心翼翼（增长缓慢），从早期比特币信徒激烈抵制交易平台，到巴菲特、比尔盖茨等大佬强烈看衰虚拟货币。

直到去年虚拟货币爆火，Coinbase 几乎一夜间从创业幼儿园直升研究生，超快速增长伴随着各种混乱（用户账户莫名扣款、客服反应不过来等问题）。从处理安全问题，到教育市场、建立威信，再到面对增长带来的混乱，Coinbase 一路不断有问题需要摆平。

2018/05/23 第 1178 期

僵尸网络的商业模式 ^(archive)

一个大规模（连接 1 千万台设备）的 botnet 需要 $1600 万的成本。3 万台僵尸搞 DDoS 月入 $2.6 万；1 万台僵尸轰炸广告月入 $30 万；3 万台僵尸搞银行诈骗月入 $1800 万。

Apple 可能要抄 Amazon Channels 了

据说超过一半的视频订阅服务（HBO，Showtime 等）是通过 Amazon Channels 分销出去的，这个分销商的势力越来越庞大，以至于 Apple 已经坐不住了，预计明年就有所动作。

搞不好过几天的 WWDC 就有点眉目了。

When to Raise a Series A ^(archive)

种子轮是创始人靠的是自身魅力和讲故事的能力，投资人要的是承诺；而 B 轮则投资人要看到进展，这就需要各种 metrics 来证明你确实有能力在将来做成。A 轮介于种子轮和 B 轮之间，具体在哪个位置很难界定。

你如果在种子轮靠着一张嘴就空手套白狼一大笔钱（甚至超过很多人的 A 轮），那投资人在 A 轮对你的期待就比其他公司高得多，所以你的 A 轮融资可能要晚一些。

房贷的问题与机遇 ^(archive)

房贷是复杂繁琐又落后的系统，给创业公司提供了很大的机遇，每个环节都急需“被颠覆”，本文提供了几个思路。创业公司（如 OpenDoor）提供房价和时间的预测；还可以跟银行等现有放款机构合作，提供更好的数据处理工具、UI 等软件服务；还可以为还贷者提供更方便按揭贷款的服务；等等。

多老学编程都不晚 ^(archive)

日本 82 岁的老奶奶 2017 年初开始学编程，写了一针对老年人的 iOS 游戏，一年内有 5.3 万下载量，5 星好评。她如何学 Swift？看编程书籍 + 请一个程序员远程 Skype 教她。

18 岁工作，做了 43 年银行职员。60 岁买了第一台电脑（PC）、然后 Mac、然后 iPhone。75 岁学 Excel art。81 岁学 Swift。这是她的 app，大家支持一下。

人的寿命变长了，以后 60 岁就只是中年人了。还有那么多年要活，别太早放弃自己。

2018/05/25 第 1179 期

传统电视为何陷入困境 ^(archive)

2017 年广播电视广告收入下降了 2.2%，预计到 2020 年之前每年至少要下降 2%。随着 Youtube、Hulu 等视频、直播平台的兴起，越来越多的人用移动设备收看视频，甚至很多人年轻人家里不再有电视机。

继续留守传统电视的就是一些老年人，而他们不是大部分品牌的广告对象；此外，互联网广告比传统电视广告更有针对性，电视广告的表现很难精确追踪。

How Kevin Durant is building a Silicon Valley empire

Durant 从 OKC 来到湾区，不只是冲着总冠军戒指来的，还为了湾区巨大的创业公司投资机会。在湾区，他可以跟 Ron Conway、Ben Horowitz 等大佬约饭并得到投资指导。

这两年里，他直接或间接投资了 Coinbase、LimeBike、Postmates 等 30 几家创业公司。硅谷名利场：创投圈的人以认识金州勇士球员为荣；金州勇士球员纷纷投资创业公司。

信息如此公开的时代如何藏身 ^(archive)

社交媒体信息的公开化，让人无所遁形。明星不经意的晒个度假照片就可能被人肉出来而被绑架。所以很需要“逆向人肉工程”来藏匿。有专门的公司能够让你的信息在搜索引擎的排名降低下来，指导你怎么使用社交媒体又不容易被人肉。

互联网上的信息一旦出现过必留下痕迹，很难磨灭，但是可以通过创造大量的错误信息来混淆视听，避免被人肉。如欠债跑路的人，想要换个地方生活又不被逮到，专业人员会帮你在境外刷卡，会创造一些境外的假账户与你互动，以制造你在另一个国家的假象。

My first year of freelancing ^(archive)

做 freelancer 不容易，怎么找到活，怎么跟客户沟通，怎么高效地利用时间，甚至怎么收款，等等，有各种各样的问题。

中国的支付 Apps 让美国的银行梦中惊坐起 ^(archive)

如果美国的第三方支付 Apps 也像支付宝、微信支付这样势如破竹，那么：现在每年 $900 亿的信用卡费用将被分走一大部分；还有提领现金的手续费也会少了；而用户存款直接存在第三方 Apps 更是对银行致命打击。

2018/05/27 第 1180 期

30 年后，QBasic 仍是最好的编程入门语言 ^(archive)

教别人学一样技能，最重要的是先让他有兴趣。作者用 QBASIC 教 7 岁的儿子编程，一小时内儿子写出一个自己能理解、还能兴奋地解释给小朋友们的小程序。这样的开局不错。

记一次域名事故 ^(archive)

这是一个恐怖故事：公司网站的域名明明续费成功了，但却不能用；域名注册商打太极，来来回回一个星期；被迫注册新域名；又过了一星期，旧的域名又能用了。

如果你的公司的网站域名由于某种无法解释的原因不能用了，那该如何是好？本文描述的事故里，域名注册商 domain.com 负有全责。域名还真是 single point of failure。

How did Google get so big ^(archive)

这是 CBS 讨论 Google 垄断行为的专题。90 年代末微软反垄断案的律师 Gary Reback 认为，Google 独霸搜索、搜索广告相关领域，并通过多项收购进一步垄断多个市场。

“深受 Google 迫害”的 Yelp CEO Jeremy Stoppelman 表示，Google 根本不给垂直领域的创业公司活路走。事实上，现在硅谷的风投都不愿意投资那些要与 Google 竞争广告收益的创业公司。

21 Actionable SEO Techniques

SEO 最佳实践。怎么迎合 Google 的算法；怎么挖掘 Reddit 这个关键词大金矿；怎么捣腾旧的博文来提高访问量；怎么借鉴 AdWords ads 的标题和文案等等。

