他从广播里听到招聘广告，想体验一下当 Amazon 仓库工人的滋味。本文详细记录了从面试、到培训、再到工作的流程，惊叹于 Amazon 帝国之高效、规模之大。第二天，立刻买了 Amazon 股票。

仓库工人有日班与夜班；日班早上 6 点半到晚上 6 点半，中间有 30 分钟吃午饭，以及两个 15 分钟可以休息。日班时薪 $10.53，夜班时薪多 $0.35。仓库工人经常偷东西，偷最多的是避孕套。每个工人平均每天步行 13 mile（20.9 公里）。有一个小时的竞争机制，最高效的 2 个工人，奖励 $10。

如何从 Google 搜索结果里删掉对你不利的文章 ^(archive)

弄一个网站，把对你不利的文章的内容复制过去，把发布时间调的很早；
向 Google 举报你的“原创”文章被抄袭了；
Google 搜索结果里对你不利的文章就被拿掉了。有中介专门搞这个的。

当然，有的搜索引擎公司是可以花钱贿赂里面的员工的；现在不知道还好不好使。

孙正义与他的软银对 Sand Hill Road 发起的 $1000 亿闪电战 ^(archive)

软银要每两三年融个 $1000 亿，专门投资每个领域占统治地位的巨型创业公司，每家投几亿到几十亿不等。硅谷老牌风投们都达不到这种规模。孙正义说：“我总是穿优衣库。”

Android 十周岁

十年前的大概这个时候，Google 推出 Android。在此之前很长时间，Google 一直把微软的 Windows Mobile 当成假想敌，不料 iPhone 横空出世。但现在 Android 已是全球最多人用的操作系统了。

全球 80 几 % 的手机是 Android 操作系统。但 Android 在美国优势没那么明显，大概 50% 出头市场份额。

在数字媒体的时代，户外广告依然坚挺

投放广告的所有经费里，户外广告占了 7%，份额不大，但增长挺快。互联网世界太拥挤了，广告效果不好；可以试一下在线下放广告牌。很多户外广告牌也弄成电子屏幕，可以动态调整广告内容。

湾区日报的 Instagram 账号正好收集了一些广告牌：）

2018/10/04 第 1263 期

我最喜欢 Uber 的地方 ^(archive)

把 Uber 前 CEO 弄下台的 Uber 投资人 Bill Gurley 的文章：Uber 最好的地方是，司机们可以灵活地决定何时、何地工作，更能决定何时不工作。人们越来越看重灵活的工作时间地点。

有多少工作可以允许你今天干 2 小时、明天不来上班、大后天再干 5 小时？传统的工作对时间地点都有比较严格的限制，这对很多人在不同人生阶段是不适用的。多数 Uber 司机其实也没法把 Uber 当成全职工作，但这是一份不错的赚外快的工作。

时间是很重要的财富。富有是指你可以有很多的选择。不一定要有钱才能有很多的选择。

数据工厂 ^(archive)

以 Facebook、Google 等广告公司为代表：当代“免费”的线上服务都是数据工厂，原材料是用户自愿贡献的数据以及从第三方整合来的其他数据，产出是详细无比的用户画像。谁来买单？

用户或许知道（也或许不知道）自己贡献给这些广告公司的数据，但用户肯定不知道这些公司从第三方整合来的数据都有哪些。比如，在 Facebook 上做广告，广告商可以上传 csv 文件，比如参加过某店促销活动的所有人联系方式，你在线下的活动 Facebook 也就知道了。

7 个人，3 年，没有融资，年入 $100 多万的 SaaS 产品 ^(archive)

他们是白俄罗斯的外包团队，根据自己的需求做了个记录工作时间的工具，没有免费试用版，直接收费。风投不是灵丹妙药，不是所有的 business 都需要融资的；融资后是要对别人的钱负责的，那种焦虑值得吗？

避免僵尸 startup

僵尸般的创业公司：看起来像人样（有融资、创业比赛有获奖、有媒体报道等），其实已死了，因为一直不增长，存在的整个生命周期里，一直都很小。本文给出一些辨别僵尸 startup 的信号。

量化你自己 ^(archive)

很多人在年终的时候都喜欢总结一下自己在过去一年读了几本书、跑了多少公里、网购花了多少钱、去了几次星巴克之类的。本文列出了免费的工具，可以量化生活中的很多事情。

做产品的时候要跟踪关键指标，要记录一些数据，这样改进起来才有目的。人也是一样，人也是一个产品，要不断地迭代改进。

2018/10/07 第 1264 期

Snap CEO 写给员工的 6500 多字的长邮件

在 Snap 股价达到历史最低点时，平时很神秘、话不多、很少接受采访的 CEO 发给员工一封超长的邮件（但从公司内被泄露了出来），坦诚地承认最近公司走了弯路，给出了公司伟大复兴的计划。

CEO 范文一篇。

信中一再强调 Snapchat 的核心价值是要成为全世界最快的通讯方式，而不是社交网络（刻意与 Facebook、Instagram 区分开）。

Snap 的竞争壁垒：

network effects；
economies of scale；
品牌。

Snapchat 是熟人之间用的通讯工具，某个特定用户的 25% 的消息是发给同一个人；

Snapchat 不是要帮你找更多朋友，而是要帮你找“好朋友”。

很多广告商不理解 Snapchat，因为他们不是用户；

这就要求销售人员要把广告商先转化成用户！

这封邮件有点誓师大会的意思，就像城池快被攻陷了，领导人站出来发表一番慷慨激昂的演说，可能是最后一次这样的演说了。

我脑海中浮现出来的画面是 Tyrion Lannister 在 Blackwater 之战的演说。

Startups I Want to Fund ^(archive)

有的投资人喜欢自己先想一些创业 idea，然后正好有人做这些 idea 了，就去投资这些人。本文就是天使投资人列出一堆创业 idea，等着有人做。他是 Firebase 联合创始人，最近开始专注做天使投资人。

The Myth of The Infrastructure Phase

很多人觉得一堆的 blockchain 项目是在为 Web 3.0 打基础、做 infrastructure，唯一的问题是顶层没有应用程序。这违反了历史发展的规律，都是先有应用、再做 infrastructure、再扩展应用，是循环迭代的过程。

个人业余时间做的项目不要用 Kubernetes ^(archive)

做 side project 就是要尽快去做最有意思的部分；而使用 Kubernetes 的话就太杀鸡用牛刀了，除非 side project 的目的就是为了学习 Kubernetes。

我比 Google 更了解 Google

分析、吐槽了 Google Flights 的网站极其糟糕的 SEO。颇有点“你学计算机的，怎么连电脑都不会修”的意思。我倒是觉得这更显得 Google 搜索结果的公正性，连自家网站都没给特殊待遇。

毫不夸张地说，Google 大部分员工是不太懂 SEO 的，毕竟大部分人又不做跟搜索相关的工作。

2018/10/08 第 1265 期

新编程语言对社会的影响

food for thought：编程语言是一个社区，需要大量劳动力（活人）；编程语言需要有众多第三方的库、需要有人经营社区问答问题。每出现一个新编程语言，都要消耗大量社会资源。

以 Uber 的工程团队的实践为例，阐述了项目之初写设计文档、共享文档、公开透明地让所有同事点评的好处。文中给出了前端、后台的设计文档的简单模板，可以参考一下。

Amazon 里的 AI

很 high level 地总结了 Amazon 公司运作以及产品里的 AI 应用。仓库工人把货物放在仓库里，要进行一系列操作、把信息存进电脑方便以后取货；他们用 AI 省了一个步骤，改进了工作效率（乘以几十万工人）。

Architecture Astronauts ^(archive)

所谓 Architecture Astronauts（像宇航员般的软件架构师，活于臭氧层之外）：一般存活于大公司里，喜欢做抽象的架构、总是夸夸其谈、总是试图解决自己想象出来的问题，就是不写代码。

高级工程师的工作是什么 ^(archive)

写代码、review 别人的代码、写文档、审核别人写的文档、帮助遇到困难的同事、对项目质量把关、清晰地沟通、明白做的项目与公司的 business 有何联系、不断想出新的项目、知道一个项目何时是终点。软技能很重要。

工程师大部分的工作时间不是在写代码。说话、写文档、思考，这些占了很多时间，而且这些一般都不出现在 job description，导致很多刚进入职场的人会因为把时间花在写代码之外而感到内疚。

2018/10/09 第 1266 期

全旧金山最脏的街区 ^(archive)

