湾区日报 2019 年 2 季度汇总

2019/04/01 第 1326 期

艺多不压身对于创业者是个谬论，学的多不一定更好 (archive)

JotForm 创始人的文章，关于爱学习的人怎么面对信息过载。讲的是“学得多不一定更好”，读完感觉醍醐灌顶。对于成年人来说，艺多不压身，但什么都学，什么都做却分心也花精力。对于创业者来说，花太多时间去阅读，研究，学习，仿佛成了新的“高效拖延症”。过度学习让人感觉良好，不如多实践，出活。

感谢 Vicki Zhou 的投稿。

How to Make Wealth (archive)

这是 Paul Graham 在黑客与画家一书中的文章，写于创办 YC 之前、把公司卖给 Yahoo 财富自由之后，那个阶段正是他哲学家 + 创业 / 人生导师的人设成型的初期。

程序员如何致富？湾区初级程序员在公司上班，今年每天实际写代码时间仅有 1、2 小时，但年薪至少十几万刀起跳；公司付得起十几万，意味着一个初级程序员创造的价值至少也是十几万一年。如果初级程序员辞职了，不用开会、不用搞办公室政治、工作效率提高 30 倍，是不是一年就能至少赚 300 多万？这个逻辑如何？阅读原文。

Return On Luck

出生在 1950 年代、有钱白人家庭、中学就接触电脑编程、理科学得很好、就读藤校的美国人肯定不止 Bill Gates 一人，为啥他取得巨大成功了？

微软一开始是成立于新墨西哥州的 Albuquerque 做 Altair 电脑上的 Basic 解释器的小公司。如果你是风投，你会投资 1975 年的微软吗？Altair 一共生产了几台电脑？全世界有多少人需要用 Basic 解释器？市场能有多大？为什么公司在盛产外星人的新墨西哥州？

每个人的运气都是一种资本，不同的人拥有相同分量的运气，最终不同人取得的回报大小也不同。

公司每个员工相同薪水 (archive)

二十个员工，远程办公，不同地区、不同职能，薪水都相同。这么做的好处与坏处？

寓言故事：两个程序员

从前有俩程序员分别在两家公司实现相同的系统。一人悠哉地写了精简的程序，实现所有需求提前完工，管理层觉得活太简单，颇为不爽；另一人虚张声势拉扯多人团队做超复杂的系统，实现多数需求，管理层以为活太复杂却能按时完工，实属不易，给予重赏。

2019/04/06 第 1327 期

个人隐私是穷人多交的税 (archive)

低收入群体工作环境多有各种监控，雇主通过各种手段收集他们的个人信息；同时他们对信息安全 / 互联网个人隐私的知识比较匮乏，一不留神就把自己所有资料都贡献出去了。

贡献出大量个人信息的坏处：被各种机构用来拒绝你的依据；被各种广告精准定位。

Application logging best practices (archive)

别 log 太多信息，也别 log 太少；log 要有结构化；要用对 log 的等级，info 级的 log 千万不能把熟睡中的 oncall 的工程师吵醒；别因为 log 而影响了整体性能。

Google 频繁地放弃产品，对其品牌是巨大的损害 (archive)

Google 规模庞大，做了很多产品，也放弃了很多产品。该不该投入时间精力去使用 Google 的新产品？或许用到明年就下线了？反方观点：Google 做得对，互联网思维，快速迭代，果断放弃没人用的产品，把人力资源分配到更有价值的产品上。

From Show HN to Series D (archive)

Segment 创始人 CTO 讲述他们的创业故事。6 年半以前创业几乎失败，死马当活马医地在 Hacker News 分享了一个 400 行的开源 js 文件，现如今融了 D 轮，估值 $15 亿。

在 Hacker News 上分享了项目，最后做大的例子还有不少。最有名的当属 Dropbox（2007 年 4 月 4 日）与 Redis（2009 年 2 月 25 日）了。

Jack Dorsey：只用 iPhone，管理两家上市公司

Jack Dorsey 唯一的计算设备是 iPhone，不管是家里还是工作，都没有 PC。作为两家上市公司的 CEO，好像也没有什么使用 PC 的地方。计算设备的主要作用就是发邮件，简单记事本，刷 Twitter。

2019/04/09 第 1328 期

为何科技公司这么喜欢招经济学家 (archive)