Elon Musk 是硅谷的 Donald Trump ^(archive)

这俩人一样可以说服很多人跟从，一样很敢做承诺（甚至不靠谱的），一样跟媒体关系很差，本文就是纽约时报在讲 Musk 的坏话。

2018/05/28 第 1181 期

隐形的渐近线 ^(archive)

这是近期读到的最好的文章。每个公司、产品增长到一定阶段都有遇到天花板，一条渐近线，突破不了。该如何是好？要虚心向用户与非用户求教、要读懂反馈的本质意思。

Amazon 早年增长遇到瓶颈，调查之后发现，普通百姓非常讨厌付运费；后来 Amazon 针对运费做了一些尝试（如满 $25 免运费），最终推出 Prime 会员，付一次年费、每次消费都免运费。

文章还提到 Amazon 早年用户退货的时候，他们是没法验证用户是否真的买过这个东西的，所以他们一律接受、并退钱。有个人发现了这个漏洞，就一箱箱地退货，最后 Jeff Bezos 通告所有客服，将此人列入黑名单。

文中针对 Twitter 增长瓶颈、Snapchat 增长瓶颈、Facebook 用户的朋友越多活跃度越不高、Instagram 潜在的隐形渐近线等进行分析。其中，分析 Facebook 的那一小节应用在微信朋友圈，也是适用的。

Facebook（微信）上加的人越多，不认识的人就越多，既不想知道那些人的生活动态，也不想让那些人看到自己的生活。Instagram 则是做广告利器，因为每个帖子、每张照片的本质都是广告：每个人都在将自己“美好的生活”进行广而告之。

福特的那句名言：如果问人们要什么，他们会说要一匹更快的马。对这个“用户调查”的分析不应该止步于“用户啥都不懂”、“不要听用户的话”，而应该想人们为啥要更快的马？他们的真正需求是：行动得更快。

Hulu 网站的 SEO 问题

2017 年初的文章了，Hulu 可能已经修复这些问题了；作为实例分析来看，避免犯这样的错误。Hulu 网站自己犯了错误、导致 Google 无法索引某些页面的内容。

Above Avalon 采用付费订阅模式三周年

Above Avalon 是一个人经营的付费订阅的、专注于报道 Apple 这家公司及其产品的媒体，每月 $10。尽管专注于这么窄的领域，自给自足还是绰绰有余的。

其实也不窄。Apple 是一家巨无霸公司，每个产品相当于一家独角兽、甚至世界五百强公司；Apple 与其他公司相爱相杀，可以分析报道的方面不少。很多大媒体都要有若干个人全职跟踪 Apple 动态、进行报道。所以专注于 Apple 的自媒体是完全可行的。

ps，两个月后，湾区日报马上就要四周年了。

将 1Password 7 上线到 Mac App Store 里 ^(archive)

如果已经有一个旧版本的 app 在 App Store 里了，你是要在旧版 app 里写新代码、还是写一份全新的代码单独发布新 app？1Password 选择后者。

机器学习最佳实践：Google 官方指南 ^(archive)

这份最佳实践的目标是成为机器学习领域的 Google C++ Style Guide：）第一条法则：上线一个没有使用机器学习的产品并不可耻；往往一坨巨大的 if……else…… 就能撑到 C 轮融资了。哈哈。

2018/05/30 第 1182 期

各种毁灭性的 SEO 失误

从别人的失败案例里学经验：在网站改版、重大代码重写、迁移到不同域名之后，一定要小心翼翼地对 SEO 体检一番，别擦枪走火直接掐断了从搜索引擎来的流量。

亚马逊超大尺寸商品仓库

这个位于麻省的仓库专门存储超大号商品，跟亚马逊其他仓库不同，这里没有传送带、没有机器人，完全人工，1300 个员工，搭配各种卡车、叉车。平时每天大概发送 8 万 -10 万个包裹，会员还是两天免费送货。

市场大小不等于市场需求

市场大小只是市场需求的众多信号之一，目前的市场小并不意味着需求就弱。其他信号包括：产品有潜在的多种用途（可以扩展到其他市场），产品能让人每天都用（需求很强）。

融资的时候需要勾搭多少个投资人

融资就像在美国读大学要申请学校一样，根据自己的实际情况先列出合适的名单，有 dream school、也有保底的。融资的过程既需要销售、也需要营销造势进行助攻（争取媒体报道）。

Full Cycle Developers at Netflix ^(archive)

Netflix 公司内的实践：做好内部工具、做好自动化，让工程师们可以掌控代码的整个生命周期：设计、开发、测试、部署、运维、技术支持，一条龙，统统自己来，省却不少沟通上带来的麻烦。

2018/05/31 第 1183 期

Facebook 管理层超稳定

最近两年 Facebook 负面新闻不断，但 Facebook 的高管们一直不离不弃；钱对这些人已经都不是问题了，他们随便都能找一份 VC 或 CEO 的工作，他们私交不错；而其他公司的管理层大清洗、大换血是常事。

在 Facebook 做高管（甚至中层）能带给人类的影响力可以超过世界上很多国家的元首。Facebook 月活接近全球基督徒的总人数。

How we wrote and sent the“best cold email ever” ^(archive)

这是定制 t-shirt 的公司。他们群发邮件给 5 万个公司，邮件里的文字很俏皮，还放了张真人穿 t-shirt 并印有对方公司 logo 的照片，这一切都能自动化；该邮件效果不错。

Everyday Economy

风投 NextView Ventures 的投资理论：其他投资人都以为互联网作为平台已经接近尾声，纷纷寻找下一个平台；其实互联网这二十年来刚搭好基础设施；日常生活、衣食住行，有太多领域将被互联网颠覆。

2018 年互联网趋势报告

一年一度的互联网女皇的互联网趋势报告新鲜出炉。近 300 页的幻灯片，原链是演讲视频与演讲的文字版。用三个单词进行总结：Change, Opportunity, Responsibility

The idea maze ^(archive)

创业 idea 就像走迷宫，七拐八弯地要找到一条合适的路径。怎么才能找到方向？借鉴历史、借鉴其他领域、系统的理论、自己的生活与工作经验。

2018/06/03 第 1184 期

我如何（以及为何）投资创业公司

好莱坞明星 Ashton Kutcher 也是小有成就的投资人，搞创业公司投资已经有 12 年了。不管本文是不是他本人亲自写的，思路还是挺清晰的。

Why Startup Timing is Everything

时机很重要，不能太早（基础设施不成熟、太超前老百姓心理接受不了），也不能太晚（不然别人吃肉你只能喝汤了）。

“What’s important isn’t whether you’re earlier or later than your competitors on an absolute basis - rather, it’s all about who enters the market closest to the critical mass point.”