肯定是 Tenderloin 了，生化危机可以实地取景了。过去三年，旧金山已经换了 300 多个路灯，因为被人尿与狗尿给腐蚀得不行了；2015 年，一个路灯倒了、砸了一辆车。

Tenderloin 附近步行 10 分钟内，市值 / 估值超过 $10 亿的公司：Twitter、Uber、Square、Pinterest、Thumbtack、Nextdoor…… 欢迎补充。街上很容易踩到人、狗的排泄物与海洛因针头。

The Intent/Ease Framework for Conversion Optimization

优化转化率就两招：优化 intent（用户的动机，如成为注册用户、付费用户），或者优化 ease（减少步骤、变得好用）。网站首页一般是高 intent、低 ease；SEO 进来的页面一般是低 intent。

700 多个员工，全部远程办公 ^(archive)

InVision 创建于 2011 年，创始人一开始在纽约，办公室超贵、员工也超贵的。'It's about results, not where your IP address is'

这应该是最大的 100% 远程办公的科技公司（之一）了吧？WordPress 的开发公司 Automattic 跟这个规模差不多。

Google Cloud 的 PM 离职感言 ^(archive)

他是 Google Cloud 最早的 PM，待的时间几乎最长。总结了在 Google 工作的好处与还可以改进的地方，但基本上是说好话。对 Google Cloud 的业务发展超有信心，超看好的。

亚特兰大的新晋 Billionaires ^(archive)

Mailchimp 总部在亚特兰大。2000 年互联网泡沫破灭，被裁员；2001 年开始邮件列表、邮件营销的 side project；2007 年 1 万个用户时全职做；没有融资，俩创始人完全控股，各有 $21 亿。

以前分享过很多关于 Mailchimp 的文章。创始人 CEO 在以前的采访中提到：最后悔的事？2006 年他将所有积蓄买了 Apple 股票，一股 $17；但他看了不知道哪个王八蛋写的投资的书，说是要分散风险，于是他买了一堆看似安全、但最后都亏钱的股票；还不如把钱拿出来投资自己的公司。

2018/10/10 第 1267 期

消失的视频与失望的奶奶们 ^(archive)

不错的段子：几年前某做饭食谱类的网站开始抄 Snapchat 的功能、让视频会过期；为了让上线时看起来欣欣向荣，就把已有的视频“复制”一份、成为会过期的视频；最后原有的视频莫名其妙地也消失了。为啥？

为了省钱，不愿意复制视频、占存储空间，会过期的视频其实是指针，指向原视频。然后都删了。用户们（老奶奶们）就很不开心。

12 Factor CLI Apps ^(archive)

Heroku 几年前弄了个 12 个做 web app 的最佳实践 12 Factor Apps。本文是姐妹篇：做命令行工具的 12 个最佳实践。命令行是 Heroku 的重要 UI，颇有经验。

巨大的市场：解决沉迷手机，戒网瘾

不怪技术，都是人性。技术只是放大了人性，好的、坏的都放大了。刷手机不开心的三大原因：别人的生活总是那么美好，我好自卑；网上有太多让我生气的事情了、在网上老跟人吵架；总是分心，上瘾了。

身体健康：健康饮食、锻炼身体；帮人调节饮食习惯的、开健身房的都能赚钱。心理健康：心理咨询、控制信息的摄取、做那种很不智能的手机、禁用手机的场地，还有哪些可以赚钱的 idea？

纷纷送走投资人

最近 Buffer、Wistia 等公司纷纷从投资人手中买回股份，专注于稳定的盈利状态，慢慢增长，与员工 share 公司的利润。一家小公司一年赚个几千万刀算不错，但对风投来讲是彻底的失败。

Groupon 创始人 CEO 被董事会开除时写给全体员工的邮件（2013 年）

CEO 范文。“I’ve decided that I’d like to spend more time with my family. Just kidding - I was fired today.”

为何挖出这个 2013 年的信？因为刚听了这个 podcast 采访：）

2018/10/12 第 1268 期

Jupyter、Mathematica 与学术论文的未来 ^(archive)

今年诺贝尔经济学家得主 Paul Romer 的博文：Jupyter / Python 是公开透明地分享学术成果的好工具。开源的工具就是好。商业软件 Mathematica 不好。他今年 63 岁，他会 Python，你呢？

How to Get Things Done When You Don't Feel Like It ^(archive)

不想干活的时候怎么让项目有进展？作者分享了 5 个小窍门，关键是如何开始工作。就像去健身房，最难的部分是“出门，然后到达健身房”。做软件项目也是，开始，进入状态，就好了。

十个人的营销团队每个月的预算

Buffer 的营销团队十个人，今年八月份花 $9.3 万。其中 $7.3 万是员工的工资，$9 千 4 是报销机票住宿，各种 SaaS 服务 $3 千 1，付费广告 $3 千，招 freelancer 是 $4 千 3，其他福利几百块。

员工福利：每人每月 $20 用于提升技能（如上在线课程、订杂志）；每人每年 $500 去参加会议；每人每年两次团建机票住宿全报销；每人每年 $200 花在办公室设备用于提升健康与工作效率（他们是远程办公的）。文中对他们用了哪些 SaaS、在哪里买广告等都有详细记录。不错。

花多少钱能成为 Safari 的默认搜索引擎 ^(archive)

估计的数字：Google 在 2014 年花了 $10 亿左右，2017 年是 $30 亿，2018 年是 $90 亿，预计明年将是 $120 亿。Safari 是世界第二大的浏览器，仅次于 Chrome。

全球市场份额：Chrome 59.7%，Safari 14.5%。美国市场份额：Chrome 49%，Safari 31%。

DuckDuckGo 如何赚钱的 ^(archive)

其创始人 CEO 回答了这个问题：大部分收入靠搜索广告，只根据关键词进行 targeting，简单粗暴；极小的一部分收入靠 Amazon、eBay 的 affiliate。2014 年开始盈利。

DuckDuckGo 成立于 2008 年。达到每天 1000 万搜索次数，花了 7 年；之后达到 2000 万，花了 2 年；之后达到 3000 万，不到一年。今年 8 月份他们刚融资了 $1000 万。搜索引擎的游戏已经结束了？看看 DuckDuckGo。小团队赚小钱，也能活得不错。

2018/10/14 第 1269 期

How to Build a Case for a Product Redesign

Crashlytics 设计师描述了她重新设计 Crashlytics UI 的流程。他们被 Google 收购后，界面当然要长得像 Firebase 全家桶了。

Bump 创始人回忆创业经历 ^(archive)

10 年前的今天，他有了 Bump 的 idea（两台 iPhone 碰撞、交换名片），然后发邮件给潜在的技术合伙人；2009 年被 Y Combinator 投资；后来被 Google 收购，做了广受好评的 Photos。

他 2008 年的邮件里提到：“有个计算机系的研究生花了 30 小时做了个 app，定价 $2.99，买了 3 万份，不错的投资”。2009 年时，Y Combinator 投资了 $1.6 万（一万六千美金），团队 5 个人，靠着这点钱做到用户 200 万。

不融资、远程工作、盈利、对家庭友好的公司 ^(archive)

Gruntwork 创始人分享了他们存在 2 年的 devops 小公司是如何运作的：如何一开始就赚钱、如何招人（不用白板面试、做真项目）、如何沟通（每天在 slack 上异步 stand up、每周 1:1、每季度线下见面）

成为高级工程师后，职业生涯的下一步是什么 ^(archive)

程序员的工作不是写代码，而是解决问题。找问题、想解决方案、实现解决方案。初级工程师实现解决方案，然后进化成能够想出解决方案，再高级点就能自己找问题了。

如何让别人无法从你的简历猜出你的年龄

很扯淡的文章，希望大家没必要用到这个隐藏年龄的小窍门。看一个人的简历如何猜出对方的年龄？主要看学历、工作年限等信息。“不要用 aol 或 hotmail 的邮箱”，“不要写家庭住址”。

2018/10/15 第 1270 期

2011 到 2012 年间在 Google+ 做设计师的经历 ^(archive)

这篇长文是一系列 tweet 串起来的，这真是对当年在 Google 工作经历满满的抱怨啊。从找工作、被 low ball、埋头苦干没有全局观的垃圾产品设计，再到政治斗争、爱抢功劳的同事上司等各种吐槽。

感受一下语言风格：“Let’s call him Greg because his real name is just as vanilla. He was a smarmy, politically motivated little fella who had no intentions of ever leaving Google. He told me that. I didn’t like him from the moment I met him and the feeling was mutual.”