经济学 PhD 的训练很适合当代互联网公司：数据驱动、发掘事物的因果关系、双边市场等。

Apple Plus - brand versus subscription (archive)

Apple 推出一系列 service，其品牌从逼格高、高冷，转向注重隐私、对家庭友好，试图成为科技圈中的迪士尼。所以没有广告，没有 Game of Thrones 这种儿童不宜的神剧。

Why Setting Ambitious Goals Backfires

公司里实行 OKR 机制、指定目标，最好的结果是完成 70%，完成太多标明你野心不大，完成太少标明你太弱了。但制定这种明知道完不成的目标，往往会驱使员工追逐短期利益、压力太大、容易沮丧。

我们为何从 Heroku 迁移到 Google Kubernetes Engine (archive)

这笔账算得不错：公司最初几年用 Heroku，虽然不便宜，但也比招若干个全职员工做运维要便宜许多。

RethinkDB: why we failed (archive)

RethinkDB 从 2009 年开始做，到 2017 年宣告创业失败，是 MongoDB 的竞争产品。RethinkDB 技术做得不错，打磨了三年才正式推出，却远远输给了技术不咋地、但营销很牛逼的 MongoDB（已上市）。

2019/04/15 第 1329 期

Startup idea checklist (archive)

每个人都能凭空想出一堆的自认为很厉害的创业 idea。但哪个 idea 真的值得去做？可以把每个 idea 拿出来，回答文中的每个问题；回答完后，你还觉得你的 idea 很厉害吗？

在办公聊天软件里别说“hello”

办公环境里，即时通讯其实并不即时，一般是异步的；发消息过来，可能过段时间才回。为了提高沟通效率，最好省去问候语，第一句话直接把问题、事情讲清楚，对方看到了就能直接回复。

Production ready code is much more than error handling (archive)

当代的软件大多数“线上服务”，必须 24 小时都能用的。production ready 不只是代码要写得好，要有一系列配套的流程、工具、实践来保证线上服务不挂掉、或者挂掉了后能尽快找出问题、尽快修复。

Great developers are raised, not hired (archive)

与其抱怨“很难招到明星级别的工程师”，不如在公司里创造好的环境，让自家的工程师成长为明星级别的工程师。

“如果培养成明星级别的工程师了，最后却被别的公司挖走了怎么办？”所以你喜欢养着一群永远不成长、混饭吃、假装在工作的平庸工程师？

Windows 操作系统是用什么语言写的

微软的工程师的 Quora 回答：kernel 几乎是 C，越往上层 C++ 就多了起来。超过 400 万个源文件，超过 500GB。

2019/04/23 第 1330 期

HQ Trivia 的员工发动政变要换掉 ceo，结果失败了 (archive)

这是一则旧闻。两年前火了一把的有奖直播答题 app HQ Trivia 最近不火了；公司俩创始人，一个去年嗑药而死，一个是现在的 ceo；ceo 刚刚平息了一场内部叛乱，局面控制下来了。

30 岁的 Game Boy 获得重生 (archive)

Game Boy 于 1989 年 4 月份推出，最近刚过完 30 岁生日。有不少人改装 / 改进 Game Boy，比如加个摄像头，打印机，接上电吉他等。

写一个 Game Boy 或 80/90 年代的游戏机的模拟器，对于掌握计算机基础知识是很有帮助的。本科的时候有个同学在我们大二那年写了个任天堂红白机的模拟器。

睡眠质量比任何编程语言任何软件开发方法论都要重要 (archive)

开发高质量的软件？先保证睡眠质量。这比什么编程语言，tdd，敏捷开发，什么最佳实践等都要重要。流水线工人都知道疲劳操作是很容易出事故的；那写软件呢？

如果软件只是用来分享你家的猫的照片，或者用来骗投资人的钱，那无所谓；如果软件是用来搞无人驾驶，医疗，建筑，航天等重要的事情，一定要严肃对待。

The Psychology of Startup Growth (archive)

很多人幻想“上线第一天，用户百万”，或者某个鸡贼伎俩可以瞬间增加几百万用户，这是不科学的。growth 是个过程，通常是漫长的过程，每个 growth 小伎俩只能增加一点，但尝试几千几万个以后，雪球就滚起来了。

Facebook 用了一年才达到一百万个用户。

Carta 101 (archive)

2015 年分享过这篇文章，那时候这家公司还叫做 eShare，后来改名 Carta；最近又重读了一遍，强烈推荐。公司不是家庭，而是职业运动队；每个员工必须早上 8 点半同时上班。

文中推荐的视频也强烈推荐一把：https://youtu.be/ReSlJ5cq5D0 这是 Twilio 创始人 CEO 的演讲。要用软件的思维来解决问题；尽管很多人自称在“科技圈”工作，但思维还停留在 19 世纪体力劳动为主的时代。

2019/05/02 第 1331 期

How to write like the great entrepreneurs (archive)

Sum it up in a tweet. If the tweet isn’t compelling, the rest isn’t compelling. The ideal tweet absolves the reader from reading further.