AI 寒冬将至 ^(archive)

过去几十年里，AI 寒冬已经出现过若干次了。本文给出最近种种 AI 寒冬将再次来临的迹象：Andrew Ng 每天发 tweet 的数量减少了（！）、无人车事故、工业界新闻热度不高等。

如何致富 ^(archive)

AngelList 创始人、硅谷著名思想家、比特币坚定支持者、Twitter 上的意见领袖 Naval Ravikant 连发 40 条 tweet，阐述了他对财富、金钱、知识的理解。

财富是你拥有 assets（公司股票、比特币、房地产、艺术收藏品等）、在你睡觉时也能不断增值的。出租自己的时间（给别人打工？）是很难达到财务自由的。掌握一门特殊的知识，那种学校里教不出来的知识（若是能教，你就容易被取代）。

给上市公司的 CEO 们发邮件 ^(archive)

买了一些公司的股票、作为小股东给这些公司的 CEO 发邮件、给 CEO 们出谋划策。邮件回复率很高；股票表现好的公司 CEO 们的邮件回复比较及时、思路清晰、有水平。

2018/06/04 第 1185 期

如何做出好的决策 ^(archive)

尽量做很多很小的决策，避免做很大的很艰难的决策。一直拖拖拉拉地累积了一个巨大的决策，一般都很难做好，出问题了也不好 revert。

就好像写代码，我们应该倾向于做很多很小的 git commit，小的 commit 比较好 code review、比较容易 debug，如果出问题了，revert 的粒度小；尽量避免积累一大坨巨大的代码、进行巨大的 git commit。

游戏行业之出埃及记 ^(archive)

这行业经常是项目启动大量招人，项目完成就让你走，遇到项目取消或者公司消减成本，更是大量裁员。行业内绝大多数的人呆不满 6 年，甚至很多工作是合同性质，一两个月就让你走。

而美国游戏工作室数量其实不多，还分散各地，这意味着你每次换工作要不远千里搬家，更别提美国租房合同都是一年一签的。这个行业压力大，不稳定、没安全感，计划又往往不可预期。因此很多人转行，或出来单干。

估值通货膨胀

Fred Wilson 分析了过去 6 年投资的 55 家公司：2012 年，种子轮一般估值在 $500 万 -1000 万；而 2017 年估值涨到 $1000 万 -1500 万。

Facebook 最大的烦恼：青少年不喜欢用 ^(archive)

平均每个 Facebook 用户每天收到 2000 条信息（朋友状态更新、关注的页面更新、各种推荐），Newsfeed 算法排序后，平均每人每天能看到 200 条信息。

美国青少年里最流行的社交产品前三名：YouTube、Instagram、Snapchat。一个北美用户每年为 Facebook 带来 $107 的收入。用户想看的、喜欢看的信息可能对 Facebook 这家公司来讲是不赚钱的，优质但没法病毒式传播的长文 vs 标题党且能病毒式传播的垃圾文。

幸好 Facebook 还有 Instagram 与 Messenger，接下来几年还能增长不少。那现在的青少年成为了中年人之后呢？新一代青少年会觉得 Snapchat 与 Instagram 是给老年人用的产品了，这一天或许会来得比想象的还要早。

How Instagram’s algorithm works ^(archive)

以前按发帖时间排序，用户一般错过 50% 朋友发的贴子；2016 年 7 月换了新算法，用户可以看到朋友们 90% 的贴子，而且呆在 app 上的时间更多了。

新算法根据你的兴趣、贴子新旧、你和发帖人的互动关系，来推送，所以即便你跟其它人关注的账户完全相同，但你们看到推送的贴子不尽相同。新算法另有几个参考信号：你上线的频率、你关注的广泛度、你上线时长。

2018/06/06 第 1186 期

What I wish I knew about fundraising as a first-time founder ^(archive)

一堆不错的融资建议。要尽量避开想利用你、想套你的信息的投资人。投资人就是在比拼信息，他们有大把时间约你喝咖啡，并非要投资你，只是为了学习某个领域而利用你、套你的数据、套你掌握的信息。

作者的职业生涯轨迹：2012 年本科毕业，2013 年在 a16z 工作（本身就是 VC 圈的，当然认识很多投资人了），2015 年编程速成班学编程，2016 年 Socket io 工程师（2 个月），同年 Coinbase 工程师（10 个月），2017 年创业、融资。连这种背景的人融资都困难重重，更不用说其他、大部分普通创业者了。

The Cost of Developers ^(archive)

作为平台，有足够多的用户才能吸引大量开发者为其写 app，有足够多的 app 才能吸引更多用户，良性循环。Apple 有 iOS，而微软有江河日下的 Windows，微软要怎样快糙猛地获得开发者？花 $75 亿收购 GitHub。

Giphy 的 SEO 表现不佳

Giphy 这种网站主要是靠 Google 引流；最近 Giphy 的 SEO 表现不好。Giphy 是搜索引擎，Google 也是；用户从 Google 搜索结果里点进了 Giphy 的搜索结果，这体验就太差了。Google 当然得整顿一下。

有一些阴谋论：Google 收购了 Giphy 的竞争对手，所以要对 Giphy 进行打压？还是因为 Giphy 的创始人炫耀说“在 Google 搜索 happy birthday，Giphy 的页面名列前茅”，然后 Google 很不爽？应该不至于。Instagram、Pinterest 等网站也招到了 Google 类似的整顿。

最好的公司文化幻灯片合集

自从 Netflix 公开了他们的公司文化幻灯片后，一些比较酷的公司都本着公开透明的原则也纷纷放出了他们的幻灯片。本文是一个懒人包，对各公司的公司文化进行概括。

除了微软，GitHub（显然）还有其他追求者们

美国的 Google、澳洲的 Atlassian、中国的 Tencent 都追求过 GitHub。被收购显然是 GitHub 最好的结局；GitHub 仨创始人各自拥有的微软股份十倍于当前微软 CEO、仅次于微软创始人比尔盖茨。