Networking for Nerds ^(archive)

三个人际交往的小窍门，中心思想是 make it easy - for people to keep you in mind, to help you, and to engage with you.

约人见面的邮件里，千万别说“我时间地点很灵活，你来决定吧”，这就把任务抛给了对方，如果对方是大忙人，恐怕就不搭理你了。要给出具体时间地点，有 2、3 个选项，例子：“Would you like to meet over coffee at Stable Cafe between 2-4pm on Thursday or Friday?”

Self-serve first ^(archive)

好的软件 / 互联网公司普遍都是自助式的服务，用户（或广告商）自己到网站上（或 app 里）注册、刷卡、自学如何操作，一条龙自助的，很少有人类员工互动（如销售、客服等）。

康奈尔笔记法 ^(archive)

课堂上做笔记、课后复习的方法，所谓的 Cornell Notes。

The SaaS Adventure ^(archive)

总结了成功的 SaaS 公司上市前的发展轨迹：找到 product-market fit，年入 $200 万（ARR），然后进入 T2D3 阶段 - 连续两年 ARR 翻三倍，然后连续三年翻两倍。ARR 至少 $1 亿，然后上市。

所谓 T2D3：连续两年 triple，然后连续三年 double。

2018/10/18 第 1271 期

如何成为一个 DevOps

DevOps 是多面手，啥都会一点，技能树比较宽。因为“客户”是身边的同事（其他工程师），所以 DevOps 常常要面对面地做“客服”，这就要求脾气要好、要有耐心：）

Building Engineering Careers at NerdWallet

NerdWallet 最近“重构”了他们的工程师等级系统（职场爬梯子）。本文解释了这次“重构”的一些考量。他们工程师有 6 个等级。

可以看看这份 Google Docs，详细描述了他们对不同级别的工程师的期望，以及不同级别工程师所表现出来的不同行为的例子。考考你：从 NerdWallet 的网站，你能用一句话总结一下 NerdWallet 到底是干啥的吗：）

Uber 的秘密武器：经济学家 ^(archive)

Uber 养了一帮经济学 PhD。Uber 这个庞大的供需市场是经济学家们的理想的试验场，海量真实数据，发 paper 利器（同样适用于 Google、Lyft 等公司）。与学术圈合作，又能通过学术论文免费得到品牌曝光，不错。

户外广告牌的价格、建议

美国的户外广告牌一般是一个月几千到小几万不等。该不该在户外广告牌上投放广告？不缺钱、讲情怀的，可以一试；产品是男女老少贫穷贵贱各种人都能用的，可以一试；产品单价超高的（如汽车、房子），可以一试。

Forward intro email

高效的引荐两个人认识的方法：A 想认识 B、请你帮忙引荐；你让 A 发给你一封电子邮件；你把该邮件转发给 B，看 B 想不想与 A 认识；如果 B 是 ok 的，你才把 A 也 cc 进来。那么，A 该如何写这种可被转发的邮件呢？

国内可能都是通过微信拉群的方式介绍两人认识的，有没有相关的礼节？有听过一些朋友抱怨这种拉群的方式很没礼貌、明明不想认识却在没有事先同意的情况下被拉群了。我可能没这个烦恼，因为我不用微信了。哈哈。

2018/10/22 第 1272 期

GraphQL 成功案例：PayPal Checkout ^(archive)

GraphQL 主要解决两大痛点：性能问题与开发效率问题。现在他们的态度是：“We went all-in on GraphQL”

Microservices Are Something You Grow Into, Not Begin With ^(archive)

原文标题取得不错。一般情况下，小团队（或一个人）的 CRUD 项目直接用 Rails、Django 等全家桶。当你需要用考虑 microservice 的时候，要嘛你的项目火了、要嘛贵公司已有上百个工程师了。

Progressive Equity

问题：创业成功，创始人有几辈子花不完的钱，早期员工有很多钱，而多数员工只有一点钱。办法：公司定义一个财富自由的数字，谁拿的钱超过这个数，就拿出超过部分的 50% 按比例分给其他员工。这个办法好不好？

打造更好的 GOV.UK ^(archive)

到政府部门办事，一件事往往要跑好几个不同的部门；gov.uk 不按部门来组织信息，而是从用户角度出发、按任务分类（如开公司、考驾照等），每个任务给出具体步骤。

成为 Software Consultant 的关键 ^(archive)

自己接活干的话，Software Consultant 与 Software Developer 区别在哪？前者收费靠思想、提宝贵建议，后者靠苦力活、写代码。人也是产品，也要市场定位。

我前几天聊了个在公司上班的程序员，他平时接散活干，每个月能多收入小几万美金。写代码吗？不。他给创业公司做 growth 方面的建议，按月收费，每家每月 $10000。主要沟通方式靠 email + Google Docs，写自然语言（英文），不写编程语言。每个月花的时间不多，来来去去就那几招，已经很熟练了。

2018/10/23 第 1273 期

Del.icio.us 创始人访谈 ^(archive)

90 年代末开始做简单的收集链接的网站，白天在摩根斯坦利上班，晚上做这个 side project。2003 年成立公司全职做，融了 $1 百万（$3 百万估值）。2005 年融不到钱，以不到 $3 千万卖给 Yahoo。

Del.icio.us 推广了标签（以 #开头加标签）的使用，是极具代表性的 Web 2.0 热门站点；如果没有卖身 Yahoo，或许能成为 Pinterest？反正都是搜集东西。收集链接 -> 收集图片 + 链接（Pinterest）。Yahoo 在 2005 年前后收购了一堆 Web 2.0 网站（如 Flickr），一手好牌打烂了。

Paul Buchheit 访谈 ^(archive)

Google 第 23 号员工。从小开始编程，读大学前就超喜欢 Linux；在网上看到小公司 Google 用 Linux 做服务器，很酷，就去应聘了。24 岁开始写邮件系统，成为了后来的 Gmail。

接触过的最牛逼的程序员？那是 Bret Taylor（后来的 Facebook CTO、Quip 创始人 CEO），当时 Bret 在 Google Maps 做产品经理，觉得 Maps 的 JavaScript 超慢，于是用一个周末重写了代码，用 1 / 3 代码量弄快了 10 倍。工程、设计、产品，全能型选手。

他面试 Google 的时候被问到的面试题：如果服务器很慢，你会怎么诊断？

在创业公司的好处：你能做那些超乎你的能力、超乎你的等级的事情。比如他 24 岁开始写 Gmail。在大公司的话就只能什么职位做什么事情。

Stop building websites with infinite scroll ^(archive)

先简单回顾了滚动条的发展史。Infinite scroll 不好：

找不到 footer；
用户想对操作拥有更多控制权；
如果没有实时的海量的内容，最好别用 infinite scroll。

The Startup Pyramid ^(archive)

判断创业公司是否达到 product market fit 的方法很多。这是其中一种：问你的用户“如果你不能再用我的产品了，你会很失望吗？”如果 40% 以上的用户回答“非常非常失望”，那就 fit 了：）

在 Github repo 之间转移 Stars ^(archive)

这是可以实现的，估计不用看原文你也能想到怎么做。为什么在乎星星的数量？或许是虚荣心作祟。如果是大公司的项目，刚放上来没星星，岂不是很没面子。可以先买下一些星星多的 repo，再操作操作。

2018/10/24 第 1274 期

三个人的工程团队 ^(archive)

有意思的实践：把公司里的工程师们分成一个一个的小团队，每个小团队只有三个人。好处是，每个人都承担比较大的责任、干活卖力、出活快；坏处是，每个小组都不知其他组在做啥，设计师由多组共享，麻烦。

解放军的三三制战术？哈哈

我们是如何写一本教科书的 ^(archive)

他是博士生，与导师一起写教科书。2016 年秋开始写，2 年半以后出版。一切都是纯文本，LaTeX + TikZ 作图，通过 Bitbucket 版本控制，用 Zendesk 处理几百个人的反馈。最终 500 页，每句话都改了 N 遍。

The Law of Leaky Abstractions ^(archive)

Joel Spolsky 最经典的博文之一。计算机科学 / 编程世界里有层层抽象，让我们可以构建复杂度更高的软件系统。但所有这些抽象都有“漏水”的时候，我们就必须去看到并处理底层的东西。

Fall In Love With The Problem, Not The Solution ^(archive)