Python at Netflix (archive)

CDN，运维相关的事情，机器学习，信息安全，视频处理，动画制作，AB 测试等。

Microsoft, Slack, Zoom, and the SaaS Opportunity

微软 office 365：已有客户关系，已有的 use case；Slack：新客户关系，新的 use case；Zoom：新客户关系，已有的 use case。

个人语音计算平台

出门口袋里必备四个东西：钥匙，钱包，手机，AirPods。

那么，AirPods 会是继 PC 与智能手机之后的下一个大众计算平台吗？未必。

但 AirPods 的子子孙孙远房亲戚们可能有机会。

成为大众计算平台三要素：

  1. A Massive Reduction in Friction；
  2. Powerful Scenarios；
  3. A Rich Ecosystem。

排队结账的时，以前是刷两下手机，现在是敲两下 AirPods 开始听播客听电子书听歌。

微软最先做了有“开始”菜单的智能手机操作系统，显然是 PC 思维做手机，行不通。

Apple 以智能手机为中心地做 AirPods，可行吗？

Google Maps 才是中国以外的 superapp (archive)

西方媒体称微信或美团这种 50 合一大礼包的 app 为 superapp。其实 Google Maps 也早已是这种 superapp 了，功能超多，而且使用频率超高。

Google Maps 出现之前的世界是怎样的？

2019/05/10 第 1332 期

A stats based look at the iTunes App Charts

一篇不错的 App 排行榜数据分析的文章。手机 app 市场看似饱和，用户也懒得去发现、下载新 app；创业者们、开发者们还做 app 吗？

三条路：

  1. 面对现实，就算上不了排行榜，也能把公司做大；

    例子：Calm 在过去六年没进过前 30 名，年收入 $1.5 亿，估值过 $10 亿。

  2. 转战其他平台，如 Chrome 浏览器插件。

  3. 死磕手机 app 市场，想方设法上排行榜，尽管比五年前要难 28 倍！

如何回答风投的这个问题：如果大公司进入市场与你竞争，怎么办

如果大公司总是能在商业竞争中取得胜利，那靠投资小公司赚钱的风投就没法混下去了。这个问题是创业者肯定会被问到的；风投并非要得到一个标准答案，而是要看你的反应，你的思路。

设计师领域的行话解读 (archive)

文人相轻啊，各领域的人都会看不起同行。本文整理了设计师们在工作中会说出的看似聪明的话（Twitter 上学的？），对这些话进行解读、吐槽。

Facebook 联合创始人纽约时报撰文：是时候肢解 Facebook 了 (archive)

他赢得了寝室彩票，跟了 Zuck 成了 Facebook 的 5 个创始人之一；在 Facebook 待了三年；2012 年股票套现。如今，Facebook 早期致富的那帮人站出来批评前东家，是一件很酷的事。

细节描写：“在 Myspace 以 $5.8 亿卖给默多克的那个夏天的夜晚（2005 年），他们坐在 Peter Thiel 给 Zuck 买的英菲尼迪 suv 里，Zuck 感到压力山大：公司有多达 50 多个员工了，这些人的家庭靠我们发的薪水生活，我们一定不能失败。他们畅想未来：或许咱公司能比 Myspace 的价值至少多一倍？”

软件市场巨大无比 (archive)

网民数量超过全球人口 50%；互联网作为软件主要分发渠道，软件以线上服务、SaaS 的形式为人们所用。价值 $10 亿的公司不再稀有，且能出现在硅谷北京之外的地方；但 $100 亿以上的仍大概率在硅谷北京。

2019/06/02 第 1333 期

"DigitalOcean Killed Our Company"

两个人的 SaaS 小公司的 DigitalOcean 账号被关了 48 个小时，意味着整个公司的线上服务故障了 48 个小时。这个 Hacker News 里的评论值得一读。