2018/06/08 第 1187 期

ConvertKit 没有融资、很早就盈利了，短期内也不打算被收购。他们慢慢演化出一套系统，根据员工的表现、工龄等变量进行分红，发现金。这比纸面上的股份要管用。

金州勇士队球衣的赞助商 Rakuten

三年 $6000 万赞助费，值了。Rakuten 随着勇士队进总决赛，品牌曝光度超高；球场边都是社会名流、科技圈娱乐圈名流在看球，边看边拍照、发社交媒体，球衣上 Rakuten 的 logo 传播极广。

寻找 Github 替代品所要考虑到的一个重要条件 ^(archive)

GitHub 不仅仅是 git repo 的 hosting service，GitHub 还提供一些附加功能，比如 Issue tracking、wiki。这些附加功能的数据当然不是存在你的 git repo 里了，就是要让你不容易带走。

如果什么数据都是在 git repo 里，任何人随随便便都能写个好的 ui，你能很容易迁移出 GitHub。

SparkToro 的非同寻常的融资之路 ^(archive)

巨额融资式的创业要嘛死得快、要嘛巨成功，没有中间地带。SparkToro 融了一点钱，打算尽早赚钱、与投资人利润分成，这样的话投资人不用等到公司 exit 就能开始收钱了。

Rand Fishkin 是 SEO 专家，自带流量的；谈了 47 个人，35 人掏钱投资，共融资 $1,299,500。接下来他要与合伙人用 6~9 个月时间上线产品，然后再考虑招人。

做广告会上瘾 ^(archive)

创业套路：融资、花钱做广告、争取了不少用户、用花钱租来的用户数再融资、再花钱做广告，上瘾了；“如果不考虑员工的工资、不考虑办公室租金，我们是盈利的”。

2018/06/10 第 1188 期

快速消费品（CPG）是时候被颠覆了

快速消费品（牙膏、洗衣粉、肥皂等）使用频率高、消耗快，这些东西听起来似乎不酷，但刚成长起来的这一代成年人更追求个性化、更容易受网红、明星影响；该领域的创业机会？

创业公司的执行力是传统公司不可比拟的，如果传统公司需要一两年执行一个 idea，创业公司则不用 3 个月。更何况创业公司更可灵活拓展线上线下多面销售渠道、通过社交媒体营销砸钱争取用户等等。

数字内容的盈利

低俗劣质内容，用户支付意愿很低，只能通过放广告来赚钱；但是对于高质量的内容或很小众的内容，尽管大部分支付意愿还是很低，但是有一部分人是舍得掏钱的，要如何定价来最大化收益呢？

Freemium 是经济学上“价格歧视”在这里的现实案例：对于大部分支付意愿低的人，提供有广告的免费版本；让那些舍得掏钱的人掏钱，去广告，甚至开放更多内容 -- 这不就是湾区日报 iOS app 的内购吗？哈~

Understanding your Circle of Competence

巴菲特与 Charlie Munger 的投资、处世哲学：找到你的 Circle of Competence，在里面努力你就更容易成功；学习、实践、经验积累可以慢慢拓展这个 circle，但要勇于承认自己不知道的事。

聊天机器人的时代到底还来不来 ^(archive)

看来短时间内是来不了了：）电脑的人机交互界面好不容易从命令行进化到 GUI，再回到命令行（Chatbots）？除非 NLP 已经发展得很牛逼了，不然 Chatbots 仍只是玩具。

产品定位决定你可以定价的高低

假如你的用户每个月在 Google 上投放广告 $4 万，你现在有一款“节省投广告成本”的产品，你每个月可以帮助用户省 $2 万，那你定价肯定不能超过 $2 万，要不然用户为什么需要你。但你其实可以定超过 $2 万的

你只需要重新定位你的产品：“帮助增长用户”。如果原来用户每个月投 $4 万可以获取 200 个用户，他们会愿意投 $8 万来获取 400 个用户，那么你就有 $4 万的利润空间可以定价了。用户来投广告是为了增长不是为了省钱。

同理，那些“省时”、“提高效率”的产品定位都可以改进，只要抓住用户真正价值所在（比如增长），那你就可以大大提高你产品的定价。

2018/06/11 第 1189 期

The Psychology of Money ^(archive)

这篇文章很有意思，描述了 20 种人类对待财富金钱错误的行为模式。Monster Beverage 股价在 1995-2016 年间涨了 2110 倍！但是期间历经了 5 次拦腰斩，这就是“心理代价”。

有人会租 10 分钟私人飞机自拍打卡，自以为拥有私人飞机可以让人羡慕喜爱，但根本没意识到他们自己压根没注意到这私人飞机主人是谁，更别提羡慕喜爱了，这就是心理上财富的悖论。

为何创业公司的名字喜欢用人名 ^(archive)

人名比较有亲和力？例子：Oscar，当今美国驸马爷 Jared Kushner 的弟弟开的公司；Casper，到处砸广告的卖床垫的公司；Warby Parker，卖眼镜的公司。有中国的公司使用人名的吗？

融资时自信尤其重要

如果风投要你提供额外的数据以备他们分析，你给不给？如果风投把你的套瓷信转给小助手，而小助手要跟你打电话，你打不打？风投也是人，而人性就是对受欢迎的东西欲望更强。

所以，你应该自信表现出“我很受欢迎”：“我有很多风投要跟进，我没办法给你准备标准化数据外的资料”，“我有很多风投合伙人要面谈，没办法跟你（小助手）打电话”。

纽约时报是如何用软件识别国会议员 ^(archive)

国会议员有 535 名，人员变动还挺频繁，专题记者怎么能记住每个人名？纽约时报俩实习生利用亚马逊的名人脸部识别 API 做了个 app，现场记者只要抓拍一张照片发短信回去，app 就能返回议员的名字。

招一个高管，就是招了一个人际网络

因为人际网络很强的管理者，能够快速拉扯一队知根知底、合作默契的人马。所以在管理层招聘的时候，可以深挖这个面试题：你前 5 个想招的人是谁？

换个角度想，如果贵公司的某个高管被挖走了，很有可能贵公司的一群员工也会陆续跟着走掉。

2018/06/12 第 1190 期

Time And Money

从风投的角度来论述“不是写完支票就完事了”。好的风投写完支票后还要花很多时间在投资的这些公司上，甚至参与到每次救火活动中。所以，（自以为）时间值钱的风投就能少投点钱了？因为把时间换成钱、也是投资的一部分？