在 Shopify 上开网店卖卫浴产品，发现客户在结账时若退出了，只有 10% 会回来完成付款；打电话给那些在最后一步放弃的客户，55% 会完成付款。于是就做了 app 在用户放弃付款时通知商家、商家就能采取行动。

小商家与大公司相比，或许竞争优势在于人性化的客服，客户能直接与老板通话。在这个什么都自动化了的互联网经济下，如果有人性化的关怀用户的举动，转化率就会很高。

Stack Overflow 长大后想成为什么 ^(archive)

Stack Overflow 联合创始人 Jeff Atwood 于该网站十周年之际写下这篇博文，着重解释了 Stack Overflow 到底是什么：程序员自己的维基百科。

Stack Overflow 这个神奇的网站直接或间接为世界增加了几十亿的 GDP，大大提高了程序员的开发效率。这是以后可以被写入历史教科书的东西。

2018/10/25 第 1275 期

微软的二号员工 Ric Weiland ^(archive)

他与微软俩创始人就读同一所高中。35 岁从微软退休后，致力于慈善事业（艾滋病相关、LGBT 相关）。他手中的微软股票从 $400 万涨到 1992 年的 $2200 万，再涨到 1999 年的 $1 亿。2006 年去世。

为什么我们决定重写 Uber 的 Driver App

研究了三个月，数百页的文档，多部门协调沟通游说，最终决定重写司机端的 app。重写的决定一般都要很慎重，都是机会成本：进行重写工作的时间 x 工程师人数是没法投入到开发新功能的。

Coinbase Wants To Be Too Big To Fail ^(archive)

财富杂志关于 Coinbase 的长篇报道。创始人 CEO 在 San Jose 长大，感慨生不逢时，错过了互联网时代。2009 年读了 bitcoin 的白皮书，2012 年从 Airbnb 离职创办 Coinbase。

Marc Andreessen 在 90 年代初刚来到硅谷的时候，也是感慨生不逢时，错过了 PC 时代。有多少人现在感慨错过了移动互联网时代：）

Facebook 与 VR ^(archive)

Facebook 收购 Oculus、成为 VR 应用的开发平台。但 Facebook 本质上是个做应用的公司，做那种跑在不同平台的 app，靠广告赚钱。这种基因的公司，能做好平台、并吸引其他 app 过来吗？

家里有个 Oculus Go，仅用过一次；其实做得还行，就是没啥 app 能让我想用第二次。

Internet Archive 的规模 ^(archive)

Internet Archive 不只是归档不同时间点的网页，还归档电视节目、广播节目、扫描纸介质的书籍（规模仅次于 Google）、电子游戏等。所有数据大概有 22 PB。

这是很有意义的事情。Internet Archive 会有极高的历史地位的。以后的人若想了解我们这个时代，恐怕要很大程度地依赖于 Internet Archive 的数据了。是不是有人没听说过 Internet Archive？网址：archive.org（如果你点不开这个网站，不是你的错）

2018/10/27 第 1276 期

PropTech：房地产相关的创业机会 ^(archive)

优化房屋买卖的流程；
年轻人推迟结婚的年龄、延长租房的时间，租房市场，coliving 等；
盖房子、房屋装修相关的。

Two years of Elixir at The Outline ^(archive)

媒体网站 The Outline 的工程师回顾使用 Elixir 语言（搭配 Phoenix 网站开发框架）做开发的快乐与忧愁。2 万 3 千行 Elixir 代码的 CMS。

无人驾驶车该撞小孩还是该撞老人 ^(archive)

AI 的道德抉择：车失控了，二者只能选其一 - 保乘客、还是保行人？撞小孩还是撞老人？撞 5 个人还是撞 1 个人？撞本地人还是撞外国人？不同国家不同文化的人做出的 AI 肯定在道德准则上也有所差别的。

发邮件的习惯与工作表现的关系 ^(archive)

员工发邮件的元数据挺有用的：发邮件的次数、发邮件的时间、与其他部门沟通频率、回别人邮件的速度、邮件的长短等。有一堆的 feature 可以 training。

Apple News 靠人类编辑挑选头条新闻，而不是靠算法 ^(archive)

Apple News 的 app 里 5 篇头条新闻是人类挑选的。30 个以前在知名媒体工作过的记者、编辑，分布在不同时区，审阅上百篇文章，讨论决定哪些能上头条，赶在（不同时区的）人们早晨上班前发出。

每天精选 5 篇优质文章的 Apple News。这个 idea 怎么听着这么熟悉：）哈哈。他们有 30 个拿工资的全职员工，真羡慕。

2018/10/29 第 1277 期

Unslacking Tideways Company ^(archive)

四个人的小公司都觉得 Slack 太吵了，大大降低工作效率。

各种服务都集成到 Slack 上，太多自动生成的消息了；
有人在 Slack 上给你发消息，你会有心理压力得立刻回复。

The Path to a Minimum Lovable Product

Buffer 的 PM 描述了他们设计、开发、上线一个产品功能的流程。所谓的 User Story：“作为 < 某种用户 >，我想 < 某种目标 >，所以我能 < 某种理由 >”

The end of navel gazing

以前有地心说，地球是宇宙中心，其他星球都围绕地球转。人在工作中也以自我为中心，设计师觉得自己工作是全公司最重要的，其他人都得围绕自己设计的东西办事。各岗位的人都有类似的想法。在一个现代化的公司里，什么才是中心？

Red Hat 的 CEO 写给员工的信：IBM 收购 Red Hat ^(archive)

CEO 范文。现在 Red Hat 有 1 万 2 千多个员工，股价 $116.68。IBM 出价每股 $190。有意思：闭源系统的祖师爷 IBM 收购开源先锋 Red Hat，IBM 即将迎来改革开放？

硅谷科技圈的家长们严格控制孩子们的屏幕时间 ^(archive)

在互联网行业工作的人知道怎么操纵用户行为、知道怎么让用户上瘾，这些用户可以是“别人”，但不能是自己的孩子。这就像在饭店工作的人不敢吃自己饭店做的饭菜？你知道得太多了？

2018/10/30 第 1278 期

IBM’s Old Playbook ^(archive)

IBM 在上世纪九十年代的伟大复兴：我们的产品很一般，但提供服务可以赚钱。这启发了 Red Hat：软件开源、免费用，但我们可以是服务公司。IBM 大价钱收购 Red Hat，为了 OpenShift？

相当于在 cloud 时代提供服务：不管你用 AWS、Google Cloud、还是 Azure，你都可以用 IBM + Red Hat 提供的服务。

Gusto 种子轮融资的幻灯片模板

Gusto 一开始的时候叫 ZenPayroll；创始团队斯坦福毕业、有创业经验、Y Combinator，2 星期内融资 $610 万，投资人多是明星级别的创业者。融资成功关键不是靠幻灯片。

每页幻灯片少于 10 个单词，多放图、截图，面对面的时候用聊天的方式讲故事，而不是靠幻灯片。

从 Pokemon Go 的崛起学到的东西 ^(archive)

上线 2 年多，共赚了 $20 多亿。Pokemon 这个 IP 超强的，20 年来，游戏机制已经通过电视、漫画等渠道传播开了；游戏不需什么技巧；本质是收集东西，像集邮一样，人们都有收集东西的天性。

Focus on your own shit

很真实的感受：你在做一个项目，不料在网上看到有人做了个类似的、而且做得更好，超多人点赞的，社交账号的粉丝数比你的多得多得多；你嫉妒、沮丧、怀疑自己。怎么办？看标题。

世界上有太多你没法控制、没法改变的事情了，你只能控制自己、改变自己。

程序员的自白：我讨厌 code review（2010 年） ^(archive)

写了一段代码、等待同事 code review 的过程中该做些什么？

喝咖啡、查邮件、上网闲逛；
基于还在 review 的代码继续做；
写完全不相干的项目的代码。

被 review 代码的人，都希望同事能立刻停下手中的工作、快速批准自己的代码；

而作为 review 代码的人，自己却不想工作被打断、不想尽快 review 别人的代码，毕竟 review 代码对升职、加薪的贡献极小。

很矛盾。

2018/10/31 第 1279 期

一篇 Medium 文章每月赚 $2000 ^(archive)

套路：选个好 topic，写篇文章，发到热门的 publication 里，各种渠道不断宣传，最主要是要在搜索引擎的热门关键词搜索结果里排第一名；然后就能跟其他公司谈 affiliate、在文章植入产品链接、每月收佣金。