对于云服务提供商 DigitalOcean 来说，这是一次巨大的公关危机，失去用户信任；其 CTO 比较诚恳地承认了错误。对于小公司来说，完全依赖于某个云服务提供商是很危险的，账号都有被中止（或被误杀）的危险。线上服务必须得永远都在线，中断服务 48 小时简直就是噩梦。

Facebook 没法成为一家 $10 亿公司（2006 年）

作者贴出自己 2006 年的打脸文章。那时候 Facebook 只有 12 个人，作者做了下算数：$0.25 cpm 乘以每月 50 亿广告浏览量，赚不了钱的。

很多人在评估早期创业公司的时候，都是以刻舟求剑的心态去评估的，假设一切都是静态的，假设这家创业公司永远不会成长，永远都是做现在的这个产品，永远都是现在这个数字。

freeCodeCamp 迁离 Medium，自己建站 (archive)

Medium 是又一个“英雄不死，假以时日必成坏人”的案例。freeCodeCamp 是 Medium 上的流量大户，大约为 Medium 贡献了 5% 的访问量。现在离开 Medium 自己建站了。

Medium 力推自己的 $5/月 的付费订阅，不遗余力地引导作者们将文章设置成“付费后可见”；如果不设置成“付费后可见”，就不给你推荐；即使你粉丝数十万，你的大部分粉丝也看不到你发的新文章。

Falsehoods Programmers Believe About Search (archive)

搜索栏基本上是每个面向用户的网站 /app 都会有的。搜索栏是简单的 ui，但背后搜索引擎却很难做好。即使是很多工程师也会误以为“搜索功能”是很好做的。

10 亿 Apple 用户

全世界有 14 亿 Apple 的设备（手机，笔记本，平板，手表等），其中 9 亿是 iPhone。大约有 10 亿人用 Apple 的设备。Apple 可以反复从这 10 亿人身上赚钱，赚大钱。

Apple 有 10 亿用户是什么概念？Facebook 日活 10 几亿，免费用户。Google 也差不多，也是免费用户。Twitter 日活 1 个多亿，还是免费用户。Amazon 有 1 亿 Prime 订阅用户。Apple 这 10 亿用户都是付费的（买手机 / 买电脑 / 订阅线上服务），而且很大比例愿意随时继续掏钱。

2019/06/18 第 1334 期

餐馆的老板鼓励顾客去 Yelp 留下 1 星好评 (archive)

意大利移民在美国开餐馆。其餐馆的 Yelp 页面上的五星好评总是显示不出；原来 Yelp 销售们是要以此威胁他去买 Yelp 的广告。“我来自意大利，我熟悉黑手党；你 Yelp 能坏过黑手党？”干脆就叫用户提交“1 星好评”。

这一举动吸引来不少媒体报道。生意从此兴荣。现在名声打响了，不开餐馆了，去做私人厨师，更好赚。论逆向思维的重要性。

Great Software is an Act of Empathy (archive)

作者以 Turbo Pascal 为例，盛赞了该软件的种种贴心之处。好的软件是很贴心的。写完这篇文章 6 年后，作者创办的公司以 $26 亿卖给了 Google。

为何 CVS 的收据这么长 (archive)

收据是绝佳的做广告的地方。能吸引眼球的地方就能做广告。购物完了后，看一眼收据；顺便投喂一下广告 /coupon，欢迎你下次再来买。

SaaS 创业至少得全职做满 2 年再判断是否放弃 (archive)

两个关键词：

  1. 全职；
  2. 两年。

很多人幻想边工作边做个人项目，如果个人项目火了就辞职；

很难，小概率事件。“要不先做两个月试看看，如果不成功就去找工作？”不，至少两年。

媒体上看的“一夜成功”的创业故事的背后都是好几年的挣扎，多次转型，然后把最后一次成功转型的起点当作创业起点，咋看之下仿佛真的是“一夜成功”。

实际上一家公司成长起来能让你听到它的名字的时候，都已经做了好几年了。

如何选择最好的创业项目

好的创业项目是这三者的交集：

  1. 将来会很有价值；
  2. 多数聪明人都不看好；
  3. 你比别人有优势。

如果一个创业项目是很多人都看好的，必然不是好创业项目；

如果是很多人不看好的，大概率肯定也不咋地，但有那么一点点机会最后真的牛逼起来。

这个系列的 tweet 很有意思：在科技圈里有哪些当初你很不看好的东西最后竟然成功了？

2019/06/22 第 1335 期

不喜欢讲电话的男人们靠游戏来维持友情 (archive)