Apple’s Conscious Uncoupling

哪个比较容易？说服别人一个东西是不好的 vs 说服别人一个东西是好的；前者比较容易。新一轮 Apple 的营销、PR 策略：明确两个阵营，“我们”与“他们”（Facebook 们）；CEO 公开批评 FB、在 WWDC 上讲沉迷手机、用户隐私等议题。

负面 SEO ^(archive)

竞争对手很容易对你的网站进行负面 SEO：到成千上万的成人网站论坛发帖放你的网站的链接、盗用你的网站内容让搜索引擎弄不清谁才是真身、冒充你的身份到其他网站上要求删掉你的网站的链接，等等。

到 Fiverr 很容易找到临时工来帮你做这种负面 SEO，要价不高、杀伤力似乎不错。

Do VCs really add value

风投除了出钱以外、对创业公司帮助有多大？本文调查了一些创业者与风投，风投普遍都太把自己当根葱，普遍觉得自己对创业者帮助巨大无比，而创业者觉得也就还好。

The Scooter Economy ^(archive)

对当前美国电动滑板车领域的创业进行讨论。当前阶段属于圈地运动，没啥门槛、没啥壁垒，就比谁的融资多。Uber 还没加入战局，不过估计也快了，只需要在 Uber app 里增加一项 Scooter，不用逼用户下载新 app。

逼迫普通百姓下载安装新 app 越来越不容易了，一般都得砸大钱买广告；巨额融资后，转手就把钱交给了 Facebook 们、Google 们去砸广告；如果你已经有一款 app 很有多人在用了（Uber 们、Lyft 们、Google 们），就好办了。

2018/06/13 第 1191 期

Wikipedia 上小小的链接预览功能为啥拖了这么久才做好 ^(archive)

可以拿来当面试工程师的题目用：）在全球访问量第五、支持 301 种语言的 Wikipedia 网站上鼠标移到链接、弹出卡片、显示目标页面的图片与文字简介，如何实现这个功能？有哪些特殊情况要考虑到？

微软为何收购 Github

瞬间接手了小几千万个开发者的账号、上帝模式 + 春江水暖鸭先知 + 率先知道哪个项目哪个小公司火了然后瞬间收购或抄袭、无缝整合 GitHub 与微软云服务、拥抱开源运动将微软的改革开放进行到底。

亚马逊的刷单生态系统 ^(archive)

BuzzFeed 对 Amazon 平台上的刷单生态系统进行的调查报告。实际不到 10% 的买家会去评论，有强烈动机去留言的往往是差评。卖家们只能刷单了。

你上一次去那种可以对东西进行 review 的平台（App Store、Yelp、Amazon 等）留下 5 星好评，是什么时候？一个东西、服务要好到什么程度才能让人自发地留下五星好评？如果你从来没有留过五星好评，你会对平台上的好评产生怀疑吗？

在 Facebook 投放 $100 万的广告卖袜子，ROI 4 倍

测试几套广告文案、图片，$50、$50 地测试，观察点赞、评论、转载等数据，选出优胜的广告、加大力度烧钱。

The Skimm 的纯人工短信资讯服务 ^(archive)

The Skimm 是一开始是每天早上发邮件推送新闻简评的服务，后来做了 app、付费订阅用户可以在特定时间发短信提问特定的主题，他们有若干个人类员工回复短信。

还算诚实，（暂时）不搞 AI、机器人的噱头。The Skimm 有 70 多个员工，2012 年成立，700 多万个邮件订阅用户，融资近 $3000 万。他们也是在 Facebook 上狂砸广告。

2018/06/14 第 1192 期

电动滑板车是入口 ^archive

电动滑板车前景光明：

与走路竞争，市场是“走路”那么大，巨大无比；
价格便宜、使用频率高、用户意图强烈，简直就是 Google，就是一个新的入口，以后能在 app 里推广 N 多东西。

Spotify 的音乐帝国之路

2006 年，Sean Parker 的 P2P 音乐分享服务 Napster 早已被告倒但开创了听音乐的新方式；在线广播还未兴起，而传统唱片行业越来越不景气，听众的需求急需被满足。Spotify 就在这种契机下横空出世。

科技圈对估值走火入魔了

媒体铺天盖地报道各种创业公司的高估值，找工作的人也追逐着高估值的公司跑，很多创始人甚至觉得估值低就是失败……整个科技圈盛行着这股歪风邪气：对估值的盲目崇拜。

没错，报道 GitHub 收购案的时候不得不提到 $75 亿这个数字，但它不是“估”的。革命尚未成功的诸位创业公司，更应该关注的是产品、公司文化、团队建设。

招工程师难的一个原因

主要还是最初网撒得不够大：招一个人，至少要面谈 20 个，差不多就要广撒网 500 人。之所以想要招人，就是活干不过来，那现有的工程师，尤其是 tech lead 就更没有闲工夫每天去广撒网了。

与风投见面之前要不要先把融资幻灯片发过去

要准备多个版本的幻灯片。见风投前，发个简短版的幻灯片，见面时双方才有的放矢；但不要透露太多信息，风投很有可能把你的幻灯片顺手转发给你的竞争对手。

2018/06/15 第 1193 期

富士康在湖南衡阳的 Amazon 代工厂 ^(archive)

富士康要减少对 Apple 的依赖，就要稳住亚马逊，这就要靠吃苦耐劳的衡阳工人低薪加长工时来实现。而且很多工人是跟职介所签的派遣合同，不算富士康的在职工人，就是今天 kindle 组装完了，明天就让你走。

衡阳工人的时薪只有人民币 14.5 元，低于深圳（人民币 19.5 元），每周工作 60 小时，每个月加班时长高达 80 小时，远超当地劳动法规定的 36 小时。而且工作环境恶劣，高温厂房，厚重的防滑手套，甚至上厕所都要上报批准。

Never Write Your Own Database ^(archive)

微软的 OneNote 客户端需要缓存从 cloud 同步过来的数据；有一堆古怪的需求，他们就自己实现了一个 ACID 的数据库。注意：这是一篇没有一张图的长文。

GO-JEK’s Deployment Checklist ^(archive)

GO-JEK 有 300 多个 microservice，部署代码的流程已高度自动化，但在部署代码前工程师仍要过一遍清单（10 几分钟）以防万一；每月部署代码 2500 多次，最多 6、7 次会部署失败。