How Etsy Localizes Addresses

又是一个不错的全栈工程师面试题的素材：）贵公司的网站在 200 多个国家地区都有用户，设计一个表单来收集用户的地址。需要考虑哪些问题？

Craigslist CEO 最喜欢的商业书籍

共 5 本，有简评、必读的理由。其中有各位 geek 们熟知的 The Cathedral and the Bazaar。

Twitter 放宽字数限制一年后的效果 ^(archive)

从 140 字放宽到 280 字：6% 的 tweet 超过 140 字；缩写的使用减少了，完整单词的使用增多了；please、thank you 等礼貌用语的使用增多了；问号的使用增加了 30%。

Email Marketing Benchmarks

Mailchimp 开启上帝模式，总结了使用他们产品的用户发出的营销邮件的打开率与点击率，按行业细分。平均打开率 20.81% 左右，点击率 2.43%。

2018/11/03 第 1280 期

工程师常犯的三个销售方面的错误 ^(archive)

每个人生活、工作中都在“卖”一些东西，自己的想法、自己的劳动时间、自己做的项目等。换取的是钱、表扬、名声、机会等。常犯错误：Building Before you Start Selling

Why we’re changing Flickr free accounts ^(archive)

这是一篇写得不错的 PR 稿子，解释了为啥 Flickr 要开始限制免费用户只能保存 1 千张照片，讲得还挺有道理的。为什么是 1000 张？为什么限制照片数量、而不是限制存储空间？请看原文。

很多人已经忘了 Flickr。Flickr 在今年被另一个照片存储服务 SmugMug 收购了。

不同品种的 Engineering Manager ^(archive)

Tech lead 型的：管理某细分领域的团队（如 Web、iOS 等），自己平时也写代码、容易招人。
产品团队型的：负责某产品功能，平时不怎么写代码。
纯粹管人的经理。

The Best Practices of Optimizing for International SEO

同一网页、多语言、多国家的版本该怎么做 SEO？用对 url 结构与用对 hreflang。

投资人应该如何解读创业公司的增长数据 ^(archive)

这是 Andrew Chen 面试 a16z 时用的 80 页幻灯片，以及一些注释。风投进城防骗指南。

2018/11/06 第 1281 期

三个法国学生用代码生成的画卖了 $43 万背后的故事 ^(archive)

前不久一副 AI 生成的画卖了 $43 万。这是三个 25 岁的法国博士生“借鉴了”19 岁的 Robbie Barrat 开源的代码而生成的画，代码改动极小。本文讨论了功劳该归谁的问题。

训练无人车的贫穷的肯尼亚人 ^(archive)

主要讲了 Samasource 这家硅谷的公司外包各种 data labeling 的任务到肯尼亚，为那些每天赚 $2 的人提供每天赚 $9 的机会。考虑还挺周到：工资不能开太高，不然会扰乱了当地市场经济。

怎么工作的？就是对着桌面电脑，点鼠标，用肉眼识别图中的东西。很多人从没用过桌面电脑。当他们被要求“搜索一下某某东西”的时候，放着面前的桌面电脑不用，而是掏出手机进行搜索。

作为工程师，我是如何组织知识的

用 Notion 来做笔记、Wiki；用 Pocket 来收藏文章；用 SnippetStore 来收藏代码片段；到 DevHints 上看 cheat sheet；用 Diigo 来高亮网页里的内容。

Apple 的社交网络 ^(archive)

传统的社交网络计算 ARPU：每年从每个用户赚多少钱。Apple 建立一个线下的社交网络、提高用户忠诚度，提高 ARPU，忠实粉丝们不断回来花钱。这是比总共卖了多少支 iPhone 更有意义的指标。

Slow Learning ^(archive)

前不久经济学人杂志的文章渲染了一条 AI 速成之路，文中提到的“上了 fast.ai 在线课程、成为 Google 研究员”的案例。该案例的主人公写此博文驳斥：这不是速成，这是几年积累下来的丰富的经历！

2018/11/08 第 1282 期

When and why to clean up your code ^(archive)

所谓的 code hygiene，就像人要讲卫生（刷牙、洗澡等）对身体健康有好处。何时清理代码、升级各种依赖的库、对代码重构？到哪里去找时间来做这些事情？

如何设计出好的数据产品 ^(archive)

所谓的 Drivetrain Approach：定义目标（如商业、盈利目标）、找杠杆（哪些手段可以接近目标）、收集数据（已有哪些数据、还需要哪些数据）、建模。

Red Hat 创始人 Bob Young ^(archive)

读历史系、1976 年大学毕业后一直在创业。1993 年身家缩减到比大学毕业时还低，有三个小孩；靠信用记录很好的老婆申请多张信用卡陆续刷了 $5 万、开始 Red Hat 的创业历程。当时 Linux 诞生才两年。

他在十几年前离开 Red Hat 时就把所有 Red Hat 股份都卖了。最近 IBM 大手笔收购 Red Hat，他就少赚了好多好多。后悔吗？不。都是机会成本。这十几年用那些钱也做了很多有意思的事情，如果股票持有到现在是能赚更多，但过去十几年就不会那么有意思了。

为何我在 Amazon 工作 5 个月后就主动离职了 ^(archive)

在 Amazon 的温哥华 office 做工程师，尽管有 10 年工作经验，职位仅是 SDE1。历数了各种典型的大公司陋习，如邪教组织般的 leadership principles 洗脑文化。酸爽的经历。

Amazon 著名的 Leadership Principles 外人读起来不错，很有道理。在该公司工作时，好事、坏事、决策、前因后果最好都要扯一两条 leadership principle 来作为理论依据。有点像文革时候做点什么事都要来几句毛语录。

2018/11/12 第 1283 期

网址前要不要加 www ^(archive)

来一到面试题：做个网站、一般推荐网址前要加上 www，为什么？凭记忆，你能猜出一些知名网站的网址前到底有没有加 www？

Twitter、Medium 没有 www；Google 与 Facebook 有 www。

在 Facebook 投放寻人启事的广告 ^(archive)

不错的应用。Facebook 广告可以推销产品、选总统、传播假新闻，还可以用来发寻人启事。

Scaling Machine Learning at Uber with Michelangelo ^(archive)

对 Uber 这三年来在 machine learning 方面的进展（公司内部组织、流程、技术平台）进行了深度总结。Uber 规模有多大？公司内部的 ML 会议有 500 个员工参加。

为何所有网站都长得差不多 ^(archive)

有意义的问题：90 年代互联网刚兴起，网站长得丑，那是因为技术限制（html、css、js）；现在这些 web 技术都那么成熟了，怎么网站设计那么千篇一律？

One year nomad - a review

fastlane 的创始人总结了他这一年来没有固定住所的生活经历，与遇到的挑战。在 Google 纽约办公室上班，多数时间住 Airbnb，不做饭，吃公司食堂与在外面吃。做开源项目，到处开会给 talk。

2018/11/13 第 1284 期

Ads just work, no matter what you think ^(archive)

我们每个人一天要看多少个广告（线上 + 线下 + 看的 + 听的）？没有人能对广告完全免疫。今年全世界花在广告投放的钱约有 $5600 亿（美金）。

Clearbanc

创业公司融资的 40% 都用到 Facebook、Google 上做广告。Clearbanc 的商业模式：借钱给创业公司去做广告；然后创业公司从收入里拿 5% 还钱，还清后要多还 6%。这个商业模式如何？

坐拥 15 亿月活的 WhatsApp 该如何赚钱 ^(archive)

在 app 内的某种形式的广告？但 WhatsApp 的用户信息太少，targeting 不够好。向 business 收钱、让 business 发消息给用户？反正商家也是要花钱发短信给消费者的。还是移动支付？

Basecamp 3 于 11 月 8 日的事故分析 ^(archive)

数据库某表的 id 数据类型是 32 位整型，他们得到警报数据量已超过 32 位整型最大值；开始数小时的数据迁移工作、升级 big int；升级好后，caching 服务器吃不消，连锁反应；最终换了备用机器，搞定。

智能语音助手还没找到杀手级应用 ^(archive)

Siri、Alexa、Google Assistant 们多数被用来听歌、听广播、查天气；大公司们期望的“语音购物”用的人还很少，还没到需要竞价排名的程度。这些智能语音助手还不是很智能，有啥独家功能其他平台做不了的？

如果这些智能助手被各种家用电器采用了，会不会出现这种场景：就像互联网广告一样，不管你去哪个网站，同一个产品的广告都跟着你；不管你在家里的哪个地方，同一个产品的语音广告从不同的家用电器里变着花样地播出，强制洗脑。