边玩游戏，边语音，瞎聊。游戏里的输赢不重要，就是一个空间，一群现实中的朋友在里面可以“聚在一起”；就像在线下边打牌边聊天一样。打电话是很奇怪很不舒服的事情，那就游戏里语音聊天吧。

How we raised our Series A (archive)

Carta 创始人的融资经验谈。融资是一种匹配游戏，合不合适几分钟就能看出来的；投资人以“市场不够大”为由拒绝你，多是借口，来都来了最好问清还有啥 feedback 没。

投资人会如何浪费创业者的时间

创业者拿了投资人的钱后，一般都要付出很多时间来应对投资人的请求：给我准备这些数据，帮我研究下这家公司靠谱不，我开 party 你要来捧场，我投了家新公司你一定要成为他们的付费用户等。

当然，好的投资人是知道不应该浪费创业者的时间的。应对投资人提出的种种请求的时间，是没法用在做产品 / 盈利等核心事情上的。零和游戏。

DaaS: Data-As-A-Service (archive)

数据公司运营宝典。Data Acquisition（采购，爬虫抓取等），Data Transformation（清理，增强），Data Delivery（api，直接下载等）。

用卫星图像来指导投资 (archive)

如何操作？通过卫星图像看商场停车场的车辆数，分析商场生意好不好，赌财报，赶在商场财报公布前就能做决策，短线操作。

2019/06/25 第 1336 期

这家日本公司向员工收费 $100 每小时使用会议室 (archive)

结果，公司更有效率，盈利很给力，股价 8 年翻了 4 倍，员工很开心。

公司内部就像自由市场，有自己的虚拟货币（与日元挂钩，每季度结算）；

同事之间 / 部门之间的合作，都明码标价；

能够赌博下注某个 idea 是否对公司盈利有正面影响。

初衷：

公司老板希望公司内部能像最终幻想或勇者斗恶龙游戏一样（果然是日本的国民游戏），让工作变得有意思。

应用：

  1. 今天要去接小孩提早下班，付虚拟币给同事，帮忙完成工作；
  2. 加班 / 浪费资源，都要罚钱；
  3. 程序员赚“外快”，教同事编程；
  4. 公司的盈利就像挖矿赚的钱，按比例流通到每个人的钱包里。

Visual Basic 的兴衰 (archive)

其实 Visual Basic 仍然顽强地存活着。

例子 1：美国（最大的？）医疗软件开发商，神奇的 Epic Systems 仍然大量使用 VB 6.0。

例子 2：有的学校仍在用 VB 进行教学，随手搜一下就能找到，比如这个。

Consumers Are Becoming Wise to Your Nudge (archive)

现在是 2019 年了，用户们都能聪明地识别 app/ 网站里的鸡贼手段吗？比如“还剩下 1 件商品”或者“295 人购买了这个商品”（多数是假的，迷惑用户的）。

微软本应该赢得的战争 (archive)

手机平台之战已经分出胜负，iOS 与 Android 赢了。微软很早就做手机操作系统了，有开始菜单，还能在手机上用 ctrl+alt+del，专注于物理键盘，完美支持精简版的网页变种 wap。

作者于 2003 ～ 2006 年在微软 Windows Mobile 组上班，以亲身经验事后诸葛亮地分析了一下为啥微软一手好牌没打好。微软手机操作系统的假想敌太多了，一会儿侧重普通消费者，一会儿又针对商业用户；桌面操作系统的 OEM 模式在手机世界不灵光了；用户要的是正常的 html 网页，不是阉割版的奇怪的 wap。

The SaaS Opportunity Of Unbundling Excel (archive)

到 Excel 的千百万种用法里去寻找创业 idea。Excel 的每一种 use case 都可能是一家（或多家）SaaS 公司：）

2019/06/26 第 1337 期

程序员需要知道的 AWS 的价格 (archive)

程序员都要训练自己能够做快速的 Back-of-the-envelope calculation。比如设计一个后台系统时，估计访问量这么大的情况下，需要多少计算资源，每月需要花多少钱。

A Spreadsheet Way of Knowledge (archive)