看一个工程团队水平是否厉害，就看他们部署代码的流程是怎样的；自动化工具、团队协作、纪律、规范、出问题后如何应对、事后检讨等。有的团队每次部署代码都很戏剧性，是不是很想 AT 某些人？哈哈。

对冲基金经理为何要掏心掏肺给你介绍好股票 ^(archive)

在各种投资大会上，对冲基金经理很愿意分享他们手中持有的好股票，活雷锋吗？No！他们放出风声是为了找接盘侠。哈佛的一个研究表明：对冲基金经理公开所持有的好股票之后，一季度内会清仓。

网红们的苦恼 ^(archive)

YouTube 粉丝几百万几千万的大网红集体表示身心俱疲，甚至要接受心理治疗（不红的时候还不需要）。YouTube 的算法机制迫使网红们要想保持关注度、得到平台推荐，就不得不每天上传影片。

这是一个外人所不了解的高度竞争市场：你需要频繁的创造有意思的影片与同行争夺观众眼球，而后面一堆的新人前仆后继。

2018/06/17 第 1194 期

为什么微信在美国没有大火起来 ^(archive)

微信 2013 年来到美国的时候，美国已经有 iMessage, FB，WhatsApp 等手机聊天工具了，邮件使用率也不低。这跟美国为何迟迟还停留在信用卡阶段而没有飞跃到中国式的微信 / 支付宝支付阶段一个道理。

天使投资入门指南 ^(archive)

要意识到这是个风险极高的投资，这个钱要当作没了，即使有回报也是 5 - 7 年后的事；不要投资那些“缺了你的钱就活不下去”的公司；优先投资有 traction 的，其次团队，最后产品。

投资了一家公司后，你就没有足够的钱去投另一家（可能更好的）公司了。与投资钱类似，投资时间、花时间去做一件事，你就没有时间去做另一件（可能更有意义）的事。有时候你会听到有人问：为什么你不去做 X、Y、Z？人们能理解钱不够、就买不了东西，但很难理解时间不够、就做不了事情。

The World Needs Netflix Minis ^(archive)

用超市排队的几分钟零散看《权力游戏》，感觉亵渎了这样的史诗巨制，必须安排完整的一两小时来观看：创作者就这样成功获取了我们观众的“intention”，这是最稀缺、最有价值的。

但是观众的“attention”也有一定的价值，而且积少成多：超市排队的 8 分钟，上下班打车的 35 分钟等等，我们有很多这种“零散”的时间需要被填补。创作者是不是可以把一两小时的长剧（书、语音书、视频等等）设计成几个章节，以便我们在零散的时间观看？

Startups: 3 Ways of Development

突然灵光一现，想到一个绝世创业 idea，先别高兴，上网搜一下。三种情况：

有人做了，而且还很成功。
有人做过了，没有成功的；
没有人做过。该如何是好？

如果一个 idea 真的是有价值的，你肯定不是第一个想到的。

CryptoKitties 的情况不容乐观

还记得 CryptoKitties 吗？去年年底很火的 Ethereum 上的虚拟宠物收藏、交易平台，今年三月份刚融资 $1200 万。现在日活少于 200（没打错字，两百）。新鲜劲已经过了。

2018/06/18 第 1195 期

Personal Sprints

在公司里工作，小团队很多会搞一周（或两周、一个月）的 sprints，想 idea、测试、build、上线、经验总结，如此循环。可以把这种工作中的 sprint 用到生活中，提升人际关系、厨艺、身体健康等。

媒体炒作与幸存者偏差 ^(archive)

Mark Zuckerberg 的 Hoodies，Bill Gates 退学创业：媒体大肆炒作这些成功模式的时候，已经让大众以及自身陷入于幸存者偏差之中了。

有多少创始人东施效颦只穿 Hoodies，也没有创业成功？有多少创始人退学创业，也没有成功？成千上万的创始人也艰苦努力、公司文化非常友好，也没有成功。总结“成功模式”的时候，还是要多想想反例。

一般在正规媒体、自媒体、任何媒体上看到的“创始人背景很牛”、“创业故事很传奇”的报道，默认这些都是夸大、吹牛、利益输送的公关稿，很容易找到 bug 的。你们工作几年后就知道怎么回事了，骗人的。真正的故事：家庭背景、运气、钱权交易等因素是不会让你们知道的。

我很想整理一些 bug 很明显的对公司创始人进行造神的公关稿：）大家在朋友圈里如果有看到，可以推荐给我~

AirPods 对未来的影响 ^(archive)

AirPods 会改变人与机器互动的方式：让人不知不觉与之融为一体，离开设备（电脑手机）也能接受咨讯，发送指令（通过 Siri）。也会改变人与人交流的方式：iOS 12 将推出“助听器”功能，听障人士也可以时髦有型，普通人在喧闹的餐厅也能通畅交流（甚至人人都能成特务随时窃听）。

我每天带着 AirPods 几个钟头，经常忘了拿下来。作为耳机，AirPods 很不错。但我从没在 AirPods 上真正用过 Siri（试用过，不好用，放弃了）-- 其实手机上的 Siri 也没真正用过，不实用。

为啥互联网广告这么善于跟踪我们 ^(archive)

解释了一些 targeted ads 的原理。广告其实也不算坏事。这是我们为“免费”服务买的单，也让新的尤其是小众的产品在各大品牌垄断下找到活路，广告定位了顾客，顾客也找到了新商品、新服务。

时间是有价值的，但大部分人的时间其实不值钱，所以花时间是免费的，快乐地看广告，享受“免费”服务。少部分人的时间是值钱的，时间比钱贵，这些人的时间就不是免费的，宁可花钱、也不愿花时间；但“免费”的互联网似乎对这些时间比钱贵的人不那么友好，有没有办法花钱去广告啊？

在 Amazon 上做广告

70% 的 Amazon 用户不会去看搜索结果第一页之后的页面；30% 用户会直接购买第一个搜索结果的商品；搜索结果前三的商品点击率高达 65%。

Amazon 的搜索排序算法不是优先“累计销售量”而是“最新销售量”，所以打广告而拉动的“最新销售量”的增长也能让你的产品在搜索结果里排名大大提升。

2018/06/19 第 1196 期

The“Facebook Nevers” ^(archive)

正如对传统电视行业打击最大不是那些“cord cutters”，而是那些从来没有用过有线电视的年轻人。Facebook 的消亡将会是那些没用过 Facebook 的小孩所导致的。