2018/11/16 第 1285 期

How to build a growth team ^(archive)

公司里要不要有专门的 growth team？组队的话各职能（工程师、设计师、pm 等）的人归哪个部门管？对某个功能改了代码后要不要承担未来几年的维护任务？

Superhuman 寻找 Product/Market Fit 的方法论 ^(archive)

Superhuman 是针对那些“时间比钱贵”的高端人士设计的超快的邮件客户端（网页版 +app）。2015 年开始做，在硅谷创投圈颇为知名，但至今仍未正式上线。

他们调查早期用户：如果我们停止开发了，你们会很失望吗？如果 40% 的人非常失望，那就 product market fit 了。他们对“非常失望”的那部分人做 persona，把目标用户群体锁定在这些人，从他们那里了解到 Superhuman 到底好在哪里。

到底 Superhuman 长什么样？可以看这个视频 demo。主要特点：UI 极快、手不用离开键盘各种快捷键、智能的模板化回复。上线后只要有小几十万高端用户、每人每月都付费，这样也可以上市了，吗？

Zapier 的 SEO 策略 ^(archive)

Zapier 网站上 50% 以上的访问量来自搜索引擎。Zapier 上集成的每个外部工具、服务都有一个页面，多个工具之间的集成、各种排列组合又是一堆新页面，又能从工具官网赚取外链，不错。

报道硅谷新闻的纽约时报记者所使用的工具 ^(archive)

用 Burner 生成临时电话号码、打电话给采访对象；大量进行屏幕截图、捕获在网上看到的转瞬即逝的东西；对于保密性极高的采访对话，采用录音笔、不上传到云存储。

Productivity Tip: Create and Consume on Different Devices

好主意：在桌面电脑上“只写”（专注于创作、工作），在手机上“只读”（刷社交网络、娱乐）。

2018/11/19 第 1286 期

分析 FitBit 数据，改善个人健康 ^(archive)

通过 FitBit 提供的 API 获取跟踪自己个人活动的一些数据，然后用 pandas、scikit-learn 等做一些数据分析，找出白天的哪些活动与高质量睡眠的联系，通过数据分析对健康起到指导作用。不错。

代码在此。

Oracle 的程序员的悲惨的开发流程 ^(archive)

我忍不住标题党了：）Oracle 数据库，2 千 5 百万行 C 代码。修复个小 bug 得花 2 周到 2 个月，改行代码、跑完测试得等 20~30 小时，运气好的话 1 百个测试挂掉，运气不好 1 千个。上线个小功能得半年到 2 年。

The End of the Beginning ^(archive)

a16z 的 Benedict Evans 做的 presentation，总结分析了互联网的现状、以及未来。发达国家里互联网渗透率很高，但网上的消费、钱的流动其实还很少，互联网产业才刚刚开始。

私密的 Facebook Groups 是社交媒体的未来吗

Facebook Groups 有 14 亿月活，其中 2 亿用户加入“meaningful Groups”（对每天工作、生活真的有帮助的）。私密的 Groups 靠管理员约束，自我宣传、标题党现象比较少。

Pivot or Fail ^(archive)

一家创业公司做不下去了，该转型（pivot）还是该宣告失败？作者从早期投资人的角度来讲：偏好后者。既然要转型做全新的产品，为什么不宣告失败、从头再来融资、组建团队？

如果是 pivot 的话，原来的投资人、原来的员工可能不会有热情了：我一开始投资（钱、时间）的是上一个产品，现在做新的，我不感兴趣，你却还要拖我下水。

2018/11/20 第 1287 期

DoorDash 的个性化搜索是如何实现的

描述得相当的 high level。通过 Elasticsearch 的 script scoring 计算用户在某店下单的概率、然后排序。

本页面的一切言论都是假的 ^(archive)

文章描述了俩人：一个专门生产假新闻的 46 岁白左（如前总统克林顿是连环杀手之类的“新闻”），一个专门阅读假新闻并信以为真的川普支持者 76 岁的老奶奶。这两个世界的人都在一个神奇的平台上：Facebook。

制造假新闻的可是多屏幕操作，很专业。“新闻”内容有点像以前（现在还有没有？）北京地铁里的‘刘 x 华死了’的“新闻”。

Corporate Culture in Internet Time

互联网公司内部往往是两大文化造成冲突：hype（忽悠文化、创始人、非手艺人）与 craft（匠人精神、工程师、设计师）。这是 2000 年 1 月 1 日的文章，第一次互联网泡沫即将破灭的前夕。

如果你要理解硅谷，就看连续剧 Silicon Valley ^(archive)

Bill Gates 也在追剧，做此文力推 Silicon Valley 这部超魔幻现实主义连续剧。剧组也有向 Bill Gates 本人咨询过本行业的历史，但没有给他剧透：）

BuzzFeed 创始人：复兴 BuzzFeed 的可行方案 ^(archive)

BuzzFeed 近两年赚钱不给力。都怪社交平台们的算法。怎么办？可以与其他同样做内容的媒体网站合并，这样就有实力跟社交平台们谈判，取得更好的 deal。What could go wrong？

2018/11/23 第 1288 期

开董事会的时候每个人实际上都在想什么

搞笑文章一篇。可怜的 CEO 就像论文答辩一样，想尽快过完看起来很不漂亮的数据、尽快忽悠过去。

Why the world needs deep generalists, not specialists

Food for thought：应该掌握几门不同技能，80/20 法则，good enough 就行，这样看问题比较全面、比较有创造力。只精通一门技术可能找工作比较容易，但发展有限。

多掌握几门技能，这样与别人共事的时候也比较有同理心。在工作中，只专注于自己领域的人往往觉得自己是最重要的、其他人都不重要 -- 设计师会觉得设计最重要，工程师觉得编程最重要，产品经理觉得产品最重要，CEO 会觉得为什么这么小小一个 app、像玩具一样，你竟然没法一个人用一天时间做出来。

教学大纲 2.0 ^(archive)

学校里的课程都有教学大纲：按某种顺序看一些书、文章，按某种顺序掌握、理解某些概念，按某种顺序做练习。可以做一种通用的“教学大纲”平台，结合最新的网上资源：从第几分钟开始看这个视频，关注某专家的社交账号等。

Viral Marketing ^(archive)

分析了 YouTube 大网红 Casey Neistat 的视频，总结能爆红、能病毒式传播的东西都有一个（显而易见的）特点：break people’s expectations。人们普遍认为不可能发生的、不会是这样的事情，却真的发生了。

采访以前 Amazon 仓库里的 manager ^(archive)

Amazon 仓库里招了很多退伍军人，遵守纪律、服从命令；manager 是监工，实时监控每个工人处理包裹的量、工人是否偷懒；年薪 $8 万，每天工作 12 小时，年末购物季可达 14~18 小时。

黑色星期五决不能请假。仓库里工作的一半是高中刚毕业的年轻人，一半是依赖这份工作养家糊口的中老年人。年末购物季结束后，工人的流失率很高，因为压力超大。

工人对包裹进行扫码，就产生实时的数据，进行简单的聚合操作就能知道哪些人效率高（每小时处理多少个包裹），哪些人干活不行，监工通过电脑可以看得一清二楚。

2018/11/25 第 1289 期

Things Nobody Told Me About Being a Software Engineer ^(archive)

测试代码比实际 production 的代码多得多；做 CI、配置各种工具花的时间甚至超过写代码的时间；写代码只是实际工作的一小部分；15 年职业生涯最大贡献：劝别人写测试、劝别人多与其他人沟通。

“That the best technology doesn’t necessarily win. In fact, it often doesn’t.”同样的，最好的设计、最好的产品也不一定是最成功的（从赚钱能力上来看）。

The Resistance is Real ^(archive)

拖了快一年的 side project，重写了代码 4 次，几次试图放弃，越接近“完成”困难越多。有很多焦虑的地方：若没人用怎么办？项目没意思，换个有意思的做？换个更有前途的市场？

完美主义者 + 爱面子，很纠结。去 archive.org 看一些所有当前知名网站刚上线时的 UI，或许你的自信心会增加一些。

媒体公司购买现成的 CMS ^(archive)

VICE 以前的 CTO 撰文描述了个趋势：以前媒体网站都在不断造轮子，各自做大同小异的 CMS；现在一些大的媒体将自己的 CMS 做成 SaaS、卖给其他公司用。

Flutter: the good, the bad and the ugly ^(archive)

点评 Google 的跨平台手机 app 编程框架 Flutter 的优缺点。得用 Google 的编程语言 Dart 来写，支持 hot reloading，性能比 RN 好。

搜索引擎的 UX 设计趋势

手机互联网 +AI 的趋势：打字不多，语音输入增多，隐性的搜索信号（当前地理位置、以前的搜索记录、时间比如是不是感恩节等），知识图谱。搜索的未来其实是减少搜索，根据场景智能地进行提示、推荐。

2018/11/26 第 1290 期

Fogg Behavior Model ^(archive)

如何改变一个人的行为？三要素：Motivation（电话来了，看了号码，不想接），Ability（电话来了，在洗澡，接不了电话），Prompt（电话响了，通知你电话来了）。

做产品：Motivation（用户痛点、marketing 洗脑），Ability（让产品变得好用、减少各种繁琐的步骤），Prompt（发邮件通知、消息推送）。

Why startups can't afford to ignore the competition ^(archive)

“your market entry strategy is often different from your market disruption strategy.”