这篇 1984 年的文章详细介绍了电子表格的诞生（1978 年），发展，以及对脑力劳动者工作效率的巨大提高。当年，$3 千美金买个人电脑，几百美金买电子表格软件。一年卖超过 1 百万份电子表格。

向工程师们介绍一下什么是 Salesforce (archive)

Salesforce 号称 SaaS 鼻祖，旧金山最高楼是 Salesforce Tower。但工程师们用过（哪怕是见过）Salesforce 的却不多。

Salesforce 与 Google 同一年上市（2004）。考考你：上市当年买 Salesforce 股票与买 Google 股票，并持有到现在，哪个收益大？

The iPad Operating System

神比喻：浴缸（iPad），比碗（iPhone）大，比游泳池（Mac）小；虽然浴缸不能当碗用，也不能当游泳池用，但浴缸有自己的用途。iPad 的定位。

Gap-Toothed Resumes

简历中两份工作之间出现几个月甚至几年的“gap”。有的人不小心加入成为污点的公司，会在简历里将该经历抹去；有的人纯粹就是休息一段时间环游世界再出来工作。雇主们能人性化地理解吗？

2019/06/27 第 1338 期

远程工作十周年

十年前，作者与其 cofounder 两人都在湾区，一个在 San Jose，一个在 Mountain View，交通太堵了，索性就远程办公了。要舍得花钱买办公设备啊。

Coda 的发展历程 (archive)

最近几年一批 No Code 工具类的创业公司崛起，让不会编程的脑力劳动者们不用写代码就能搭积木做工具，所谓的 No Code。本文介绍的 Coda 就是这批公司里的佼佼者。

Coda 的核心思想是：在线文档像一块画布，在里面可以添加按钮以及各种控件，文档就变得像一个 app。他们 2014 年开始做，闭门造车做了 3 年才上线；在上线前就融资 $6 千万，估值 $4 个亿。

Apple 的 Find My 功能即使被偷的手机无法上网也能用 (archive)

被偷的手机通过蓝牙向周围别人的 Apple 设备广播加密了的数据，间接上传地理位置与被偷手机的 id 到云端。只有被偷手机的主人使用备用的 Apple 设备才能查看。要用此功能，得至少买两台 Apple 设备。

Delight Comes Last

做数字产品过程中，往往会避开困难的问题（如注册流程，核心功能的设计），而去争论简单肤浅的东西（如按钮颜色，动画效果等）。产品要先有用，稳定，高效，最后再来考虑颜值。

如果一个网站需要花 2 分钟才能加载出来，再漂亮也没用。

HTML is the Web (archive)

吐槽了当代“前端工程师”只会用 React 或 Vue 全家桶，甚至都不去系统地学一下最最基本的 html。

2019/06/30 第 1339 期

TurboTax 的暗黑模式 (archive)

TurboTax 拥有教科书级别的 UI/UX 暗黑模式：从搜索引擎查找“免费报税”，进入 TurboTax 的“免费报税”页面，一步一步诱导（诱骗），最后让用户付费。

Building Lyft’s Marketing Automation Platform (archive)

Lyft 在 Facebook/Google 等平台做大量广告招司机，招乘客。他们做了个（半）自动化的系统，帮营销人员管理广告，评估广告效果，自动投放广告。

100 个司机被 Google Maps 带进了泥地里动弹不得 (archive)

软件里的数据出一点差错，或者更新得不及时，有可能就把一大群人带沟里去了。

不知道这种情况发生过没有：点评餐厅的 app 里数据出错，某餐厅没有在促销但却在 app 里显示大促销，结果被骗了的愤怒的食客们把餐厅给人肉 DDoS 了

创办 Dribbble 这些年学到的经验 (archive)

Dribbble 的两个联合创始人是邻居，他们的孩子也是朋友。Dribbble 是他俩的 side project。2009 年开始做，2017 年卖掉。

每个人职业生涯里或多或少会有类似的经历：作者曾经给一家叫 Odeo 的公司做设计，后来该公司的创始人对他说“我们在做一款新产品，叫 twttr，你能做点设计吗？”作者拒绝了“我太忙了”。twttr 的 idea 一听就不靠谱：）

为什么输入用户名与输入密码是在不同的页面 (archive)

登陆一个网站 /app 的情况比以前复杂了；很多服务会让你先输入用户名，点击“继续”，然后下一个页面才是输入密码。为什么这么设计？为什么不在同一页面放俩文本框输用户名密码？