或许会有一天，人们注册 Facebook 账号只是为了连接到其它服务（Instagram 等）；到时候，Facebook 就如现在的有线电视公司，主要功能是提供上网服务而不是有线电视。

花钱买软件 ^(archive)

从用户的角度解释为啥要花钱买软件？

软件是人付出劳动做出来的，劳动是要有报酬的；
软件很复杂，后续的维护升级也需要付出劳动；
营销是需要花钱。

有没有科技圈从业者从来没有花钱买过别人做的软件（或付费的线上服务）？

A Bitter Guide To Open Source ^(archive)

搞一个开源项目就像搞一家创业公司，你花最多时间做的大部分的事情都不是那么酷：写自然语言（而不是写代码）、经营社区、营销、与网络暴力做斗争（如果你红了的话）、很琐碎的维护工作等。

网红到底赚多少 ^(archive)

网红像 startup，需要开发、宣传，有多种盈利模式。事实上 96.5% YouTube 上的网红广告收入达不到美国联邦贫困线，但是他们还可以接受 sponsor 广告，接收粉丝捐款，甚至可以卖自己品牌的商品。

Instagram 上粉丝数七八十万的网红一年可以赚七八十万美金，更别说那些身价上亿的大网红了。当然就跟好的产品也不一定能赚很多钱一样，网红的变现能力也跟团队运营、盈利模式等多方面相关。

Bad Blood

华尔街日报披露 Theranos 谎言的记者出书了，非常有料。差点成为女版乔布斯的 CEO 在开除了 CFO 后，下令让 IT 部门坚持 CFO 工作电脑，发现 CFO 用工作电脑上黄网，就以此做为开除 CFO 的借口。

2018/06/20 第 1197 期

旧金山的粪便危机 ^(archive)

相比美国其他地方，旧金山气候不错，常年住在户外完全没问题，将近 1% 的人口是流浪汉。现在旧金山城里走，很难有一段路是看不到粪便的，情况一年比一年糟糕了。在旧金山最好别穿露脚趾的鞋。

这是一个程序员做的旧金山大便分布图。

Slack 的成长之路

2009 到 2013 年做基于 Flash 的线上游戏；2013 年大裁员，留下几个核心员工将内部胶水浆糊做的聊天工具改一改，然后上线 Slack，从那以后就开挂了。Slack 的品牌做得不错，给人很俏皮的感觉，与以往的企业软件很不一样。

从这个时间轴来看，我应该算 Slack 最最早的那批用户了。很早的时候在 Slack 里用 Giphy 命令，经常能刷出 pg-13 的动图。

Elon Musk 写给员工的一封信 ^(archive)

CEO 范文。Tesla 公司里某员工恶意改代码并将数据泄露出去；很多人想弄死 Telsa，请大家保持警惕，发现同事有可疑行径的，要及时向组织汇报。

谁想弄死 Tesla？石油行业，传统汽车公司，华尔街操短线的那帮人。

从广告到付费订阅

平台若靠广告盈利，谁都不讨好：

对用户，你得搜集用户数据，才能精准地投放广告；
对广告商，若广告做得好，用户与广告商直接建立联系，广告商就不用再来你这里做广告了。

React Native at Airbnb ^(archive)

这一系列 5 篇博文回顾了 Airbnb 从 2016 年开始采用 React Native 开发手机 app 的经验教训。权衡利弊，踩了一堆坑后，最终决定：不再使用 RN 了，回归 native code。

不错，在使用 RN 2 年多以后，能及时止损，精神可嘉。React Native 用来从 0 到 1 快速上线小 app 是挺不错的。但对于这种大型工程团队，弊大于利；React Native 仍然很不成熟，Airbnb 自己 fork 了 RN 源代码，自己累计弄了有 50 多个 commit 修修补补，每次 merge 官方 RN 代码都是惊心动魄的经历；开发过程中各种难以解释的 bug，很难弄清楚是自家工程师的问题，还是 React Native 本身的 bug。

一个工程师很难精通多个平台的。开发 React Native 第三方库的人一般只照顾到一个平台，对另一个平台一知半解糊弄过去，导致使用这些第三方库的其他工程师要花很多时间精力去修修补补，确保各个平台都 ok。

湾区日报的 Android app 是用 React Native 写的。功能需求比较简单，我去年 4 月份用周末时间写的。

100% 用 React Native 写，ok；100% 用原生代码写，也 ok；但混合 React Native 与原生代码，再加上几十个人刚刚学会 React Native 的团队一起开发，就不是那么 ok 了。

2018/06/21 第 1198 期

做了大型支付系统后学到的分布式系统概念 ^(archive)

不错的温故而知新类型的分布式系统个人笔记。作者在 Uber 上班，加入 Uber 时是做 app 的工程师，有计算机学位，能在白板画图解释分布式系统，但之前从没做过真的分布式系统。

Team reviews

不错的实践：每两个月，大经理与小经理坐在一起过一遍小经理管理的那帮程序员；对于每个程序员大、小经理分别打分，若再面试一次，该程序员合格吗？可以给他涨工资吗？若意见不统一，得好好探讨一下。

团队里的明星员工与最差的员工比较容易得到经理们的关注，而广大卡在中间的不好不坏的员工却被忽略了。经理们得每隔一段时间系统地关注一下每个员工。很多创业公司成长起来了，但却忘了给早期普通员工涨工资了，不是管理层坏心眼，而是真的忘了。

我被一个应聘者骗了 ^(archive)

一个应聘者身份造假，谎称自己在某某公司工作过，竟然通过层层面试，最终到达发 offer 的阶段。就算最终没发 offer，花时间去面试这种身份造假的人也是浪费公司的资源。如何避免？

Security culture, the Dropbox way ^(archive)

每年十月份，Dropbox 全公司范围内开展信息安全教育活动，各种讲座、workshop、实验课等，让广大员工具有一定的信息安全素养。尤其要教员工如何避免被钓鱼了。

员工的安全意识真的要教育好。每个人都有自己的好朋友，你的好朋友也有自己的好朋友；你的好朋友的好朋友的好朋友可能是坏人。泄露公司里的机密是很容易的，内部系统随便截一下图就行了。

设计超大型 JavaScript 程序 ^(archive)

Google 工程师分享的经验。中心思想：如何避免不小心打包了太多的代码（每次用户访问你的网站就像重新下载一次 app）？长期实践积累下了各种鸡贼小技巧。还有就是如何组织代码让代码容易删除？