硬件很便宜，程序员很贵 ^(archive)

这篇十年前的文章现在看来还很适用。花很多时间去优化代码以及去修复优化代码而留下的 bug（以及修复 bug 引入的更多 bug），或者直接升级服务器？给程序员配置超豪华的电脑（比一个月工资要少得多），大大提高工作效率（如节省等待编译的时间）。

熊市长啥样 ^(archive)

这一年来各种 crypto 币大跌，一直还没见底。作者以 Amazon 为例：当年互联网泡沫破灭后每股 $6 块，不出十年又涨回来了，近二十年后屡创高峰。泡沫破灭后互联网创业趁机若干年，然后又蓬勃发展起来。币圈会不会也是这样？

用 Gift Card 买卖比特币 ^(archive)

Gift Card 是洗钱的常用工具（iTunes、星巴克、PS 等），可以用一个 Gift Card 换其他的卡，这样就难以查到钱的流动了。本文描述了用 Gift Card 交易比特币的实践，中间人赚差价。

2018/11/28 第 1291 期

网上的银行诈骗电话 ^(archive)

大家要小心（也要提醒家里的老人要当心）：在网上搜银行电话，找到电话，打过去，这是假电话，直接套出了你的银行账号。可以利用漏洞到 Google 上去认领一些银行的页面，然后换上一个假电话进行钓鱼。

产品病毒式传播的九个套路 ^(archive)

邀请朋友，两人都有奖；
炫耀，如粉丝数量；
邀请合作者；
通过社交邮件短信等渠道传播；
通过社交邮件短信等渠道传播；
通过社交邮件短信等渠道传播；
通过社交邮件短信等渠道传播；
通过社交邮件短信等渠道传播；
硬件产品，相当于实体的移动的广告。

Netflix 失败的产品：“Friends” ^(archive)

2004 年，那时候已经上市 2 年的 Netflix 做了一个“Friends”的社交功能，似乎是顺应时代潮流的理所应当会成功的产品：朋友们可以互相看到对方看过什么电影。2010 年，上线 6 年后，宣告失败，砍掉。

你会想跟朋友们分享你看过什么电影吗？如果你“不小心”看了限制级的电影，或者很低级趣味、评级很差的电影，然后自动在朋友圈更新了，该如何是好？这个产品拖了 6 年才宣告失败，因为这是 Netflix CEO 强力支持的产品，公司里没什么人敢动。

如何做好 infrastructure as code ^(archive)

Terraform、Packer、Docker 全家桶，用代码定义服务器的配置自动化，像 prod code 一样要写测试代码、有测试的自动化流程。一条龙做下来很费时间。

猎豹 app 的广告欺诈 ^(archive)

App 里做广告，驱动其他 app 被下载，按实际下载付费。但是，如何知道用户真的是点了广告下载了 app？现有的追踪机制不完善，可以造假，骗广告商（其他 app）的钱。本文揭露了猎豹及其小兄弟的一系列猛如虎的操作。

猎豹今天股价暴跌 30%（盘后又涨回了一点）。猎豹的小兄弟 Kika 键盘是不错的采集用户数据的大杀器，开启上帝模式，能看到用户输入的内容。如果你可以看到几千万用户在手机上打出的所有文字，你能想出什么样的盈利方式（合法的 + 非法的）？

2018/12/03 第 1292 期

GraphQL: A Retrospective ^(archive)

用 GraphQL 做 API gateway，减少各 microservice API 的依赖、调用的复杂度。

我听到的最有用的 9 条建议

都是金句。

“在决定给人发 offer 时，想想看你是否真的想招 10 个这样的人”。
“开除人的时要给很高的遣散费”（这样经理才比较敢开除人而不会觉得内疚）。最好的建议是：“Don’t listen to most advice”：）

神秘的亿万富豪与软件血汗工厂 ^(archive)

Joe Liemandt 与他的公司的故事。收购了一堆不酷但能赚钱的商业软件公司，开发人员都在海外，不给配电脑、不上健康保险、每小时 $15 到 $50，电脑上装监控软件，记录鼠标移动、键盘打字、每 10 分钟截屏一次、摄像头开着。

Don’t Shave That Yak ^(archive)

要做一件事 A，就得先做 B，但要做 B 就得先做 C，要做 C 得先做 D，最后发现做了一堆与一开始要做的 A 毫不相干的事。要及时止损啊。

何为 yak shaving？要去买个水管，得开车出去；但路上要交过桥费；为了避免交过桥费，得去跟邻居借张通行卡；但邻居是不会把卡借给我的，因为前些时候跟他家借的枕头还没还给他；但枕头里的棉絮掉了不少，你得找些替代品填充回去，才敢还给人家；哪里找填充物？去动物园撸 yak（牦牛）身上的毛。所以，为了去买水管，得先去动物园撸 yak 毛。

Writing is Thinking ^(archive)

微软前 Windows 部门的老大 Steven Sinofsky 谈公司运营中写作的重要性。“写文档、写文字太慢了，浪费时间”。但因为没有把决策写下来、没有留下清晰的文字记录而造成了误解，损失更大。

2018/12/05 第 1293 期

The new word processor wars ^(archive)

微软的 Office 依然是霸主，但各种细分的、轻量级的、UI 很漂亮很清爽的办公软件纷纷出现。在 Airtable、notion 等工具面前，Google Docs 就像 Office 一样臃肿。

Developer On Call ^(archive)

从理论，到实践。开发人员要亲自 oncall。公司也要给 oncall 的人一定的福利，如每次 oncall 后休一天假、给报销、给奖金。

Jeff Dean 与 Sanjay Ghemawat 的友谊 ^(archive)

两人无需介绍。两人从 DEC 到 Google，一起共事 20 多年；Jeff 外向，Sanjay 内向；Jeff 的代码飘逸，Sanjay 的代码工整；Jeff 已婚有娃，Sanjay 至今单身。二人时常结对编程。

纽约客长篇报道我们这个时代最好的两个软件工程师。

Open Source is Not About You ^(archive)

clojure 编程语言的发明人 Rich Hickey 的咆哮：你们这些巨婴、以自我为中心的伸手党们给我听着，你用了我的开源项目，但你没有资格对我指手画脚的。有本事你去做自己的项目去。

给找工作的人的建议 ^(archive)

“我不知道自己想做什么”。

列出你有兴趣的 30 个活动；
从最有兴趣到最没兴趣排序；
对前六名的活动，每个活动花一周时间到网上找资料集中学习；
每周结束后打分；
最后取前三名各花两周继续学习。

很多事情是三分钟热度的，根本坚持不了一周。

2018/12/09 第 1294 期

Guide to scaling engineering organizations ^(archive)

Stripe 分享的组建、扩张工程团队的指南，谈了招聘的流程、最佳实践，谈了员工培训，谈了如何创造好的环境留住人才，但没有谈同样重要的一点：如何开除人。

A brief history of calendar design ^(archive)

为什么月历的 UI 是长这样的？7 列 x 5 行。说来话长。

让网站变得更快，不需要 PWA 与 AMP ^(archive)

不用赶潮流，不用把网站做得像原生 app 一样（PWA），不用 Google 的阉割版的 HTML 规范（AMP），遵循一定的最佳实践，就能把网站做得加载速度超快。

The Technology ^(archive)

Gmail 之父 Paul Buchheit 在 2014 年的一次讲话的稿子。这里的 Technology 指的是创业、创新的思维模式，如何忽略外界质疑的噪音、从像玩具一样的遭人耻笑的项目做到别人觉得不可能的伟大的成就。