2018/06/22 第 1199 期

The IRL channel

IRL 是 in real life 的缩写。网上做广告或者网上病毒式传播的竞争太激烈了。那在线下进行传播？看到街上有人骑共享单车，去朋友家做客看到智能音箱的使用，看到街上有人喝某个品牌的珍珠奶茶。

微软 Office 使用 reactjs 重写即将完成了 ^(archive)

Outlook 的 web 版已用 react 写了。这次是微软赚钱大奶牛 Office 使用 reactjs 重写，这不是什么新闻了。文中提到的手机 Office app 也打算用 react native 重写，有没有微软的同学出来证实一下？

如何给产品定价

其实研究一下 Amazon 上的商品的动态定价，可以学到很多东西。做广告可以根据年龄，地理位置，使用的设备，浏览记录等信息进行精准 targeting，定价也可以。针对舍得花钱的有钱的人卖得贵一点。

哪些信号可以用来甄别“舍得花钱又有钱”的人呢？用 iPhone 上网的人？经常在社交网络晒旅游照片晒奢侈品的那帮人？在金融街工作的那帮人？

Capital-as-a-Service

风投自动化？自助式融资？一个创业团队在风投的网站上填一些数据（增长率，销售额，创始人背景等），风投的网站后台算法进行模式识别，作出判断：投资，还是不投资。现实的操作还没那么理想，本文描述的实践有点这个意思。

所以：三个合伙人，都是斯坦福毕业，两个白人，一个华裔；一个 mba 刚毕业，两个 ex-googler；一个女的，两个男的，平均年龄 23 岁；一个人他爸在红杉资本工作，一个他妈是 Google 高级 vp，一个他爸是大学教授。这种背景，输入到电脑里，自动作出判断：投资不？

这几年的 nba 越来越多以前球星的二代出来打球了；风投圈里也越来越多二代出来做投资写支票了；创业圈里也越来越多二代出来创业了，在父母的豪宅的车库里创业，这也算车库创业：）查一下 30 under 30 的那些人的父母们，就能看到这个趋势了。

不要成为这样的程序员

职业生涯里总会碰到一些满满负能量的同事，他们总是抱怨，除了他们会用的那种编程语言外，其他编程语言都很垃圾；若要问为啥其他变成语言垃圾，他们除了“跑起来慢”，“长得难看”等词汇，其实也讲不出个所以然。不要成为这种程序员。

2018/06/24 第 1200 期

Acqui-hire 经验谈 ^(archive)

acqui-hire 通常都是贱价大甩卖，大公司收购小公司，买来后把产品下线，相当于批量招了一批新的全职员工。acqui-hire 的过程往往要单独面试整个团队里的所有人，挺烦的。

大公司如何干掉竞争对手小公司？用尽一切办法耗尽小公司的时间与金钱，让小公司没法花钱、花时间在做产品、争取用户上。试图收购小公司，让小公司里的员工没心思干活；大公司派一堆无关紧要的人来与小公司有限的几个员工折腾，这样小公司就腾不出手来做产品了。

consumer facing 的早期创业公司打品牌广告就是在做无用功

成功的 consumer facing 的公司是在成功了后才有了家喻户晓的品牌，而不是有了家喻户晓的品牌后才成功的。但打品牌也不无完全是没用的，对招聘、融资、商务合作有点作用。

Growth Engineering at Netflix ^(archive)

来自 190 个国家的非订阅用户使用 1000 多种不同设备访问了 Netflix 的 UI，如何有效地让这些人成为付费订阅用户？不同语言、不同设备、不同排列组合的注册流程，后台传来的 JSON 指导前端 UI 的渲染。

电动滑板车创业公司 Bird 的创始人已套现

一些数据：Bird 去年 9 月份上线；目前融资 $4.5 亿、估值 $20 亿；创始人 CEO 的股份从 7% 降到了 4%，卖了约价值 $4400 万的股份。这才不到一年呢，来钱的速度挺快的。

Unequal Cofounders

一家公司有多个创始人的话，该平分股权、平分权力，还是该让其中一人独大？

统计上来看，取得巨大成功的公司往往只有一个创始人是超大股东、是明星、是被老百姓记住的。

如果多个创始人股份平分、权力平分的话，做出来的决策也很有可能是趋于平庸的。

牛逼的决策一般是在开始的时候让多数人不认可的，但得有人能力排众议、能拍板。

多个创始人如果都是平等的，意见不合之时很有可能出现死锁。

创业失败两个主要原因：

钱花光了；
钱没花光，但几个创始人闹翻了。

2018/06/25 第 1201 期

Airbnb and React Native Expectations

重温一下 React Native 的承诺：learn once, write anywhere；学会了 React 的思路，就能跨平台开发。但很多人误解成了：write once, run anywhere；这就不现实了。

很多成熟的公司招了一堆 iOS 程序员或 Android 程序员，他们招进来是为了写原生代码（Swift，Obj-C，Java）的。然后你突然要让他们写 Javascript？还拉了一些 web 开发者与他们组队一起学 React Native？他们情感上能接受得了吗？

在公司里使用 React Native，除了技术上的考量外，还有政治，文化，团队协作等因素要考虑。

Netflix 开除使用种族歧视词汇的高管 ^(archive)

CEO 范文。贵公司有个高管在开会时使用了种族歧视的词汇，作为 CEO，你想杀鸡儆猴一下。开除这个高管，然后向公司全体员工发一封邮件，解释为啥开除，解释公司的价值观。这封邮件该怎么写？请参考本范文。

Amazon 的金融产品 ^(archive)

如果亚马逊提供了传统银行所提供的各种金融产品的话（小额贷款，房贷，信用卡，存折，保险等），用户就进一步被锁进了亚马逊生态系统，会在亚马逊上买卖更多东西。本文列出了已上线的金融产品以及各种谣言

我们公司应该用 React Native 吗

如果你开始做一个全新的 app 并打算几乎 100% 使用 JavaScript，用 RN；
如果你已有一个原生的 app，但有几个简单的用 WebView 也能做的页面，如“关于”“设置”，用 RN；
如果你想在原生 app 里加复杂的页面或重写，别用 RN。

这是对 Airbnb 弃用 React Native 的回应。

作者写此文的真正动机是什么？

作者是 Facebook 早期员工，也是 Quora 联合创始人，最近他的新公司是 Expo.io，一站式的 React Native 开发平台 / 工具链。

本文传递的主要意思是，如果用 React Native，请用 Expo：）

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