Spotify 在旧金山的办公室 ^(archive)

2013 年 Spotify 搬进旧金山治安最差的街区 mid Market，与 Twitter、Zendesk 等公司做邻居，享受税收上的优惠。最近，Spotify 在租约到期前急冲冲地搬离。员工纷纷觉得此地太危险。

据说有 Spotify 的女员工在办公室附近被街上流浪女打脸。Spotify 是瑞典公司，从瑞典文明社会来的员工尤其不适应旧金山这种末世场景，尤其是流浪汉人数众多。市政府原本期望科技公司的进驻，可以让该街区的环境有所改善，但收效甚微。仍然是遍地人类排泄物，针头、毒品交易、空气中弥漫着大麻的味道。

Spotify 旧金山的新办公室在哪呢？就在传说中的加利福尼亚大道：）如果你有看湾区日报的 iOS 更新日志，你就知道这个神奇的地方了。哈哈

2018/12/11 第 1295 期

不要在网上晒娃 ^(archive)

照片的 meta data 有时间、地理位置。出生时的照片：推算出生日期与地点；第一天上学的照片：是时候投放文具、课外兴趣班的广告了；在家里、小区里的照片：知道你家在哪了，可以进行绑票、恐吓活动了。

很多网站都有“安全问题”：你的生日？你的出生地？你妈贵姓？你最喜欢的运动？你的童年梦想？这些答案或许能从你的社交账号里挖掘出来。

On Shutting Down ^(archive)

创业失败是常态、公司里项目失败了也是常态，但很少看到关于怎么关闭公司、下线项目的建议。如果确实做不下去了，要及时止损，长痛不如短痛。本文值得一读。

人生中会遇到很多需要“承认失败”的时刻，如果年轻时不多练习的话，将来随便遇到一次、恐怕会憋出心理疾病的：）

为何你不该使用 Quora ^(archive)

相比于其他的问答社区（如 Stack Overflow），Quora 不够开放：不提供 API、也没有导出内容的工具、看答案时强迫你要登录、还禁止 Internet Archive 存档内容，简直是对知识的垄断。

Steemit 裁员、开源节流 ^(archive)

CEO 范文。Steemit 是基于 blockchain 的博客平台。币圈进入寒冬，该公司必须省钱：

裁员 70%；
对后台进行改进、减少服务器费用。

题外话：要舍得花钱招好的后台工程师。不然技术水平不行、会有大把的钱浪费在服务器上，即使把人开除了，服务器还一直跑。

What Happens When A Founder Is Fully Vested ^(archive)

创始人干了四年拿到所有股份，还有动力继续留下来吗？董事会该怎么留住创始人？如果创始人真不想干了，离开公司同时带走一堆股份，难道只能与董事会、投资人撕破脸了？

2018/12/15 第 1296 期

An email I will never open ^(archive)

助学贷款炒股、刷信用卡投资早期 Twitter、Uber 早期投资人 Chris Sacca 写此博文阐述了“Ideas are cheap. Execution is everything”的道理。

Demystifying Data Monetization ^(archive)

现在每家公司都是数据公司，在运营过程中都产生一堆的数据，这些数据是可以赚钱的。可以直接卖（像卖原材料一样），可以加工提炼出精华后再卖（AI/ML），还有其他赚钱方法。

Selling Your Product While You Build It

不是所有的创业都按照先融资、再做产品、最后才赚钱的顺序的。可以先赚钱、再做产品、说不定不用融资了。尤其是做 SaaS，可以先签下一些公司客户交定金，再开发，如此循环。

Evan Williams: How Odeo Screwed Up

2006 年 9 月份的考古文。Odeo 是播客网站，他们做不下去了就探索其他 idea。140 字状态更新的 twttr 服务看着还行。Ev Williams 总结在本文总结了 Odeo 失败的原因。

不够专注；做的产品自己也不用（他们自己也不做播客）；做得不够快；融资太多，招太多人，有太多来自外界的噪音、导致对自己的直觉没信心。

提出好问题比得到正确答案更重要 ^(archive)

好的问题是可解的，一系列好问题能让你顺藤摸瓜、一步步接近真相。问题的质量往往与能想得到这个问题的人数成反比；越少人想得到，越好。好的教育应该教学生怎么提出好问题，而不是死记硬背标准答案。

2018/12/16 第 1297 期

软件的未来不是 app，而是习惯 ^(archive)

The companies that establish habits are the ones that will win.

The Dynamics of Network Effects ^(archive)

a16z 的讲网络效应的文章。

Sketch 的发展历程 ^(archive)

2008 年开始做，针对 web、app 设计，比 Photoshop 简单许多，远没有 Photoshop 强大（但 PS 大部分功能也没人用），换了几次定价模型，没有融资，十年了，不容易。

A Rake Too Far: Optimal Platform Pricing Strategy ^(archive)

2013 年的文章。Bill Gurley 谈平台乱收费问题。平台收多少手续费合适？App Store 的 30%，真黑。

My Dad's Friendship With Charles Barkley ^(archive)

两个不太可能有交集的人成了好朋友：一个是 90 年代 NBA 巨星 Charles Barkley，另一个是作者的父亲、90 年代从中国到美国（读研究生、工作、定居）。相当美好的故事。

这篇文章恐怕是本周末美国社交媒体最火的文章了。

2018/12/21 第 1298 期

iTunes and the Basis of Competition in the MP3 Player Market ^(archive)

2000 年前后，大批的 MP3 播放器出现在市场上，iPod 后来者居上，（在美国）成为霸主。为什么？还有，MP3 不是压缩率最高的音频格式，为什么这么流行？

1999 年的滚石杂志：“It's official: the only thing more popular than MP3 is sex.”

创业者应该问投资人的问题集锦

这些问题的一个变相应用：被迫与不喜欢的投资人会面 1 小时，你可以大量向该投资人提问，这样就能挤掉时间、避免他们来套你的话。投资人很喜欢向创业者们钓鱼，问东问西的，纯粹是为了白获取信息。

总结了投资人之所以会错过投资好公司的几大盲点。总结得不错，但实践起来多数还是得碰运气、靠名声、人脉。对于一个小咖的投资人，抢手的公司也不会让你投资的。

Bye bye Mongo, Hello Postgres ^(archive)

这是一篇写得相当好的文章。The Guardian 放弃使用 MongoDB（不稳定、咨询费太贵又没用），迁移到 Postgres。本文记录了为什么启用 MongoDB，以及详尽的迁移过程。

如何在 Amazon Marketplace 上搞垮竞争对手 ^(archive)

Amazon 上有 6 百万个卖家。卖家之间竞争很激烈。让 Amazon 干掉竞争对手卖家的常用手段：为竞争对手购买大量的假的不能再假的 5 星好评、买竞争对手的商品然后点火造成爆炸的假象然后举报这是危险商品。

2018/12/25 第 1299 期

The Founder’s Guide to Discipline ^(archive)

Front 的创始人 CEO 分享她工作、融资、管理公司是如何有 discipline 的：日历上的时间安排精确到分钟，每周一封总结邮件发给全公司、另一封给直接下属，每月一封邮件给投资人，创业 5 年，从未间断。

The Machine Learning Race Is Really a Data Race ^(archive)

拥有独家数据是核心竞争力。

The VC Comic Strip ^(deleted)

第一次互联网泡沫（1997~2001）时期的关于风投的经典漫画。20 年过去了，漫画里嘲讽的那些风投的德性还是没变：）

通知你有这么一个公司 / 产品的存在；如果可口可乐停止做广告，今年刚出生的人过几年就不知有可口可乐的存在了；
肯花大钱买广告，证明很重视该产品，一时半会不会倒闭，服务肯定不错；
你知道其他人肯定也看到这个广告了，你买了这东西后其他人肯定知道这东西的价值，有面子（锦衣夜行的反例？）

互联网广告多是 transactional 的，看完广告一冲动立刻点击下载 app / 掏钱购物 / 注册新账户，目的明确；

线下广告多是 branding，打品牌 / 洗脑，在你未来某个时点要购物的时候能想起有这么一个公司 / 产品，放长线的。

已发财，工作只是为了混日子打发时间；
年龄这么大了竟然还没发财，是不是有毛病？其实多数人都不是这两种情况。

Smarter, Not Harder: How to Succeed at Work

15 分钟为一个时间块，一天 24 小时就有 96 块，工作 8 小时是 32 块，再将这 32 块分配给每天要做的正事。资源有限，必须放弃一堆不重要的事。

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